|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Международные экономические и валютно-кредитные отношения
Применение типологического подхода к анализу внешнеэкономической деятельности |
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Чашка "Неваляшка". Прежде чем пытаться улучшать хозяйственную среду, прежде чем создавать условия для размещения бизнеса на своей территории, страна должна в принципе решить, какой именно бизнес ей нужен, какому типу предпринимателей она хотела бы понравиться. При этом, привлекая бизнес того или иного рода и возлагая на его работу надежды на получение каких-либо результатов резидентами, страна должна иметь в виду и риски, связанные с этой работой. То есть, формы внешнеэкономической деятельности и внешнеэкономическая стратегия могут быть определены в рамках данного подхода только после того, как сформулирована внутренняя национальная экономическая стратегия и определен круг внутренних видов жизнедеятельности, которые страна может воспроизводить, согласно своим собственным стандартам. На возможность и резонность именно такой логики указывает, например, В.Д. Щетинин: «Успех восточноазиатских стран имеет свое объяснение. Они добились устойчивого и долговременного экономического роста благодаря тому, что правительства смогли «контролировать и направлять конкурентный процесс с помощью высокоэффективной межфирменной комбинации с олигополистической конкуренцией. Не отказываясь сходу от традиций, выдерживая постоянный натиск извне в пользу либерализации, они развивали экономику, умело используя внутренние рыночные механизмы. А на основе достигнутого экономического роста они приступили к постепенному расширению участия своей экономики в мировом хозяйстве». Не берусь уверенно говорить о том, остались ли у большинства стран мира, в том числе у России, возможности регулировать степень открытости своих экономик, если учитывать их многомиллиардные долги международным финансовым организациям, стоящим на страже свободы в мирохозяйственных связях. Но рост степени открытости не всегда однозначно ведет к потере конкурентных преимуществ. Во всяком случае, он дает шанс создать новые конкурентные преимущества национально-транснационального характера, как это ни парадоксально звучит. Ниже в этом параграфе приводятся примеры применения воспроизводственно-процессного и типологического подходов к оценке конкурентоспособности страны к анализу нескольких внешнеэкономических сделок либо сделок во внутренней экономике, но имеющих внешнеэкономические аспекты. В конце 2005 г. автору в рамках издательского проекта Института стратегического анализа и развития предпринимательства довелось знакомиться ситуацией на ОАО «Ростовский завод сельскохозяйственного машиностроения». К тому времени степень загрузки производственных мощностей завода упала до 6%: тринадцать заводов ОАО, в 80-е выпускавшие в общей сложности 85 тысяч комбайнов в год в 2007 году собрали лишь 2 тысячи. Задолженность предприятия перед бюджетами всех уровней составляла 260 млрд. рублей, и вопрос о его банкротстве уже не раз поднимало государство, периодически «подбрасывавшее» заводу субсидии «на выживание». Главный сборочный конвейер был уже демонтирован, завод жил единичными заказами, в основном из стран третьего мира и из Белоруссии. Белорусское правительство направило на закупку сельскохозяйственной техники в России 210 млрд.
