Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Оперативное и перспективное планирование

Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее

СОДЕРЖАНИЕ ВведениеError: Refere ce source o fou d 1 Оперативное и перспективное планирование на предприятиях4 1.1 Содержание и задачи оперативного планирования4 1.2 Разработка оперативных планов производства6 1.3 Сущность и этапы перспективного планирования8 2 Зарубежный опыт оперативного и перспективного планирования12 3 Недостатки отечественного опыта оперативного и перспективного планирования17 Выводы20 Список использованной литературыError: Refere ce source o fou d Введение Критика командно-административной системы и связанной с ней организацией плановой работы обусловила ситуацию, когда стали бояться использовать термин «планирование» (особенно на первых этапах реформирования, под давлением радикальных демократов, которое большинство &quo ;бед России&quo ; связывали с плановой системой). Здравый смысл не позволяет принять данную точку зрения. Советский опыт планирования, при всех его недостатках, имел и положительное значение. С определенной степенью допущения можно утверждать, что &quo ;планирование&quo ; необходимо рассматривать в качестве общемирового достижения (как американскую систему организации производства, японскую и шведскую экономические модели), это элементарная форма организации человеческой деятельности. Эффективность функционирования предприятия опреде­ляется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления &quo ;что, сколько, какого качества и к какому вре­мени производить продукцию или оказывать услуги&quo ;, с уче­том спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного ка­питалов; формы и методы реализации продукции. В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэто­му каждое предприятие должно стремиться к их оптималь­ному сочетанию. Это предполагает необходимость применения соответст­вующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйст­венной деятельности предприятия. Внутрифирменное планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Не используя преимуществ планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления подразделениями организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что внутрифирменное планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стра­тегическое (долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производствен­ное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производствен­ных подразделений вплоть до рабочего места. Стратегическое планирование – это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния.

Оно выражается не в плане с детально разработанными показателями, а в наброске, взгляде в будущее, сделанных на основе различных прогнозов. Перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач. Текущее планирование ориентированно на фактическое достижение намеченных целей, исходя из конкретных условий и состояния рынка, на каждом данном этапе развития. Текущий план развивают, конкретизируют перспективный планы с учетом конкретной обстановки. В текущих технико-экономических планах (годовых, кварталь­ных, месячных) детально конкретизируются цели и задачи, по­ставленные перспективным планом. 1 Оперативное и перспективное планирование на предприятиях 1.1 Содержание и задачи оперативного планирования Опе­ративное планирование представляет собой осуществление текущей деятель­ности планово-экономических служб в течение короткого периода, на­пример, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полу­ченных результатов и т.п. Оперативное планирование производства является заверша­ющим звеном плановой работы на предприятии - продолжени­ем и конкретизацией заданий техпромфинплана. Оно заключа­ется в разработке на основе годовых планов конкретных произ­водственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятия в целом, так и для его подразделений и в опера­тивном регулировании хода производства по данным оператив­ного учета и контроля. Особенностью этого вида планирования является сочетание разработки плановых заданий с организа­цией их выполнения. Задачей оперативно-производственного планирования явля­ется организация равномерной, ритмичной взаимосогласован­ной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выполнения государственного планового задания при экономном расходовании ресурсов, и вы­соком качестве продукции, т. е. достижение наилучших конеч­ных результатов производства. Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования (оперативного регулирова­ния). В объем работ по оперативному планированию входит: раз­работка прогрессивных календарно-плановых нормативов движения производства; составление оперативных планов и графи­ков для цехов, участков, бригад и рабочих мест и их доведение до непосредственных исполнителей; оперативный учет и конт­роль хода производства, предупреждение и выявление отклоне­ний от предусмотренных планов и графиков и обеспечение ста­билизации хода производства. Календарное планирование включает распределение годовых плано­вых заданий по производственным подразделениям и срокам выполне­ния, а также доведение установленных показателей до конкретных ис­полнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания, и согласуется последовательность выполнения работ отдельны­ми исполнителями. Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость вы­полняемых работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показате­ли социально-экономических планов предприятия.

