Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Методика проведения swot-анализа

Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10

МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ SWO -АНАЛИЗА Оценку внутренней среды фирмы - ее силу и слабость, а также внешних возможностей и угроз обычно называют SWO -анализ. Это легкий в применении инструмент быстрой оценки стратегического положения компании. SWO -анализ подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности компании (ее сильные и слабые стороны) и внешнюю ситуацию (частично отраженную в возможностях и угрозах). Сила - это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности. Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке (например, более хороший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, большая узнаваемость товарной марки). Сила может также являться результатом создания альянса или совместного предприятия с партнером, имеющим опыт или потенциальные возможности для усиления конкурентоспособности компании. Слабость - это отсутствие чего-то важного для функционирования компании или то, что ей не удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать компанию уязвимой, а может нет. Когда внутренние сильные и слабые стороны компании выявлены, оба списка должны быть тщательно изучены и оценены. Некоторые сильные стороны компании более важны, чем другие, так как они играют более важную роль в деятельности фирмы, в конкурентной борьбе, в формировании ее стратегии. Подобным образом некоторые слабые стороны могут оказаться роковыми для компании, в то время как другие не слишком важны или могут быть легко исправлены. SWO -анализ очень похож на составление стратегического баланса: сильные стороны - это активы компании в конкурентной борьбе, а ее слабые стороны - пассивы. Дело лишь в том, насколько сильные стороны (активы) перекрывают ее слабые стороны (пассивы) (соотношение 50:50 определенно нежелательно), а также в том, как использовать эти сильные стороны и как склонить стратегический баланс в сторону активов. С точки зрения формирования стратегии сильные стороны компании важны, поскольку они могут быть использованы как основа для формирования стратегии и конкурентного преимущества. Если сильных сторон недостаточно для того, чтобы сформировать на их основе успешную стратегию, то руководство компании должно срочно создать базу, на которой эта стратегия могла бы основываться. В то же время успешная стратегия должна быть направлена на устранение слабых сторон, которые делают компанию уязвимой, мешают ее деятельности или не дают ей использовать привлекательные возможности. Принцип здесь простой: организационная стратегия должна полностью учитывать сильные, слабые стороны компании и ее конкурентные возможности. Рискованно следовать стратегическому плану, который невозможно полностью реализовать, используя имеющиеся ресурсы и опыт компании, или выполнению которого помешают ее слабые стороны. Как правило, менеджеры должны строить стратегию компании на том, что лучше всего получается у нее, и избегать стратегий, успех которых в большой степени зависит от сфер деятельности, в которых компания слаба или ее возможности не проверены.

Главные достоинства. Одним из профессиональных секретов первоклассного стратегического управления является превращение ноу-хау в области технологии производства и маркетинга в ключевые достоинства, повышающие конкурентоспособность компании. Главным достоинством компании является что-то, что она делает особенно хорошо по сравнению с конкурентами. В действительности главными достоинствами компании могут быть: высокое производственное мастерство, обеспечивающее выпуск продукции высокого качества; ноу-хау в создании и функционировании систем быстрого и четкого выполнения заказов; возможность обеспечить лучшее послепродажное обслуживание; уникальная способность находить удачные места для розничной продажи товаров; необычайные возможности по разработке новой продукции; лучшие способности по организации продаж и демонстрации товаров; владение в совершенстве важной технологией; глубокое понимание нужд и вкусов потребителей; их изучение и оценка новых тенденций развития рынка; необычайно эффективная сбытовая система, выдающиеся способности в работе с клиентом в области новых применений продукта; опыт в объединении множества технологий для создания целых семейств новых товаров. Обычно главное достоинство связано с опытом и мастерством в осуществлении определенных видов деятельности или с размахом и глубиной технологических возможностей (технологические ноу-хау); оно заключается в людях (в сотрудниках компании), а не в статье активов баланса. Важность главного достоинства для разработки стратегии определяется тем, что оно: 1) усиливает способность компании находить определенные рыночные возможности; 2) может обеспечить компании конкурентное преимущество на рынке; 3) может стать основой стратегии. Легче получить конкурентное преимущество, когда компания обладает главными достоинствами в сферах, важных для достижения успеха на рынке, а у ее конкурентов таких достоинств нет, и для их достижения необходимы как финансовые затраты, так и затраты времени. Главные достоинства, таким образом, являются ценным конкурентным активом, способным стать источником успеха фирмы. Учет внешних угроз (опасностей) и возможностей Рыночные возможности во многом определяют стратегию компании. В самом деле, менеджеры не в состоянии выбрать стратегию развития, соответствующую положению компании без предварительной оценки всех возможностей отрасли, а также темпов роста и потенциальной прибыльности, которую каждая из них обеспечивает. В зависимости от условий отрасли возможности могут быть как многообещающими, так и бесперспективными, изменяясь от очень привлекательных (абсолютно необходимо их использовать) до почти не представляющих для фирмы интереса (в самом конце списка приоритетов компании). Оценивая возможности отрасли и ранжируя их привлекательность, менеджеры должны помнить, что интересы отрасли и интересы компании - это не всегда одно и то же. Не каждая компания имеет достаточно хорошие позиции, чтобы использовать все существующие в отрасли возможности: одни компании являются более конкурентоспособными, чем другие, а какие-то могут вообще безнадежно выбыть из борьбы или ограничиваться более скромной ролью.

