Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Организационная структура предприятия

Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка

Содержание Введение . .3 I. Структура как основной элемент организации . .5 1.1 Понятие и сущность организационной структуры предприятия .5 1.2 Виды организационных структур .6 1.2.1Типы организаций по взаимодействию с внешней средой . . 6 1.2.2 Типы организаций по взаимодействию подразделений .8 1.2.3 Типы организаций по взаимодействию с человеком: .12 1.3 Сравнение структур управления . .15 Введение Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, полиструктурность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация — это еще и «живущая» система. Организация имеет свои входы и выходы. Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет свои границы, она живет в окружающей ее среде, которая влияет на нее. Любая организация проявляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Следовательно, организация, как и живая система, является живущей системой. Менеджмент придает организации свойства живущей системы, развивает ее. Управление фирмами реализуется в рамках конкретного хозяйственного механизма, в котором различают статистику (его организационную структуру) и ди­намику (протекающие процессы принятия решений). Целью данной работы является выяснение степени зависимости эффективности работы предприятия от оптимальности выстроенной структуры. В связи с поставленной целью выделяются следующие задачи: Определение понятия организационной структуры. Описание типов и разновидностей организационных структур и, соответственно, их недостатков и достоинств. Умение строить структуру конкретного предприятия, выявление связей между элементами структур и их взаимозависимость. Подбор наиболее оптимальной структуры для предприятия с учетом его особенностей и условиями окружающей среды. Выявление необходимых требований для формирования эффективных структур управления. Объектом исследования является Управление социальной защиты населения г.Оренбурга. Предмет исследования: организационная структура, связи между ее элементами и внешней средой. Актуальность данной темы не вызывает сомнений, так как структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. I. Структура как основной элемент организации 1.1 Понятие и сущность организационной структуры управления. Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми . 1.2 Виды организационных структур. Очевидным является то, что каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия на каждом из ее уровней: «организация - внешняя среда», «подразделение - подразделение» или «группа-группа», «индивид-организация». Согласно существующей теории и практике, взаимодействие на уровне «организация - внешняя среда» может осуществляться с помощью механистического или органического подходов и соответственно организация может получить одну из этих характеристик. Взаимодействие на уровне «подразделение- подразделение» реализуется с помощью комбинаций различных типов департменизации и выступает в рамках организационных структур: традиционной, дивизиональной или отделенческой, матричной. И, наконец, на уровне «индивид-организация» взаимодействие в зависимости от того, какая сторона играет лидирующую роль, может придать организации «индивидуалитский» или «корпоративный» характер. Табл.1 Типы организационных структур 1.2.1 Типы организаций по взаимодействию с внешней средой.  Применение термина «механистический» к организации используется для того, чтобы показать, что система спроектирована наподобие машинного механизма, предназначенного для производительных операций. В последние годы механистический подход подвергается сильной критике. Термин «органический» как бы придает организации качества живого организма, свободного от недостатков механистической структуры. а) Механистический подход к проектированию организации характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение. Многие специалисты считают механистический подход синонимом веберовской бюрократической организации. Немецкий социолог и экономист М.Вебер вошел в историю тем, что сформулировал в начале века понятие бюрократии как организации, имеющей определенные характеристики. Свои преимущества, например такие, как предсказуемость и производительность, бюрократическая система может реализовать при следующих условиях: В организации известны общие цели и задачи; Работа в организации может делиться на отдельные операции; Общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить ее на основе централизованного планирования; Выполнение работы индивида может достоверно измеряться; Денежное вознаграждение мотивирует работника; Власть руководителя признается как законная.

