Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стиль руководства в СПК "Нарутовичи"

Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки
Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки

СОДЕРЖАНИЕВведение 1. Теоретическая часть 1.1 Понятие и характеристика стилей руководства 1.2 Управленческая решетка ГРИД 1.3 Элементы управления 2. характеристика СПК «Нарутовичи» 2.1 История возникновения 2.2 Местонахождение и условия деятельности СПК 2.3 Руководство и штатный персонал хозяйства 3. Стиль руководства 4. Экономическая оценка стиля руководства Заключение Литература ВВЕДЕНИЕ Данная курсовая работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя. В ней рассматриваются основные приемы и методы работы менеджера. Работа имеет особую актуальность в данный момент, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными. Основной целью исследования является анализ классификаций стилей руководства, которые применяют в своей практике руководители и выбор наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников. Для достижения этой цели поставлены следующие задачи: 1. Рассмотреть, что представляет собой руководство и его основные элементы в СПК «Нарутовичи». 2. Какими качествами должен быть наделен руководитель для эффективного руководства. 3. Рассмотреть различные классификации и модели стилей руководства. 4. Сделать выводы по формированию эффективного стиля руководства. 5. Проанализировать и предложить пути совершенствования. 6. Сделать выводы по работе. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ1.1 Понятие и характеристика стилей руководстваСлово «стиль» греческого происхождения. Первоначально оно означало стержень для писания на восковой доске, а позднее употреблялось в значении «подчерк». Отсюда можно считать, что стиль руководства – это своего рода «подчерк» в действиях менеджера. Стиль руководства – относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера. Кроме того, под стилем управления понимают манеру и способ поведения менеджера в процессе подготовки и реализации управленческих решений. Все определения стиля управления сводятся к совокупности характерных для менеджера приемов и способов решения задач управления, то есть стиль – это система постоянно применяемых методов руководства. Как видно стиль и методы существуют в определенном единстве. Стиль представляет собой форму реализации методов руководства, принятую данным менеджером в соответствии с его личными, субъективно – психологическими характеристиками. Каждому из сложившихся методов руководства адекватен вполне определенный стиль управления. Это значит, что каждый метод для своей реализации нуждается в личностях, обладающих вполне определенными качествами. Кроме того, метод управления является более подвижным и чувствительным к новым потребностям в сфере управленческих отношений, чем стиль руководства. Стиль как явление производственного порядка в определенной мере отстает от развития и совершенствования методов управления и в связи с этим может вступать с ним в противоречие. То есть вследствие определенной автономизации стиль руководства в качестве отражения устаревших методов управления может привносить в них новые, более прогрессивные элементы.