Слабые и сильные стороны компании, а также способность конкурировать позволяют ей использовать одни возможности лучше, чем другие. Наиболее выгодными для фирмы являются те возможности отрасли, которые обеспечивают максимальный рост прибыли компании, при которых фирма приобретает наибольшие конкурентные преимущества, а также которые являются приемлемыми для компании в финансовом отношении. Возможности отрасли, которые фирма не в состоянии реализовать, являются иллюзией. Зачастую на благосостояние фирмы отрицательно влияют весьма определенные факторы внешней среды. Угрозу могут представлять: появление более дешевых технологий; внедрение конкурентом нового или усовершенствованного продукта; выход на рынок, являющийся оплотом вашей фирмы, иностранных конкурентов с низкими издержками; новые правила, наносящие вашей компании больший ущерб, чем другим; уязвимость при повышении процентных ставок; возможность поглощения более крупной фирмой; неблагоприятные демографические изменения; неблагоприятные изменения курсов иностранных валют; политические перемены (переворот) в стране, где компания имеет свои филиалы, и т. д. Возможности и угрозы не только влияют на положение компании, но и указывают на необходимость   стратегических изменений. Чтобы соответствовать положению компании, стратегия должна: 1) быть нацелена на использование перспектив, соответствующих возможностям компании, и 2) обеспечивать защиту от внешних угроз. Таким образом,  SWO -анализ - это нечто большее, чем упражнение по заполнению четырех табличек. Важной частью SWO -анализ является оценка сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз ей, а также выводы о положении компании и необходимости стратегических изменений. После составления таблицы SWO -анализ нелишним будет ответить на следующие вопросы о стратегии компании: Имеет ли компания какие-нибудь сильные стороны или главные достоинства, на которых могла бы основываться стратегия? Делают ли слабые стороны компании ее уязвимой в конкурентной борьбе и/или лишают ли они компанию возможности использовать определенные перспективы отрасли? Слабые стороны должна сгладить стратегия?  Какие возможности отрасли может использовать со своими ресурсами и опытом, чтобы реально на удачу?  Какие возможности отрасли являются с точки зрения фирмы? (Помните, что возможности, которые невозможно реализовать - это иллюзия). Каких угроз больше всего должно опасаться руководство и к каким стратегическим изменениям оно должно прибегнуть, чтобы обеспечить надежную защиту? Если руководство компании не знает ее сильных и слабых сторон, не представляет себе внешних возможностей и не подозревает об угрозах, оно не в состоянии разработать стратегию, соответствующую положению фирмы. Поэтому SWO -анализ является необходимым компонентом стратегической оценки этого положения. Матрица SWO                                    O SW O (oppor u i ies) Возможности ( hrea s) угрозы S (s ro g) сила              SO        S W (weak ess) слабость              WO         W SO -  каким образом фирмы используют свои сильные стороны, чтобы использовать возможности внешней среды на 100% S -  каким образом фирмы используют свои сильные строны, чтобы преодолеть, ликвидировать, смягчить внешние негативные проявления WO – каким образом  возможности отрасли могут помочь преодолеть наши внутренние проблемы W – стараемся за счет внутренних резервов сгладить слабые строны и достойно отразить внешний удар.

