Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Управление потенциалом современного предприятия

Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики

КЭИ КНЭУ КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине: «Управление потенциалом современного предприятия» Студента курса Факультета ЗФО, группы СИМФЕРОПОЛЬ, 2007 План 1. Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их ценностей 2. Современный подход к управлению предприятием 3. Функциональный принцип структуризации предприятия 4. Что означает понятие А) территориальная структура фирмы Б) межфирменная конкуренция 5. Методика стоимостной оценки информационного потенциала предприятия Список использованных источников Приложения Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их ценностей Ответ. Непременным условием функционирования рынка является наличие конкуренции. Под конкуренцией (лат. co curre ia, от лат, co currere сталкиваться, сшибаться) понимается экономическое соперничество между различными производителями (потре­бителями) на рынке за наиболее выгодные условия производства и реализации (приобретения) товаров (услуг). Классическими работами анализа конкуренции в бизнесе считаются работы профессора Гарвардской школы бизнеса Майкла Портера. Он утверждает, что суть конкуренции в любой сфере экономики характеризуется взаимодействием 5 основных сил (рис.1.) . На рис. 1. изображены пять конкурентных сил, определяющих привлекательность отрасли и позиции данной фирмы в конкурентной борьбе в этой отрасли, а именно: Появление новых конкурентов. Угроза замены данного продукта новыми продуктами. Сила позиции поставщиков. Сила позиции покупателей. Конкуренция среди произ­водителей в самой отрасли . «Значение каждой из пяти сил меняется от бизнеса к бизнесу и в конечном счете определяет его прибыльность. В тех случаях, когда действия этих сил складываются благоприятно. многочисленные конкуренты могут получать высокие прибыли от вложенного капитала. В бизнесах, где одна или несколько сил действуют неблагоприятно далеко не всем фирмам удается долго хранить высокие прибыли. Пять сил конкуренции определяют прибыльность бизнеса по тому, как они влияют на цены, которые могут диктовать фирмы, на расходы, что им приходится нести, и на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы конкурировать в этой отрасли». Любое нововведение, что дает организации реальное увеличение успеха на рынке, — это конкурентное преимущество. Организации добиваются конкурентного преимущества, находя способы конкуренции в своей отрасли и выходя с ними на рынок, что можно назвать одним словом — «нововведение». Нововведение в широком значении включает и улучшение технологии, и усовершенствования способов и методов ведения дел. Нововведение может выражаться в изменении товара или производственного процесса, новых подходах к маркетингу, новых путях распространения товара, новых концепциях сферы конкуренции и т.д. К наиболее типичным источникам получения конкурентных преимуществ принадлежат: • новые технологии; • изменения структуры и стоимости отдельных элементов в технологической цепочке производства и реализации товара; • новые запросы потребителей; • появление нового сегмента рынка; • изменения «правил игры» на рынке. Особенный источник — информация о своем бизнесе плюс профессиональные навыки, что позволяют добывать и обрабатывать подобную информацию так, что конечным продуктом обработки оказывается реальное конкурентное преимущество.

