|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Методика проведения swot-анализа |
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. 
Забавная пачка "5000 дублей". 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ SWO -АНАЛИЗА Оценку внутренней среды фирмы - ее силу и слабость, а также внешних возможностей и угроз обычно называют SWO -анализ. Это легкий в применении инструмент быстрой оценки стратегического положения компании. SWO -анализ подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности компании (ее сильные и слабые стороны) и внешнюю ситуацию (частично отраженную в возможностях и угрозах). Сила - это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности. Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке (например, более хороший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, большая узнаваемость товарной марки). Сила может также являться результатом создания альянса или совместного предприятия с партнером, имеющим опыт или потенциальные возможности для усиления конкурентоспособности компании. Слабость - это отсутствие чего-то важного для функционирования компании или то, что ей не удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать компанию уязвимой, а может нет. Когда внутренние сильные и слабые стороны компании выявлены, оба списка должны быть тщательно изучены и оценены. Некоторые сильные стороны компании более важны, чем другие, так как они играют более важную роль в деятельности фирмы, в конкурентной борьбе, в формировании ее стратегии. Подобным образом некоторые слабые стороны могут оказаться роковыми для компании, в то время как другие не слишком важны или могут быть легко исправлены. SWO -анализ очень похож на составление стратегического баланса: сильные стороны - это активы компании в конкурентной борьбе, а ее слабые стороны - пассивы. Дело лишь в том, насколько сильные стороны (активы) перекрывают ее слабые стороны (пассивы) (соотношение 50:50 определенно нежелательно), а также в том, как использовать эти сильные стороны и как склонить стратегический баланс в сторону активов. С точки зрения формирования стратегии сильные стороны компании важны, поскольку они могут быть использованы как основа для формирования стратегии и конкурентного преимущества. Если сильных сторон недостаточно для того, чтобы сформировать на их основе успешную стратегию, то руководство компании должно срочно создать базу, на которой эта стратегия могла бы основываться. В то же время успешная стратегия должна быть направлена на устранение слабых сторон, которые делают компанию уязвимой, мешают ее деятельности или не дают ей использовать привлекательные возможности. Принцип здесь простой: организационная стратегия должна полностью учитывать сильные, слабые стороны компании и ее конкурентные возможности. Рискованно следовать стратегическому плану, который невозможно полностью реализовать, используя имеющиеся ресурсы и опыт компании, или выполнению которого помешают ее слабые стороны. Как правило, менеджеры должны строить стратегию компании на том, что лучше всего получается у нее, и избегать стратегий, успех которых в большой степени зависит от сфер деятельности, в которых компания слаба или ее возможности не проверены.
Главные достоинства. Одним из профессиональных секретов первоклассного стратегического управления является превращение ноу-хау в области технологии производства и маркетинга в ключевые достоинства, повышающие конкурентоспособность компании. Главным достоинством компании является что-то, что она делает особенно хорошо по сравнению с конкурентами. В действительности главными достоинствами компании могут быть: высокое производственное мастерство, обеспечивающее выпуск продукции высокого качества; ноу-хау в создании и функционировании систем быстрого и четкого выполнения заказов; возможность обеспечить лучшее послепродажное обслуживание; уникальная способность находить удачные места для розничной продажи товаров; необычайные возможности по разработке новой продукции; лучшие способности по организации продаж и демонстрации товаров; владение в совершенстве важной технологией; глубокое понимание нужд и вкусов потребителей; их изучение и оценка новых тенденций развития рынка; необычайно эффективная сбытовая система, выдающиеся способности в работе с клиентом в области новых применений продукта; опыт в объединении множества технологий для создания целых семейств новых товаров. Обычно главное достоинство связано с опытом и мастерством в осуществлении определенных видов деятельности или с размахом и глубиной технологических возможностей (технологические ноу-хау); оно заключается в людях (в сотрудниках компании), а не в статье активов баланса. Важность главного достоинства для разработки стратегии определяется тем, что оно: 1) усиливает способность компании находить определенные рыночные возможности; 2) может обеспечить компании конкурентное преимущество на рынке; 3) может стать основой стратегии. Легче получить конкурентное преимущество, когда компания обладает главными достоинствами в сферах, важных для достижения успеха на рынке, а у ее конкурентов таких достоинств нет, и для их достижения необходимы как финансовые затраты, так и затраты времени. Главные достоинства, таким образом, являются ценным конкурентным активом, способным стать источником успеха фирмы. Учет внешних угроз (опасностей) и возможностей Рыночные возможности во многом определяют стратегию компании. В самом деле, менеджеры не в состоянии выбрать стратегию развития, соответствующую положению компании без предварительной оценки всех возможностей отрасли, а также темпов роста и потенциальной прибыльности, которую каждая из них обеспечивает. В зависимости от условий отрасли возможности могут быть как многообещающими, так и бесперспективными, изменяясь от очень привлекательных (абсолютно необходимо их использовать) до почти не представляющих для фирмы интереса (в самом конце списка приоритетов компании). Оценивая возможности отрасли и ранжируя их привлекательность, менеджеры должны помнить, что интересы отрасли и интересы компании - это не всегда одно и то же. Не каждая компания имеет достаточно хорошие позиции, чтобы использовать все существующие в отрасли возможности: одни компании являются более конкурентоспособными, чем другие, а какие-то могут вообще безнадежно выбыть из борьбы или ограничиваться более скромной ролью.
