|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Роль бизнес-плана в создании предприятия |
Брелок LED "Лампочка" классическая. 
Забавная пачка "5000 дублей". 
Ручка "Помада". смотреть на рефераты похожие на "Роль бизнес-плана в создании предприятия" МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ БИЙСКИЙ ФИЛИАЛ КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ «МИКРОЭКОНОМИКА» НА ТЕМУ: « РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В СОЗДАНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ» ВЫПОЛНИЛ : Студент группы ЭЗ-1 ЗАОЧНОГО ОТДЕЛЕНИЯ РЫКУН Татьяна Петровна ПРОВЕРИЛ: К.Э.Н., ДОЦЕНТ ОРЛОВ Ю.И. г. БИЙСК 2002 год СОДЕРЖАНИЕ 1. ВВЕДЕНИЕ 2. Цели и функции фирмы 4. § 1. Целевые установки фирмы 4. § 2. Система ценностей 5. § 3. Этапы планирования 7. Бизнес-план 11. § 1. Возможности фирмы (резюме) 11. § 2. Виды товаров (услуг) 12. § 3. Рынки сбыта товаров (услуг) 13. § 4. Конкуренция на рынках сбыта 13. § 5. План маркетинга 14. § 6. План производства 18. § 7. Финансовый план 18. Заключение 22. ВВЕДЕНИЕК аждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы (предприятия). Это объясняется тем, что в современной экономике именно предприятия (фирмы) производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека. В начале надо найти самому возможность улучшения показателей фирмы с помощью инвестирования, иначе говоря – во что можно вложить деньги. Затем надо тщательно проработать все аспекты реализации инвестиционной идеи и создать адекватный ей бизнес-план. Если такой план удается разработать, и он представляет интерес, то исследования стоит продолжать. Это предполагает более углубленную проработку бизнес-плана и оценку экономических аспектов намечаемого инвестирования. Наконец, если результат оказывается благоприятным, наступает стадия принятия решения о реализации проекта. Задачей этой работы является создание бизнес-плана, т.е. решение задачи, общей для новой коммерческой деятельности. Однако если для обычного коммерческого проекта, не требующего дополнительного инвестиционного цикла или связанного с относительно небольшими суммами капитальных затрат, бизнес- план может стать основным обосновывающим документом, то при подготовке крупных проектов инвестиций в реальные активы бизнес-план превращается лишь в промежуточный документ, что не делает его менее важным. Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты? Конечно, каждый предприниматель старается продумать эти вопросы, но очень важно составить бизнес план на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты – это помогает заранее увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее «подстелить соломки». Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие банки вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становиться известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом, а руководителем лишь подписан.
Составление бизнес-плана требует личного участия руководителя предприятия или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь в эту работу, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя: хватит ли у него сил обеспечить успех проекту и продвинуться дальше. Овладение искусством составления бизнес-плана сегодня становится крайне актуальным: . во-первых, в нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, которые никогда не руководили никаким коммерческим предприятием; . Во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к борьбе с конкурентами; . в-третьих, рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема нашей экономики, необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам, что мы способны просчитать все аспекты использования таких инвестиций не хуже бизнесменов из других стран. Стоит особо сказать о том, что бизнес-план – документ перспективный и составлять его (даже для простейшего проекта) рекомендуется на три – пять лет вперед. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм. Рассмотрим некоторые из них – присущих для создания собственного предприятия. ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ ФИРМЫ Фирмы образуют в экономике сектор предприятий. В рыночной экономике он принимает форму сектора коммерческих организаций, или предпринимательского сектора. Предприятия (фирмы), составляющие основу предпринимательского сектора, представляют собой самостоятельные хозяйственные единицы разных форм собственности, объединившие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. Под коммерческой деятельностью понимается деятельность по производству товаров и оказанию услуг для третьих лиц, физических и юридических, которая должна приносить предприятию коммерческую выгоду, а именно прибыль. Целевые установки фирмы Извлечение максимальной прибыли является конечной целью любой коммерческой деятельности. Вместе с тем ее достижение осуществляется через определение и реализацию набора целевых установок тактического и стратегического порядка, таких как:увеличение объема продаж; достижение более высоких темпов роста; увеличение доли рынка; увеличение прибыли по отношению к вложенному капиталу; увеличение дохода на акцию компании (если это акционерная компания); увеличение рыночной стоимости акций (если это открытое акционерное общество); изменение структуры капитала. Характер целевых установок предприятия определяется состоянием экономики в целом, тенденциями развития конкретной отрасли, к которой относится его деятельность, а также стадией цикла жизни самого предприятия. Согласно теории жизненных циклов организации первую стадию цикла жизни предприятия характеризует активная экспансия, наращивание темпов роста.
