Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Процессы принятия решений в организации

Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине: «Менеджмент» на тему: «Процессы принятия решений в организации» Калуга, 2009г Содержание Введение 1. Теоретические основы принятия решений в организации 1.1 Понятие, сущность и классификация управленческих решений в процессе управления 1.2 Методы принятия решений и информационное обеспечение управленческих решений 2. Аналитическая часть. Характеристика ОАО НПП Калужский приборостроительный завод «Тайфун» 2.1 Научно-методическая часть 2.2 Проектная часть 3. Расчётная часть 3.1 Рекомендации и требования по выбору критериев эффективности принятия решений Заключение Литература Приложения Введение Принятие решений является составной частью любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности. Ответственность в принятии важных управленческих решений, это тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений. Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. Для чёткой и эффективной работы организации руководитель должен продумать серию верных действий из нескольких альтернативных возможностей. Деятельность любого руководителя связана с выполнением управленческих функций, в том числе по планированию, организации, координации и контролю каких-либо процессов. Эта деятельность реализуется в форме распоряжения, деловой беседы, инструкции, приказа и др. Труд по разработке управленческих решений высокопрофессионален, используются теоретические и методические наработки отечественных и зарубежных ученых, а также накопленный и систематизированный практический опыт. Важнейшим резервом повышения эффективности производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений. Можно выделить два основных вида процесса принятия решений: ряд последовательных шагов - инициирование процесса, диагностика, формирование и выбор альтернатив, реализация и оценка; учет важнейших факторов - как правильно принимать решения, межличностные отношения, выбор времени и обмен информацией. Каждый компонент может быть связан с одним или всеми компонентами. Разработка управленческого решения - один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех всей организации. Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. В этой связи актуальность, своевременность и перспективность данной темы не вызывает сомнений. Целью написания данной работы является ликвидация неудовлетворительной работы предприятия посредством разработки и принятия управленческого решения в сфере маркетинговой составляющей деятельности фирмы.

Объектом исследования является предприятие ОАО «Тайфун». В первой части работы будут рассмотрены теоретические основы принятия решений, осуществим классификацию управленческих решений и рассмотрим основные требования, предъявляемые к управленческим решениям. А также методы принятия управленческих решений Во второй части будет дана характеристика ОАО НПП Калужский приборостроительный завод Тайфун. Будут рассмотрены процессы принятия решений в одном из подразделений данной организации. В третьей части будут произведены расчёты и внесены предложения по повышению эффективности хозяйственной деятельности анализируемого предприятия. 1. Теоретические основы принятия решения в организации Особое место в теории управленческих решений занимает проблема руководства. Традиционно под руководством принято понимать отношения, возникающие в организации в процессе и по поводу управления. Основной принцип управления - единоначалие. Единоначалие - форма организации управления, при которой во главе органа управления (его структурного подразделения) учреждения или организации стоит одно лицо, правомочное принимать в пределах своей компетенции юридически обязательные решения. Единоначалие создаёт возможность более оперативного принятия решений, повышает персональную ответственность за общее состояние дел в данном органе, организации, учреждении. Говоря о проблемах организации, невозможно обойти вниманием такую важную проблему, как принятие управленческих решений. Она занимает одно из центральных мест в социологии организации. Интерес социологов к этой проблеме обусловлен тем, что в решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Через них преломляются цели, интересы, связи и нормы. Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения. Не меньшее значение имеет проблема рациональности принимаемых решений. Всё чаще при подготовке решений отмечается роль интуиции руководителя. Решение как результат выбора обычно фиксируется в письменной или устной форме и включает в себя план (программу) действий по достижению поставленной цели. Его характеризуют следующие признаки: возможность выбора из множества альтернативных вариантов; наличие цели; необходимость волевого акта лица принимающего решения. 1.1 Понятие, сущность и классификация управленческих решений Управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации. Классификация управленческих решений необходима для определения общих и конкретно-специфических подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность. Управленческие решения могут быть классифицированы различными способами.

