Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Функции управления, особенности и основные характеристики

Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее

Введение Если обратиться к английскому языку, то два близких по смыслу слова «ma ageme » и «co rol» переводятся на русский язык тремя словами: «руководство», «управление» и «контроль». Термин «менеджмент» является синонимом термина «управление». Менеджмент – это управление и наука об управлении. Однако здесь подразумевается не просто управление, а наиболее рациональная система управления на высочайшем профессиональном уровне, с использованием достижений современных наук – инженерной и социальной психологии, социологии, финансового и банковского дела, экономики и права, инженерных и технических наук, компьютерной грамотности. В настоящее время в кабинетах многих менеджеров висят плакаты со словами Анри Файоля: Управлять – значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать. В этих словах одного из основоположников научного менеджмента сформулированы основные функции управления. Француз Анри Файоль (1841–1925) более 30 лет управлял горно-металлургическим синдикатом. В 1916 г. в Бюллетене общества горной промышленности был опубликован его основной труд Основные черты промышленной администрации – предвидение, организация, распорядительство, координирование, контроль, который затем неоднократно переиздавался на различных языках. Вместе с Фредериком Тэйлором, Генри Фордом и рядом других специалистов Анри Файоль работал над созданием научной теории управления. Выделенные А. Файолем пять функций менеджмента дают основу для анализа работы современного управляющего, в работе менеджера они тесно связаны. Рассмотрим их более подробно. 1. Понятие функций менеджмента Функции менеджмента – это относительно самостоятельные, однородные, специализированные и обособленные виды управленческой деятельности, объективно необходимые для реализации целей системы управления. Для того чтобы считаться таковой, функция менеджмента должна иметь четко выраженное содержание, разработанный механизм ее осуществления и определенную структуру, в рамках которой завершается ее организационное обособление. Под содержанием подразумеваются действия, которые должны осуществляться в рамках конкретной функции1. Содержание действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависит от типа организации (административная, общественная, образовательная и т.д.), от размеров и сферы ее деятельности (производство, торговля, оказание услуг), от уровня в управленческой иерархии (высший уровень руководства, средний или нижний), от роли внутри организации (производство, маркетинг, финансы, кадры) и целого ряда других факторов. Однако, несмотря на разнообразие функций управления в организации, существуют однородные виды деятельности. Так, почти сто лет назад А. Файоль выделил шесть основных видов деятельности, или операций, в организации производства и управления предприятием, которые приходится выполнять управленческому персоналу: – технические; – коммерческие; – финансовые; – защитные (по охране); – бухгалтерские (счетные); – административные. К числу административных операций, по А. Файолю, относятся следующие пять: – предвидение (прогноз и составление программы действий); – организация (создание двойного организма фирмы – материального и социального); – распорядительство (приведение в действие персонала фирмы и устранение обнаруживаемых отклонений от заданной программы действий); – согласование (или координация, т.е

. правильное сочетание всех действий и усилий); – контроль исполнения2. В современных работах по теории менеджмента вместо устаревшего понятия «административные операции» предпочитают говорить о функциях управления. Современные исследователи разработали несколько иной перечень функций менеджмента: планирование, организация, распорядительство (или командование), мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, прогнозирование, информирование, кооперирование, воспитание, несение ответственности, управление персоналом, «паблик рилейшнз», представительство, ведение переговоров или заключение сделок и другие. Практически в каждой работе по управлению содержится свой перечень управленческих функций, отличающийся от других. Многие авторы выделяют из всей совокупности функций управления те функции, которые: – являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) той или иной организации; – не зависят от объекта, так как применимы к любым социально-экономическим системам и процессам. В связи с этим данные функции управления называют общими. Придерживаемся позиции ученых, которые выделяют пять общих функций управления: • планирование (выбор целей и план действий по их достижении); • организация (распределение задач между подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними); • мотивация (стимулирование исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей); • контроль (соотнесение реально достигаемых или достигнутых результатов с запланированными); • координация (обеспечивает соответствие и согласованность между различными частями управляемой системы путем установления рациональных связей). Следует заметить, что перечисленные общие функции управления весьма близки к административным операциям А. Файоля3. Указанные общие функции управления объединены связующими процессами коммуникации и принятия решений. Взаимосвязь между этими функциями может быть представлена круговой диаграммой, показывающей содержание любого процесса управления (рис. 1). Стрелки на диаграмме показывают, что движение от планирования к контролю возможно лишь путем выполнения работ, связанных с организацией процесса и с мотивированием работающих. В центре диаграммы находится функция координации, обеспечивающая согласование и взаимодействие всех остальных. Рис. 1. Схема процесса управления Рассмотрим последовательно содержание каждой из основных функций управления. 2. Основные характеристики функций менеджмента 2.1 Планирование Планирование – это первая, важнейшая функция процесса управления, представляющая собой процесс разработки плана, определяющего то, что нужно сделать (достичь) и какими методами, сообразуясь со временем и пространством. Если плановые показатели недостаточно обоснованы, то, как бы хорошо организация ни работала на последующих этапах, результат будет низким. Поэтому от правильно сформулированных планов в значительной мере зависит качество управления4. Функция планирования призвана ответить на следующие вопросы: – где мы находимся в настоящее время? Менеджеры должны оценить сильные и слабые стороны организации в основных ее областях (финансы, персонал, маркетинг, НИОКР), чтобы определить, чего может реально добиться организация; – куда мы хотим двигаться? Менеджеры должны, оценивая возможности и угрозы в окружающей организацию среде, определить, какими должны быть цели организации и что может помешать их достижению; – как мы собираемся сделать это? Менеджеры решают, что должны делать члены организации для достижения целей.