Конкурентные преимущества на основе лишь уровня расходов, как правило, не так стойкие, как преимущества на основе дифференциации. Например, дешевая рабочая сила принадлежит к преимуществу низкого ранга. Конкурентные преимущества более высокого уровня или порядка, такие как патентованная технология, дифференциация на основе уникальных товаров или услуг, репутация организации, основанная на усиленной маркетинговой деятельности, тесные связи с клиентами, можно удерживать более длительное время. Как правило, достижение преимуществ высокого порядка становится возможным при условии долгосрочных и интенсивных капиталовложений в производственные мощности, в специализированную учебу персонала, в проведение НДДКР, а также инвестиций в маркетинг. 2. Современный подход к управлению предприятием Управление организацией, фирмой, производством в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. При всём многообразии управленческой деятельности можно выделить четыре взаимосвязанных функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Эти функции объединены связующими процессами – коммуникацией (общение, обмен информации) и принятием решений. Рассмотрим классические модели управления, разработанные и признанные теоретиками и практиками менеджмента на сегодняшний день. Теория общих систем. Термин &quo ;теория общих систем&quo ; был выдвинут Людвигом фон Берталанфи (1901 — 1972) на семинаре в Чикагском университете в 1937 г. Берталанфи вышел за пределы просто физических явлений жизни. Он поставил задачу разработать системный теоретический каркас для описания любых отношений, существующих в реальном мире. По его мнению, соответствующие знания (научные дисциплины) имеют сходные черты, которые, могут быть представлены в виде &quo ;модели общей системы&quo ;. Результатом его поисков явилось выявление свойственных всем наукам черт. Таковыми были названы: 1) изучение целого или &quo ;организма &quo ;; 2)понимание организма как устойчивого состояния его составных частей; 3) все части организма (системы) &quo ;открыты &quo ; влиянию своего окружения и в свою очередь влияют на окружение. Американский ученый Норберт Винер (1894 — 1964) показала, что все системы управления могут быть сформированы так, чтобы контролировать себя с помощью коммуникаций, предоставляющих информацию и позволяющих организму приспосабливаться к своему окружению. Управление стало рассматриваться не как одномерное, а как многоплановое, комплексное и динамичное явление, призванное обеспечив взаимосвязь внутренней среды организации с ее внешним окружением. Концепция управления по целям. Одним из наиболее последовательных предста­вителей системного подхода можно считать выдающегося теоретика современности в области управления Питера Друкера. Одним из самых известных положений, выдвинутых Друкером, является его концепция управления по целям. Она стала революционным начинанием в управлении, поскольку в 50-х годах, когда Друкер выдвинул эту концепцию, внимание менеджеров в основном было сконцентрировано на функциях и процессе.

Идея Друкера о том, что управление должно начинаться с выработки целей и потом переходить к определению функций, системы взаимодействия и процесса, в корне перевернула логику управления, принятую со времен А. Файоля. Друкер считал, что главная задача менедж­мента — делать труд людей производительным. По мнению Друкера, менеджер должен заботиться о достижении экономических целей и о клиентах, а не о создании &quo ;радости для рабочих&quo ;. В наше время многие ее положения находят применение в практике &quo ;социального партнерства&quo ;. Модель «Маккинси 7С». В 1980-е годы одной из наиболее популярных теорий в рамках системного подхода стала концепция &quo ;7С&quo ;. Она разработана двумя парами исследователей, сотрудничавших с консультацион­ной фирмой &quo ;Маккинси&quo ;, поэтому иногда в литературе называется моделью &quo ;Маккинси 7С&quo ;. Первую пару составили Томас Питере и Роберт Уотерман — авторы известной книги &quo ;В поисках эффективного управления и вторую пару — Ричард Паскаль и Энтони Атос, авторы не менее известной работы &quo ;Искусство японского управления: пособие для американских управляющих&quo ;.Исследования данных специалистов в области управления привели их к выводу, что эффективная организация формируется на базе семи взаимосвязанных составляющих, изменение каждой из которых требует соответствующего изменения остальных шести. Так как по-английски название всех этих составляющих начинается на &quo ;5&quo ;, эта концепция (модель) получила название 7С. Ее ключевыми составляющими являются: - стратегия — планы и направления действия, определяющие распределение ресурсов, фиксирую­щие обязательства по осуществлению определенных действий во времени для достижения поставленных целей; - структура — внутренняя композиция организации, отражающая ее расчленение на подразделения, иерархическую субординацию этих подразделений в распределении власти между собой; - системы — процедуры и рутинные процессы, протекающие в организации; - штат — важные группы кадров, существующие в организации, охарактеризованные по возрасту, полу, образованию и т.п.; - стиль — способ, каким руководители управляют организацией; сюда же относится организационная структура; - сумма навыков — отличительные возможности ключевых фигур в организации; - совместные ценности — смысл и содержание основных направлений деятельности, которые организация доводит до своих членов. В соответствии с данной концепцией, только те организации могут эффективно функционировать и развиваться, в которых менеджеры могут обеспечивать гармоническое состояние системы, состоящую из данных семи компонентов. Концепция стратегического управления. Данная концепция включает несколько элементов. Прежде всего к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии — приоритеты, т.е. ведущие принципы распределения ресурсов. Последние можно в первую очередь направлять на решение наиболее важных и насущных для организации проблем; можно выделять пропорционально потребностям, а в идеале — в полном соответствии с ними; их можно предоставлять всем подразделениям поровну, если они близки по размерам и занимаются сходными видами деятельности.