Наиболее распространенными являются следующие принципы классификации: по функциональному содержанию; по характеру решаемых задач; по иерархии управления; по характеру организации разработки; по характеру целей; по причинам возникновения; по исходным методам разработки; по организационному оформлению. Управленческие решения разделяются по функциональному содержанию, т.е. по отношению к общим функциям управления, например: решения плановые; организационные; контролирующие; прогнозирующие. Обычно такие решения затрагивают в той или иной мере все функции управления, однако в каждом из них можно выделить основное ядро, связанное с какой-то основной функцией. Другой принцип разделения связан с характером решаемых задач: экономических; организационных; технологических и др. По уровням иерархии систем управления выделяют управленческие решения на уровне БС; на уровне подсистем; на уровне отдельных элементов системы. Обычно инициируются общесистемные решения, которые затем доводятся до элементарного уровня, однако возможен и обратный вариант. В зависимости от организации разработки решений выделяются следующие управленческие решения: единоличные; коллегиальные; коллективные. Предпочтение способа организации выработки управленческих решений зависит от многих причин: компетентности руководителя, уровня квалификации, характера задач, ресурсов и т.д. По характеру целей принимаемые решения могут быть представлены как: текущие (оперативные); тактические; стратегические. По причинам возникновения управленческие решения выделяют: ситуационные, связанные с характером возникающих обстоятельств; по предписанию вышестоящих органов; программные, связанные с включением данного объекта управления в определенную структуру программно-целевых отношений, мероприятий; инициативные, связанные с проявлением инициативы системы (например, в сфере посреднической деятельности); эпизодические и периодические, вытекающие из периодичности воспроизводственных процессов в системе (например, сезонности сельскохозяйственного производства). Важным классификационным подходом служат исходные методы разработки управленческих решений: графические, с использованием графоаналитических подходов; математические методы, предполагающие формализацию представлений, отношений, пропорций, сроков, событий, ресурсов; эвристические, связанные с широким использованием экспертных оценок, разработки сценариев, ситуационных моделей. По организационному оформлению управленческие решения выделяют: жёсткие, однозначно задающие дальнейший путь их воплощения; ориентирующие, определяющие направление развития системы; гибкие, изменяющиеся в соответствии с условиями функционирования и развития системы; нормативные, задающие параметры протекания процессов в системе. В процессе управления организацией принимается огромное количество самых разнообразных решений, обладающих различными характеристиками. Тем не менее, существуют некоторые общие признаки, позволяющие это множество определённым образом классифицировать. Такая классификация представлена в таблице 1 Классификационный признак Группы управленческих решений Степень повторяемости проблемы Традиционные - Нетипичные Значимость цели и длительность действия Стратегические - Тактические - Операционные Сфера воздействия Глобальные - Локальные Длительность реализации Долгосрочные - Краткосрочные Прогнозируемые последствия решения Корректируемые Некорректируемые Метод разработки решения Формализованные Неформализованные Количество критериев выбора Однокритериальные - Многокритериальные Форма принятия Единоличные - Коллегиальные Способ фиксации решения Документированные - Недокументированные Характер использованной информации Детерминированные - Вероятностные Основания для принятия решения Интуитивные – Решения на суждениях – Рациональные Место и функции в процессе управления Информационные – Организационные - Технологические Таблица 1.

Чтобы найти первого клиента, потребуется время, но, как только вы встанете на ноги, все пойдет быстрее. Вполне возможно, вы займете доминирующее положение на рынке. Создание единства Очевидно, что существует ряд задач, решение которых в процессе создания брэнда и выработки предложения создаст затруднения для тренера. Необходимо настойчиво проработать стадии построения предложения, но помните: вам должно хватить сил для выдвижения продукта на рынок. Весь процесс, начиная с планирования, и заканчивая первым успешным мероприятием, может занять месяц, а может - и год. Количество времени зависит от многих причин, часть которых контролировать очень трудно. • Масштаб организации, на которую необходимо нацелить свое предложение. • Сложность вашего предложения. • Время, которое необходимо посвятить улучшению своих знаний и навыков. • Насущность потребностей бизнеса и способности установить эти потребности вместе с клиентами. • Длительность процесса принятия решения клиентом. • Своевременное соглашение относительно вопросов контракта и оплаты. • Приспособления для воплощения идеи

1. Процесс принятия решений в организации

2. Природа процесса принятия решения

3. Роль систем отображения информации в процессе принятия решений

4. Процесс принятия решений покупателем

5. Модель процесса принятия решения покупателем и ее составляющие

6. Система информационной поддержки процессов принятия решений в сельскохозяйственном производстве
7. Анализ процесса принятия решений о покупке
8. Процесс принятия решения о покупке. Обучение потребителей покупательскому поведению

9. Влияние личностных особенностей работников служб экстренного вызова на процесс принятия решений

10. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

11. Совершенствование процесса принятия управленческих решений

12. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

13. Процесс принятия управленческих решений в менеджменте

14. Бухгалтерский учет и принятие решений в бюджетных организациях

15. Анализ и разработка схемы принятия решений в организации

16. Процесс принятия управленческого решения

Игра со звонком "Глаз-Алмаз".
Увлекательная игра для всей семьи. 8 игровых полей и 96 карточек, Смешарики продолжают нас удивлять. Простые правила, яркие иллюстрации,
715 руб
Раздел: Классические игры
Развивающая игра "Магнитные истории".
Игра «Магнитные истории» - это увлекательная обучающая игра для Вашего ребенка. В состав игры входят: 4 красочных игровых поля (два листа,
499 руб
Раздел: Игры на магнитах
Подушка для автокресел, детская "Roxy".
Детские подушки-рогалики обеспечивают комфортный сон в автомобильном путешествии. Удобная форма рогалика поддерживает шею и не позволяет
322 руб
Раздел: Дорожные пледы, подушки

17. Системы принятия решений, оптимизация в Excel и базы данных Access

18. Метод последовательных уступок (Теория принятия решений)

19. Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями

20. Решение проблем и принятие решений

21. Методология и методы принятия решения

22. Модели принятия решений
23. Анализ инвестиционной ситуации. Принятие решений по инвестиционным проектам. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
24. Методология и методы принятия решения

25. Системы поддержки и принятия решений

26. Теория игр и принятие решений

27. Модели и методы принятия решения

28. Системы Поддержки Принятия Решений

29. Принятие решения человеком

30. Творческое мышление как результат принятия решения

31. Практическая методика принятия решений в пяти шагах

32. Решение проблем и принятие решений

Магический шар 8.
Во все времена люди желали знать ответы на интересующие их вопросы, для этого они прибегали к помощи всевозможных гадалок, шаманов, и
585 руб
Раздел: Прочее
Сковорода чугунная с деревянной ручкой 2505/25, 25 см.
Диаметр: 25 см. Чугунная сковорода с деревянной ручкой. Обладает высокой теплопроводностью, несравнимой износостойкостью, устойчивостью к
648 руб
Раздел: Сковороды чугунные
Альбом для пастели "Pastel", А2, 20 листов.
Формат: А2. Количество листов: 20. Плотность бумаги: 300 г/м2. Блок: синий. Твердая подложка.
429 руб
Раздел: 14-24 листа

33. Специфика группового принятия решения

34. Сравнительная характеристика методов принятия решений относительно инвестиционных программ

35. Система управления базой данных объектов гражданской обороны для принятия решений в чрезвычайной ситуации (Диплом)

36. Создание систем поддержки принятия решений

37. Обработка и анализ информационных потоков: системы поддержки принятия решений

38. Принятие решений с учетом неопределенностей
39. Альтернативные модели принятия решений
40. Система переработки информации и ее связь с принятием решений

41. Ловушки, подстерегающие нас при принятии решений

42. Принятие решений по ценообразованию

43. Принятие решения представительным органом муниципального образования

44. Модели и методы принятия решения

45. Принятие решений методом анализа иерархий

46. Программный инструментарий системы принятия решений Project Expert

47. Влияние макросреды на принятие решений в маркетинге

48. Технология принятия решения в условиях неопределённости

Кукла "Принцесса Золушка" с развевающейся юбкой.
Кукла-принцесса Золушка с развевающейся юбкой - невероятно интересная и эффектная игрушка для всех поклонниц знаменитых Disney Princess!
673 руб
Раздел: Золушка
Набор детской складной мебели Ника "Азбука" (КУ2).
Для детей от 3-7 лет. Стол 580х600х450 мм. Стул мягкий: высота до сиденья 320 мм, высота со спинкой 570 мм. Сиденье: 300х280 мм. В наборе:
1444 руб
Раздел: Наборы детской мебели
Магнитный лабиринт "Совенок".
Играя с этой увлекательной и красочной игрушкой, ребёнок будет развивать мелкую моторику рук, координацию движений, логику, память и
531 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки

49. Логика аргументации при принятии решений в медицине

50. Какие задачи решает товарный знак. Особенности принятия решений в управлении инновациями

