|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Сущность финансового менеджмента |
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. РЕФЕРАТ СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент в общем виде представляет собой определенный тип взаимодействия, существующий между двумя субъектами, один из которых находится в роли субъекта управления, а второй - в роли объекта управления. В основе управления лежит, с одной стороны, потребность и возможность субъекта управления управлять, а с другой стороны - потребность и возможность объекта управления выполнять управленческие команды. В том случае, когда цели управления, т.е. желаемое состояние объекта или желаемый результат его функционирования, совпадают с целями субъекта управления, последний ориентирован на более эффективное управление. Для осуществления этого необходимо осуществление двух условий: субъект управления не должен иметь возможности достижения своих целей за счет управленческой деятельности вне зависимости от достижения целей управления; степень достижения субъектом управления своих целей за счет управленческой деятельности должна находиться в прямой зависимости от степени достижения целей управления. Полная привязка потребности субъекта управления управлять к результатам функционирования объекта управления наблюдается в том случае, когда субъектом управления является субъект собственности. Если объект управления не является собственником средств производства, то его готовность и возможность выполнять управленческие команды связаны в первую очередь с тем, на сколько его потребности будут удовлетворены в результате выполнения управленческих команд, а также с уровнем его квалификации и его производительных возможностей. Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой финансово-хозяйственной деятельности предприятия, действующего в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования финансовых, трудовых и материальных ресурсов. Квалифицированное руководство позволяет мотивировать работников к действиям, способствующим повышению эффективности труда. Жизнедеятельность организации состоит из трех основополагающих процессов: Получение сырья или ресурсов из внешнего окружения Изготовление продукта Передача продукта во внешнюю среду Если хотя бы один из основополагающих процессов организации прекратится, она не сможет существовать. Менеджмент призван поддерживать баланс между этими процессами и мобилизовывать ресурсы для их осуществления. Элементами управления являются: цель управления и способ ее достижения, объект и субъект управления, взаимодействующие в определенной окружающей среде. Процесс управления включает: сбор, переработку и передачу информации (предмет управленческого труда), используемой для выработки решений (продукт управленческого труда). Технология управления - это приемы, способы и последовательность выполнения процесса управления в целом и составляющих его функций. Предмет менеджмента, как система отношений с подчиненными и клиентурой, проявляется в общем предмете управленческого труда - информации. Поэтому по отношению к предмету труда технологией управления являются совокупность и последовательность способов работы с информацией при осуществлении различных функций управления.
Управление может осуществляться только в том случае, когда существует реально действующая система управления. Под системой управления понимается совокупность органов управления, реализующая методы, технику и технологию управления и связи между элементами системы. Функции менеджмента. Функция - это действие, применительно к управлению характеризует виды управленческой деятельности, возникающие в процессе разделения и специализации труда. Функции управления условно можно разделить на общие и специальные по критерию их повторяемости в процессе управления. К общим относятся: планирование, организация, мотивация и контроль. Планирование - это определение целей и показателей деятельности организаций в будущем, а также постановка задач и оценка необходимых для их решения ресурсов. Организация предполагает назначение рабочих задач, вытекающих из целей предприятия, и конкретизацию в отделах предприятия и распределение между ними ресурсов и ответственности за выполнение рабочих задач. Мотивация - это побуждение себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации. Контроль - это наблюдение за действиями работников. В современных условиях, когда работники наделены властью и имеют высокую степень самостоятельности, на смену традиционным приемам контроля сверху приходит самомониторинг работников за выполнением задания и исправление допущенных ошибок, не дожидаясь указания менеджера. Разделение труда в пр-ве обусловило появление специальной функции управления в сфере снабжения, сбыта и подготовки производства, которые воздействуют на отдельные стороны производственного процесса и реализуются в отдельной функциональной подсистеме. Принципы менеджмента - это общие закономерности в рамках которых реализуют соотношения между различными элементами управленческой системы, отражающиеся при постановке практических задач управления. В принципах отражены познанные законы и оправдавший себя опыт управления. К общим принципам управления относятся: Принцип информационного обеспечения (информационной связи) Принцип научной обоснованности управления (необходим комплексный учет всех факторов экономического развития и объективных экономических законов) Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации (распределение полномочий на принятие конкретно определенных решений на каждом уровне управленческой иерархии) Принцип коллегиальности - выработка коллективного решения на основе мнения руководителей разного уровня и исполнителей конкретных решений Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности (каждая должность в иерархии управления наделяется конкретными правами, выполняет определенные функции и несет полную ответственность за свое управление) Методы управления. Методы управления - это совокупность способов и приемов воздействия на объект управления для достижения цели управления. Система методов управления включает 3 группы методов управления: Экономические Организационно-распорядительные (административные) Социально-психологические Признаком этой группировки является канал воздействия на личность и коллектив в целом.
