Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Процедура отбора экспертов при принятии коллективных решений

Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов

СОДЕРЖАНИЕ 1. ПРОЦЕДУРА ОТБОРА ЭКСПЕРТОВ ПРИ ПРИНЯТИИ КОЛЛЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 3. ЛАБОРАТОРНАЯ ЧАСТЬ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. ПРОЦЕДУРА ОТРБОРА ЭКСПЕРТОВ ПРИ ПРИНЯТИИ КОЛЛЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ Бесспорно совершенно, что для принятия обоснованных решений необходимо опираться на опыт, знания и интуицию специалистов. После второй мировой войны в рамках теории управления (менеджмента) стала развиваться самостоятельная дисциплина - экспертные оценки. Методы экспертных оценок - это методы организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов, выраженных в количественной и/или качественной форме с целью подготовки информации для принятия решений ЛПР. Для проведения работы по методу экспертных оценок создают Рабочую группу (сокращенно РГ), которая и организует по поручению ЛПР деятельность экспертов, объединенных (формально или по существу) в экспертную комиссию (ЭК). Существует масса методов получения экспертных оценок. В одних с каждым экспертом работают отдельно, он даже не знает, кто еще является экспертом, а потому высказывает свое мнение независимо от авторитетов. В других экспертов собирают вместе для подготовки материалов для ЛПР, при этом эксперты обсуждают проблему друг с другом, учатся друг у друга, и неверные мнения отбрасываются. В одних методах число экспертов фиксировано и таково, чтобы статистические методы проверки согласованности мнений и затем их усреднения позволяли принимать обоснованные решения. В других - число экспертов растет в процессе проведения экспертизы, например, при использовании метода &quo ;снежного кома&quo ;. Не меньше существует и методов обработки ответов экспертов, в том числе весьма математизированных и компьютеризированных. Многие из них основаны на достижениях статистики объектов нечисловой природы и других современных методах прикладной статистики. Проблема подбора экспертов является одной из наиболее сложных. Очевидно, в качестве экспертов необходимо использовать тех людей, чьи суждения наиболее помогут принятию адекватного решения. Но как выделить, найти, подобрать таких людей? Надо прямо сказать, что нет методов подбора экспертов, наверняка обеспечивающих успех экспертизы. Сейчас мы не будем возвращаться к обсуждению проблемы существования различных &quo ;партий&quo ; среди экспертов и обратим внимание на различные иные стороны процедур подбора экспертов. Часто предлагают использовать методы взаимооценки и самооценки компетентности экспертов. С одной стороны, кто лучше может знать возможности эксперта, чем он сам? С другой стороны, при самооценке компетентности скорее оценивается степень самоуверенности эксперта, чем его реальная компетентность. Тем более, что само понятие &quo ;компетентность&quo ; строго не определено. Можно его уточнять, выделяя составляющие, но при этом усложняется предварительная часть деятельности экспертной комиссии. При использовании метода взаимооценки, помимо возможности проявления личностных и групповых симпатий и антипатий, играет роль неосведомленность экспертов о возможностях друг друга. В современных условиях достаточно хорошее знакомство с работами и возможностями друг друга может быть лишь у специалистов, много лет работающих совместно.