Слабые и сильные стороны компании, а также способность конкурировать позволяют ей использовать одни возможности лучше, чем другие. Наиболее выгодными для фирмы являются те возможности отрасли, которые обеспечивают максимальный рост прибыли компании, при которых фирма приобретает наибольшие конкурентные преимущества, а также которые являются приемлемыми для компании в финансовом отношении. Возможности отрасли, которые фирма не в состоянии реализовать, являются иллюзией. Зачастую на благосостояние фирмы отрицательно влияют весьма определенные факторы внешней среды. Угрозу могут представлять: появление более дешевых технологий; внедрение конкурентом нового или усовершенствованного продукта; выход на рынок, являющийся оплотом вашей фирмы, иностранных конкурентов с низкими издержками; новые правила, наносящие вашей компании больший ущерб, чем другим; уязвимость при повышении процентных ставок; возможность поглощения более крупной фирмой; неблагоприятные демографические изменения; неблагоприятные изменения курсов иностранных валют; политические перемены (переворот) в стране, где компания имеет свои филиалы, и т. д. Возможности и угрозы не только влияют на положение компании, но и указывают на необходимость стратегических изменений. Чтобы соответствовать положению компании, стратегия должна: 1) быть нацелена на использование перспектив, соответствующих возможностям компании, и 2) обеспечивать защиту от внешних угроз. Таким образом, SWO -анализ - это нечто большее, чем упражнение по заполнению четырех табличек. Важной частью SWO -анализ является оценка сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз ей, а также выводы о положении компании и необходимости стратегических изменений. После составления таблицы SWO -анализ нелишним будет ответить на следующие вопросы о стратегии компании: Имеет ли компания какие-нибудь сильные стороны или главные достоинства, на которых могла бы основываться стратегия? Делают ли слабые стороны компании ее уязвимой в конкурентной борьбе и/или лишают ли они компанию возможности использовать определенные перспективы отрасли? Слабые стороны должна сгладить стратегия? Какие возможности отрасли может использовать со своими ресурсами и опытом, чтобы реально на удачу? Какие возможности отрасли являются с точки зрения фирмы? (Помните, что возможности, которые невозможно реализовать - это иллюзия). Каких угроз больше всего должно опасаться руководство и к каким стратегическим изменениям оно должно прибегнуть, чтобы обеспечить надежную защиту? Если руководство компании не знает ее сильных и слабых сторон, не представляет себе внешних возможностей и не подозревает об угрозах, оно не в состоянии разработать стратегию, соответствующую положению фирмы. Поэтому SWO -анализ является необходимым компонентом стратегической оценки этого положения. Матрица SWO O SW O (oppor u i ies) Возможности ( hrea s) угрозы S (s ro g) сила SO S W (weak ess) слабость WO W SO - каким образом фирмы используют свои сильные стороны, чтобы использовать возможности внешней среды на 100% S - каким образом фирмы используют свои сильные строны, чтобы преодолеть, ликвидировать, смягчить внешние негативные проявления WO – каким образом возможности отрасли могут помочь преодолеть наши внутренние проблемы W – стараемся за счет внутренних резервов сгладить слабые строны и достойно отразить внешний удар.
Искажение знаний может происходить в целях достижения победы над противником, оправдания собственных действий, ради завоевания или удержания власти и т.п. Полезное на практике зачастую чревато разрушением научного познания и гуманистических ценностей. Рассмотрим теперь роль ценностей и оценок в познании, причем для анализа возьмем один из видов познания - естественнонаучное; основные моменты и механизмы взаимосвязи ценностей и естественнонаучного знания идентичны другим видам познавательной деятельности. Для ученых в качестве непосредственных внутринаучных ценностей выступают познавательная информация, имеющаяся в соответствующей области знания, истинное ее содержание, научная картина мира, стиль научного мышления, методы, методики проведения эксперимен-товит.п. Помимо этого имеются другого рода ценности - вненаучного плана. Субъект познавательной деятельности, будь то отдельный ученый или сообщество ученых, является частью человеческой цивилизации, того или иного общества, нации, социального слоя, а поэтому ему свойственна определенная система социальных ценностей, в рамках которой и через призму которой осуществляется его творческая деятельность
1. Особенности организации проведения анализа в условиях компьтерной обработки экономической информации
2. Методика проведения анализа финансовых результатов деятельности организации
3. Информационные технологии в социально-экономическом и политическом анализе
5. Основы социально-экономического планирования: сущность, анализ, области применения
9. Анализ организационной структуры и технико-экономических показателей НП РУП "БЕЛГАЗТЕХНИКА"
10. Методы обработки экономической информации в анализе
11. Способы обработки экономической информации в анализе
12. Использование электронных таблиц MS EXCEL для решения экономических задач. Финансовый анализ в Excel
13. Организация и методика проведения общего аудита
14. Методика проведения лекции по дисциплине "Корабельный устав ВМФ"
15. Методика проведения урока с ортобиотическими компонентами
16. Методика проведения маркетинговых исследований
Коврик для сборки пазлов. 