При реализации разработанного календарного плана ведется оперативный учет хода его выполнения - осуществляется сбор информации о фактическом выполнении плана, ее переработка и передача соответствующим службам предприятия. На основе полученной информации осуществляется диспетчирование, за­ключающееся в выявлении и устранении намечающихся откло­нений от запланированного хода производства, в принятии мер, обеспечивающих комплектный ход производства, наилучшее использование рабочего времени и материальных ресурсов, вы­сокую загрузку оборудования и рабочих мест. Оперативное планирование производства по месту его выполнения делится на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспе­чивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных, проектно-технологических, планово-экономических и других функцио­нальных служб. Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи про­дукции основных цехов предприятия. В современном производстве широко распространены различные системы оперативного планирования, определяемые как внутрифирменными факторами, так и внешними рыночными условиями. Под системой оперативного планирования производства в экономической литературе принято понимать совокупность различных методик технологий плановой работы, характеризующихся степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения продукции и оформления учетной документацией. Обязательным условием эффективного функционирования системы оперативного планирования производством является наличие обоснованной нормативной базы, куда входят, в част­ности: календарно-плановые нормативы, нормы материалоемкости, нормы использования производственных мощностей, нормы материальной обеспеченности производства. Выбор той или иной системы оперативного планирования в усло­виях рынка определяется главным образом объемом спроса на про­дукцию и услуги, затратами и результатами планирования, масшта­бом и типом производства. Следовательно, планирование – это метод хозяйственного предвидения и программирования, основанных на детальных расчетах. В плане предприятия с одной стороны, содержатся задание на перспективу каждого работника, а с другой – предписания для руководителей об управленческих решениях, которые они должны поэтапно принимать, помогая коллективу достичь поставленной цели. 1.2 Разработка оперативных планов производства Оперативное планирование производства заключается в разработ­ке важнейших объемных календарных показателей производствен­но-хозяйственной деятельности предприятия. Всякий процесс опе­ративного планирования предусматривает выполнение экономиста­ми-менеджерами таких этапов деятельности, как выбор стратегии развития предприятия, обоснование формы организации производ­ства, определение логистической схемы движения материальных по­токов, разработка основных календарно-плановых нормативов, опе­ративное планирование работы производственных подразделений организационная подготовка производства, непосредственная орга­низация оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода производства.

В качестве таковых можно выделить: – плановый персонал; – информационное обеспечение; – организационное обеспечение; – техническое и программное обеспечение; – методическое и нормативное обеспечение. Также систему финансового планирования можно рассматривать как совокупность ряда подсистем. В качестве последних обычно выделяют следующие виды финансового планирования: – перспективное; – текущее; – оперативное. Перспективное финансовое планирование занимает важное место в иерархии подсистем планирования. От качества его работы зависит эффективность финансового планирования в целом. Осуществление финансового планирования позволяет определить и управлять важнейшими показателями, пропорциями и темпами расширенного воспроизводства. Перспективное финансовое планирование выступает главной формой реализации целей фирмы. Данная подсистема финансового планирования имеет свои особенности. Так, все плановые документы, разрабатываемые в ее рамках, должны иметь горизонт планирования от одного года до трех лет (редко – до пяти лет)

1. Ключевые определения и концепции методов планирования, организации и контроля проектов

2. Стратегическое планирование в администрации муниципального образования (на примере администрации Пригородного района города Нижнего Тагила)

3. Отто фон Бисмарк и его роль в образовании Германской империи

4. Реформа дошкольного образования как препятствие на пути формирования духовно-нравственной мотивации маленького человека

5. Формирование школьной готовности как одна из важнейших задач системы дошкольного образования

6. Понятие. Его определение и деление
7. Использование типохимических признаков минералов-индикаторов для определения условий образования промышленной алмазоносности
8. Актуальные проблемы дошкольного образования в сельском социуме

9. Анализ современного состояния и перспективы развития системы дошкольного образования в Красноярском крае

10. Методологические проблемы определения качества образования

11. Совершенствование системы дошкольного образования города Иркутска

12. Становление вариативной системы дошкольного образования

13. Туристский баланс Республики Беларусь: особенности формирования и методические проблемы его определения

14. Связь оперативного плана предприятия и оперативных планов его структурных подразделений

15. Иследование развития мелкой моторики и зрительно-двигательной координации у детей дошкольного взраста

16. Планирование потребности в тракторах. Определение видение видов ТО и ремонтов, сроков их проведения. Расчет затрат средств на ремонты и техническое обслуживание

Держатель-рулетка для бейджей "Style", желтый.
Используется для ношения именных, магнитных или пропускных карточек. Крепление бейджа: карабин-петля. Подходит ко всем бейджам, имеющим
383 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Шары Ньютона "Эврика", металл (арт. 98085).
Движение – это жизнь! Небольшая настольная кинетическая скульптура в собранном виде демонстрирует закон сохранения энергии, открытый
891 руб
Раздел: Антистрессы
Пленка воздушно-пузырчатая 2-х слойная, плотность 75 г/кв.м.
Универсальный упаковочный материал. Препятствует повреждению товаров при ударе, предотвращает проникновение влаги и пыли, защищает от
423 руб
Раздел: Фольга

17. Внутрифирменное планирование. Бизнес план и его финансовые аспекты

18. Планирование работы с персоналом в организации и проведение его деловой оценки

19. Стратегическое планирование развития муниципального образования

20. Особенности планирования и финансирования расходов бюджета на образование

21. Планирование обеспечения горючим воинской части в мирное время

22. Планирование действий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций в мирное время в режимах повседневной деятельности, повышенной готовности и при режиме чрезвычайной ситуации
23. Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей
24. Налоговое планирование

25. Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей

26. Финансовый контроль и планирование с помощью Excel

27. Сетевые методы в планировании

28. Построение, разработка версий и планирование расследования

29. Криминологическое прогнозирование и планирование борьбы с преступностью (Контрольная)

30. Криминалистическое исследование документов. Новые и перспективные методы исследования письменной речи

31. Планирование расследования многоэпизодных уголовных дел

32. Понятие и сущность содержания образования. Источники и факторы его формирования

Рапидограф, 0,13 мм.
Чертежный прибор для черчения и рисования на бумаге, ватмане и чертежной пленке. Заправляется одноразовыми патронами. Пишущий узел
1584 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты
Комплект постельного белья евро "Самойловский текстиль. Незабудка", с наволочками 70х70 см.
Постельное белье "Самойловский текстиль" – отличный подарок себе и близким. Качественное, удобное и красивое постельное белье
1588 руб
Раздел: Бязь
Адаптер Navington для автокресел Maxi-Cosi, универсальный.
Адаптер позволяет установить автокресло-переноску на шасси коляски Navington.
730 руб
Раздел: Прочие

33. Планирование межпредметных связей

34. Перспективные технологии в энергетике

35. Планирование и промер глубин в прибрежной зоне судовыми средствами

36. Технология производства, прогнозирования, программирования и планирования урожаев

37. Организация, планирование и экономика ветмероприятий при диспепсии молодняка кур-несушек на птицефабрике Свердловская

38. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики
39. Планирование - как основная функция управления
40. Типовые методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ

41. Планирование и программа аудита

42. Планирование фонда оплаты труда на примере "ОРМЕТО-ЮУМЗ"

43. Финансовое планирование

44. Внутрифирменое планирование

45. Планирование рекламной деятельности

46. Планирование маркетинговой деятельности компании ООО "Интерлизинг"

47. Функции менеджмента: планирование, организация мотивация и контроль

48. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы "Оптика"

Игрушка-плита со звуком и подсветкой"Miele".
Все как у мамы! Точная игрушечная копия фирменной плиты MIELE. Игрушка функциональная: конфорки и духовка светятся, издает реалистичные
1680 руб
Раздел: Плиты
Брошюровщик "Heidi Swapp. The Cinch".
Брошюровщик делает квадратные отверстия и предназначен для создания календарей, блокнотов, альбомом и много другого в домашних условиях.
8099 руб
Раздел: Прочее
Принцессы. 5 часов активной игры. Более 400 наклеек!. Ватт Фиона
Все девчонки очень любят наряжаться! А еще они с удовольствием поют и танцуют. Им нравится путешествовать, узнавать что-то новое и вообще
346 руб
Раздел: Альбомы, коллекции наклеек

49. Планирование труда и заработной платы

50. Планирование персонала

51. Программирование и планирование в ситуациях коллективного взаимодействия

52. Программирование и планирование деятельности

53. Стратегическое планирование в банке

54. Финансовое планирование
55. Организация и планирование воспроизводства кадров высшей квалификации в Восточном Оренбуржье
56. Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»