Таких каналов 3: Воздействие с целью воспитания осознанной необходимости соблюдения определенного порядка и дисциплины труда Воздействие через материальные интересы Воздействие через моральные интересы Экономические методы управления - это комплекс способов и приемов управления, основанных на экономических законах, интересах и системе взаимосвязанных экономических показателей, норм и нормативов. Эти методы включают: Установление прямых длительных и устойчивых связей между производителями и потребителями Использование экономических рычагов, распределение прибыли, налогообложение, кредитование Материальное стимулирование заинтересованности в достижении поставленной цели отдельных работников (через систему оплаты труда и поощрит. фонды) Механизм использования организационно-распорядительных методов представляет собой построение структуры управления, определяющей взаимосвязь и должностное положение лиц в производственной системе. Эти методы отличаются обязательным характером соответствующих распоряжений и указаний, невыполнение которых рассматривается руководителем как прямое нарушение дисциплины и влечет за собой определенные взыскания. Распорядительные методы предполагают издание руководителем приказов и распоряжений. Организационные методы делятся на: Методы организационного проектирования (разработка структур и нормативных актов) Методы организационного нормирования (разработка и поддержание системы нормативов численности управленческого персонала, управляемости, затрат труда в сфере управления, длительности управленческих операций и процедур, расходов материалов и др. расходов) К группе социологических методов относятся: Методы управления социально-массовыми процессами (профессиональная ориентация, организованный набор, региональное регулирование зар. платы, льготы) Методы управления группами (авторитарные, авторитарно-демократические и демократические) Методы управления групповыми явлениями и процессами (новаторство, трудовые почины) Методы социального нормирования (конкурсы, смотры, устанавливающие лучших по профессии, самодеятельные положения и правила внутреннего распорядка) и методы социальной профилактики (нормирование и поведение) Методы ролевых изменений (повышение престижа тех или иных профессий) Методы социального регулирования (договоры, взаимные обязательства, соглашения, система отбора) Особенности предприятия как системы. Предприятие, как систему, характеризуют след. черты: Открытый характер предприятия по отношению к внешней среде Комплексность Динамизм Саморегулирование Целостность 1. По отношению к предприятию внешней средой являются экономика страны в целом, органы гос. управления, конкуренты, поставщики, потребители. 2. Предприятию, как системе, присуща комплексность, которая определяется комплексностью его целей и задач, а также высоким разнообразием протекающих на предприятии процессов пр-ва и управления. 3. Динамизм предполагает способность предприятия изменяться, развиваться, переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь при этом системой. 4. Саморегулирование предполагает способность предприятия адаптироваться, в определенных пределах, к изменению.
Эти рекомендации ИУУ США по управленческому учёту (SMA Statements on management accounting) разрабатываются с конца 70-х годов прошлого века. Они объединены в пять категорий. На настоящий момент их разработано порядка шестидесяти. Ниже приведем перечень этих документов. Категория 1: Цели. Первая серия положений, отвечающих на вопросы «Что такое управленческий учёт и отчётность». 1А «Определение управленческого учёта (1981) (1A "Definition of Management Accounting"). Первое положение из этой серии. Определяет основные принципы управленческого учёта, его границы и стало базой для разработки более поздних положений. 1В «Цели управленческого учёта» (1982) (1B "Objectives of Management Accounting"). В контексте принципиальных целей управленческого учёта, документ определил правила ведения управленческого учета, ответственность за управленческую отчётность и процессы, связанные с работой бухгалтеров управленческого учёта (экономистов). Это положение призвано помочь бухгалтерам управленческого учета (экономистам) в выполнении таких задач, как обеспечение информацией и участие в процессе управления. 1С «Стандарты этического поведения участников управленческого учёта и финансового менеджмента» (1997) (1C «Standards of Ethical Conduct for Practitioners of Management Accounting and Financial Management»)
1. Роль и сущность финансового менеджмента в условиях рыночной экономики
2. Сущность и содержание финансового менеджмента
3. Финансовый менеджмент и его роль
4. Ивасенко А.Г. и др. Финансовый менеджмент
5. Финансовый менеджмент (Контрольная)
9. Природа и сущность функций менеджмента
10. Курс лекций по финансовому менеджменту
11. Финансовый менеджмент на современном предприятии
12. Финансовый менеджмент как основа управления ресурсным обеспечением производства
14. Сущность финансовой политики государства
16. Финансовый менеджмент в системе управления денежными потоками на транспортном предприятии
Детский музыкальный горшок "Disney. Winnie&Friend" (белый). 