Бумага "IQ Color", А4, 80 г/м2, 5 цветов по 50 листов, цветная пастель. 
Вспышка для селфи, черная, 65x35x11 мм (арт. TD 0399). 17. Калининградский регион России в условиях экономических реформ 90-х годов
18. Методика проведения аудита денежных средств
19. Методика проведения аудиторской проверки расчетов с поставщиками и подрядчиками
20. Организация и методика проведения аудита
21. Основные методики проведения аудиторской проверки расчетов
26. Методика проведения массажа при заболеваниях желудочно-кишечного тракта
27. Методика проведення атестації персоналу різних категорій
28. Методика проведения занятия по рисованию с натуры
29. Методика проведения лабораторно-практических работ по экономике в школе
32. Організація та методика проведення уроку з теми: "Векторний графічний редактор Corel Draw"
Набор штампов в портфельчике "Бакуган". 
Набор мебели для спальни "Коллекция". 
Накладка на унитаз "Disney. Frozen" (белая). 33. Організація та методика проведення уроку з теми: "Робота з дисками та каталогами в Norton Commander"
35. Содержание и методика проведения физкультурных досугов в дошкольных учреждениях
36. Організація та методика проведення уроку з теми "Локальні мережі"
37. Методика проведения ручных швейных работ
43. Анализ экономических показателей ТЭС (ДВ регион)
44. Метод и основные приемы методики экономического анализа
45. Проведение SWOT-анализа организации для выбора дальнейшей стратегии
47. Расчет и анализ основных показателей экономической деятельности региона
Глобус "Зоогеографический детский", 250 мм. 
Экологичный стиральный порошок Garden Kids, без отдушек с ионами серебра, 1350 грамм. 
Штатив для создания снимков "сэлфи", зеленый. 50. Кластерный анализ в задачах социально-экономического прогнозирования
51. Анализ и экономическая оценка технологий в цветной металлургии
52. Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий
53. Зарождение экономического анализа во взглядах Аристотеля
57. Анализ экономического положения Болгарии в 1995г
58. Экономический анализ фирмы
59. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия связи
60. Технико-экономический анализ. Анализ использования средств труда длительного пользования
61. Технико-экономический анализ. Экономический рост и фискальная политика государства
62. Технико-экономический анализ. Анализ наличия и состояния средств труда долговременного пользования
64. ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Карандаши цветные "Bic Aquacouleur", 12 цветов. 
Шкатулка декоративная "Стиль", 15,5x12,5x11,5 см (серый). 
Настольная игра "День вождей". 65. Анализ хозяйственной деятельности по методике ПромСтройБанка
66. Технико–экономический анализ ДРСУ-2 города Сочи
67. Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий
68. Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Ответы на вопросы
69. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
73. Теория экономического анализа (шпаргалка)
75. К методике сравнительного анализа стихотворного перевода в лингвистике
76. Анализ проведенной фармакотерапии
77. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона
79. Анализ профессиональных эталонов технических изобретателей, проведенный по работам А. П. Нечаева
80. Применение экспресс-методики системного анализа для организации
Цветные карандаши, 12 цветов, в пластиковом пенале. 
Пенал "Махаоны" (розовый). 
Набор для проведения раскопок "Dino Excavation. Динозавры" (Стегозавр и Тираннозавр). 81. Анализ и методика обучения броска через спину с колен
82. Анализ финансового состоянния и экономической эффективности предприятия (на примере ООО Югсервис)
83. Экономический анализ предприятия (на примере АО Ставропольэнерго)
85. Анализ современной экономической ситуации на Украине
90. Анализ динамики развития топливных отраслей в Уральском экономическом районе
91. Анализ экономических проблем России 18 века
92. Комплексный экономический анализ деятельности ОАО Комбинат Североникель
93. Приватизация на Украине на примере анализа экономической и финансовой деятельности предприятия
94. Финансово-экономический анализ узла связи
96. Экономический анализ предприятий (применение АСУП)
Покрывало "Нордтекс. Цветочный ковер", 150х200 см. 
Кастрюля из нержавеющей стали 5508-2, 2,1 л, 18 см. 
Антискользящий резиновый коврик для ванны "Roxy-kids", 35x76 см, салатовый. 97. Экономический анализ хозяйственной деятельности ОАО “Калининград”
98. Анализ ситуации с занятостью в наукоградах, ЗАТО и регионах с высокой концентрацией предприятий
99. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы
