![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство
Повышение конкурентных преимуществ малого предприятия за счет улучшения использования трудовых ресурсов (на материалах ЗАО «Эльф») |
Управление Проблемами позволяет быстро улучшить качество услуг путем значительного сокращения количества инцидентов и уменьшения рабочей нагрузки на ИТ-организацию. Некоторые из преимуществ данного процесса состоят в следующем: • Улучшение качества ИТ-услуг и Управления – результат документирования ошибок и/или их устранения. • Повышение производительности труда пользователей – за счет улучшения качества услуг. • Повышение производительности труда персонала – наличие документированных решений проблем позволяет даже менее опытным участникам Процесса Управления Инцидентами разрешать инциденты быстрее и эффективнее. • Улучшение репутации ИТ-услуг – в результате улучшения стабильности услуг заказчики с большим желанием сотрудничают с ИТ-организацией в новых сферах бизнеса. • Совершенствование знаний в области Управления, эффективное обучение – Процесс Управления Проблемами позволяет хранить исторические данные[77], которые используются при определении тенденций и помогают принять меры по предотвращению новых инцидентов
1. Взаимодействие конкурентной разведки и PR-службы предприятия
2. Основные фонды автотранспортного предприятия и повышение эффективности их использования
5. Предприятие, цели создания и принципы функционирования. Внешнеэкономическая деятельность предприятия
9. Построение локальной компьютерной сети масштаба малого предприятия на основе сетевой ОС Linux
10. Малое торговое предприятие
11. Совершенствование сбытовой деятельности малых предприятий в составе НПКХ "Азовский фермер"
12. Особенности организации учета на малом предприятии
13. Бухгалтерский учет на малом предприятии
14. Роль маркетинга в повышении эффективности работы предприятия в условиях рыночной экономики
15. Сложности, возникающие при оценке малых предприятий
16. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
17. Организация малого предприятия по производству домашних тапочек
18. Малое торговое предприятие
19. Особенности управления малым предприятие
20. Информационные технологии как инструмент повышения конкурентоспособности торгового предприятия
21. Управление активами малого предприятия
26. Финансовые методы повышения прибыльности предприятия
28. Проект малого предприятия по пошиву детской одежды
29. Конкурентная стратегия предприятия
30. Конкурентные рынки, конкуренция и конкурентоспособность
31. Малые предприятия. Правовые основы их деятельности
32. Особенности функционирования малых предприятий
33. Роль и место малых предприятий в экономическом развитии общества
35. "План рекламной кампании для малого предприятия "Полиграф"
36. Финансовые методы повышения эффективности работы предприятий, организаций
37. Теория конкурентных преимуществ фирмы
43. Особенности развития малых предприятий в России
44. Роль маркетинга в повышении доходности предприятия
45. Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием
46. Экономическое обоснование целесообразности создания малого предприятия акционерного типа
47. Закон конкуренции и современные особенности его проявления. Эффективность конкурентных рынков
48. Автоматизация учета труда и заработной платы на малом предприятии
50. Налогообложение малых предприятий
51. Информационные технологии как инструмент повышения конкурентоспособности торгового предприятия
52. Семь правил роста для малых предприятий
57. Бухгалтерский учет издержек обращения на малых предприятиях (на примере ООО "Пульсар")
58. Бухгалтерский учет на предприятиях малого бизнеса
59. Бюджетирование как элемент управленческого учета на малых предприятиях
60. Организация бухгалтерского учета на малом предприятии
61. Организация учета на предприятиях малого бизнеса
63. Особенности бухгалтерского учета на малых предприятиях
64. Отчетность малых предприятий: состав, содержание и порядок составления
65. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия
66. Составление бухгалтерского баланса малого предприятия
67. Учет на предприятии малого бизнеса
68. Формы ведения бухгалтерского учета на малых предприятиях
73. Конкуренция и конкурентные силы
75. Особенности маркетинга и франчайзинга на предприятиях малого бизнеса
77. Разработка мероприятий по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия
78. Стратегии создания конкурентного преимущества
79. Ценовая и неценовая конкуренция на предприятии
80. Анализ и повышение квалификации кадров на предприятии
81. Ананлиз финансовой устойчивости и повышения конкурентноспособности предприятия
82. Конкурентная стратегия предприятия и ее значение в деятельности организации
84. Миссия, как конкурентное преимущество в нестабильной рыночной среде
85. Обоснование конкурентной стратегии предприятия
90. Управление качеством как преимущество в конкурентной борьбе
91. Управление на малых предприятиях
92. Формирование финансовой стратегии предприятия малого бизнеса (на примере ООО "Синтез")
93. ФСА – инструментарий аналитической работы специалиста по повышению конкурентоспособности предприятия
94. Внедрение управленческих инноваций на малом предприятии
95. Конкурентная среда предприятия и факторы производственного воздействия на нее
96. Анализ финансовой устойчивости предприятия и пути его повышения
98. Налогообложение малого бизнеса на примере малого предприятия