Однако привлечение таких пар специалистов не очень-то целесообразно, поскольку они слишком похожи друг на друга. Использование формальных показателей (должность, ученые степень и звание, стаж, число публикаций.), очевидно, может носить вспомогательный характер. Успешность участия в предыдущих экспертизах - хороший критерий для деятельности дегустатора, врача, судьи в спортивных соревнованиях, т.е. таких экспертов, которые участвуют в длинных сериях однотипных экспертиз. Однако, увы, наиболее интересны и важны уникальные экспертизы больших проектов, не имеющих аналогов. В случае, если процедура экспертного опроса предполагает совместную работу экспертов, большое значение имеют их личностные качества. Один &quo ;говорун&quo ; может парализовать деятельность всей комиссии. В подобных случаях важно соблюдение регламента работы, разработанного РГ. Есть полезный метод &quo ;снежного кома&quo ;, при котором от каждого специалиста, привлекаемого в качестве эксперта, получают несколько фамилий тех, кто может быть экспертом по рассматриваемой тематике. Очевидно, некоторые из этих фамилий встречались ранее в деятельности РГ, а некоторые - новые. Процесс расширения списка останавливается, когда новые фамилии перестают встречаться. В результате получается достаточно обширный список возможных экспертов. Ясно, что если на первом этапе все эксперты были из одного &quo ;клана&quo ;, то и метод &quo ;снежного кома&quo ; даст, скорее всего, лиц из этого &quo ;клана&quo ;, мнения и аргументы других &quo ;кланов&quo ; будут упущены. Необходимо подчеркнуть, что подбор экспертов в конечном счете функция Рабочей группы, и никакие методики подбора не снимают с нее ответственности. Другими словами, именно на Рабочей группе лежит ответственность за компетентность экспертов, за их принципиальную способность решить поставленную задачу. Важным является требование к ЛПР об утверждении списка экспертов. Существует ряд нормативных документов, регулирующих деятельность экспертных комиссий в тех или иных областях. Примером является Закон Российской Федерации &quo ;Об экологической экспертизе&quo ; от 23 ноября 1995 г. , в котором регламентируется процедура экспертизы &quo ;намечаемой хозяйственной или иной деятельности&quo ; с целью выявления возможного вреда, который может нанести рассматриваемая деятельность окружающей природной среде. 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Задача на принятие решений в условиях риска Компания рассматривает три альтернативы закупки оборудования: А, В, С. Условия выплаты для каждой альтернативы зависят от экономических условий в течение будущего года. Рассматриваются три возможных экономических ситуации: медленный рост, нормальный рост, быстрый рост. Проведенный экономический прогноз оценивает следующие вероятности: медленный рост - 30%, нормальный рост - 40%, быстрый - 30%. Условия выплат по каждой альтернативе в зависимости от различных условий показаны ниже в таблице. Какое оборудование необходимо закупить? Экономические условия Альтернативы Медленный рост Нормальный рост Быстрый рост А - 200 000 150 000 200 000 В - 40 000 100 000 80 000 С - 100 000 50 000 150 000 Решение: Рассчитаем возможные выплаты по оборудованию в условиях различных экономических условий: - оборудование А: -200 000 0,3 150 000 0,4 200 000 0,3 = 60 000 - оборудование В: -40 000 0,3 100 000 0,4 80 000 0,3 = 52 000 - оборудование С: -100 000 0,3 50 000 0,4 150 000 0,3 = 35 000 Необходимо закупить оборудование А, так как выплаты будут максимальными.

