|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Международное разделение труда в банковском бизнесе |
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Ручка "Шприц", желтая. М и р о в а я э к о н о м и к а Контрольная работа ТЕМА: «Международное разделение труда в Банковском бизнесе» Нижний Новгород 2008 год Содержание:1. Международная специализация - новый инструмент сокращения расходов. 2. Причины и цели оффшоринга 3. Оффшоринг: достоинства и недостатки. 4. География оффшоринга. 5. Список использованной литературы: 1. Международная специализация - новый инструмент сокращения расходов. Общий уровень развития систем транспорта и связи, а так же уровень информатизации общества в значительной степени способствовал интернационализации крупных компаний, появлению транснациональных корпораций и выделению специализаций производства странами отдельных операций, участвующих в технологическом процессе или предоставлении услуг. Банковская сфера, являющаяся одной из ведущих отраслей в области информатизации и уровне потребления I -услуг в числе первых осознала все преимущества, которые предоставляют современные информационные технологии. В последнее время значительное развитие получила тенденция передачи банками западных стран (прежде всего США и Великобритании) некоторых своих операционных процессов под управление зарубежных компаний, действующих в таких государствах как Индия, Китай, Малайзия, Ирландия, ЮАР. Подобная практика среди рыночных специалистов получила название «оффшорный аутсортинг» (или просто «оффшоринг»). Передавая некоторые вспомогательные деловые процессы в другие страны, финансовые институты стремятся, в первую очередь, снизить уровень операционных расходов. Используя труд индийских, китайских, малайских и прочих специалистов, американские и британские банки получают в свое распоряжение качественные технологические инструменты по гораздо более низким ценам, чем у себя дома. В то же время, процесс оффшоринга связан с определенными рисками как финансового, так и политического плана. Тем не менее, выгоды от обращения к оффшорингу настолько значительны, что адресовать часть своих операций за рубеж начинают не только крупные финансовые институты США и Великобритании, такие как Ci igroup,HSBC или S a dard Char ered, но и небольшие региональные банки этих стран. 2. Причины и цели оффшоринга По оценкам американской консалтинговой компании A. /Kear ey, сектор финансовых услуг США в течение пяти лет переведет в оффшорную форму более 500 тыс. рабочих мест, что составит около 8% от общего количества сотрудников, занятых на сегодняшний день в американской финансовой отрасли. Обращение к оффшорингу даст возможность финансовым институтам США сэкономить за тот же период свыше $30 млрд. в год. «В условиях значительного ужесточения конкурентной борьбы американские банки и компании больше не могут полностью обеспечивать свои операционные процессы и опираться в этом плане исключительно на потенциал рынка собственной страны», - отмечает С.А.Ибрахим, президент и генеральный директор ипотечной финансовой компании Gree poi Mor gage Fu di g. Кстати, сама Gree poi Mor gage уже передала обеспечение ряда вспомогательных операционных процессов под контроль индийской компании. В Индию перевели некоторые свои операции и такие ведущие американские финансовые институты как Gree poi (технологическая поддержка телефонных центров и глобальной операционной инфраструктуры), Ba k of America и Wachovia (разработка программного обеспечения), J.P
. Morga Chase (анализ рынка ценных бумаг). По ряду оценок, сейчас на долю банков и компаний США приходится более 70% всех оффшоринговых операций в мире. Второе место на рынке оффшоринга занимает Великобритания (британские финансовые институты, в основном, отдают предпочтение переводу своих операций в Индию). Впрочем, как справедливо подчеркивают многие аналитики, оффшоринг связан с немалой долей риска. Переводя ряд своих операционных процессов за рубеж, финансовые институты должны учитывать все местные особенности – культурные, экономические, законодательные и др. К тому же, при нынешнем застое американского рынка труда создание банками США рабочих мест за рубежом может быть отрицательно воспринято как политиками, так и профсоюзными лидерами. С учетом значительного уровня риска оффшоринговых операций не стоит удивляться, что до недавнего времени к ним прибегали почти исключительно крупные финансовые институты США и Великобритании – Ci igroup, America Express, HSBC, S a dard Char ered, Ge eral Elec ric Capi al. Менеджеры данных банков и компаний ведут операции за рубежом не одно десятилетие, накопленный за этот период опыт помогает им избегать существенной доли рисков. Однако большинство экспертов, убеждены, что в скором времени положение дел в сфере оффшоринговых операций заметно изменится. На сегодняшний день финансовые институты должны постоянно повышать эффективность своего бизнеса, сталкиваясь, при этом, в лучшем случае, с крайне незначительным увеличением прибыльности операций, а то и вовсе с довольно существенными убытками. Поэтому руководители многих малых и средних банков просто не могут устоять перед соблазном перевести ряд операционных процессов в более « дешевые» страны, в частности, в ту же Индию, где технический работник, к примеру, получает зарплату, которая в 5 раз ниже, чем у его американского коллеги. По мнению ряда банковских специалистов, в ближайшем будущем в число объектов оффшоринга войдут не только разработка программного обеспечения или поддержка телефонных центров, что в основном , имеет место сегодня, но и более серьезные операции : кредитный анализ, управление рыночными рисками, поиск и обработка информации, составление финансовой отчетности и т.д. Не вызывает сомнений тот факт, что американские и британские финансовые институты, вовремя не приступившие к оффшорингу, рискуют оказаться позади своих более активных конкурентов. Что же касается рисков, связанных с переводом операций за рубеж, то аналитики рекомендуют прибегать к испытанным приемам – предварительной реализации некоторых пилотных проектов, тщательному мониторингу выполнения условий аутсортинговых соглашений, разработке планов реагирования в случае неудовлетворительного качества предоставляемых услуг. Особое внимание необходимо уделять и созданию организационной структуры. Обеспечить максимальную оперативность оффшоринга можно при обращении к услугам компаний-посредников. Однако крупные транснациональные финансовые институты – Ci igroup, GE Capi al и др. – находят более перспективным создание собственных оффшорных филиалов, жертвуя скоростью осуществления операций ради установления более жесткого контроля процессов оффшоринга, а также обеспечения безопасности и конфиденциальности.