Конечно, существует много других условий, важных для успеха любой организации, например таких, как наличие ресурсов и спрос на результат деятельности. Однако вышеперечисленные условия очень важны для эффективной деятельности организации, построенной на основе механистического подхода. б) Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение. Органический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменениям, т.е. являться более гибкой. Органический подход является полной противоположностью «идеальной» бюрократии . 1.2.2 Типы организаций по взаимодействию подразделений. Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. Различают связи: линейные (административное подчинение), функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения), межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня). В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: - линейная; - функциональная; - линейно-функциональная; - матричная; - дивизиональная; - множественная. а) Традиционный тип организации включает в себя линейную, функциональную и линейно-функциональную структуры. В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинства - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется. Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. На рисунке 1 функциональная структура управления. На нем административные связи функциональных начальников с исполнителями (И1 - И4) такие же, как и для исполнителя И5 (они не показаны в целях обеспечения ясности рисунка). Рис.1 Функциональная структура управления Д- директор; ФН - функциональные начальники; И - исполнители В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. Практически она не используется. Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая.

Она может состоять из персонала организации и из работников, приглашенных со стороны лишь на время возможной или реальной кризисной ситуации. Специалисты должны знать прогнозирование, конфликтологию, теорию кризисов, исследование систем управления, макроэкономику, микроэкономику, разработку управленческих решений и т.Pд. Руководители должны владеть искусством управления в условиях кризиса и практическими навыками эффективного управления в условиях риска и неопределенности, обладать специальными знаниями по антикризисному менеджменту, понимать специфику кризисного предприятия, специфику управления финансами, технологиями, персоналом, информационными потоками и пр. Группа может быть выделена в отдельное подразделение в организационной структуре предприятия. Блок 2. Предполагается проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по антикризисному управлению. При нецелесообразности происходит возвращение к исходной ситуации поиску новых целей, планированию по ним специальных мероприятий. Если есть обоснование целесообразности и своевременности «включения» антикризисного управления, совершается переход к блоку 3. Блок 3

1. Организационная структура предприятия, ее реорганизация

2. Изменение организационной структуры предприятия

3. Организационные структуры предприятий

4. Проектирование и корректировка организационной структуры предприятия

5. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия

6. Организационная структура предприятия
7. Психологические особенности деятельности менеджера в контексте организационной структуры предприятия
8. Типология организационных структур предприятия

9. Анализ производственной и организационной структуры предприятия ЗАО "Холодон"

10. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

11. Организационные структуры управления предприятием

12. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

13. Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию

14. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

15. Организационная структура управления предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса и методы ее оптимизации

16. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии

Дополнительный набор "Магнитные истории. В гостях у сказки".
Игра разработана художником и дизайнером Ольга Тихопой. В комплект входят четыре сказки и четыре комплекта сказочных героев. Настоящий
323 руб
Раздел: Магнитный театр
Мебель для кукол "Столовая Конфетти".
Столовая "Конфетти" - это игровой набор, состоящий из стола, четырех стульев, а также посуды: бокалов, тарелок, столовых
463 руб
Раздел: Кухни, столовые
Кольцедержатель "Дерево с оленем", большой, белый.
Стильный аксессуар в виде фигурки оленя с ветвящимися рогами – держатель для украшений, - выполнен из прочного пластика двух классических
494 руб
Раздел: Подставки для украшений

17. Разработка организационной структуры и штатного расписания предприятия

18. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике

19. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием

20. Характеристика предприятия НПРУП «Экран», его организационной структуры и анализ производимой продукции

21. Организационные структуры управления (Контрольная)

22. Оптимизация организационной структуры управления
23. Разработка организационной структуры ООО ПК "Витязь"
24. Современные тенденции развития организационных структур управления

25. Численность, состав, организационная структура партии Эсеров в начале 1900-х годов

26. Исследование направлений организационных изменений предприятия ГУП Аэропорт Сочи