Единство методов и стиля руководства состоит в том, что стиль служит формой реализации метода. Менеджер с присущим только ему стилем руководства в своей деятельности может использовать различные методы управления (экономические, организационно-административные, социально-психологические). Как видно, стиль руководства - явление строго индивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личности. Регламентируется стиль личными качествами менеджера. В процессе трудовой деятельности формируется некоторый строго индивидуальный тип, &quo ;почерк&quo ; руководителя, действия которого повторить в деталях практически невозможно. Как нет двух одинаковых отпечатков пальцев на руке, так и не существует двух одинаковых менеджеров с одинаковым стилем руководства. Выделяют авторитарный, демократический и анархический стили руководства. Для авторитарного (автократического) стиля характерна централизация власти в руках одного руководителя, требующего, чтобы о всех делах докладывали только ему. Стилю присущи ставка на администрирование и ограниченные контакты с подчиненными. Такой менеджер единолично принимает (или отменяет) решения, не давая возможности проявить инициативу подчиненным, категоричен, часто резок с людьми. Всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, наставляет, но никогда не просит. Иными словами, основное содержание его управленческой деятельности состоит из приказов и команд. Для автократа характерны догматизм и стереотипность мышления. Все новое воспринимается им с осторожностью или вообще не воспринимается, так как в управленческой работе он практически пользуется одними и теми же методами. То есть вся власть сосредоточена в руках руководителя автократа. Даже размещение людей в процессе проведения совещаний подчинено его идеологии (все постоянно должны быть на виду). Это создает напряженную обстановку, так как подчиненные в этом случае желали бы избежать тесного контакта с таким менеджером. Руководитель становится автократом тогда, когда он по своим качествам стоит ниже людей, которыми руководит, или если его подчиненные имеют слишком низкую общую и профессиональную культуру. Данный стиль не стимулирует инициативу подчиненных, она, наоборот, часто наказуема автократом, что делает невозможным повышение эффективности работы организации. Под началом автократа неприятно работать, ибо увольнение &quo ;неугодных&quo ; является целью его управленческой деятельности. В споре он часто произносит сакраментальную фразу: &quo ;Мы с тобой не сработаемся». В таких условиях естественно отсутствует удовлетворенность трудом, так как подчиненные автократу сотрудники считают, что их творческие силы не находят должного применения. Менеджер, использующий преимущественно демократический стиль, стремится как можно больше вопросов решать коллегиально, систематически информировать подчиненных о положении дел в коллективе, правильно реагирует на критику. В общении с подчиненными предельно вежлив и доброжелателен, находится в постоянном контакте, часть управленческих функций делегирует другим специалистам, доверяет людям.

Требователен, но справедлив. В подготовке к реализации управленческих решений принимают участие все члены коллектива. Демократичный менеджер при проведении деловых совещаний размещается, как правило, в середине групп. Это создает непринужденную обстановку при обсуждении проблем развития организации. Руководитель с либеральным (невмешательским) стилем руководства практически не вмешивается в деятельность коллектива, а работникам предоставлена полная самостоятельность, возможность индивидуального и коллективного творчества. Такой руководитель с подчиненными обычно вежлив, готов отменить ранее принятое им решение, особенно если это угрожает его популярности. Отличает либералов безынициативность, неосмысленное исполнение директив вышестоящих органов управления. Из имеющегося арсенала средств воздействия на коллектив основное место у либерала занимают уговоры и просьбы. При выполнении управленческих функций пассивен, можно сказать, &quo ;плывет по течению&quo ;. Менеджер-либерал боится конфликтов, в основном соглашается с мнением подчиненных. Мягкость в обращении с людьми мешает ему приобрести реальный авторитет, поскольку отдельные сотрудники требуют от него поблажек, которые он и делает, боясь испортить с ними взаимоотношения. Следствием этого может быть панибратство, а &quo ;дистанция&quo ; руководителя со своими подчиненными на работе крайне незначительна. В конечном счете, руководитель либерального стиля не проявляет сколь-нибудь выраженных организаторских способностей, слабо контролирует и регулирует действия подчиненных и, как следствие, его управленческая деятельность нерезультативна. В конечном итоге все сводится к технологии принятия управленческих решений, в частности менеджер: - единолично принимает решение и извещает о нем (&quo ;чистый автократ&quo ;); - &quo ;внушает&quo ; решение; - высказывает свои мысли, идеи и предлагает задавать вопросы; - предлагает пробное решение в качестве опытного образца (модели) для решения; - раскрывает суть проблемы, дает указания, оценивает предложения, принимает решения (&quo ;чистый&quo ; демократ); - устанавливает ограничения и просит сотрудников принять решение; - позволяет подчиненным действовать без ограничений, установленных руководством &quo ;свыше&quo ; (&quo ;чистое невмешательство&quo ;). Исследования немецких ученых выявили зависимость между результатами труда и стилем руководства. Эффективность различных стилей оценивалась в течение трех лет. Самые высокие результаты у коллектива, где преобладает демократический стиль руководства, и самые низкие - либеральный и авторитарный. Следует иметь в виду, что каждый из указанных стилей &quo ;в чистом виде&quo ; встречается очень редко. Гибкость руководителя и заключается в том, чтобы использовать преимущества каждого стиля и применять его в зависимости от особенностей ситуации. На этом положении основана система ГРИД. 1.2 Управленческая решетка ГРИДВ ГРИД наглядно представлены различные способы реализации полномочий руководителем. Действия руководителя осуществляются в двух основных измерениях: 1) забота о производстве (ось Х) - стремление к получению положительных производственных результатов; 2) забота о людях (ось У) - стремление руководителя к достижению конечных результатов на основе доверия и уважения работников, симпатии друг к другу, понимания и поддержки.