Горшок эмалированный с крышкой (с рисунком), 3 л. 
Органайзер для украшений "Little dress" (черный). 17. Финансовый менеджмент: наука и практика в условиях перехода к рыночной экономике
18. Зачем вам финансовый менеджмент
19. Бюджетирование в системе финансового менеджмента
21. Некоторые вопросы анализа сущности финансовых категорий
26. Механизм действия финансового менеджмента на предприятии
27. Основы финансового менеджмента на предприятии ЗАО "Хабаровскстрой"
28. Система финансового менеджмента на предприятии
29. Сущность инновационного менеджмента
30. Теоретические аспекты финансового менеджмента
31. Теоретические основы финансового менеджмента
32. Управленческий учет в системе финансового менеджмента на предприятии
Фломастеры с кистевидным узлом "Color peps brush", 10 цветов. 
Кружка "Лучшая Бабушка в мире", с рисунком. 
Пистолет с мыльными пузырями "Щенячий патруль", со звуком. 35. Финансовый менеджмент на предприятии
36. Функции финансового менеджмента
37. Эволюция финансового менеджмента
45. Финансовый менеджмент в контексте генезиса финансовой науки
46. Финансовый менеджмент предприятий
47. Финансовый менеджмент: принципы, задачи, основные концепции
Рюкзак для старших классов "Регги", 41x32x14 см. 
Тетрадь общая с магнитной закладкой "ONE COLOR. Черный", А4, 120 листов, клетка. 
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Racer Trike (цвет каркаса: графит). 49. Приемы, методы, модели, применяемые в финансовом менеджменте
50. Основы финансового менеджмента
53. Менеджмент: сущность и структура
57. Финансовая политика государства: сущность, содержание
58. Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития
59. Менеджмент: сущность и основные категории
60. Сущность и основные инструменты валютного менеджмента
61. Сущность и содержание менеджмента
62. Сущность целей и задач менеджмента
63. Сущность, предмет, принципы менеджмента
64. Функции планирования в менеджменте: сущность, принципы, элементы
Подгузники-трусики для мальчиков Huggies DryNights, 8-15 лет, 9 штук. 
Глобус "Двойная карта" рельефный, с подсветкой, на подставке из пластика. 
Фломастеры "631", 50 цветов. 65. Корпоративные финансовые риски. Сущность и назначение потребительского кредита
66. Сущность и классификация финансовых инструментов
67. Сущность и планирование финансовых капитальных вложений
68. Сущность и содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
69. Сущность и функции финансовой политики государства
73. Государственный бюджет, как экономическая категория и основной финансовый план Украины
74. Инфляция: сущность и формы проявления
78. Сущность, функции и классификация налогов
79. Финансовые посредники федерального правительства США
80. Финансовые и правовые основы полного товарищества
Охлаждающие камни для виски. 
Деревянный пазл «Часы календарь». 
Измеритель любви. 81. Правовое регулирование договора финансовой аренды (лизинга) в Россйской Федерации
82. Договр финансовой аренды (лизинга)
83. Понятие, сущность и виды юридических лиц РБ
84. Финансовая аренда (лизинг)
85. НБУ-финансовый агент правительства
89. Налоговое право как основной институт финансового права
90. Антитрестовое законодательство США: сущность и последствия
91. Сущность и цели перестрахования
92. Страхование финансовых рисков
93. Происхождения и сущность государства
94. ПРАВОВОЕ ГОСУДАРСТВО: СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ
95. Правоотношения: понятие, сущность, элементы
96. Финансовое право
Шкатулка для ювелирных украшений, 16x13 см, арт. 84575. 
Комплект постельного белья Perina "Ника" (цвет: бежевый, 7 предметов). 
Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (розовый, цветной горох). 97. Методы комплексной оценки хозяйственно-финансовой деятельности
98. Страхование как вид финансовой деятельности
99. Финансовое право (Контрольная)
Совок большой. 