Планирование можно классифицировать по следующим признакам: – по степени охвата; – по предмету планирования; – по сфере функционирования; – по срокам; – по содержанию планирования и т.д. Основные задачи планирования деятельности организации: – выбор оптимальной стратегии деятельности организации на основе прогнозов альтернативных вариантов; – обеспечение устойчивости функционирования и развития организации; – формирование оптимального по номенклатуре портфеля инноваций и инвестиций; – комплексное обеспечение выполнения планов; – формирование организационно-технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов; – координация выполнения планов по заданиям, исполнителям, ресурсам, срокам и качеству; – стимулирование выполнения планов. Планы содержат перечень того, что должно быть сделано, определяют последовательность, ресурсы и время выполнения работ, необходимые для достижения поставленных целей. Соответственно, планирование включает: • анализ ситуации и факторов внешней и внутренней среды; • установление целей и задач; • разработку стратегий, программ и планов для достижения целей; • оценку альтернативных вариантов плана; • определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам; • доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию. В целом функция планирования осуществляется в современных организациях на двух уровнях: стратегическом и оперативном. Из стратегического планирования вытекает оперативное (обычно годичное) планирование, которое строится достаточно детально. В соответствии с этим планом по каждому направлению деятельности организации определяется объем деятельности, составляются планы по привлечению рабочей силы и капитальных вложений, планы выпуска продукции. Годовой план детализирует планы производства и сбыта поквартально и помесячно. При этом каждое подразделение ежемесячно уточняет прогнозы продажи и затраты и приводит свои планы в соответствие с этими уточнениями. 2.2 Организация Следующей функцией менеджмента является организация. Задачи организации: – деление организации на части и делегирование выполнения общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий; – формирование организационной структуры организации, налаживание взаимодействия ее элементов; – создание условий для формирования определенной организационной культуры организации; – организация выполнения принятых решений; – текущая организация производственного, торгового и иных процессов; – обеспечение деятельности организации всеми видами ресурсов; – преобразование (реорганизация) системы в ходе развития из менее организованного состояния в более организованное (техническое перевооружение, реконструкция предприятия и т.д.). При этом важное значение имеет рациональная организация управленческих процессов. Эти процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. При этом в качестве предмета труда выступают управленческое решение, информация, документы. Если операция направлена на изменение параметров предмета труда, то процесс является основным.

Особенности основных функций управления в государственной службе: 1) планирование и прогноз в государственных учреждениях формируются в соответствии с целями, устанавливаемыми вышестоящими органами; 2) организация государственной службы имеет иерархическую структуру и соответствующие ей управленческие процедуры. В связи с этим в рамках государственной службы формируется особенный административно-бюрократический стиль управления, который имеет много общего со стилем управления в больших коммерческих организациях; 3) мотивация в государственной службе основывается не только на денежном вознаграждении, но и на престиже, возможности карьерного роста; 4) контроль и оценка результатов в рамках государственной службы осуществляются вышестоящими структурными единицами и одновременно людьми как непосредственно, так и с помощью средств массовой информации и общественных организаций. Основные характеристики управления в государственной службе: 1) административный контроль; 2) разделение на тех, кто выдает инструкции, и тех, кто их выполняет; 3) следование инструкциям; 4) концентрация власти и политической воли; 5) авторитарный стиль управления

1. Модемы: использование в сетях, различия в архитектуре, сравнительные характеристики, особенности эксплуатации. Нештатные ситуации и их разрешение. Диагностика и тестирование

2. Эфиопы: основные этнографические особенности

3. Состояние и основные пути улучшения использования трудовых ресурсов на примере АО "Прогресс" Саратовская область Питерский район

4. Основные подходы к управлению персоналом

5. Принципы воспитания, как основные теоретические положения процесса воспитания, и их характеристика.

