|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Система управления корпорацией |
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Забавная пачка "5000 дублей". 
Брелок LED "Лампочка" классическая. Общие принципы работы корпорации Планирование работы корпорации Общее собрание как высший орган управления корпорацией Совет директоров, правление – коллегиальные органы корпорации Генеральный директор Структурные подразделения корпорации Управляющие, должностные лица, служащие Список литературы Общие принципы работы корпорации Корпоративное управление - разновидность социального управления. Корпорация представляет собой определенную организованную систему, элементом которой выступает управление. Его суть - воздействие на корпорацию как систему общественных отношений (организованную систему) с целью их упорядочения, сохранения их специфики. Корпоративное управление является сознательным управлением, которое осуществляется специально формируемыми в корпорации органами. Более того, органы корпорации образуются в порядке, определенном законодательством, и законодательство определяет разграничение компетенции между этими органами. Поэтому корпоративное управление - это, прежде всего управление, осуществляемое на основании закона и принятых в соответствии с законом внутренних документов корпорации. Принципы корпоративного управления - это исходные начала, лежащие в основе формирования, функционирования и совершенствования системы корпоративного управления обществом. Основные принципы корпоративного управления были изложены в документе «Принципы корпоративного управления» Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), подписанном министрами на заседании Совета ОЭСР на уровне министров 26-27 мая 1999 г. Принципы корпоративного управления ОЭСР носят рекомендательный характер и могут использоваться правительствами в качестве отправного начала для оценки и совершенствования действующего законодательства, а также самими корпорациями для выработки систем корпоративного управления и лучшей практики. В соответствии с принципами структура корпоративного управления компании должна обеспечивать: - защиту прав акционеров; - равное отношение к акционерам; - признание предусмотренных законом прав заинтересованных лиц; - своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам, касающимся корпорации; - эффективный контроль над администрацией со стороны правления (наблюдательного совета), а также подотчетность правления перед акционерами. Принципы корпоративного управления ОЭСР послужили основой при создании российского Кодекса корпоративного поведения, закрепившего следующие принципы корпоративного поведения. Во-первых, акционеры должны иметь реальную возможность осуществлять свои права, связанные с участием в обществе, и иметь возможность получать эффективную защиту в случае нарушения их прав. Иными словами, система корпоративного управления должна защищать права акционеров. Во-вторых, система управления АО должна быть такова, чтобы совет директоров АО, с одной стороны, мог осуществлять стратегическое управление деятельностью АО и эффективно контролировать деятельность исполнительных органов, а с другой - был подотчетен акционерам общества. В-третьих, исполнительные органы должны разумно, добросовестно, исключительно в интересах общества осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью общества, будучи подотчетными совету директоров и акционерам общества.
В-четвертых, при осуществлении управления обществом должно обеспечиваться своевременное раскрытие полной и достоверной информации об обществе, доступной для акционеров общества и инвесторов. Планирование работы корпорации Анализ существующих моделей корпоративного управления, а также тех изменений, которые в них происходят, свидетельствует о том, что сегодня нельзя сказать, что какая-либо из названных моделей является совершенной. Поэтому российская модель корпоративного управления, находящаяся в процессе формирования, «впитывает» в себя черты описанных выше моделей: и европейской, и американской. Российское акционерное законодательство закрепляет трехуровневую структуру управления акционерным обществом. Органами управления обществом являются: - совет директоров (наблюдательный совет); - исполнительный орган: единоличный исполнительный орган и (или) коллегиальный исполнительный орган; - общее собрание акционеров. Органом внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности общества является ревизионная комиссия (ревизор). В основе российской системы управления акционерным обществом лежат принцип разделения наблюдательных и распорядительных функций (дуалистический принцип), а также принцип свободы образования исполнительного органа общества. Дуалистический принцип означает следующее: - вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение исполнительному органу; - вопросы, отнесенные к компетенции совета директоров общества, не могут быть переданы на решение исполнительному органу общества; - вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение совету директоров, за исключением вопросов, предусмотренных Законом об АО. Принцип свободы образования исполнительного органа означает следующее: - образование исполнительного органа, а также досрочное прекращение его полномочий отнесено к компетенции общего собрания акционеров; - уставом общества образование исполнительного органа, а также досрочное прекращение его полномочий может быть отнесено к компетенции совета директоров; - образование исполнительного органа может происходить различными способами: путем избрания, назначения и утверждения либо общим собранием акционеров, либо советом директоров. Таким образом, закон, определив максимально допустимый набор органов управления, оставил акционерам возможность выбора различных вариантов их «компоновки». Среди них можно выделить вариант «сильной исполнительной власти». В этом случае единоличный исполнительный орган (генеральный директор, директор) избирается общим собранием акционеров. При этом генеральный директор (директор) входит в состав совета директоров. Наряду с единоличным исполнительным органом образуется коллегиальный орган, который назначается советом директоров по предложению генерального директора. При такой схеме основные функции по текущему управлению делами общества берут на себя исполнительные органы при усилении роли генерального директора. Совет директоров в этой ситуации становится, скорее, наблюдательным советом. Вариант «сильного» генерального директора будет иметь место и в том случае, когда отсутствует коллегиальный исполнительный орган.
Такая система управления характерна для многих акционерных обществ, созданных в процессе приватизации, в которых контрольный пакет акций находится в руках должностных лиц администрации, иными словами, наиболее крупными акционерами являются исполнительные директора. Возможен вариант &quo ;сильного&quo ; совета директоров. В этом случае общее собрание избирает совет директоров, а совет директоров назначает единоличный, а при необходимости - и коллегиальный исполнительный орган. Место &quo ;сильного&quo ; генерального директора занимает при таком варианте совет директоров и его председатель. Генеральный директор - это, по сути, наемный менеджер, назначаемый советом директоров. Общее собрание как высший орган управления корпорацией Общее собрание акционеров является высшим органом управления общества. Проведение общего собрания акционеров имеет большое значение, поскольку на собрании обществу предоставляется возможность информировать акционеров о своей деятельности, достижениях и планах, привлекать акционеров для принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности общества. Также общее собрание важно и для акционеров, так как именно на собрании они имеют реальную возможность получить информацию о деятельности общества и реализовать свое право на участие в управлении обществом. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров. Оно проводится в сроки, устанавливаемые уставом АО, но не ранее чем через два и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. Годовое общее собрание акционеров На годовом общем собрании решаются следующие вопросы, которые составляют исключительную компетенцию годового собрания: - избрание совета директоров (наблюдательного совета); - утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках, а также распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года, и убытков общества по результатам финансового года; - утверждение аудитора общества; - избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества. Два последних вопроса - утверждение аудитора и избрание ревизионной комиссии (ревизора) - могут решаться не каждым годовым собранием, поскольку договор с аудитором может быть заключен на срок больше одного года, точно так же и ревизионная комиссия (ревизор) может избираться на любой срок больше одного года. Годовое общее собрание акционеров может решать и любой другой вопрос, относящийся к компетенции общего собрания. Внеочередное собрание акционеров Собрания акционеров, проводимые помимо годового собрания, являются внеочередными. Внеочередное собрание акционеров проводится по решению совета директоров общества на основании собственной инициативы совета директоров, по требованию ревизионной комиссии (ревизора), аудитора общества, а также по требованию акционера (акционеров), являющегося владельцем не менее чем 10% голосующих акций общества на дату предъявления требования. На основании требования о созыве внеочередного общего собрания от указанных выше лиц советом директоров принимается решение о созыве либо об отказе в созыве внеочередного общего собрания акционеров.
СОБЫТИЯ: Первое кресло Автор: Леонид Отоцкий В 2006 году я уже писал о том, что наследие "отца кибернетики менеджмента" Стаффорда Бира становится все более актуальным [1]. С тех пор произошло несколько знаменательных событий, связанных с популяризацией этого наследия. Во-первых, группа Энрике Риверы [1], чилийского энтузиаста развития идей Бира, получила грант правительства Чили на реконструкцию проекта "Киберсин"[Компьютерная система управления экономикой Чили, созданная под руководством Стаффорда Бира (Stafford Beer) для правительства Сальвадора Альенде в начале 1970-х.], включая оживление его сердца, Ситуационного центра (СЦ), см. www.cybersyn.cl. Во-вторых, в рамках подготовки и проведения очередной конференции "Metaphorum-2007" к делу освоения идей и наработок Стаффорда Бира подключились крупнейшие инфотехнологические корпорации, в том числе IBM и Oracle (см. мой доклад на этой конференции; более подробные комментарии о конференциях Metaphorum только что опубликованы в русскоязычной версии журнала Oracle Magazine)
1. Система органов управления военными вузами
3. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента
4. Рулевое управление и тормозная система автомобиля
5. Региональное управление образованием как система: опыт, проблемы, перспективы
9. Управление многомерными автоматическими системами
10. Методы управления затратами в системе контроллинга
11. Управление персоналом в системе современного менеджмента
12. Принципы управления педагогическими системами
14. Контроль в системе органов государственной власти
15. Системы органов государственной власти субъектов РФ и штатов Индии (сравнительный анализ)
Мольберт "Ника растущий", со счетами (сиреневый). 