Задача на принятие решений в условиях неопределенности Компания по производству компьютеров рассматривает три альтернативных вида компьютера для производства. Прибыль от реализации компьютеров зависит от изменения величины доходов населения в течение будущего года, Условия выплат по каждой альтернативе приведены в таблице. Требуется выбрать один из вариантов производства. Альтернатива Доходы населения в следующем году Уменьшаются Без изменений Увеличиваются Элитный компьютер - 200 000 150 000 200 000 Домашний компьютер - 40 000 100 000 80 000 Офисный компьютер - 100 000 50 000 150 000 Решение: В условиях полной неопределенности выплаты составят: - элитный компьютер (- 200 000 150 000 200 000) 0,333 = 49 950 - домашний компьютер (- 40 000 100 000 80 000) 0,333 = 46 620 - офисный компьютер (-100 000 50 000 150 000) 0,333 = 33 300 Следовательно, в условиях полной неопределенности необходимо выбрать элитный компьютер. В условиях пессимистического настроя необходимо выбрать компьютер домашний компьютер (по принципу максимина). В условиях оптимистического настроя необходимо выбрать элитный компьютер (по принципу максимакса). 3. ЛАБОРАТОРНАЯ ЧАСТЬ Задача 1 У компании имеется 5 вариантов инвестирования. Финансовых ресурсов компании хватает для инвестирования только одного предприятия. На основе оценки экспертов руководству компании известно, какой будет прибыль (убыток) в зависимости от выбранного предприятия и сложившейся экономической ситуации. Кроме того, известны вероятности наступления той или иной экономической ситуации. Необходимо выбрать инвестируемое предприятие. Альтернативы. Экономическая ситуация в стране, вероятность ее наступления Альтернативы Экономическая ситуация в стране, вероятность ее наступления р =0,2 р = 0,1 р = 0,3 р = 0,2 р = 0,2 Аэрофлот 42352 7651 -8762 9873 -3454 Газпром 76544 9800 -7053 98212 -56751 Далькомбанк -45606 87649 76234 -90871 61291 ВАЗ 9,0 54388 8755 -3240 76421 Хабэнерго 82916 76907 -100766 67439 -81766 PROGRAM: Decisio Maki g U der Risk I PU DA A E ERED Eve s ----------------------------------------- 1 2 3 4 5 Al er a ive p = 0.20 p = 0.10 p = 0.30 p = 0.20 p = 0.20 1 42352.00 7651.00 -8762.00 9873.00 -3454.00 2 76544.00 9800.00 -7053.00 98212.00 -56751.00 3 -45606.00 87649.00 76234.00 -90871.00 61291.00 4 9.00 54388.00 8755.00 -3240.00 76421.00 5 82916.00 76907.00% - 100766.00 67439.00-81766.00 PROGRAM OU PU Al er a ive Expec ed Value 1 7890.70 2 22465.10 3 16597.90 4 22703.30 5 -8821.30 i dica es op imal solu io Вывод: выбираем альтернативу 4 (ВАЗ), т.к. выплата по данной альтернативе максимальная и составит 22703,3. Задача 2 Рассчитать, какую альтернативу необходимо выбрать для получения максимум при следующих условиях: Альтернативы р =0,1 р = 0,2 р = 0,4 р = 0,1 р = 0,2 А 4235 765 -876 987 -345 Б 7654 980 -705 9821 -6751 В -4560 8764 7623 -9087 1291 Г 9,0 5438 875 -324 6421 Д 8921 7690 -10076 6743 1766 Е 90543 -6543290 765432 -543287 43298 PROGRAM: Decisio Maki g U der Risk I PU DA A E ERED Eve s ----------------------------------------- 1 2 3 4 5 Al er a ive p = 0.10 p = 0.20 p = 0.4

Втягиваться в этот сценарий было бы вредно для будущего США, КНДР и других стран. И государственным деятелям и политически не безучастным людям надо проявить политическую волю к тому, чтобы КНДР вышла из режима изоляции и самоизоляции в культурном сотрудничестве с другими странами. В этом процессе должны измениться все его участники так, чтобы те аспекты свободы личности, которые свойственны образу жизни каждой стороны, стали достоянием других, а национальные общества продвигались без военных столкновений от толпо-“элитаризма” в разных его формах к человечности. Внутренний Предиктор СССР 27 — 30 августа 2003 г. [1] Многие из которых так называемые «люди с улицы», не осведомлённые в политике и не принадлежащие к массовке той или иной партийной “элиты”. [2] Материалы КОБ представлены в интернете на сайтах: www.dotu.ru, www.kpe.ru. [3] О возможностях и роли политических партий см. работы ВП СССР “От корпоративности под покровом идей к соборности в Богодержавии” и “Об имитационно-провокационной деятельности”, а также “Организационную платформу всех мыслящих партий” (Приложение в работе ВП СССР “Краткий курс…”). [4] В обществе, где люди в своём большинстве концептуально безвластны, истинной демократии быть не может, но формальная “демократия”, т.е. культ процедур “выработки” и “принятия” политических решений, от которых зависит жизнь общества, в таком обществе может стать пьянящей иллюзией свободы и народовластия

1. Обучаемая система поддержки коллективного решения группы независимых экспертов

2. Принятие управленческих решений

3. Финансовый анализ как база принятия управленических решений

4. Совершенствование процесса принятия управленческих решений

5. Принятие управленческих решений

6. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте
7. Сущность и методы принятия управленческих решений
8. Технология принятия управленческих решений

9. Принятие управленских решений

10. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности

11. Процесс принятия внешнеполитических решений: Деятельность СНБ в период администрации Дж Буша