белорусских рублей из специально созданного целевого однопроцентного бюджетного фонда поддержки производителей сельскохозяйственной продукции. Что было с российским рынком сбыта? Объемы производства снижались вслед за падением платежеспособного спроса российских, прежде всего, ростовских, сельскохозяйственных производителей. Поначалу складывалось впечатление, что кризис «Ростсельмаша» – часть системного кризиса российской экономики, в рамках которого нежизнеспособным оказалось сельское хозяйство в социалистических формах, а дальше волна спада «смывала» всех его поставщиков, прежде всего из инвестиционного комплекса. Смягчить ситуацию возможно было за счет договоренности 2007 года предприятия с губернаторами Ростовской и соседних областей о том, что сельхозпроизводители закупят комбайны и запчасти под гарантии региональных бюджетов. Однако ситуация оказалась более сложной. В 2008 году администрациями Ростовской, Самарской, Белгородской, Нижегородской областей, Ставропольского и Краснодарского краев были заключены договоры на закупку для оснащения машинно-тракторных станций с американским производителей комбайнов «Джон Дир». В итоге одна только Ростовская область закупила несколько сотен американских комбайнов. Несмотря на то, что цена американского комбайна значительно выше установленной «Ростсельмашем» на отечественный аналог, комбайн «Дон», а запчасти к иномарке, как водится, тоже в несколько раз дороже, было принято именно это решение. Дело в том, что главное преимущество «Дира», уже позволившее ему вытеснить российские комбайны с украинского и казахстанского рынков, заключается отнюдь не в передовой технологии сборки или электронной начинке, а в системе кредитования покупателей. Техника «Джон Дир» может поставляться либо с незначительной предоплатой, либо вообще без нее, основной же долг сельхозпредприятия могут погасить в течение 5–7 лет натурой, причем цена зерна фиксируется на момент заключения сделки. Нельзя сказать, что администрация Ростовской области действовала совсем уж без оглядки на отечественных поставщиков сельхозтехники. В ходе переговоров о закупках «Диров», например, шла речь о возможности привлечения американской компании к совместному производству комбайнов сначала отверточной, а потом обычной сборки на предприятиях Ростовской области. На одном из российско-украинских саммитов 2008 года обсуждалось создание российско-украинского СП по выпуску аналога комбайна «Дон» в украинском городе Орехово. Однако, как сочли на Ростсельмаше, никакие СП не решили бы главную проблему. Без участия банков и поддержки государства не удастся стимулировать платежеспособный спрос крестьянских хозяйств на сельскохозяйственную технику, хотя их оснащенность комбайнами в среднем по России не превышает 60%. Как выглядит данная ситуация, с точки зрения авторской концепции оценки конкурентоспособности? Первоначальная – больше ситуационная, чем научная – оценка такова. Есть три по-разному участвующие в ситуации силы влияния – российские региональные власти, белорусские федеральные власти и, конечно, американские производители, за которыми, возможно, тоже стоят некие региональные или даже федеральные бюджетные подпитки, но это факт не установленный, поэтому в расчет не принимается.
В чем не откажешь американцам – так это в действительном умении вести глобальный – глобальный в полном смысле этого слова – бизнес. Семидесятилетний советский опыт работы в натуральной экономике так и не научил нас организовывать бартер, а Америка, в силу своей рыночной ориентации бартер никогда широко не практиковавшая, использовала его, быстро сориентировавшись в ситуации финансового голода в российском реальном секторе. Соединив его с традиционной схемой потребительского кредита, резко увеличила таким образом конкурентоспособность своей продукции и фирмы, ее производящей. Позиция белорусской стороны интересна тем, что в ней, вернее всего, больше патриотизма и политической солидарности, чем экономического расчета, поскольку в республике есть свой сельскохозяйственный гигант, могущий с лихвой удовлетворить все инвестиционные потребности местных сельхозпроизводителей – Гомельский завод сельскохозяйственного машиностроения. Первый вопрос, вытекающий из подобного ситуационного анализа – почему российские власти относятся к российским же производителям хуже, чем белорусские? А первый вывод – необходимо создавать подобный белорусскому российский фонд поддержки сельхозпроизводителей. Однако возможен и более глубокий анализ ситуации. Если придерживаться авторской методики, он выглядит