57. Стратегическое планирование

58. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы

59. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля для некоммерческого образовательного учреждения "Автошкола — СТМО"

60. Организация и планирование работы участка медеплавильного цеха

61. Планирование персонала

62. Долгосрочное финансовое планирование

63. Организация и планирование цеха контрольно-измерительных приборов и автоматики химического предприятия

64. Направления совершенствования планирования сбытовой деятельности на предприятиях и в организациях (на примере опыта ОАО ”ПЛАСТУН”)

Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Германия", 480 мл.
Объем: 480 мл. Материал: фарфор.
389 руб
Раздел: Кружки, посуда
Счеты "Совята".
Счёты "Совята" - это красочная равзвивающая игрушка для детей в возрасте от 3-х лет. Счёты состоят из 5-ти осей с разноцветными
321 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Магнитный лабиринт "Домашние животные".
Магнитный лабиринт "Домашние животные" - увлекательная игрушка для детей, развивающая мелкую моторику рук, координацию движений,
679 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки

65. Финансовое планирование на предприятии

66. Планирование деятельности производственного подразделения.

67. Инновационное планирование на предприятии

68. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом

69. Финансы предприятий: планирование, управление и анализ

70. Организация, планирование и управление предприятием
71. Планирование работы участка энергопредприятия
72. Планирование фонда оплаты труда

73. Организация и планирование производственного подразделения

74. Планирование на предприятии

75. Прибыль государственных и муниципальных унитарных предприятий. Планирование и направления использования

76. Анализ текущего и перспективного состояния МУП "Реутовская теплосеть" г. Реутова Московской области в условиях развития жилищно-коммунальной реформы

77. Экономика труда (эффективность и ее показатели, планирование численности работников различных категорий)

78. Сетевое моделирование при планировании. Задача о коммивояжере...

79. Стратегическое планирование

80. Факторный анализ прибыли, планирование прибыли

Стиральный порошок с ферментами "Top Home", 900 г.
Порошок устраняет самые трудновыводимые и застарелые пищевые и технические пятна и убивает бактерии, делая белье идеально чистым.
353 руб
Раздел: Стиральные порошки
Кружка "Гольф", с ручками.
Оригинальная керамическая кружка.
592 руб
Раздел: Оригинальная посуда
Настольная игра "Пирог в лицо".
Пирог в лицо - это оригинальная игра, которая станет изюминкой любой вечеринки не только для детей, но и взрослых! Использовать можно не
910 руб
Раздел: Игры на ловкость

81. Советское военно-стратегическое планирование накануне Великой отечественной войны в современной историографии

82. Применение метода ветвей и границ для задач календарного планирования

83. Версии и планирование расследования преступлений

84. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии

85. Планирование маркетинга на примере «25ГосНИИ МО РФ»

86. Бизнес планирование в Беларуси
87. Планирование и прогнозирование в условиях рынка
88. Планирование маркетинга

89. Перспективность применения кедровых продуктов для профилактики и оздоровления населения экологически неблагоприятных регионов

90. Гепатотоксичность тровафлоксацина: какое будущее у нового перспективного фторхинолона?

91. Литература - Акушерство (планирование семьи, контрацепция)

92. Планирование семьи

93. Перспективные направления развития проблемы восстановления кожного покрова у обожженных

94. Стандартизация в области сетевого планирования учреждений

95. Правила планирования начала, середины и завершения рабочего дня

96. Внутризаводское планирование конверсионной программы

Набор "Водный мир №4" (в коробке).
"Водный мир №4" содержит много элементов для игры с водой: 2 водяных мельницы, водяной насос, которым можно накачать водичку в
1417 руб
Раздел: Игровые и разнопредметные наборы
Карандаши цветные "Progresso", 12 цветов.
Бездревесные цветные карандаши "Progresso" имеют прочное лаковое покрытие, легко затачиваются с помощью обычной карандашной
339 руб
Раздел: 7-12 цветов
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Racer Trike Air (цвет: бронза).
Детский трехколесный велосипед с колясочной крышей на надувных колесах – настоящее спасение для мам с маленькими детьми. Главное место для
4200 руб
Раздел: Трехколесные

97. Внутрифирменное планирование на туристическом предприятии

98. Методичні основи формування перспективного товарного асортименту промислових підприємств

99. Оперативно-календарное планирование


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.