В тоже время, как отмечают аналитики, малые и средние американские банки и финансовые компании при использовании оффшоринга, вероятнее всего, будут прибегать к услугам третьей стороны. Хотя такая организационная структура требует передачи части полномочий контроля компании-посреднику, обращение к подобному методу ведения оффшоринговых операций помогает быстрее добиться необходимой экономии средств и, к тому же избавляет банкиров от необходимости вникать в тонкости финансового и административного законодательств той или иной страны. 3. Оффшоринг: достоинства и недостатки. Следует отметить, что оффшоринг, в сущности, был знаком американским банкам и компаниям: десятилетиями промышленные компании США переводили часть своего производства за рубеж, в основном, в Мексику или Китай. В 90-х годах к этому подключились авиационные и компьютерные компании, а с недавних пор – и финансовые институты. По мнению аналитиков компании Deloi e & ouche, с течением времени оффшоринг может в корне изменить базовую структуру сектора финансовых услуг, отделив ключевые составляющие бизнеса – разработку и продажу продуктов и услуг – от вспомогательных, связанных с обеспечением операционных процессов. Эти дополнительные составляющие будут, по большей части, передаваться под управление компаний, действующих в таких странах как Индия, Китай или Малайзия. Пока же, прибегая к оффшорингу, американские финансовые институты получают неплохой шанс заметно сократить уровень своих расходов. Львиная доля сэкономленных средств приходится на гораздо более низкую, чем в США, оплату труда. «Вы получаете тот же самый результат, но вкладываете в это намного меньше», Это игра на уровне оплаты труда – не больше и не меньше», - подчеркивает Келвин Йи, директор компании Gu Par ers. О преимуществах оффшоринга говорят и менеджеры ряда американских банков и компаний финансовых услуг. Так, упомянутый выше Ибрахим убежден, что перевод операционных процессов за рубеж дал его компании возможность установить жесткий контроль уровня расходов. За последние несколько лет Gree poi Mor gage передала под управление индийской Progeo подразделению технологической компании I fosys ech ologies, функции кредитного анализа, поддержки телефонного центра, налогового анализа и работы с финансовыми документами. Менеджеры Gree poi Mor gage, а также America Express и GE Capi al указывают и на иные преимущества оффшоринга. В первую очередь, речь идет о повышении оперативности деловых операций. Кроме того, оффшоринг, по мнению руководителей America Express, способствует улучшению качества финансовых продуктов и услуг. И, все же, важнейшим фактором, возбуждающим интерес к оффшоринговому бизнесу, остается экономия средств, Так, та же America Express заплатила индийским специалистам за разработку ряда необходимых для компании программ всего $5000, тогда как приобретение готового пакета данного программного обеспечения у себя дома обошлось бы America Express в несколько миллионов долларов. Впрочем, при желании дешевую рабочую силу можно найти и на внутреннем рынке труда, о чем свидетельствует пример Ci igroup.
Через ее территорию проходят коммуникации мирового значения, обеспечивающие транспортные связи между западом и востоком, севером и югом. Для расширения внешнеэкономических связей (в том числе транзитных) намечается строительство трех современных портовых комплексов в Финском заливе Балтийского моря: в Лужской губе - по профилю аналогичного Санкт-Петербургскому порту, но значительно более крупного (35 млн. т грузов в год); в Приморске (северный берег залива) - со специализацией на операциях по сырой нефти и нефтепродуктам, природному газу и жидким химическим грузам (45 млн. т) в бухте Батарейной (южный берег Финского залива) - по перевозкам нефтепродуктов (15 млн. т). Одна из важнейших геополитических задач - укрепление позиций России в ближнем зарубежье. В соответствии с современными геополитическими реалиями наша страна рассматривается как один из центров мировой политики и лидер модернизирующегося пространства, охватывающего СНГ. Оптимальным для нее считается участие в международном разделении труда на равной основе с другими центрами модернизации
1. Международное разделение труда и экономическое единство мира в ХХ веке
2. Международное разделение труда и новый экономический порядок (Контрольная)
3. Международное разделение труда
4. Франция в международном разделении труда
5. Международное разделение труда
9. Международное разделение труда
10. Международное разделение труда и роль евро в развитии Евросоюза
11. Международное разделение труда и мировая торговля
12. Статья Н.Н. Баранского "Географическое разделение труда"
13. Разделение труда
14. Международная организация труда
15. Международный опыт развития экологического бизнеса
16. Проблема разделения труда по А. Смиту
Ящик почтовый с замком, коричневый. 