следующим образом. Первое, что требуется установить – характер воспроизводственного процесса, имеющего место в рамках ОАО «Ростсельмаш». В терминологии данного исследования можно классифицировать хозяйственный процесс по: 5 й категории хозяйственных процессов – производство и сбыт конечного продукта; 4 й категории хозяйственных типов стран; типу хозяйственных конкурентных преимуществ 4.5 – «Экономия на подготовке квалифицированной рабочей силы и доступ к местным рынкам сбыта, экономия на транспортных расходах». Наличие аналогов в СНГ или за границей не позволяет «Ростсельмашу» извлекать экономическую прибыль – он довольствуется обычной, присваивая воспроизводимые отчуждаемые и неотчуждаемые активы. Не отличаясь большим разнообразием моделей и модификаций, ОАО делает эту обычную прибыль за счет экономии на масштабах производствах, относительно низких издержках и ценах. Ценовая конкуренция для массового производителя – вот тот хозяйственный уклад, типичным представителем которого является ростовский гигант. Второй шаг. Использует ли предприятие это свое базовое конкурентное преимущество? Очевидно, нет. В каком звене воспроизводственной цепочки «производство готовой продукции – сбыт готовой продукции»», характерной для данного предприятия, теряется конкурентное преимущество? Очевидно в звене «сбыт», поскольку ценовые пропорции, т.е. условия торговли, у «Ростсельмаша» лучше, чем у «Джона Дира». Третий шаг. Каким образом можно восстановить конкурентное преимущество предприятия? Первое, что напрашивается – сменить стиль сбытовой политики предприятия, создать сильный отдел взаимозачетов и бартерных платежей, приобрести несколько брокерских мест на ведущих товарно-сырьевых биржах – и применить аналогичную американцам схему натурализированного потребительского кредита для сельскохозяйственных производителей.
При маржинальном подходе операционная прибыль меньше на ту часть постоянных производственных затрат, которая включается в остатки готовой продукции на конец периода при калькуляции себестоимости методом поглощения затрат. Основные различия между форматом отчета о прибылях и убытках, составленного на основе использования метода поглощения затрат и форматом отчета, составленного на основе использования маржинального подхода представлены в следующей таблице: Пример отчета о прибылях и убытках (маржинальный подход) Использование маржинального подхода на практике Одним из вариантов практического применения маржинального подхода является осуществление анализа соотношения «затраты-объем-прибыль» – CVP-анализа (Cost/Volume/Profit Analysis, произносится [кост/вольюм/профит аналисис]). Менеджменту предприятия в своей деятельности приходится принимать различные оперативные управленческие решения, касающиеся, например, цены реализации товаров, планирования объема продаж, увеличения или, наоборот, экономии по отдельным видам расходов
1. Анализ внешнеэкономической деятельности Украины
2. Анализ внешнеэкономической деятельности
3. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия на примере ОАО "Белметалл"
4. Учет, анализ и аудит внешнеэкономической деятельности
5. Анализ и прогнозирование внешнеэкономической деятельности АР Крым
9. Анализ хозяйственной деятельности
10. Внешнеэкономическая деятельность коммерческих банков
11. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических расчетов
12. Анализ хозяйственной деятельности (шпоры для госэкзамена)
13. Анализ международной деятельности фирмы
15. Внешнеэкономическая деятельность и ее регулирование
16. Информационное обеспечение внешнеэкономической деятельности
Перчатки виниловые одноразовые, размер XL, 100 шт.. 
Ферма. Лото. 
Логическая игра "Парковка. Пазл", арт. SG 434 RU. 17. Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности
18. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия
20. Экспресс-анализ хозяйственной деятельности производственного кооператива "ДОКА"
21. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности районного узла связи (Украина)
25. Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия
26. Анализ хозяйственной деятельности ОАО Мясокомбинат "Пятигорский"
27. Анализ хозяйственной деятельности ОАО Мясокомбинат "Пятигорский"
28. Управление внешнеэкономической деятельностью торговых посредников в регионе
29. Информационное обеспечение внешнеэкономической деятельности предприятий
30. Внешнеэкономическая деятельность
31. Внешнеэкономическая деятельность Украины
32. Внешнеэкономическая деятельность в Украине
Письменные принадлежности "Набор первоклассника", 28 предметов. 
