|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Работа в некоммерческой организации (НКО): просто занятость или стиль жизни? |
Ручка "Помада". 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Карабин, 6x60 мм. Работа в некоммерческой организации (НКО): просто занятость или стиль жизни? Юлия Качалова В июле 2001 года специалистами фонда «ФОКУС» и Института развития личности была проведена первая экспериментальная образовательная программа «ДАO НКО». Участниками программы были люди, занимающиеся весьма специфической деятельностью – возглавляющие негосударственные некоммерческие молодежные. Мы говорим “специфической” потому что эта область не связана с какой-то конкретной профессиональной деятельностью, не связана с производством продукции и услуг. Главная задача этих организаций заключается в том, чтобы направлять духовную энергию молодежи на решение наиболее острых социальных задач сообщества. Чтобы успешно справляться с этой задачей лидерам подобных организации необходимо понимать духовные запросы (или способствовать их формированию) других людей и предлагать способ их адекватного удовлетворения. Поскольку, для лидеров некоммерческих организаций ясное и глубокое осознавание своей миссии, ценностей и смысла деятельности является не менее важным, чем профессиональное мастерство, наша программа объединяла тренинг личностного развития с тренингом повышения профессиональных знаний и навыков. Использование в программе техник измененных состояний сознания; ритуалов, воздействующих на архетипические области сознания; эмоциональных процессов, связанных с представлениями о собственной идентичности, позволило участникам получить трансперсональный опыт (переживание глубоких «состояний сознания»). Для того чтобы опыт переживания глубоких «состояний сознания» не остался внутренним и непроявленным, он должен быть спроецирован на плоскость социальной реальности. Обычно программы личностного развития, в фокусе которых стоят задачи самоисследования и самопознания, дают участникам переживание глубокого экзистенциального опыта. Однако, осознание этого опыта и то, как он скажется на жизни или на профессиональной деятельности участников в дальнейшем, выходит за рамки этих программ. Образовательные программы, направленные на повышение профессионального уровня участников (если говорить о программах для НКО, то это – тренинги по организационному развитию, стратегическому планированию, социальному маркетингу, фандрайзингу, ПР, менеджменту, защите прав и т.д.) передают участникам определенную сумму знаний, навыков и умений, которые должны сказаться на их профессиональной деятельности. Они содержат минимум личностных интервенций и не требуют от участников изменения уровня осознанности по отношению к работе как части жизни и осмысления экзистенциальных ценностей. Особенность нашей образовательной программы заключалась в том, что она: а). интегрировала тренинг личностного развития с тренингом профессиональным, развивающим умение убеждать, структурировать идеи, вычленять главное; строить работу в команде и т.д. б). через активизацию трансперсональных областей сознания давала участникам глубокий экзистенциальный опыт и побуждала их вывести переживание «состояния» на уровень осознания. Создавала связь, своего роста «мосты», между глубоким личностным переживанием и пониманием ценностей, обуславливающих деятельность на социальном поле.
в). исходя из этого осознания, побуждала воплотить полученный персональный опыт в практические действия на социальном поле. И хотя изменение состояния и мировосприятия участников в результате программы, довольно трудно измерить, определенные выводы можно сделать, воспользовавшись качественными. Нами было проведено такое исследование. Мы выбрали метод фокус-групп, имеющий двойной генезис – социологический и психологический – поскольку он позволяет достигать ретроспекции, полноты, глубины и личностного контекcта . Фокус-группы проводились в присутствии наблюдателя, высказывания записывались на аудиокассету, расшифровывались и анализировались нами. Помимо оценки влияния программы на состояние участников, в ходе исследования мы старались прояснить особенности и преимущества стиля жизни людей, занятых в молодежном сегменте “социального” сектора; понять особенности этой категории людей, понять, является ли для них их деятельность просто специфическим рабочим местом или чем-то иным; какие хорошие эмоциональные состояния они получают от своей деятельности; в какой среде действуют; какими ценностями руководствуются. Результаты данного качественного исследования, которое следует отнести к категории “пилотного”, являются весьма общими и предварительными. В то же время, они могут быть полезны для определения направления дальнейших исследований в этой области. Состав участников В каждой фокус-группе приняло участие по 8 человек. В первой фокус-группе - 6 мужчин и 2 женщины. Средний возраст участников – 38 лет. Во второй фокус-группе - 5 мужчин и 3 женщины. Средний возраст участников – 27 лет. Все участники являлись лидерами и руководителями программ некоммерческих организаций, работающих с молодежью, и локализованных на Европейской части России (города Фрязино (Московская область), Жигулевск, Пенза, Архангельск, Нижний Новгород, С.-Петербург, Тверь, Ростов-на-Дону, Новороссийск, Набережные Челны, Отрадный). Результаты исследования Какой смысл участники вкладывают в понятие “стиль жизни”. Половина участников первой фокус группы связывают понятие “стиль жизни” непосредственно с деятельностью человека, его целями и задачами. Для оставшихся стиль жизни – это отношение к жизни и характер взаимоотношения с людьми, определяемые воспитанием, образом мыслей, внутренними качествами человека, его убеждениями. Во второй группе двое участников определили стиль жизни как жизненную философию – образ мыслей, чувств, систему ценностей, проявляющуюся на внешнем уровне в виде поступков, внешнего облика, языка, организации жизненного пространства. Важное отличие от первой группы заключается в том, что участники второй фокус-группы делали акцент на процессуальности этого понятия. Участники первой фокус группы для прояснения “жизненной философии” использовали слова “внутренние границы”, “внутренние свойства”, “набор убеждений”, рисуя некую статичную замкнутую систему. Участники второй группы, подчеркивая, что стиль жизни – это внутреннее состояние, постоянно развивающийся процесс, то, что “очень хорошо ощущается, но тяжело выражается словами”. Как участники характеризуют собственный стиль жизни? Большинство участников первой группы определяли свой стиль жизни через деятельность.