6. Звуковые анализаторы человека-оператора, их характеристика, особенности, закономерности
7. Особенности японской системы управления персоналом
8. Основные задачи термохимии. Использование калориметрических методов для определения теплот растворения солей

9. Общая характеристика источников гражданского и торгового права в основных правовых системах современности

10. Особенности использования SCADA в системах диспетчеризации и учета

11. Особенности использования духовного потенциала религии в воспитании военнослужащих Вооруженных сил Российской Федерации

12. Функциональные особенности использования старославянизмов в современной устной и письменной речи

13. Основные художественные особенности миниатюрной живописи Холуя

14. Косвенный канал сбыта. Сущность ФОССТИС. Основные блоки стратегической маркетинговой программы и их характеристика

15. Основные направления эволюции взглядов на проблему управления персоналом

16. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации

Кружка фарфоровая "Королевские собаки", 485 мл.
Кружка фарфоровая. Объем: 485 мл.
322 руб
Раздел: Кружки
Карандаши цветные "Triocolor", 24 цвета, трехгранный корпус.
Трехгранная эргономичная форма корпуса. Яркие, насыщенные цвета, линии мягко ложатся на бумагу. Грифель устойчив к механическим
464 руб
Раздел: 13-24 цвета
Говорящий планшетик "Сказочка", 19x24 см.
Говорящий Планшетик "Сказочка для маленьких" - это незаменимый спутник Вашего малыша, с ним он точно не будет скучать! В памяти
513 руб
Раздел: Планшеты и компьютеры

17. Особенности системы управления персоналом в инновационной организации

18. Особенности управления персоналом в российских корпорациях

19. Планирование человеческих ресурсов как функция службы управления персоналом

20. Формирование корпоративной культуры как фактор повышения эффективности управления персоналом

21. Функции службы управления персоналом

22. Особенности использования аналитико-синтетического метода обучения письму учащихся младших классов в школе для детей с тяжёлыми нарушениями речи
23. Особенности использования песенного и поэтического материала (стихов и рифмовок) как средства повышения эффективности урока английского языка
24. Особенности использования станка-качалки при разработке месторождений

25. Изучение взаимосвязи компонентов самоотношения и особенностей межличностной сферы руководителей среднего и нижнего звена управления

26. Бюджетный федерализм. Управление финансами, содержание и функции

27. Основные средства, их классификация, оценка, учет и выбытие основных средств. Документация ее роль и значение в бухучете (Контрольная)

28. Управление персоналом - разрешение конфликтов

29. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)

30. Методы управления персоналом

31. Управление персоналом

32. Управление персоналом фирмы (на примере США)

Влажные салфетки Johnson's baby Нежная забота, 256 штук.
Влажные салфетки для самых маленьких разработаны специально для ухода за нежной кожей. Они очищают настолько деликатно, что могут
374 руб
Раздел: Влажные салфетки
Токсичная капсула "Fungus Amungus".
Игровой набор Fungus Amungus "Токсичный контейнер" представляет собой капсулу, в которой находится один из эксклюзивных
521 руб
Раздел: Аксессуары для игр
Универсальное жидкое средство для стирки детского белья "Burti liquid Baby", 1.5 литра.
Разработан специально для детского белья. Исключительная эффективность стирки и бережный уход за бельем из-за содержания натурального
601 руб
Раздел: Для стирки детских вещей

33. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента

34. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

35. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ

36. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом

37. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента

38. Управление персоналом
39. Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/
40. Лекции по управлению персоналом

