|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Стратегический ассессмент в перспективе организационных изменений |
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. 
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". Стратегический ассессмент в перспективе организационных изменений Т.Ю.Базаров, учредитель учебного центра Центра Кадровых Технологий-XXI век, доктор психологических наук, профессор МГУ им. М.В. Ломоносова 1. Четыре ключевых характеристики новой ситуации, в которой происходят организационные изменения. Изменение области конкуренции - организации соревнуются не столько на рынках и в продукции, сколько в собственной компетенции, социальных связях и новых идеях. Увеличение доли интеллектуальной составляющей в итоговом продукте компании требует эффективной работы со знанием. Тотальная динамичность внешней среды - перемены «выходят» не только за национальные и отраслевые, но также профессиональные (знаниевые) и бытовые (событийные) границы. Действует глобальный кадровый рынок - организации конкурируют за профессионалов между собой, регионами и самими профессионалами. Непрерывное образование, а также процессы индивидуализации привели к тому, что для многих людей традиционная карьера («внутри организации») сменилась сетевой карьерой («внутри профессионального сообщества»). 2. Как организации отвечают на эти вызовы? Переходят от управления организацией к управлению средой (контекстом организации) - предсказание тенденций развития ситуации, прогнозирование возможных проблем в достижении организационных целей, программирование будущего. Уникализируют траекторию развития компании - гибкость организационных форм, расширение границ организации и усложнение принципов внутриорганизационной деятельности требуют порождения «точечных» знаний для решения уникальных проблем, и превращения корпоративного знания в источник конкурентного преимущества. Интегрируют изменения в корпоративную стратегию и культуру. 3. Произошло уточнение содержания понятия «организационное изменение» – сознательная деятельность организации по прогнозированию и достижению компетенций, которые являются принципиально важными для успешной деятельности в будущем. Отсюда уточнение требований к новым кадровым технологиям: Контекстность - программирование будущего организации, целеполагание, мотивация на изменения (ориентированность на будущие преобразования). Компетентность – ориентация на обеспечение транспрофессионализма управленческого персонала, ролевой универсальности «ключевых игроков организации» и командных форм совместной деятельности. Комплексность – одновременная фокусировка на трех аспектах организационной ситуации: личность, группа (организация) и предмет совместной деятельности. 4. Как обеспечить перспективную оценку кадрового потенциала организации? Необходимо сформировать критерии для оценки той деятельности, которая еще не реализуется, а зачастую, даже и не подразумевается организацией. Для обеспечения прогностичности оценки целесообразно использовать «профессиональный контент», при этом для оценки способности работать в ситуации изменений профессиональное содержание задач должно касаться стратегий развития и новых технологий, значимых для успешной деятельности организации в будущем. Это задает совершенно новый процесс, когда в рамках оценки одновременно происходит и целеполагание, и овладение новым профессиональным содержанием.
Работа с инновационным содержанием должна обеспечивать возможность выработки согласованного (внутри- и межгруппового) отношения к вероятным решениям и стратегиям организационного развития. Групповая деятельность и межгрупповые взаимодействия строятся таким образом, что решение задачи способствует не только выработке новых групповых и надгрупповых норм (культурных образцов), но и позволяет сформировать максимально эффективную ролевую структуру. 5. Попытка использовать технологию ассессмент-центра для прогностичной оценки будущих компетентностей сталкивается с необходимостью имитационного моделирования процесса изменений в режиме условного времени. В рамках такой процедуры, которую в силу перспективной обращенности можно назвать «статегическим ассессментом», в кратком варианте проигрывается вероятное будущее организации, что дает возможность не только оценить индивидуальный потенциал, но и повлиять на «человеческий капитал», как на уровне конкретной личности, так и отдельных групп, а также организации в целом. 6. Возможное основание для классификации технологий ассессмента – ориентация на идентификацию типа компетенции организации. a. Традиционный ассессмент - стандартные компетенции (способность организации решать типовые для данного вида деятельности задачи). b. Развивающий ассессмент – ключевые компетенции (способность организации решать инновационные для данного типа деятельности задачи). c. Стратегический ассессмент – ведущие компетенции (способность организации к созданию новых видов профессиональной деятельности). 7. Принципы стратегического ассессмента: в рамках программы участникам предоставляется широкая свобода действий, и они выступают в качестве равноправных партнеров по проектированию будущего; программа является не столько средством оценки актуального состояния, сколько способом модификации сложившейся ситуации в целях подготовки и инициирования изменений; программа ориентирована на работу одновременно с тремя аспектами организационной ситуации – персоналом (личностный уровень), группами и организацией в целом (уровень корпоративной культуры), содержанием деятельности (уровень управленческих технологий); оценка кадрового потенциала и инициирование процессов развития осуществляется на новом для профессионалов и групп материале, необходимом для разработки стратегических планов развития; программа оценки дает возможность участникам осознать уровень подготовленности к процессу изменений и пути повышения собственной эффективности. Список литературы
Генерал армии Толбухин летел на Третий Украинский фронт, чтобы вступить в командование его войсками. О новом своем назначении Федор Иванович был извещен в конце мая. Ему надлежало принять фронт от Малиновского, который переходил на Второй Украинский. В свою очередь, Конев перемещался на Первый Украинский фронт. Уже сами по себе организационные изменения для сведущего человека были косвенными признаками того, что на южном крыле советско-германского фронта на некоторое время наступает относительное затишье, именуемое в военном искусстве оперативной паузой. За минувшую зиму и весну советские войска добились здесь многого. Из рук фашистских захватчиков были вырваны важные экономические районы страны, коренным образом изменилась стратегическая обстановка на юге. Под угрозой удара Советской Армии оказались районы, имевшие для гитлеровской Германии большое военно-политическое значение, а также районы, снабжавшие ее стратегическим сырьем. Победы Советской Армии открыли возможность оказать непосредственную помощь народам Восточной Европы в их борьбе против захватчиков
1. ISO 9000 как инструмент организационных изменений
2. Анализ и обоснование проведения организационных изменений в ООО "Крафт-Новосибирск"
3. Методы преодоления сопротивления коллектива организационным изменениям на предприятии
5. Изменение организационной структуры предприятия
9. Перспективы развития аэрокосмической отрасли Украины
12. Ракетные войска стратегического назначения
15. Пищевая промышленность Украины. Проблемы и перспективы развития
16. Перспективы развития петербургского порта
Пазл "Лесные животные". 