На современных предприятиях с развитым автоматизированным производством, с большим объёмом поступающей на Д. п. информации, где управленческие работы ведутся с помощью ЭВМ, Д. п. располагается в непосредственной близости от информационно-вычислительного центра предприятия, часто представляя с ним единое звено автоматизированной системы управления (АСУ). Диспетчерский щит Диспе'тчерский щит, устройство для оперативного визуального контроля и автоматической регистрации информации о состоянии объектов, входящих в систему диспетчерского управления. Устанавливается в диспетчерских пунктах энергетических систем, промышленных предприятий, на транспорте. Д. щ. обычно выполняется в виде панели, с расположенными на ней контрольными приборами, световыми индикаторами, мнемоническими схемами, отражающими состояние объекта, а также его реакцию на действия диспетчера. Д. щ. могут включать также экраны радиолокаторов при оценке воздушной обстановки в аэропорту или промышленного телевидения на предприятиях. С развитием автоматики и вычислительной техники появилась возможность создания компактных Д. щ., оснащённых автоматическими устройствами для приёма и обработки информации и более наглядной индикацией. Такие Д. щ. наиболее часто применяются в автоматизированных системах управления.   В. М. Зуев

1. Анализ и совершенствование процесса управления финансовой деятельностью предприятий с использованием информационных технологи

2. Управление финансовой деятельностью предприятия: анализ и пути улучшения (на примере УП "Проектстрой" ОО "Белои")

3. Диагностика финансовой деятельности предприятия и возможности управления ею

4. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия

5. Механиз управления финансовым потециалом предприятия

6. Системные предпосылки формирования модели системы управления маркетинговой деятельностью предприятия сферы услуг
7. Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО «Гродномебель»)
8. Управление маркетинговой деятельностью на предприятии

9. Управление экономической деятельностью торгового предприятия

10. Управление финансовой устойчивостью и ликвидностью предприятия

11. Финансовая деятельность предприятия: анализ и пути ее совершенствования (на примере ООО "Си-трейдинг")

12. Организация управления внешнеэкономической деятельностью предприятия

13. Управление эффективностью деятельности предприятия на базе ООО "Навигатор"

14. Сущность и виды финансовых операций, используемых при осуществлении финансовой деятельности предприятий и организаций

15. Хеджирование как инструмент управления финансовыми рисками

16. Анализ финансовой деятельности и бухучет на предприятии "АРНИКА" г.Гомель

Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Racer Trike Air (цвет: бронза).
Детский трехколесный велосипед с колясочной крышей на надувных колесах – настоящее спасение для мам с маленькими детьми. Главное место для
4200 руб
Раздел: Трехколесные
Набор детской мебели "Растем вместе" (цвет: орех).
Качественная детская мебель всегда отличается от взрослой, так как производится с учетом строения тела малыша и того, что он быстро
4541 руб
Раздел: Наборы детской мебели
Набор мисок Mayer & Boch "Земляника".
Набор эмалированных мисок из 10 предметов: миска (5 штук) + крышка (5 штук). Материал: сталь. Эмалированное покрытие. Крышка:
487 руб
Раздел: Наборы

17. Анализ финансовой деятельности предприятия ЗАО "Ртищевские продукты"

18. Направления совершенствования планирования сбытовой деятельности на предприятиях и в организациях (на примере опыта ОАО ”ПЛАСТУН”)

19. Основные финансовые коэффициенты, используемые при анализе финансовой деятельности предприятия (Контрольная)

20. Расчет и анализ аналитических коэффициентов финансовой деятельности предприятия

21. Экономические методы управления сбытовой деятельностью при реализации товаров производственного назначения

22. Управление маркетинговой деятельностью
23. Эффективное управление учебной деятельностью с помощью компьютерных информационных технологий
24. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия( на примере ОАО Мясокомбинат «Пятигорский»)

25. Особенности финансовой деятельности в сельскохозяйственных предприятиях

26. Управление финансовыми рисками

27. Финансовая деятельность предприятия

28. Планирование производственно-финансовой деятельности предприятия

29. Управление внешнеэкономической деятельностью на национальном и мировом уровне