Настольная игра "Запретный Остров. Приключения для смелых!". 
Лоток на 3 отделения, черный. 17. Роль процентной ставки как фактора обеспечивающего прибыльность банковского бизнеса
18. Географическое разделение труда
19. Территориальное разделение труда
21. Разделение труда
25. Банковский надзор /международный опыт/
26. Переговоры в международном бизнесе
27. Психопатология международного бизнеса
28. Тенденции, способствующие развитию международного бизнеса
29. Организационные формы международного бизнеса: российская практика
30. Система международных банковских расчетов SWIFT
31. Международные подходы по эффективному банковскому регулированию и надзору
32. Международные стандарты аудита. Аудиторская проверка расчетов с персоналом по оплате труда
Полка для ванной (сиденье) (голубой). 
Доска разделочная Regent прямоугольная с ручкой, 30x20x1,2 см. 
Мешок для обуви, цвет серый (арт. OM-846-5/1). 33. Проблема разделения Каспийского моря в международном аспекте
34. Международно-правовое регулирование труда
35. Особенности организации труда и заработной платы на предприятиях малого бизнеса
36. Разделение и кооперация труда
37. Влияние международной миграции на рынки труда
41. Беларусь на международной арене
42. Двойное налогообложение и международные акты об избежании двойного налогообложения
43. Государственное регулирование банковской деятельности
44. Налогообложение предприятий малого бизнеса
45. ПРАВО НА ТРУД В РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
46. Банковское право
47. Источники правового регулирования банковской деятельности
48. Преступность в банковской сфере
Подставка для колец "Кошка", 12 см. 
Ручка перьевая "Velvet Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус хром/золото. 
Накидка Ritmix RAO-1317. 49. Шпаргалка по банковскому праву
50. Гражданское, торговое и международное частное право
51. Сравнение договоров подряда и купли - продажи, форма расчета-инкассо, типы ведения бизнеса
52. Международный туризм и его роль в развитии экономики Киргизской Республики
53. Анализ мотивации и оплаты труда на предприятии
57. Международно-правовой режим международных проливов (Контрольная)
60. Международные транспортные операции
61. Организационно-правовое обеспечение деятельности комитета по международным делам ГД ФС РФ
62. Отношения Совета Европы и Азербайджана в рамках международного права
63. Право международной безопасности
64. Территории в международном праве
Набор цветных карандашей STABILO GREENcolors, 12 штук. 
Тележка, арт. 15-11017. 
Багетная рама "Emma" (цветной), 40х50 см. 65. Реституция культурных ценностей и международные конференции 10-30-х гг. XX в.
66. Территория в международном праве
67. Мирное разрешение международных споров
68. Региональные международные организации как субъекты международного права
73. Международное частное право (Контрольная)
74. Правовые аспекты международного коммерческого контракта
75. ПРАВОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ЮРИДИЕСКИХ ЛИЦ В МЕЖДУНАРОДНОМ ЧАСТНОМ ПРАВЕ
76. Шпаргалка по международному частному праву (Вопросы к экзамену по МЧП)
77. Правовое положение юридических лиц в международном частном праве
78. Источники международного частного права
79. Шпаргалка по международному частному праву (2005г.)
80. Развитие малого бизнеса на Украине
Электронная метеостанция "Синоптик Colored". 
Пеленка Папитто (5 штук, ситец, 120x90 см). 
Форма разъемная "Webber" BE-4286N, черная. 81. Социальное партнерство в сфере труда
82. Правовые и нормативные основы труда
83. Страховой бизнес в современной России
84. Принцип разделения властей
85. Принцип разделения властей
89. Принцип разделения властей
90. Единство государственной власти и разделение властей
91. Правовое регулирование отношений найма труда в России
92. Охрана труда. Социально-экономические гарантии для медицинских работников
93. Комментарии к основам законодательства Российской Федерации об охране труда
94. Охрана труда в строительстве
95. Гарантии реализации права граждан на труд
Щетка-сметка для снега со скребком и водосгоном, телескопическая, поворотная голова. 
Магнитная "Азбука" (106 элементов). 
Противомоскитная сетка, 100х220 см, белая. 97. Охрана труда женщин и молодежи
98. Охрана труда (лекции, Украина)