Те, кто добился успеха, были агрессивны - порой даже несносно самонадеянны, они взяли всю власть, какую только мыслимо иметь одному человеку, и использовали ее, чтобы воплотить свои мечты в реальность. Они берут на себя всю ответственность, достигая тем самым концентрации всей власти в своих руках, и это их явно отличает от традиционных управленцев, которые не готовы полагаться только на себя. Харизматические лидеры известны своей чрезмерной импульсивностью и автократическим стилем руководства. Джей Кошер Харизматический лидер Стив Джобс не был изобретателем первого персонального компьютера "Эппл", его изобрел Стив Возняк. Однако Стива Джобса можно считать его суррогатным отцом, поскольку он привел идею ПК в исполнение. Не приложи Джобс максимум энергии и самоотдачи к коммерциализации проекта "Эппл-1", ПК, возможно, ожидала бы совсем другая судьба. Реджис Маккенна, работавший пресс-секретарем "Эппл компьютер'с" на заре ее существования дал следующую оценку роли Джобса в развитии производства ПК: Я не отрицаю, что Воз сделал хорошую машину

1. Стили руководства

2. Стили руководства

3. Сравнительный анализ стилей руководства

4. Адаптивные стили руководства

5. Стили руководства в менеджменте

6. Стили руководства и организация труда предпринимателя
7. Стили руководства менеджера
8. Стиль руководства и пути его совершенствования

9. Факторы, формирующие стиль руководства

10. Влияние стиля руководства на психологический климат в коллективе малого бизнеса

11. Влияние стиля руководства на удовлетворенность работой его подчиненных

12. Имиджевые характеристики стиля руководства

13. Руководитель и стиль руководства

14. Стили управления и руководства

15. Готический стиль в архитектуре Западной Европы

16. Смерть Сталина и борьба в руководстве страны за власть

Машинка "Бибикар (Bibicar)", розовая.
Детская машинка «Бибикар» станет идеальным источником не только развлечения, но и развития для любого ребёнка, которому уже исполнилось 3
2650 руб
Раздел: Каталки
Автомобиль со звуковым сигналом "Джип-каталка с ручкой", красный.
Отличная мини-машинка белорусского производства, выполненная по лицензии испанской компании Molto — настоящая находка для энергичных
2126 руб
Раздел: Каталки
Логическая игра "IQ-ХоХо", арт. SG 444 RU.
Заполните игровое поле десятью двухсторонними деталями головоломки, располагая Х и О в определённой последовательности. Выполните все 120
525 руб
Раздел: Игры логические

17. Различные стили лидерства на примере одного отеля

18. Средства художественного языка в авангардных стилях начала XX века

19. Официально-деловой стиль русского языка

20. Стихи Р.Киплинга - герои, темы, стиль

21. Функциональные стили в русском языке

22. Особенности языка и стиля английской научной прозы
23. Восстание 1837-1847гг. под руководством хана Кенесары
24. Настройка стилей и шаблонов в WORD

25. Распространение и профилактика гиподерматоза крупного рогатого скота в СПК "Некрасовское", Нижнеомского района, Омской области