Подставка деревянная для ножей Regent (сосна, 5 отверстий). 
Беговел "Funny Wheels Rider Sport" (цвет: оранжевый). 17. Система органов прокуратуры
19. Система органов государственной власти Российской Федерации
20. Место и роль Верховной Рады Украины в системе органов государства
21. Система органов государственной власти
26. Анатомія людини. Системи органів
27. Дежурные части территориальных ОВД в системе органов внутренних дел
29. Милиция как система органов исполнительной власти
30. Організаційно–правові засади та системи органів управління в агропромисловому комплексі
31. Положения Президента РФ в системе органов государственной власти
32. Принципы разделения властей как основа построения системы органов правового государства
Настольная семейная игра "Звонкие колечки". 
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Racer Trike (цвет: бронза). 
Карандаши цветные, трехгранные, 18 цветов. 33. Система органов дознания и предварительного следствия
34. Система органов исполнительной власти в сфере охраны окружающей среды и природопользования
35. Розробка облікової системи організації на прикладі Microsoft Access
37. Вплив алкоголю на окремі органи та системи організму
41. ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
42. Многоагентные системы. Процесс самоорганизации в многоагентных системах
43. Принципы управления личным временем
44. Анализ принципов управления сельскими социально-производственными организациями в переходный период
46. Контрольная работа по управлению производством и операциями
47. Принципы управления коммерческими банками
48. Система автоматизации ресторана на примере системы Компас
Блокнот "Дневник совы". 
Набор профессиональных фломастеров Edding "E-1880/4S" (0.25, 0.35, 0.5, 0.7 мм) 4 штуки. 
Игровой набор "Мультифункциональный грузовик с мини-бульдозером и запчастями". 49. Анализ контрольно-коррекционной функции управления
50. Основные принципы управления. Метод "номинальной групповой техники"
51. Принципы управления персоналом производственного предприятия
52. Роль закономерностей и принципов управления в управлении современной организацией
53. Принципы управления социальной работой и их содержание
57. Организация системы вознаграждения топ-менеджера корпорации
58. Система центральных и региональных органов государственного управления
59. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата
61. Планирование в системе государственного управления
62. Изменение системы государственного управления народным хозяйством в 1957г.
Набор для уборки Vileda "Ultramat": швабра со сборной ручкой+ведро с отжимом. 
Таблетки для посудомоечной машины "Clean&Fresh", 5 in1 (giga). 
Антипригарный чехол для гладильной доски "Paterra", размер L-XL, 146x55 см. 65. Принципы работы системы управления параллельными процессами в локальных сетях компьютеров
66. Разработка системы управления работой коммерческой компании
67. Системы управления базами данных
69. Система автоматического управления турбообводом в составе энергоблока ВВЭР-640
73. Система государственного управления в современных монархиях
74. Анализ работы системы управления электровозом постоянного тока при разгоне грузового поезда
75. Системы адаптивного управления роботами
77. Роль Центрального банка и его территориальных управлений в развитии кредитной системы
78. Реферат по информационным системам управления
79. Разработка системы управления акционерным обществом /АОА "Контур"/
80. Контроль в системе управления
Чайная пара "Loraine" (чашка 180 мл + блюдце). 
Блюдо для запекания "Тайга", 2250 мл. 
Набор столовый детский "Непоседа" (4 предмета). 81. Контроль в системе управления
83. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ
84. Система управления на японских предприятиях. КРУЖКИ КАЧЕСТВА
85. Автоматизированная система управления санаторным комплексом. Подсистема "Диетпитание"
90. Системный анализ и управление логистическими системами
91. Системный анализ и управление логистическими системами
92. Разработка системы управления продвижения изделий фирмы на рынок
93. Система управления временем Б.Франклина
94. Формирование системы управления строительным комплексом в современных условиях
95. Анализ системы управления предприятием
96. Международный маркетинг как тип управления корпорацией
Бумага для принтера "Svetocopy", формат А3, 500 листов. 
Игра настольная развивающая "Лесные животные". 
Мобиль музыкальный "Забавы" (2 режима). 97. Организация системы управления рисками на предприятии
98. Рекомендации по совершенствования системы управления
99. Система методов управления персоналом
100. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