12. Методы принятия управленческого решения

13. Проблема принятия управленческого решения

14. Технология принятия управленческого решения

15. Принятие управленческих решений

16. Система принятия верных решений

Шарики для бассейна, 500 штук.
Шариками можно наполнить бассейн, манеж, игровую палатку или домик. Материал: безопасный, экологически чистый пластик. Диаметр шара 7 см.
3027 руб
Раздел: Шары для бассейна
Набор первоклассника, для девочек, 16 предметов.
В наборе 16 предметов: - Подставка для книг. - Настольное покрытие для творчества. - Веер "гласные". - Веер
721 руб
Раздел: Наборы канцелярские
Рапидограф, 0,13 мм.
Чертежный прибор для черчения и рисования на бумаге, ватмане и чертежной пленке. Заправляется одноразовыми патронами. Пишущий узел
1584 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты

17. Необходимые условия принятия правильных решений

18. Педагогическая система обучения принятию управленческого решения в вузе

19. Комплексное изучение социальных групп. (Как основа для принятия управленческих решений)

20. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений

21. Принятие проектных решений в задачах производственного и операционного менеджмента

22. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений
23. Критерии принятия инвестиционных решений и методы оценки инвестиционных проектов
24. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

25. Нормативно-правовая база принятия управленческих решений в области безопасности

26. Принятие управленческих решений

27. Принятие судебного решения в арбитражном процессе

28. Процесс принятия потребительского решения

29. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений

30. Изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы

31. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений

32. Критерии и процедуры отбора персонала в организации

Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 2/S (3-6 кг), 70 штук.
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение" сделаны по японской технологии в сотрудничестве с японской корпорацией WATASHI
661 руб
Раздел: 0-5 кг
Машинка закаточная (улитка, полуавтомат) "Мещера-1".
Машинка идеальна для домашнего консервирования, она проста в использовании и надежна в работе. Конструкция машинки обеспечивает ее
419 руб
Раздел: Консервирование
Игра магнитная "Одевашки. Настя".
Это магнитная история про то, как одеть куклу Настю. Она простая, но при этом очень увлекательная и не вызовет сложности у ребенка старше
343 руб
Раздел: Бумажные куклы

33. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы

34. Организационный механизм принятия управленческих решений

35. Особенности принятия управленческих решений

36. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"

37. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа

38. Принятие управленческих решений по ценообразованию
39. Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости
40. Процесс принятия управленческого решения

41. Разработка и принятие управленческих решений

42. Теория принятия управленческих решений

43. Технологии групповой работы по принятию управленческих решений

44. Технология принятия управленческого решения

45. Выработка и принятие управленческих решений

46. Принятие управленческого решения по применению метода Assessment Center для оценки персонала

47. Гибкая риск-ориентируемая система принятия кредитного решения в процесах розничного кредитирования

48. Методы анализа экономической информации и принятия бизнес-решений

Доска гладильная НВ1 Валенсия. Принт чехла "Доброе утро", 46x123,5 см..
Гладильная доска выполнена из высококачественного металла. Рабочая поверхность оснащена отверстиями для пара и обтянута чехлом из хлопка.
2647 руб
Раздел: Доски гладильные
Бутылочка для кормления "Avent", 260 мл.
Бутылочка: полипропилен, не содержит бисфенол-А. Соска: силиконовая, не содержит бисфенол-А. Возраст: 0—6 месяцев. При использовании
381 руб
Раздел: Бутылочки
Глобус детский зоогеографический, с подсветкой, 210 мм.
Глобус Земли зоогеографический для детей, с подсветкой. Диаметр: 210 мм. Материал: пластик.
845 руб
Раздел: Глобусы

49. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

50. Системы принятия решений, оптимизация в Excel и базы данных Access

51. Метод последовательных уступок (Теория принятия решений)

52. Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями

53. ПОВЕДЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЕЙ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ЗАКУПКЕ

54. Проблемы и методы принятия решений
55. Методология принятия решений в организации
56. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

57. Модели принятия решений

58. Анализ инвестиционной ситуации. Принятие решений по инвестиционным проектам. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