Искажение знаний может происходить в целях достижения победы над противником, оправдания собственных действий, ради завоевания или удержания власти и т.п. Полезное на практике зачастую чревато разрушением научного познания и гуманистических ценностей. Рассмотрим теперь роль ценностей и оценок в познании, причем для анализа возьмем один из видов познания - естественнонаучное; основные моменты и механизмы взаимосвязи ценностей и естественнонаучного знания идентичны другим видам познавательной деятельности. Для ученых в качестве непосредственных внутринаучных ценностей выступают познавательная информация, имеющаяся в соответствующей области знания, истинное ее содержание, научная картина мира, стиль научного мышления, методы, методики проведения эксперимен-товит.п. Помимо этого имеются другого рода ценности - вненаучного плана. Субъект познавательной деятельности, будь то отдельный ученый или сообщество ученых, является частью человеческой цивилизации, того или иного общества, нации, социального слоя, а поэтому ему свойственна определенная система социальных ценностей, в рамках которой и через призму которой осуществляется его творческая деятельность

1. Особенности организации проведения анализа в условиях компьтерной обработки экономической информации

2. Методика проведения анализа финансовых результатов деятельности организации

3. Информационные технологии в социально-экономическом и политическом анализе

4. Анализ организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

5. Основы социально-экономического планирования: сущность, анализ, области применения

6. Анализ организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению трудовых ресурсов
7. Анализ региона Англосаксонская Америка
8. Методика проведения мониторингового исследования эффективности профильного обучения в учебных заведениях сельских регионов Автономной Республики Крым

9. Анализ организационной структуры и технико-экономических показателей НП РУП "БЕЛГАЗТЕХНИКА"

10. Методы обработки экономической информации в анализе

11. Способы обработки экономической информации в анализе

12. Использование электронных таблиц MS EXCEL для решения экономических задач. Финансовый анализ в Excel

13. Организация и методика проведения общего аудита

14. Методика проведения лекции по дисциплине "Корабельный устав ВМФ"

15. Методика проведения урока с ортобиотическими компонентами

16. Методика проведения маркетинговых исследований

Коврик для сборки пазлов.
Специальный коврик для сборки пазлов удобен тем, что собираемый пазл не деформируется и не распадается. Коврик незаменим для хранения
565 руб
Раздел: Сопутствующие товары для пазлов
Бумага "IQ Color", А4, 80 г/м2, 5 цветов по 50 листов, цветная пастель.
Формат: А4. Плотность: 80 г/м2. Цвета: кремовый, желтый, розовый, зеленый, голубой. 250 листов в пачке (5 цветов по 50 листов). Прекрасная
595 руб
Раздел: Формата А4 и меньше
Вспышка для селфи, черная, 65x35x11 мм (арт. TD 0399).
Не можете и дня прожить не сделав снимок на смартфон? Для тех кто не любит упускать удачные снимки из-за плохого освещения - съемная
462 руб
Раздел: Прочее

17. Калининградский регион России в условиях экономических реформ 90-х годов

18. Методика проведения аудита денежных средств

19. Методика проведения аудиторской проверки расчетов с поставщиками и подрядчиками

20. Организация и методика проведения аудита

21. Основные методики проведения аудиторской проверки расчетов

22. Физические обоснования и методика проведения процедур ультразвуковой терапии. Аппаратная реализация аппаратов ультразвуковой терапии
23. Организация и методика проведения производственного обучения по теме: "Блюда русской кухни"
24. Смисловий зміст культури та методика проведення дискусій

25. Анализ заболеваемости сахарным диабетом в г. Набережные Челны и значение самоконтроля в профилактике развития осложнений

26. Методика проведения массажа при заболеваниях желудочно-кишечного тракта

27. Методика проведення атестації персоналу різних категорій

28. Методика проведения занятия по рисованию с натуры

29. Методика проведения лабораторно-практических работ по экономике в школе

30. Методика проведения мониторинга организации допрофильной подготовки и профильного обучения в классах филологического направления общеобразовательных учебных заведений Автономной Республики Крым

31. Методика проведення уроку комбінованого типу з інформатики на тему "Інформаційна модель. Етапи розв’язування задачі на комп’ютері"