Шкатулка для ювелирных украшений "Чайная роза" 17,5x17,5x9,5 см. 
Таблетки для мытья посуды в посудомоечной машине "Все в одной таблетке", без фосфатов, 30 таблеток. 17. Историко-географический анализ изменений политической карты России за прошедшее столетие
18. Особенности изменения экономико-географического положения России
19. Основные тенденции, перспективы развития современного мирового хозяйства
21. Льготы по налогу на прибыль, динамика их изменений
25. Банковская система Республики Казахстан: проблемы и перспективы.
26. Организационно-правовое обеспечение деятельности комитета по международным делам ГД ФС РФ
27. Налоги: тенденции, перспективы развития
28. Налоговая система России: сущность, проблемы, перспективы развития
29. Понятие правоспособности, её статусы и изменения
30. Изменения в таможенно-тарифной системе России
31. Основания возникновения, изменения и прекращения трудовых правоотношений
32. Организационные формы предпринимательской деятельности
Пазл-ваза "Поющие птицы в летнем саду", 160 элементов. 
Набор детской посуды "Ангел". 
Машинка "Бибикар (Bibicar)" с полиуретановыми колесами, красная. 33. О смысле новейшей Российской истории и перспективах ее - в православной ретроспективе
34. Стратегические и ядерные вооружения периода "холодной войны" и фактор их влияния на мировую политику
35. Опыт и перспективы использования сети Интернет в коммерческих целях
36. Перспективы развития компьютерной техники
37. Перспективы развития технологий ПК на примере PDA (Personal Digital Assistant)
41. Перспективы ювенальной юстиции в России
42. Изменение физических характеристик почв под влиянием антропогенного фактора
45. Дистанционное обучение: идеи, технологии, проблемы и перспективы
46. Организационно-педагогические условия реализации эвристического обучения на уроках математики
47. Физико-химические изменения, происходящие при приготовлении блюда "Борщ украинский с пампушками"
48. Изменение геополитической системы в Европе в 1990 году
Ретро телефон к мобильному устройству. 
Дневник школьный "Пробка", цвет обложки бирюзовый. 
Игрушка деревянная ALATOYS "Сортер". 49. Либерализм в России:основные этапы, идеи, особенности и перспективы
50. Предмет и перспективы национальной политики
51. Ветроэнергетика. Перспективы использования в Республике Беларусь
53. Изменение Картины Мира у наркозависимых лиц
57. Инвестиции в сельское хозяйство: методы и перспективы
58. Социальная динамика и ее проявления в общественных изменениях и процессах
59. Социальная стратификация и перспектива развития гражданского общества России
60. Динамика социо-культурных изменений
61. Свойства сплавов кремний-германий и перспективы Si1-xGex производства
62. Влияние изменений окружающей среды на здоровье человека
63. Перспективы развития физической культуры и спорта в современной России
64. Молекулярная нанотехнология и перспективы её развития
Развивающая игрушка "Паровозик" со звуком. 
Потолочная сушилка "Лиана", 1,6 м. 
Набор цветных карандашей "Ergosoft", треугольные, 12 цветов. 66. Нанотехнология. Перспективы развития
67. Зависимость изменения скорости протекания электролиза от концентрации электролита
68. Вексельний обіг і перспективи його розвитку в Українi
69. Понятие электронных денег, их использование и перспективы
73. Особенности связей с общественностью на различных уровнях организационной среды
74. Анализ динамики изменения розничного товарооборота московского ТД ЦУМ в 2000 году
75. Проблемы и перспективы привлечения иностранных инвестиций в экономику России
76. Россия и ВТО: проблемы вступления и перспективы участия
78. Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы
79. Стратегическое планирование
80. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления
Прыгунки 3 в 1 "Спортбэби" (прыгунки, качели, тарзанка) с качельным крюком. 
Глобус Земли физический + политический, с подсветкой, 250 мм. 
Авто-вентилятор с функцией обогрева. 81. Стратегическое планирование
82. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"
83. Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»
84. Организационное проектирование
85. Стратегическая модель Портера: стратегии ценового лидерства, дифференциации и концентрации
89. Организационные структуры менеджмента
90. Стратегическое и ситуационное управление социальными процессами
91. Организация производственного процесса изготовления детали при изменении конъюнктуры рынка
93. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»
94. Стратегическое упрвление организацией
95. Организационные структуры управления организацией
96. Стратегическое планирование САО "Пирамида"
Плед "Нордтекс. Палитра", 150х200 см. 
Игра настольная развивающая "Интересные профессии". 
Игровой набор Lalaloopsy "Карусель" для создания украшений из бусинок. 97. Организационная культура и способы ее развития
99. Методы организационного проектирования