27. Организационные структуры

28. Организационные структуры управления

29. Создание организационных структур

30. Формирование делового кредо в системе организационной культуры предприятия

31. Функциональные организационные структуры

32. Социально экономические и организационные формы предприятий и их особенности

Точилка "Eagle", синяя.
Работает от батареек 4 батарейки размера АА. Безопасна в использовании. Подходит для карандашей до 8 мм в диаметре. Стальное лезвие. В
325 руб
Раздел: Точилки
Ручка-стилус шариковая "Самый лучший!".
Перед Вами готовый подарок в стильной упаковке — шариковая ручка со стилусом. Она имеет прочный металлический корпус, а надпись нанесена с
415 руб
Раздел: Металлические ручки
Зеркало с подсветкой "Новый взгляд".
Хотите наносить макияж с максимальным комфортом? Увеличительное зеркало с подсветкой "Новый взгляд" обеспечит Вам отличную
639 руб
Раздел: Зеркала, расчески, заколки

33. Классические типы организационных структур: теория и практика

34. Формирование и трансформация организационных структур

35. Влияние изменения в структуре предприятия и продукции на стоимостные показатели продукции.

36. Организационная структура Министерства по чрезвычайным ситуациям России

37. Типы организационных структур управления

38. Основные организационные структуры управления
39. Организационная структура страховой компании
40. Организационная структура государственного управления Республики Беларусь

41. Правовое обеспечение организационной структуры органов территориального общественного самоуправления

42. Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по функциям рынка

43. Организационная структура, кадры, закупки и сбыт, маркетинговая политика ООО "Ай-Пи", г. Хабаровск

44. Функции и виды организационных структур на промышленном рынке

45. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"

46. Анализ эффективности применения различных типов организационных структур

47. Механизм внесения изменений в организационные структуры управления субъектов предпринимательской деятельности и оценка их эффективности

48. ООО "ИЦ "АМТИНЖИНИРИНГ", его характеристика и анализ организационной структуры управления

Трусики Libero Dry Pants (6), XL, 13-20 кг, экономичная упаковка, 30 штук.
Одноразовые подгузники для детей в форме трусиков Libero Dry Pants: -надежно впитывают день и ночь; -высокие барьеры вокруг ножек помогают
605 руб
Раздел: Обычные
Канистра-бутыль с ручкой, 20 л.
Изготовлена из пищевого полиэтилена. Пригодна для хранения питьевой воды. Имеет герметичную крышку, позволяющую полностью избежать
324 руб
Раздел: Баки, канистры
Таблетки для посудомоечной машины "Clean&Fresh", 5 in1 (mega).
Таблетки для посудомоечной машины «Clean&Fresh» – чистота и свежесть Вашей посуды в каждой таблетке! Великолепно очищает посуду и содержит
708 руб
Раздел: Для посудомоечных машин

49. Организационная структура

50. Организационная структура и направления деятельности садоводческого некоммерческого товарищества "Базилевское"

51. Организационная структура киностудии "Ленфильм"

52. Организационная структура системы управления персоналом

53. Организационная структура управления

54. Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"
55. Организационные структуры управления
56. Организационные структуры.

57. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления

58. Проведение организационных изменений для совершенствования существующей организационной структуры

59. Производственная и организационная структура ОАО "Электроприбор"

60. Производственная структура предприятия

61. Производственная структура предприятия

62. Разработка организационной структуры службы управления персоналом

63. Совершенствование организационной структуры ООО "Славия"

64. Теория организационных структур

Похвальный лист, с пометкой "Министерство образования и науки Российской Федерации", 200 штук.
Формат: А4. Ориентация: горизонтальная. Бумага: мелованная матовая, плотностью 140 г/м2. В упаковке: 200 штук.
1024 руб
Раздел: Похвальные листы
Сменный фильтр "Барьер-6" (2 штуки).
Сменная кассета Барьер-6 «для жесткой воды» благодаря повышенному содержанию ионообменной смолы более эффективно снижает
461 руб
Раздел: Фильтры для воды
Караоке песенки В. Шаинского.
Какая игрушка превратит любой день в праздник? Конечно, удивительный микрофон-караоке! Подпевая любимым мультяшкам, малыши смогут
301 руб
Раздел: Микрофоны