При этом половина участников делала акцент на форме: “природный”, “авантюрный”, “эклектичный”, “все время в пути, все время в дороге”. Вторая половина акцентировалась на содержании, подчеркивая альтруистичный характер своей деятельности – “делать добро не для себя, а для кого-то”, “делать что-то нужное другим людям”, “стремление отдать больше, чем приобрести”, “быть кому-то полезным”. Часто использовались понятия “самореализация”, “самосовершенствование”. Однако, добиться прояснения этих номинализаций было чрезвычайно сложно. Участники второй группы с меньшей легкостью давали определения, однако, их ответы были гораздо менее формальны. Участники второй группы не определяли свой стиль жизни через деятельность, но пытались прояснить свою “жизненную философию” и определить, почему их стиль жизни, описываемый ими как процесс, запущен именно таким образом. “Ориентация на людей, на чувства, на добро, некая наивность. Желание, чтобы было красиво, хорошо и попытка это делать. Мой стиль жизни – быть в потоке. Если ты идешь, куда нужно, ты чувствуешь себя комфортно, если ты идешь в неправильном направлении, то получаешь шлепок”. “Для меня стиль жизни – это противление какой-то армейской тупости, готовность защищать мир моей любви”. “Мой стиль – изменения, постоянный процесс изменений. Я сделал вывод, что если придерживаться неизменного стиля, скорее можешь погибнуть. Мир и наше состояние изменяется с каждым днем, и надо быть готовым к изменениям. Кроме того, общение с людьми – это хождение по мирам, каждый человек – свой мир. Когда я прихожу к вам, я понимаю правила вашего “монастыря”, не лезу со своими правилами. При этом я не теряю своей точки зрения и честно ее говорю, если меня просят”. Еще одна участница определила свой стиль как протест против навязываемого со стороны окружения единообразия, унификации одежды, поведения, реакций. И хотя этот вызов воспринимается ее окружением “в штыки”, он позволяет ей чувствовать себя комфортно и проявлять себя в неожиданных поступках. В чем участники видят преимущества своего стиля жизни. Преимущества своего стиля жизни для участников первой группы определялись как преимущества занятости в некоммерческом секторе. Согласно подавляющему большинству высказываний, основным преимуществом является “свобода”, под которой, судя по ответам, подразумевается главным образом “свобода от начальства и режима”: “Живу так, как хочу, мне не диктуют. На работе делаю то, что хочу”. “Свобода сменить одно поле деятельности на другое, когда устаешь от однообразия”. “Независимость от начальства. Чувство что “сам себе хозяин”. “Мой стиль – разгильдяйский. Плюсы: – свобода действия, свобода поведения, свобода выбора партнеров и общения.” “Ощущение свободы творчества”. Вторым преимуществом этого стиля является его насыщенность общением с людьми: “Окружая себя интересными людьми, я с ними развиваюсь”. “Интересная, насыщенная жизнь. Возможность увлекать за собой других”. “Ощущение многих возможностей”. Третьим преимуществом участники считают возможность видеть результаты своих трудов: “Видишь результаты своей работы и понимаешь, что это кому-то нужно”.
Деятельность корпораций развития общин начинается с учреждения в 1967 году в Бедфорд-Стуйвесанте (Bedford-Stuyvesant), одном из кварталов Бруклина, первой корпорации развития общин при поддержке сенатора Роберта Кеннеди. По мере того, как все больше и больше активистов общин убеждались, что можно использовать корпорации развития для создания безопасного, приличного жилья и новых рабочих мест, корпорации стали распространяться по всей Америке. Сегодня насчитывается более четырех тысяч корпораций развития общин, и у них накоплен огромный опыт, которым они готовы поделиться. В действительности они лишь инвестиционные структуры, которые можно использовать для решения наиболее насущных проблем. Если в вашем городе такой структуры нет, то можно учредить благотворительную корпорацию с налоговым статусом согласно статьи 501(с)3 налогового кодекса США, определить задачи, обратиться в ЛИСК и выяснить возможности совместной работы. Некоммерческая организация «Городская предпринимательская инициатива», ГПИ (Urban Enterprise Initiative) - это совсем небольшой пример развития общины
1. Методика и практика работы пресс-службы в некоммерческих организациях
2. Право собственности некоммерческих организаций на жилые и нежилые помещения
3. Третий Сектор - Некоммерческие Организации
4. Третий Сектор - Некоммерческие Организации
9. Некоммерческие организации в целом и Фонды в частности
10. Планирование работ проектной организации
11. Транспортный налог в некоммерческих организациях
12. Финансы коммерческих и некоммерческих организаций
14. Бухгалтерская (финансовая) отчетность и ее роль в управлении некоммерческой организации
15. Гражданско-правовое положение некоммерческих организаций
16. Некоммерческие организации как юридические лица
Настольная игра "Мягкий знак". 