59. Методология и методы принятия решения

60. Системы поддержки и принятия решений

61. Теория игр и принятие решений

62. Модели и методы принятия решения

63. Природа процесса принятия решения

64. Роль систем отображения информации в процессе принятия решений

Светильник "Совенок", 16,5 см.
Фигурка декоративная - светильник. Высота: 16,5 см. Материал: полимерный.
676 руб
Раздел: Необычные светильники
Точилка для карандашей механическая "Панда 1".
Точилка для карандашей механическая "Панда". 1 отверстие. Материал: пластик.
576 руб
Раздел: Точилки
Глобус Луны диаметром 210 мм.
Диаметр: 210 мм. Масштаб: 1:60000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: чёрный. Размер коробки: 216х216х246 мм. Шар выполнен из
642 руб
Раздел: Глобусы

65. Процесс принятия решений покупателем

66. Искусство принятия решений

67. Системный подход к принятию решений

68. Шесть наиболее распространенных ошибок при принятии решений

69. Теория принятий решений

70. Природа процесса принятия решений в управлении.
71. Специфика группового принятия решения
72. Модель процесса принятия решения покупателем и ее составляющие

73. Проблемы прикладного выбора при принятии решения типа "сделать или купить"

74. Выбор методов и моделей принятия решений в управлении инвестиционным процессом на региональном уровне

75. Рациональное решение и этапы его принятия

76. Система управления базой данных объектов гражданской обороны для принятия решений в чрезвычайной ситуации (Диплом)

77. Возникновение науки кибернетика как способа хранения и переработки информации для принятия правильных управленческих решений

78. Теория принятия решений: математические методы для выбора специалиста на должность администратора сети

79. Система информационной поддержки процессов принятия решений в сельскохозяйственном производстве

80. Принятие решений с учетом неопределенностей

Настольная игра "Колонизаторы", 4-е русское издание.
Желанию осваивать новые земли всегда сопутствует отвага – этих двух элементов у колонизаторов огромного острова Катан в избытке. На новых
1990 руб
Раздел: Классические игры
Микрофон "Пой со мной! Танцевальные хиты".
Этот микрофончик светится под музыку, а на каждой его кнопочке записано 5 танцевальных хитов, включая «Если нравится тебе, то делай
314 руб
Раздел: Микрофоны
Фоторамка (коллаж) на 5 фото (16x16/10x15/18x13 см), 48x3x34 см.
Фоторамка на 5 фото. Размер: 48x3x34 см. Размер фото: 16x16/10x15/18x13 см. Материал: пластик.
458 руб
Раздел: Мультирамки

81. Альтернативные модели принятия решений

82. Система переработки информации и ее связь с принятием решений

83. Лингвосемантическая категория “принятие решения” (средства выражения и особенности функционирования)

84. Исследование механизма реализации управленческих решений в коллективных сельскохозяйственных предприятиях

85. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

86. Принятие решения представительным органом муниципального образования
87. Модели и методы принятия решения
88. Принятие решений методом анализа иерархий

89. Программный инструментарий системы принятия решений Project Expert

90. Анализ процесса принятия решений о покупке

91. Методы принятия решений в маркетинге

92. Процесс принятия решения о покупке. Обучение потребителей покупательскому поведению

93. Технология принятия решения в условиях неопределённости

94. Логика аргументации при принятии решений в медицине

95. Жесты и мимика бизнесмена. Принятие решений в бизнесе

96. Какие задачи решает товарный знак. Особенности принятия решений в управлении инновациями

Зеркальце карманное "Котик", 8x7 см.
Симпатичное карманное зеркало станет Вашим незаменимым помощником и с легкостью разместится даже в небольшой женской сумочке или кармане.
354 руб
Раздел: Зеркала, расчески, заколки
Коробка подарочная "Цветы и павлиньи перья".
Коробка подарочная. Материал: мелованный, ламинированный, негофрированный картон плотностью 1100 г/м2. Отделка: полноцветный декоративный
302 руб
Раздел: Коробки
Шар для принятия решений.
Волшебный шар для принятия решений, на русском языке. Принцип действия: для начала нужно понять, на какой вопрос вы хотите получить ответ.
448 руб
Раздел: Прочее

97. Механизм усовершенствования принятия решений

98. Принятие решений в страховой компании ОАО "Югория"

99. Процесс принятия решений в организации


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.