65. Типы организационных структур, ресурсы организации

66. Характеристика и анализ сильных и слабых сторон организационной структуры УП "ПСЗ ОПТРОН"

67. Этапы эволюции и развития организационных структур управления

68. Организационная культура предприятия

69. Анализ организационной структуры производства СФГ "Злагода" с. Рудовка Сватовского района

70. Анализ организационной структуры и основных технико-экономических показателей деятельности ОАО "Белтехсхема"
71. Обоснование рациональной производственной структуры предприятия
72. Общая характеристика ПО "БелАЗ", анализ организационной структуры управления и выпускаемой продукции

73. Организационная структура и межотраслевые связи молочного подкомплекса РБ

74. Производственная структура предприятия

75. Факторы ценообразования. Формы оплаты труда. Организационные структуры управления и дерево целей

76. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием

77. Оптимизация производственной структуры сельскохозяйственного предприятия на примере хозяйства "Путь Ленина"

78. Общий анализ структуры баланса предприятия

79. СТРУКТУРА ЛИЧНОГО ДОХОДА РАБОТНИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

80. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»

Релаксант-капельки "Спираль большая Эврика".
Отлично смотрится на рабочем столе. Успокаивает и помогает восстановить моральное равновесие. Температурный режим эксплуатации: от 0 °C до
343 руб
Раздел: Антистрессы
Домкрат гидравлический, подкатной, 2 т, 130-315 мм.
Домкрат гидравлический подкатной MIRAX, используется при проведении ремонтно-строительных работ. Эта модель домкрата одна из самых
1865 руб
Раздел: Домкраты, подставки
Дождевик Bambola для колясок прогулок с ручкой перекидной, пвх.
Прозрачный чехол для коляски - защита от дождя и снега.Выполнен из ПВХ - прочный, не трескается, не мутнеет. Подходит для прогулочных
333 руб
Раздел: Дождевики, чехлы для колясок

81. Организационно-правовые формы предприятий

82. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

83. Организационно правовые формы предприятий

84. Институциональный анализ организационно-правовых форм предприятий в РФ

85. Промышленное предприятие и его структура

86. Экономические вопросы развития системы торговых предприятий в муниципальных структурах
87. Анализ состава, структуры и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
88. Экспресс-анализ структур управления предприятием

89. Структура бюджета промышленного предприятия

90. Организационно-правовые формы предприятий в условиях рыночной экономики

91. Организационно-экономические расчеты при проектировании участков и цехов авиационных предприятий

92. Организационно-правовые формы предприятий в условиях рыночной экономики

93. Структура стоимости имущества предприятия

94. Унитарное предприятие как организационно-правовая форма

95. Обоснование рациональной производственной структуры сельскохозяйственного предприятия

96. Обоснование рациональной производственной структуры сельскохозяйственного предприятия на примере колхоза "Советская армия" Рославльского района

Швабра с распылителем "Любаша".
Швабра с распылителем оснащена емкостью для воды и моющих средств, что значительно облегчает процесс мытья полов. Распыление происходит
1079 руб
Раздел: Швабры и наборы
Многоразовые развивающие карточки. Рисование.
Ваш малыш хочет рисовать, но пока не умеет этого делать? Помогите ребенку научиться рисовать при помощи уникальных многоразовых карточек!
344 руб
Раздел: Прочие
Сумка-транспортный чехол Baby care "TravelBag" для коляскок "Трость", чёрный.
Размер: 380х180х1100 мм. Цвет: черный.
634 руб
Раздел: Дождевики, чехлы для колясок

97. Организационно-экономическое обоснование рациональной производственной структуры ЗАО "Истро-Сенежское ППО"

98. Организационные формы бухгалтерского учета на предприятии и их совершенствование в условиях рынка

99. Государственная поддержка создания организационно-правовых структур по поддержке творческих индустрий


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.