Автомобильная термокружка Tramp TRC-004 (450 мл). 
Набор для специй "Сад", 5 предметов, 19x14x13,5 см. 17. Организационно-правовые формы некоммерческих организаций
18. Правовой статус некоммерческих организаций
19. Изучение работы модуля "Организации и банки" системы "Галактика"
20. Организация учета затрат на оплату труда и социальное обеспечение в некоммерческой организации
21. Новые информационные технологии в практике работы фармацевтических организаций
25. Виды и особенности регулирования деятельности некоммерческих организаций
26. Анализ результатов деятельности некоммерческих организаций
27. Стиль жизни как социально-психологическая категория
28. Общественные организации: социальная сущность и роль в жизни общества
29. Ревность - болезнь или образ жизни
30. Каков он, современный стиль жизни?
31. Насилие на телевидении: угроза обществу или правда жизни?
Набор детской складной мебели Ника "Маленькая принцесса". 
Микрофон-караоке "Чунга-чанга". 
Набор "Мимимишки. Кеша и Лисичка" (3 предмета). 33. Как заставить работника работать, или мотивация персонала в организации
34. Организация и проведение спасательных работ в чрезвычайных ситуациях
35. Совершенствование организации работы отдела контроля за поступлением налогов с физических лиц
36. Международная организация труда- создание, структура, задачи и организация её работы
42. Коммуникационные каналы и их влияние на эффективность работы организации
44. Организация кассовой работы в коммерческом банке
46. Организация рекламной работы в розничном торговом предприятии
47. Организация и пути совершенствования работы с тарой в торговле
48. Организация работы секретаря
Дорожная игра "Голодные бегемотики". 
Швабра для пола "Помощница". 
Комплект детского постельного белья "Пираты". 50. Адаптер VGA. Организация и работа
52. Лекции - фтизиатрия (организация противотуберкулезной работы)
53. Мужчина, женщина или просто специалист хороший?
57. Социальная работа в молодёжных организациях
58. Организация работы учащихся с биологическими терминами на примере курса «Человек и его здоровье»
60. Сложно о простом, или. Как разработать логотип компании
61. Болезнь ухаживания или просто "прижимальщики"
63. Анализ организации и ремонтных работ на примере моторного цеха ПАТП-7
64. Организация коммерческой работы на внутреннем водном транспорте
Аэрозоль от насекомых супер универсальный "Чистый Дом" (двойное распыление), 600 мл. 
Сумка-мини для раскрашивания "Модница" (контур-серебро). 
Детский трехколесный велосипед Jaguar (цвет: синий). 65. Организация работы отделения по ремонту КИП
66. Организация коммерческой работы на внутреннем водном транспорте
68. Основы методики и организация самостоятельных занятий физическими упражнениями
69. Системный подход к организации оздоровительной работы в образовательном учреждении
73. Круговорот ресурсов в организации, или очень краткий курс теории экономики
74. Структура и организация работы Европейского парламента
75. Рекомендации по организации работы службы охраны труда в организации
76. Организация и производство работ повышенной опасности
77. Церберы моря или его простые обитатели?
78. Работа командира по организации и планированию марша частью РЭБ
79. Путешествуя по TObject. Или как оно работает
80. Организация и работа VGA-адаптера
Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (фиолетовый, алфавит). 
Игра логическая "IQ-Элемент". 
Набор самоклеящихся листов пористой резины, А4, 10 цветов, толщина 2 мм (10 листов). 81. Организация работы ресторана «Русская кухня»» на 100п. Мест
82. Системный подход к организации оздоровительной работы в образовательном учреждении
83. Неполнота предложения. Просто или сложно?
84. Организация работы ЗАО "Агропромбанк"
85. Организация работы с VIP-клиентами банка
89. Организация кассовой работы в банке. Процесс кредитования клиентов банка и его этапы
90. Организация работы и учета
91. Организация работы с документами на предприятии, документооборот
92. Организация учетной работы на примере предприятия ООО "Аритэкс"
94. Организация процесса геологоразведочных работ
96. Организация договорной работы в компании – забота не только юридической службы
Шарики для бассейна, 500 штук. 
Набор первоклассника, для девочек, 16 предметов. 
Рапидограф, 0,13 мм. 97. Организация работа следственного комитета
98. Организация работы отдела вневедомственной охраны
99. Организация работы следователя ОВД по производству следственного эксперимента