30. Управление финансовыми результатами

31. Функции управления природоохороной деятельности в Украине

32. Основы управления финансовыми рисками

Чайник эмалированный ЕМ-25001/41 "Сицилия", 2,5 л (со свистком).
Объем: 2,5 л. Внешнее высокопрочное японское трехслойное эмалевое покрытие. Внутреннее эмалевое покрытие, устойчивое к воздействию пищевых
979 руб
Раздел: Чайники эмалированные
Подставка для ручек с часами, 11,8х10,2х5,2 см.
Подставка для ручек с часами. Материал корпуса: пластик. Механизм: электронный. ЖК дисплей. Дополнительные функции: часы, будильник,
540 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры
Туалетная бумага "Zewa Deluxe" (без запаха), трехслойная, 12 рулонов.
Подарите себе удовольствие от ежедневного ухода за собой. "Zewa Deluxe" с новыми впитывающими «подушечками» деликатно
343 руб
Раздел: Бумага туалетная

33. Управление финансовыми потоками

34. Три задачи управления финансовыми потоками

35. Информационные технологии управления страховой деятельностью

36. Использование методов операционного анализа в управлении финансовыми ресурсами

37. Принципы государственного управления в деятельности пограничных органов

38. Управление хозяйственной деятельностью
39. Анализ финансовой деятельности предприятия
40. Логистическое управление складской деятельностью

41. Управление внешнеэкономической деятельностью

42. Антикризисное управление финансовыми ресурсами организаций на материалах МП "Теплоэнерго"

43. Технология управления коммерческой деятельность организации потребительской кооперации

44. Управление финансовыми рисками на основе вероятностных методов анализа

45. Управление эффективностью деятельности персонала на основе функционально-стоимостного анализа

46. Управление инновационной деятельностью торговой организации

47. Управление международной деятельностью Федеральной Таможенной Службы РФ

48. Планирование финансовой деятельности автотранспортного предприятия

Трамвай.
Детский трамвай незаменимый подарок для каждого мальчика. Доставит удовольствие как юным искателям приключений, так и взрослым любителям
720 руб
Раздел: Автобусы, троллейбусы, трамваи
Настольная игра "Выдерни морковку".
Игра позволит вам интересно провести время в кругу семьи и друзей! Зайцы устраивают соревнования за морковкой, которая растет на верху
1790 руб
Раздел: Игры с фигурками
Уничтожь меня! Уникальный космический блокнот для творческих людей. Смит Кери
Перед вами книга-сенсация, проданная миллионными тиражами по всему миру. Поздравляем, теперь и вы сможете приобщиться к разрушительному
314 руб
Раздел: Блокноты оригинальные, шуточные

49. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия ООО "Май"

50. Методы управления финансовыми рисками

51. Проблемы управления финансовыми рисками

52. Финансовая деятельность предприятия

53. Анализ финансовой деятельности предприятия

54. Анализ финансовой деятельности предприятия
55. Анализ затрат на охрану окружающей среды в системе финансовой деятельности предприятия
56. Исследование технико-экономических показателей производственно-финансовой деятельности предприятия

57. Основные направления развития производственно-финансовой деятельности предприятия транспорта

58. Совершенствование организации коммерческой деятельности предприятия розничной торговли.(на примере ООО "Три Кита")

59. Анализ финансовой деятельности предприятия

60. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия ОАО "Племзавод им. В.И.Чапаева"

61. Управление природными ресурсами и в области охраны окружающей среды, как вид управления в экономической сфере

62. Методы комплексной оценки хозяйственно-финансовой деятельности

63. Управление природными ресурсами и в области охраны окружающей среды, как вид управления в экономической сфере

64. Управление процессами организации сбора и обобщения статистических данных на примере Алматинского областного управления статистики

Мотоцикл-каталка Pilsan "Mini Moto" (цвет: красный, с музыкой).
Каталка от компании Pilsan, выполненная в виде красного мотоцикла, может понравиться энергичным и активным детям в возрасте от трех лет.
2183 руб
Раздел: Каталки
Карандаши цветные BIC "Evolution", 18 цветов.
Цветные карандаши произведены без использования дерева. Ударопрочный стержень - не расщепляется при механическом воздействии. Безопасные -
388 руб
Раздел: 13-24 цвета
Фигурка (копилка) декоративная "Зайчонок/Непоседы" 9x11x22,5 см.
Фигурка декоративная, настольная. Изготовлена из полимерных материалов. Размер: 9x11x22,5 см.
460 руб
Раздел: Копилки

65. Правовые основы финансовой деятельности государства

66. Понятие финансовой деятельности государства

67. Анализ и организация производственно-хозяйственной и финансовой деятельности фирмы Орикс