32. Організація та методика проведення уроку з теми: "Векторний графічний редактор Corel Draw"

Набор штампов в портфельчике "Бакуган".
В наборе: - 7 штампов; - 1 коробочка со штемпельной подушечкой; - 3 фломастера на водной основе. - 1 блокнот. Материал: дерево, резина,
708 руб
Раздел: Штемпельная продукция, губочницы
Набор мебели для спальни "Коллекция".
Очень стильный и яркий набор кукольной мебели "Спальня" станет прекрасным украшением кукольного домика. Миниатюрная кровать
579 руб
Раздел: Спальни, кроватки
Накладка на унитаз "Disney. Frozen" (белая).
Унитазная накладка подходит всем стандартным туалетам. Благодаря прорезиненным краям накладка не скользит, что гарантирует безопасность
406 руб
Раздел: Сиденья

33. Організація та методика проведення уроку з теми: "Робота з дисками та каталогами в Norton Commander"

34. Організація та методика проведення уроку з теми: "Створення і редагування макросів в інтерактивних документах засобами Word"

35. Содержание и методика проведения физкультурных досугов в дошкольных учреждениях

36. Організація та методика проведення уроку з теми "Локальні мережі"

37. Методика проведения ручных швейных работ

38. Методика проведения работы по сенсорному воспитанию в СДУ (специальное дошкольное учреждение)
39. Методика проведения занятий по художественной гимнастике
40. Особенности методики проведения занятий по гимнастике с различными контингентами занимающихся

41. Социально-экономическое развитие страны в 20-е годы. Новая экономическая политика. Сущность и значение

42. Экономические категории, законы, функции, значение экономической теории и ее место в системе социально-гуманитарных наук

43. Анализ экономических показателей ТЭС (ДВ регион)

44. Метод и основные приемы методики экономического анализа

45. Проведение SWOT-анализа организации для выбора дальнейшей стратегии

46. Сравнительный анализ определения экономической эффективности инвестиционных проектов по разным методикам

47. Расчет и анализ основных показателей экономической деятельности региона

48. США: современный уровень социально-экономического развития. Характеристика современного состояния, анализ причин, перспективы развития

Глобус "Зоогеографический детский", 250 мм.
Зоогеографический детский глобус — это отличный подарок ребенку. Благодаря ему ваши дети узнают не только об устройстве планеты, на
502 руб
Раздел: Глобусы
Экологичный стиральный порошок Garden Kids, без отдушек с ионами серебра, 1350 грамм.
Благодаря входящим в состав компонентам на растительной основе средство мягко отстирывает и освежает детское белье и одежду из всех видов
399 руб
Раздел: Для стирки детских вещей
Штатив для создания снимков "сэлфи", зеленый.
Поднимите искусство "селфи" на новый уровень со штативом. Путешествуйте и фотографируйтесь на фоне живописных пейзажей. Находите
376 руб
Раздел: Держатели и подставки

49. Сравнительный анализ социально-экономических прав, свобод и обязанностей в конституциях Китая и Испании

50. Кластерный анализ в задачах социально-экономического прогнозирования

51. Анализ и экономическая оценка технологий в цветной металлургии

52. Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий

53. Зарождение экономического анализа во взглядах Аристотеля

54. Экономический анализ затрат на производство продукции
55. Технико-экономический анализ МУП (по балансу)
56. Теория экономического анализа (Шпаргалки)

57. Анализ экономического положения Болгарии в 1995г

58. Экономический анализ фирмы

59. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия связи

60. Технико-экономический анализ. Анализ использования средств труда длительного пользования

61. Технико-экономический анализ. Экономический рост и фискальная политика государства

62. Технико-экономический анализ. Анализ наличия и состояния средств труда долговременного пользования

63. Технико-экономический анализ. Анализ состава и движения рабочей силы и эффективности использования рабочего времени

64. ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Карандаши цветные "Bic Aquacouleur", 12 цветов.
Яркие цвета, легкая затачиваемость и высокая устойчивость к поломке делают эти карандаши отличным вариантом для детей. Можно использовать
441 руб
Раздел: 7-12 цветов
Шкатулка декоративная "Стиль", 15,5x12,5x11,5 см (серый).
Шкатулка декоративная для ювелирных украшений, с выдвижными ящичками. Размер: 15,5x12,5x11,5 см. Материал: комбинированный.
1638 руб
Раздел: Шкатулки для украшений
Настольная игра "День вождей".
Детская активная игра для компании от 2 до 6 человек. Каждый ход игроки получают карточки с заданиями, которые надо выполнить. Если
1490 руб
Раздел: Игры-ходилки с фишками

65. Анализ хозяйственной деятельности по методике ПромСтройБанка

66. Технико–экономический анализ ДРСУ-2 города Сочи

67. Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий

68. Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Ответы на вопросы

69. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

70. Анализ экономических и социальных результатов аграрной реформы на Дальнем Востоке
71. Эластичность как инструмент экономического анализа
72. Системный экономический анализ предприятия с целью его финансового оздоровления

73. Теория экономического анализа (шпаргалка)

74. Применение методики контент-анализа при изучении воспоминаний участников гражданской войны в Казахстане

75. К методике сравнительного анализа стихотворного перевода в лингвистике

76. Анализ проведенной фармакотерапии

77. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона

78. Сравнительный анализ социально-экономических прав, свобод и обязанностей в конституциях Китая и Испании

79. Анализ профессиональных эталонов технических изобретателей, проведенный по работам А. П. Нечаева

80. Применение экспресс-методики системного анализа для организации

Цветные карандаши, 12 цветов, в пластиковом пенале.
Первый гибкий пенал для карандашей. Изящное решение: с растягивающимся тубусом. Пенал легко превращается в стаканчик для карандашей.
378 руб
Раздел: 7-12 цветов
Пенал "Махаоны" (розовый).
Этот аксессуар поможет содержать в порядке нужные мелочи и будет поднимать настроение! Размер: 21x8x8 см.
394 руб
Раздел: Без наполнения
Набор для проведения раскопок "Dino Excavation. Динозавры" (Стегозавр и Тираннозавр).
Набор "Стегозавр и Тираннозавр" из серии Dino Excavation создан специально для детей, интересующихся палеонтологией. В комплекте
355 руб
Раздел: Археологические опыты

81. Анализ и методика обучения броска через спину с колен

82. Анализ финансового состоянния и экономической эффективности предприятия (на примере ООО Югсервис)

83. Экономический анализ предприятия (на примере АО Ставропольэнерго)

84. Корректная подготовка данных для проведения инвестиционного анализа в условиях автоматизированных систем

85. Анализ современной экономической ситуации на Украине

86. Модель 5-ти сил конкуренции портера как основа swot-анализа
87. К вопросу о применении SWOT - анализа при разработке стратегии фирмы
88. Технико-экономический анализ деятельности предприятия

89. Экономический анализ

90. Анализ динамики развития топливных отраслей в Уральском экономическом районе

91. Анализ экономических проблем России 18 века

92. Комплексный экономический анализ деятельности ОАО Комбинат Североникель

93. Приватизация на Украине на примере анализа экономической и финансовой деятельности предприятия

94. Финансово-экономический анализ узла связи

95. Экономический анализ

96. Экономический анализ предприятий (применение АСУП)

Покрывало "Нордтекс. Цветочный ковер", 150х200 см.
Airsoft - это нежнейшие на ощупь покрывала с двусторонним длинным ворсом. Новая конструкция полотна содержит еще больше воздуха, который
900 руб
Раздел: Покрывала и пледы
Кастрюля из нержавеющей стали 5508-2, 2,1 л, 18 см.
Объем: 2,1 л. Диаметр: 18 см. Глубина: 10,5 см. Толщина стали: 0,3 мм. Кастрюля из высококачественной нержавеющей стали. Специальная
422 руб
Раздел: До 3 литров
Антискользящий резиновый коврик для ванны "Roxy-kids", 35x76 см, салатовый.
Резиновый коврик с отверстиями ROXY-KIDS создан специально для детей и призван обеспечить комфортное и безопасное купание в ванне. Мягкие
529 руб
Раздел: Горки, приспособления для купания

97. Экономический анализ хозяйственной деятельности ОАО “Калининград”

98. Анализ ситуации с занятостью в наукоградах, ЗАТО и регионах с высокой концентрацией предприятий

99. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.