51. Механизм усовершенствования принятия решений

52. Принятие решений в условиях риска

53. Риск при принятии решения в кадровой сфере

54. Стресс-менеджмент. Гендерные особенности принятия решений
55. Управление процессами конфликта в организации
56. Основы принятия решений в федеративном государстве

57. Основные этапы принятия решения и осуществления таможенного сопровождения

58. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

59. Деятельность международных организаций ООН в решении глобальной продовольственной проблемы

60. Принятие управленческих решений

61. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

62. Синдром "Дисфагия". Принципы диагностики и лечения. Организация сестринского процесса

63. Подготовка, принятие и реализация политических решений

64. Организация селекционного процесса по выведению нового сорта черешни

Ручка перьевая "Golden Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус хром/золото.
Перьевая ручка Golden Prestige. Цвет корпуса: хром/золото. Материал корпуса: металл. Материал пера: иридий. К данной ручке подходят
410 руб
Раздел: VIP-ручки
Поильник-непроливайка "Малыши и малышки", со сменным носиком (с 4 месяцев), 150 мл.
Поильник-непроливайка "Малыши и малышки" идеально подойдет в качестве первого поильника для Вашего Малыша. Силиконовый носик
393 руб
Раздел: Поильники, непроливайки
Чехол стеганый сменный "Нордтекс" (для подушки 50х70 см), на молнии.
Материал: полиэстер. Размер подушки: 50х70 см.
321 руб
Раздел: Прочее

65. Финансовый анализ как база принятия управленических решений

66. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

67. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)

68. Принятие управленческих решений

69. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля для некоммерческого образовательного учреждения "Автошкола — СТМО"

70. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте
71. Сущность и методы принятия управленческих решений
72. Процесс и методы управления организацией

73. Реинжиниринговый подход к управлению бизнес-процессами в организации

74. Технология принятия управленческих решений

75. Организация производственного процесса

76. Технология принятия управленческого решения

77. Принятие политических решений: Создание СНБ и деятельность в период администрации Р Рейгана

78. Методы принятия управленческого решения

79. Проблема принятия управленческого решения

80. Технология принятия управленческого решения

Карандаши акварельные "Mondeluz", 24 цвета.
Акварельные карандаши применяются в живописи, рисовании, работе в смешанных техниках. Совмещают в себе свойства цветного карандаша и
384 руб
Раздел: Акварельные
Настольная игра "Фефекты фикции".
Увлекательная детская игра для развития речи и творческого мышления, разработанная профессиональными логопедами и детьми. В комплекте:
990 руб
Раздел: Русский язык, слова, речь
Шторка антимоскитная, черная.
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
352 руб
Раздел: Сетки противомоскитные

81. Организация и управление производственным процессом

82. О роли заказчика в организации строительного процесса на Руси в XVII в.

83. Об уплате налоговых и иных обязательных платежей в процессе конкурсного производства при банкротстве организаций

84. Информационно-обучающая среда: проблемы формирования и организации учебного процесса

85. Организация совершенствования обучения детей математике и вниманию в процессе подготовки ребенка к школе в детском саду

86. Формы организации процесса обучения: традиции и новации
87. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем
88. Структура и динамика процессов решения задач

89. Необходимые условия принятия правильных решений

90. Организация торгово-технологического процесса по продаже непродовольственных товаров.

91. Анализ использования правовой информации в процессе управления физкультурно-спортивными организациями

92. Логические уровни процессов и организации информации

93. Город как объект управления: основные концепции принятия политических решений в городах

94. Принятие финансового решения

95. Организация торгово-технологического процесса по продаже непродовольственных товаров

96. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

Подгузники Libero Comfort (5+), Maxi+, 10-16 кг, 56 штук.
Тянущиеся боковики и эластичный поясок FreeFlex обеспечивают более плотное прилегание подгузника, тем самым препятствуют его протеканию. А
559 руб
Раздел: Более 11 кг
Веселый колобок.
Веселый колобок станет любимой игрушкой вашего малыша! Ребенок сможет катать его по полу, как мячик, и слушать забавные звуки и мелодии.
327 руб
Раздел: Прочие
Настольная композиция "Сад Дзен", 16x16x2 см.
Настольная композиция "Сад Дзен" станет необычным подарком для ценителей "заморской" Японской культуры. Время
510 руб
Раздел: Антистрессы

97. Принятие проектных решений в задачах производственного и операционного менеджмента

98. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений

99. Использование максимальной оценки при обосновании и принятии краткосрочных решений в бизнесе


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.