Накопление направлено на создание производственных мощностей, захват рынков. Второй стадии соответствует рост курсов акций и прибыли, увеличение доходов собственников капитала. Главное место занимает борьба за удержание своей доли рынка, рост производственных мощностей отходит на второй план по сравнению с сокращением издержек. На третьей стадии происходит снижение объемов продаж и вместе с ним сокращение прибыли, что стимулирует отток капитала из отрасли. На этой стадии единственной целью предприятия является выживание (сохранение жизнеспособности), т.е. продолжение его операций в течение определенного периода времени, часто не столько ради достижения определения уровня прибыли, сколько для минимизации убытков. Минимизация убытков является оборотной стороной конечной цели деятельности предприятия, а именно максимизации прибыли. Эти два понятия неразрывно связанны между собой. Будучи ориентированно на высокий положительный результат, в краткосрочном плане предприятие может переживать менее успешные периоды своей деятельности. Речь идет о финансовых потерях, возникновение которых напрямую связано с рисками, сопровождающими предпринимательскую деятельность. Предпринимательский риск, собственно, и определяется как вероятность возникновения у фирмы финансовых потерь, к которым относится как недополучение прибыли по сравнению с прогнозируемой величиной, так и возникновение убытков. 2 Система ценностей Процветающее предприятие - это предприятие, получающее устойчивую прибыль от своей деятельности. Эта задача-максимум может быть реализована на стабильной основе только через осознание и наиболее полное удовлетворение общественных потребностей или, согласно получившей широкое распространение в международной теории и практике бизнеса концепций, через создание системы ценностей для трех общественных групп: владельцев (акционеров) предприятия, потребителей его продукции, поставщиков и персонала предприятия. Владельцы (акционеры) предприятия, заинтересованы в постоянном и все более возрастающем потоке доходов и таком использовании собственных и привлеченных средств, которое увеличивает ценность принадлежащей им собственности. Персонал и поставщики заинтересованы в стабильности предприятия, в развитии с ним долгосрочных отношений, в благоприятной рабочей атмосфере. Для потребителей наивысшую ценность представляют товары и услуги, удовлетворяющие их по качеству и цене (рис.1). Рис. 1 Создание ценностей и есть основополагающая функция предприятия. Процесс создания ценностей представляет собой удовлетворение индивидуальных или групповых потребностей, в результате чего предприятие добивается общественного признания своей деятельности. Общественное признание, в свою очередь обеспечивает предприятию возможность расширять производство, наращивать объем продаж и, в конечном счете, увеличивать прибыль. Основной рабочий инструмент в реализации целевой функции предприятия - это его рыночная стратегия, в рамках которой реализуются конкурентные преимущества предприятия. Конкурентное преимущество - это то, что отличает данное конкретное предприятие от его конкурентов и обеспечивает устойчивое положение на рынке.
Мы надеемся на внимание читателей, которые только собираются создавать новое предприятие, а также и тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности. Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной. Цель данной книги - показать предпринимателям значение бизнес-плана для организации успешного бизнеса, научить разрабатывать такой план, открыть секреты предпринимательской стратегии и тактики, помочь найти свой путь в бизнесе. Основная ориентация книги - перерабатывающая промышленность, именно на ее примере разработан учебный бизнес-план, хотя описанные принципы составления бизнес-плана могут быть с одинаковым успехом применены в любой другой сфере предпринимательской деятельности, как в сельском хозяйстве, так и в промышленности или сфере услуг. При подготовке книги авторы широко использовали наиболее интересные публикации последних лет по вопросам предпринимательской деятельности, изданные в США, такие как "Создание нового предприятия" Джефри Тиммонса ("New Venture Creation by Jeffry A-Timmons), "Успешный бизес-план: секреты и стратегия" Ронда М
1. Анализ годового плана экономического развития предприятия на примере ООО "Пансионат "Югра"
3. Малый бизнес и его роль в экономическом развитии общества
4. Стратегический план развития предприятия и методика его составления
5. Ценообразование и его особенности в малом бизнесе
9. Перспективы развития фондового рынка, его место и роль в экономике страны
10. Общественное производство, его структура и роль в оюществе.
11. Центральный банк РФ: его функции и роль в рыночной экономике
13. Оперативно-тактичні плани та бюджети як інструменти реалізації стратегічних планів і програм
14. Бизнес-планирование развития предприятия
15. Инвестиции: понятие, структура и роль в экономическом развитии
16. Вторичные процессы и их роль при анодном оксидировании алюминия и его сплавов
Пакеты фасовочные в пластах, 18(+8)x35 см (1000 штук). 
Беговел Tech Team "Big 10", цвет: серый (2018 г). 
Пирамида "Радуга", 29 см. 17. Государственный бюджет и его роль в социально-экономическом развитии государства
18. Показатели плана-прогноза экономического развития электровозоремонтного завода
19. Трудовой договор, его значение и особенности в современных экономических условиях
20. Роль кредита в социально-экономическом развитии страны
21. Роль товарного производства в экономическом развитии общества
25. Стратегии развития предприятия: понятие и виды
26. Роль государства в экономическом развитии страны (на примере России)
27. ТЭК, его состав и значение, проблемы и перспективы развития
29. Институты власти и экономическое развитие. Принуждение и его основные формы
30. Инвестиции, их роль в экономическом развитии страны
31. Роль ТЭК для социально-экономического развития России
32. Бизнес-план банка и его роль в стратегическом менеджменте
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 4/L (7-14 кг), 44 штуки. 
Песочные часы "Обратные". 
Игра настольная "Тараканы в холодильнике". 33. Внутрифирменное планирование. Бизнес план и его финансовые аспекты
34. Бизнес-план и его финансовые аспекты
35. Бизнес-план и его значение для фирмы
36. Бизнес-план развития банка. Методология и методика его расчета
37. Бизнес-план и его реализация на предприятии
42. Маркетинговый раздел бизнес-плана
43. Бизнес-план газеты "Деловой Петербург"
44. Бизнес-план расширения производства мусоровозов на ОАО "Коммаш"
46. Бизнес-план АТзт ПГХ «Хрещатик»
47. Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы"
48. Разработка бизнес-плана предприятия по обслуживанию оргтехники
Пистолет высокого давления, 375 серии для минимоек от 70 до 230 Атм. 
Бумага для пишущих машин, А3, 2500 листов. 
Заварочный чайник "Mayer & Boch", стекло 900 мл + сито. 49. Бизнес-план
50. Бизнес-план организации производства пластиковой тары (упаковки) в Люберцах Московской области
51. Показатели бизнес-плана коммерческого банка
53. Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия
57. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха
58. Основы предпринимательства: бизнес-план
59. Бизнес-план промышленного предприятия
60. Бизнес-план создания Интернет-Провайдерп ООО "M.S.P. Finally Free"
61. Бизнес-план ЧП Дикая Орхидея
62. Бизнес-план
63. Бизнес-план "Организация производства узлов для персональных ЭВМ"
Тетрадь на резинке "Elements", А5, 120 листов, клетка, синяя. 
Стул детский (цвет: сиреневый). 
Магнитный театр "Три поросенка". 65. Бизнес-план по медицинскому предприятию
66. Бизнес-план по реализации компакт-дисков в г.Гомеле
67. Бизнес-план предприятия (ОАО "Комбинат мясной "Россошанский")
68. Бизнес-план производственного предприятия по сборке мультимедийных рабочих станций
69. Бизнес-план: поставка рогов и копыт коровьих в Ханты-Мансийский автономный округ
73. Расчет бизнес-плана одного из цехов полиграфического производства
74. Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия «ХХХ»
75. Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению
76. Бизнес-план. Открытие компьютерного клуба "Омега"
77. Мелкий бизнес в рыночной экономике: его роль и перспективы
78. Бизнес-план на примере туристического предприятия
79. Зачем нужен бизнес-план? Что входит в бизнес-план?
Набор крепированной бумаги, 10 рулонов. 
Настольная семейная игра "Кошки-мышки. Сырная охота". 
Качели детские подвесные (КД 150 ПЛ). 82. Разработка бизнес-плана ООО Диана
83. Бизнес план
85. Бизнес-план Интернет-провайдер
89. Бизнес план пластиковых окон
91. Бизнес-план компьютерная компания
92. Бизнес-план производства зеркал ООО Зазеркалье
94. Бизнес-план фирмы Автодиск
95. Бизнес-план: поставка коровьих рогов и копыт в Ханты-Мансийский автономный округ
96. Разработка бизнес-плана в сфере туризма
Коврик LUBBY для ванны "Африка". 
Дырокол для люверсов на 30 листов, серебристый. 
Подставка для украшений Jardin D'Ete "Нежная сирень". 98. Бизнес план турагенства (туроператора)
99. Бизнес-план ООО
100. Бизнес-план предприятия, процедура разработки и характеристика системы показателей