Банка для сыпучих продуктов "Лавандовый букет", 9,5x13 см, 500 мл. 
Циркуль металлический "Stop System" с грифелем 2 мм. 33. Список задач к билетам по экзамену по предмету Анализ хозяйственной деятельности предприятия
34. Применение Интернет - технологий во внеурочной деятельности учащихся
35. Факторинг во внешнеэкономической деятельности
36. Анализ результатов деятельности французского предприятия LUMET
37. Учиться на собственных успехах, или как помочь себе в анализе своей деятельности
41. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы
42. Документы по внешнеэкономической деятельности
43. Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности
44. Анализ хозяйственной деятельности
45. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
46. Анализ экспортной деятельности предприятий лесного комплекса Сибири
47. Внешнеэкономическая деятельность Мордовии
48. Внешнеэкономическая деятельность России и состояние платёжного баланса
Точилка электрическая Attache Selection, 220 В. 
Карандаши цветные, 24 цвета. 
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 3/M (4-9 кг), 60 штук. 49. Курс лекций по анализу экономической деятельности
50. Лекции по анализу хозяйственной деятельности
51. Обложение налогом внешнеэкономической деятельности
52. Проблемы регулирования внешнеэкономической деятельностью
53. Экономический анализ хозяйственной деятельности ОАО “Калининград”
57. Анализ хозяйственной деятельности на консервном заводе Владикавказcкий
58. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
59. Полный анализ финансовой деятельности ООО ТГ Импульс
60. Анализ сбытовой деятельности
61. Финансовый механизм внешнеэкономической деятельности
63. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
64. Анализ хозяйственной деятельности
Трикотажная пеленка кокон для девочки "Bambola". 
Модульный массажный коврик "Орто-пазл. Море». 
Настольная игра "Макроскоп". 65. Страхование внешнеэкономической деятельности
66. Финансовый анализ и деятельность страховой компании
67. Анализ коммерческой деятельности банка на примере ООО "Хоум Кредит энд Финанс банк"
68. Анализ хозяйственной деятельности коммерческих банков
69. Применение геометрического подхода в мембранной теории возбуждения
73. Конфигурация для ведения бухгалтерского учета "Участник внешнеэкономической деятельности"
75. Статистическое изучение внешнеэкономической деятельности
76. Бухгалтерский учет внешнеэкономической деятельности
77. Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности
78. Анализ финансовой деятельности
79. Анализ хозяйственной деятельности
80. Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Новокузнецкий металлургический комбинат"
Пластиковое лото. Силуэты. Комплект из трех игр. 
Комплект в коляску Карапуз "Цветочки", цвет: бежевый (3 предмета). 
Стенд "Календарь природы". С карточками чисел, дней недели, месяцев и бланком дневника наблюдений. 81. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
82. Анализ хозяйственной деятельности, ревизия и аудит на КУП "МОФ"
83. Анализ экономической деятельности предприятия
84. Валютный контроль и внешнеэкономическая деятельность в Украине
85. Правовое разрешение споров во внешнеэкономической деятельности
89. Анализ маркетинговой деятельности в развлекательном и игровом бизнесе
90. Анализ маркетинговой деятельности предприятия
92. Анализ маркетинговой деятельности ЧУП "Энергоконструкция"
93. Анализ сбытовой деятельности ООО "ВЕГА ЕВРО"
94. Анализ хозяйственной деятельности магазина "Ракурс"
95. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности
96. Анализ PR-деятельности компании "Кока-кола"
Коврик для выпечки силиконовый, 38х28 см. 
Фоторамка пластиковая "Poster black", 40x60 см. 
Банки для сыпучих продуктов (3 штуки) и ложки "Birds" 8,5х12 см, 350 см. 97. Анализ трудовой деятельности рентгенлаборанта медицинского учреждения
98. Внешнеэкономическая деятельность
99. Внешнеэкономическая деятельность и ее субъекты
Совок большой. 