26. Стили педагогического общения. Их виды и психологическая характеристика

27. Я-концепция и стили поведения в кофликтных ситуациях в юношеском возрасте

28. Стили педагогического общения. Их виды и психологическая характеристика

29. Соотношение личностных черт родителей и стиля отношения к ребенку

30. Стили педагогического общения и поведения

31. Индивидуальный стиль познавательной деятельности учащегося

32. Мужской и женский стили общения

Кружка фарфоровая "Olympia", 300 мл.
Кружка фарфоровая "Olympia", украшенная золотой обводкой, станет достойным дополнением к вашей коллекции посуды для чаепития. Объём: 300 мл.
304 руб
Раздел: Кружки
Самоклеящиеся этикетки, A4, 105x57 мм, 10 этикеток на листе, 100 листов.
Формат: А4. Размер: 105x57 мм. В комплекте: 100 листов (на 1 листе 10 этикеток).
500 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Простыня на резинке "Мокко", 160x200 см.
Трикотажная простыня "Tete-a-Tete" изготовлена из 100% хлопка высокого качества. Натуральный, экологически чистый материал
741 руб
Раздел: Простыни, пододеяльники

33. Стиль жизни как социально-психологическая категория

34. Рене Декарт и его трактат "Правила для руководства ума"

35. Рене Декарт и его трактат "Правила для руководства ума"

36. Реклама и её стили

37. Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа

38. Стиль управленческой деятельности
39. Формирование и использование фирменного стиля на предприятиях туриндустрии
40. Бизнес-план салона парикмахерской "Стиль"

41. Формирование и использование фирменного стиля на предприятиях туриндустрии

42. Восстание под руководством Е.И.Пугачёва (1773-1775 гг.)

43. Венгрия. Изгнание турок и война за независимость под руководством Ракоци

44. Переход на григорианский стиль

45. Христианский канон и художественный стиль

46. Краткий путеводитель по стилям и направлениям в искусстве

47. Россия на Дальнем Востоке: новая градостроительная концепция и православные храмы в русском стиле

48. Публицистический стиль и нормы речевой культуры

Шкатулка декоративная "Стиль", 15,5x12,5x11,5 см (бутылочный).
Шкатулка декоративная для ювелирных украшений, с выдвижными ящичками. Размер: 15,5x12,5x11,5 см. Материал: комбинированный.
1586 руб
Раздел: Шкатулки для украшений
Набор ковриков "Kamalak Tekstil" для ванной, 50х50 см и 50x80 см (фиолетовый).
Ковры-паласы выполнены из полипропилена. Ковры обладают хорошими показателями теплостойкости и шумоизоляции. Являются гипоаллергенными. За
607 руб
Раздел: Коврики
Фоторамка на 11 фотографий С31-021 Alparaisa "Family", коричневый, 47x53,5 см.
Размеры рамки: 47x53,5 cм. Размеры фото: - 10х15 см (4 штуки), - 15х10 см (7 штук). Фоторамка-коллаж для 11-ти фотографий. Материал:
868 руб
Раздел: Мультирамки

49. Вазопись ориентализирующего стиля

50. Стиль барокко в русском искусстве, архитектуре, литературе и музыке

51. Декор русской архитектуры XVII в. и проблема стиля

52. Особенности стиля повести А.Платонова «Котлован»

53. К теории литературных стилей

54. Общая характеристика публицистического стиля
55. История официально-делового стиля и жанры деловой речи
56. Стиль русского языка

57. Общая характеристика научного стиля

58. Лексические и грамматический архаизмы как элемент поэтического стиля Беллы Ахмадулиной

59. Элементы стиля "плетение словес" в творчестве Н. В. Гоголя

60. Ирония стиля: демоническое в образе России у Гоголя

61. Научный стиль

62. С.В.Рахманинов: черты стиля и периодизация творчества

63. Стиль управления как основа взаимодействия руководителя и подчиненных

64. Практическое руководство по составлению Бизнес-плана

Сувенир "Собака в шарфе", 15 см.
Год Собаки наступает в 2018 году. Фигурка большого, благородного пса выполнена из полирезины и отличается качественной прорисовкой
303 руб
Раздел: Животные
Писсуар для мальчиков "Лягушка" с прицелом.
Писсуар для мальчиков "Лягушка" с прицелом выполняет две важные функции. Во-первых, он помогает приучить мальчиков с самого
846 руб
Раздел: Прочие
Настольная игра "Черепашьи бега".
Всем известно, что Черепахи очень не любят спешить, но иногда даже им приходится побегать. Например за лакомым кусочком сочной капусты! И
990 руб
Раздел: Прочие