68. Финансовая деятельность организации

69. Правила Герберта Кессона об искусстве финансовой деятельности

70. Методология оценки финансовой деятельности банка
71. Анализ финансовой деятельности
72. Понятие финансов и финансовой деятельности государства. Правовое регулирование денежного обращения в Российской Федерации

73. Анализ механизма планирования финансовой деятельности ОАО "Представительства Куйбышевской железной дороги"

74. Совершенствование документирования управленческой деятельности

75. Методы совершенствования документирования управленческой деятельности

76. Анализ производственно-финансовой деятельности вагонного депо ст. Кинель

77. Направления финансовой деятельности государства

78. Финансовая деятельность и контроль государства

79. Финансовая деятельность субъектов хозяйствования

80. Финансовая деятельность ЧП "Спектраль-Крым"

Набор цветных карандашей "Noris Club", акварельные, 24 цвета, с кистью.
Детские цветные карандаши в картонной коробке. Серия «Noris Club» предназначена для использования детьми. Специальное защитное белое
573 руб
Раздел: Акварельные
Одноразовые туалетные покрытия на унитаз (235 штук).
Средство личной гигиены, необходимое в местах общественного пользования. Незаменимы при использовании в туалетных комнатах: детских и
396 руб
Раздел: Сиденья, крышки для унитаза
Шкатулка ювелирная "Moretto", 18x13x10 см (2 яруса).
Регулярно удалять пыль сухой, мягкой тканью. Материал: MDF. Размер: 18x13x10 см. 2 яруса. Товар не подлежит обязательной сертификации.
1445 руб
Раздел: Шкатулки для украшений

81. Анализ финансовой деятельности ОАО "Эмбамунайгеофизика"

82. Анализ и диагностика финансовой деятельности ОАО "Белгородэнерго"

83. Анализ производственно-финансовой деятельности СП "Искра"

84. Анализ эффективности трудовой деятельности на промышленном предприятии и резервы ее повышения (на примере ОАО "Казанский жировой комбинат")

85. Методы комплексной оценки хозяйственно-финансовой деятельности

86. Анализ финансовой деятельности ОАО "Машук"
87. Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы (на примере ООО «Оптима»)
88. Оппозиционно-публицистическая деятельность А.И. Герцена за рубежом на примере Вольной русской типографии и "Колокола"

89. Проблемы развития коммерческой деятельности в розничной торговле на современном этапе

90. Оплата труда работников. Современная практика оплаты труда работников на предприятиях

91. Экономика предприятия (или фирмы). Case Study - реальные примеры из жизни, иллюстрирующие отдельные положения теории

92. Моделирование хозяйственной деятельности. Постановка и ведение бухгалтерского учета на примере ООО "Колбасный рай"

93. Учет обязательств сельскохозяйственного предприятия по единому социальному налогу (на примере ООО "СХП Мечетинское" Зерноградского района Ростовской области)

94. Анализ расчетов предприятия с поставщиками и подрядчиками на примере ОАО "Брасовская мебельная фабрика"

95. Методы прогнозирования возможного банкротства предприятий и оценка их эффективности на примере ОАО "Удмуртагрохим"

96. Анализ дисциплины труда на предприятии и методы ее укрепления (на примере РУП с/к «Заря»).

Набор для обучения "Учись считать", 128 штук.
Материал: дерево. В наборе: счётные палочки - 20 штук. Круги - 30 штук. Квадраты - 30 штук. Треугольники равносторонние - 10
320 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Беговел "Funny Wheels Rider Classic" (цвет: зелёный).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в обучении,
2500 руб
Раздел: Беговелы
Чудо трусики для плавания, от 0 до 3-х лет, трехслойные, арт. 1432, для девочек.
Детские специальные трусики для плавания в бассейне и открытом водоеме. Плотно прилегают, отлично защищают! Изготовлены из хлопка, имеют
376 руб
Раздел: Многоразовые

97. Анализ предприятий туристической индустрии в России, на примере отеля Балчуг-Кемпинский

98. Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности на уровне Федерации и региона на примере Ростовской области

99. Основные фонды предприятия. Анализ и методика расчета на примере предприятия

100. Себестоимость продукции предприятия и пути ее снижения (на примере ОАО "Полиграфкомбинат им. Я. Коласа")


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.