41. Методологические аспекты управления персоналом тур. организации

42. Ответы к ГОСам в МЭСИ по управлению персоналом

43. Система методов управления персоналом

44. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

45. Управление персоналом

46. Управление персоналом

47. Управление персоналом

48. Управление персоналом на примере малого бизнеса

Набор линеров "Sacura Pigma Micron", 3 штуки, черные.
Универсальные капиллярные ручки для письма, создания скетчей, иллюстраций, чертежей, ведения дневниковых, архивных записей и журналов
564 руб
Раздел: Капиллярные
Конверт С6, комплект 1000 штук.
Формат С6 (114 х 162 мм). Белый, без надписей. Клей декстрин. Плотность бумаги - 80 г/м2. В комплекте - 1000 штук. Конверт почтовый
512 руб
Раздел: Прочее
Настольная игра "Звонго!".
"Звонго" – безумно притягательная игра! В маленькой яркой сумочке всё необходимое для звонкой игры: волшебная магнитная палочка
1262 руб
Раздел: Классические игры

49. Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом

50. Управление персоналом

51. Компетенции и их роль в системе управления персоналом

52. Продюсирование как форма управления персоналом в музыкальной индустрии

53. Управление персоналом

54. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
55. Стратегическое управление персоналом
56. Управление персоналом

57. Искусство управления персоналом

58. Управление персоналом

59. Управление персоналом

60. Управление персоналом подбор кадров

61. Построение эффективной системы управления персоналом организации

62. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года

63. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

64. Стиль и методы управления персоналом органов правопорядка

Точилка механическая, с механизмом автофиксации карандаша.
Большая настольная точилка для карандашей в цветном пластиковом корпусе, с удобной рукояткой и объемным прозрачным контейнером для
695 руб
Раздел: Точилки
Набор маркеров, металлик, 5 цветов.
Высокое качество, выдерживают сильный нажим. Защита от высыхания чернил, долгий срок службы. Ширина линии: 1-2 мм. В наборе: 5
457 руб
Раздел: Для творчества, рисования
Лото пластиковое. Орнаменты. Комплект из трех игр.
Набор «Орнаменты» – это комплект из трёх игр для развития для развития логики, образного мышления, внимания и восприятия цвета. В него
549 руб
Раздел: Лото детское

65. Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений

66. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий

67. Новые методы управления персоналом

68. Проектирование системы управления персоналом предприятия

69. Аутстаффинг как способ управления персоналом

70. Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»
71. Управление персоналом
72. Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке

73. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом

74. Автоматизированная система управления персоналом "Отдел кадров"

75. Управление персоналом средствами ЕК АСУТР

76. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне

77. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом

78. Анализ и совершенствование методов управления персоналом

79. Анализ методов управления персоналом и конкурентоспособности организации

80. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"

Набор цветных карандашей Trio, 12 цветов, утолщенные.
Набор цветных карандашей 12 цветов. Трехгранная форма карандаша предотвращает усталость детской руки при рисовании и позволяет привить
482 руб
Раздел: 7-12 цветов
Комплект детского постельного белья "Трансформеры".
Маленькие поклонники сериала «Трансформеры» будут рады получить в свое распоряжение одноименный комплект. Это неудивительно, ведь так
1498 руб
Раздел: Детское, подростковое
Детский матрас "Плитекс. Юниор", для коляски и люльки.
Матрас для детской универсальной коляски. В основе матраса — натуральные растительные волокна (латексированная кокосовая койра, 2 см), что
557 руб
Раздел: Матрасы в коляску

81. Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"

82. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики

83. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"

84. Анализ управления персоналом в СООО "Скерон"

85. Анализ факторов, влияющих на систему управления персоналом

86. Антикризисное управление персоналом организации
87. Зарубежный опыт управления персоналом
88. Инновации в области управления персоналом

89. Информационно-аналитическое обеспечение управления персоналом

90. Информационные технологии в управлении персоналом

91. Кадры предприятия и их структура. Управление персоналом в условиях рыночных отношений

92. Концепция управления персоналом

93. Межличностные коммуникативные связи и эффективность управления персоналом

94. Методы управления персоналом

95. Методы управления персоналом

96. Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"

Доска пробковая "Premium", 60x90, алюминиевая рамка.
Доска пробковая с качественным покрытием, в элегантной рамке из алюминиевого профиля. Изготовлены c использованием наполнителя Softboard,
1054 руб
Раздел: Прочее
Кресло детское мягкое "Принцесса".
Элегантное кресло для детской комнаты, выполненное с использованием вышивальной техники, которое гармонично дополнит интерьер девочки и
1462 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги
Бейдж с рулеткой, 54x90 мм.
Пластиковый держатель для 2 магнитных пропусков, с рулеткой. Рулетка вытягивается на 60 см. Размер: 54x90 мм.
420 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки

97. Методы управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические

98. Механизм рынка труда. Управление персоналом на предприятии

99. Мотивация, наказания и поощрения в управлении персоналом

100. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.