65. Стили управления

66. Стиль деятельности руководителя

67. Введение в фирменный стиль

68. Методы руководства: постановка задач и контроль их выполнения

69. Семь элементов лидерского стиля

70. Лидерство и руководство
71. С.В. Рахманинов - черты стиля
72. А.Н.Скрябин Черты стиля

73. Методическое руководство по расчету машины постоянного тока (МПТ)

74. Руководство по психологической работе в Вооруженных Силах РФ

75. Руководство и структура организации

76. Разработка онтологий 101: руководство по созданию Вашей первой онтологии

77. Влияние стиля родительских отношений на формирование личности подростка

78. Господствующие стили математического мышления

79. Лидерство: стиль, ситуация, эффективность

80. Лидерство и руководство

Каталка Glory "Утка" музыкальная (фиолетовая).
Катание на каталке принесет вашему ребенку массу удовольствия и впечатлений. Эта модель очень легкая, но достаточно крепкая, поскольку
606 руб
Раздел: Каталки
Одноразовые впитывающие пеленки "Molinea Plus" (20 штук, 90х180 см).
Одноразовые впитывающие пеленки "MoliNea Plus L" предназначены для дополнительной защиты постельного белья и других
900 руб
Раздел: Пелёнки
Алфавитная книга записи обучающегося.
Книга записи обучающихся является основой первичного учета и ведется в каждом общеобразовательной учреждении. Книга имеет алфавитную
371 руб
Раздел: Бланки, книги учета

81. Руководство и лидерство

82. Стиль как искусство быть собой

83. Определение своего стиля познания

84. Работа в некоммерческой организации (НКО): просто занятость или стиль жизни?

85. Структура уверенности и когнитивные стили

86. К вопросу об организации и проведении самостоятельной работы курсантов под руководством преподавателя на компьютерной технике
87. Вычислитель универсальный (руководство)
88. Как супружеские стили влияют на сексуальную жизнь

89. Американский стиль управления персоналом

90. Повышение эффективности подготовки борцов греко-римского стиля на основе использования технических средств

91. Бизнес в стиле Кайзен

92. Стиль и методы управления персоналом органов правопорядка

93. Стиль и оформление служебных документов

94. Чередование экспрессии и стандартов в публицистическом стиле

95. Морфологический строй функциональных стилей (на материале документов Internet)

96. Паронімія як стилістичний засіб в творчості Л.Костенко

Стиральный порошок-концентрат для белого белья BioMio "Bio-white" с экстрактом хлопка, без запаха, 1,5.
Эффективно удаляет пятна и загрязнения, не повреждая волокна ткани. Концентрированная формула обеспечивает экономичный расход. Идеально
447 руб
Раздел: Стиральные порошки
Вантуз вакуумный "PRO Pump", с двумя адаптерами.
Вантуз вакуумный STAYER PROPump, применяется для прочистки засоров в канализационных трубах гидравлическим ударом. Вакуумный вантуз STAYER
674 руб
Раздел: Вантузы
Лента безопасности Lubby, мягкая, универсальная "особо широкая", 2 метра.
Мягкая универсальная лента: 2 метра, идеальна для краёв кроватки, столов и для острых углов удобно регулировать нужную длину, надежное
440 руб
Раздел: Безопасность ребенка

97. Производственная практика в СПК Маяк

98. Руководство по психологической работе в Вооруженных Силах РФ

99. Архаїзми та старослов’янізми і їх моделююча роль у експресіоністичній стильовій структурі “Палімпсестів” В.Стуса


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.