|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Мероприятия по повышению эффективности управления предприятием ОАО "Птицефабрика Медновская" |
Карабин, 6x60 мм. 
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". 
Брелок LED "Лампочка" классическая. БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ Кафедра менеджментаРЕФЕРАТ На тему: «Мероприятия по повышению эффективности управления предприятием ОАО «Птицефабрика Медновская»«МИНСК, 2009 Содержание1. Организационно-управленческие направления совершенствования управления предприятием, разработка должностных инструкций 2. Совершенствование организационной структуры, разработка отдела маркетинга Литература 1. Организационно-управленческие направления совершенствования управления предприятием, разработка должностных инструкцийРадикальная перестройка системы управления экономикой - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятии, положение которого в рыночной экономике изменилось коренным образом. Став объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятель-ностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкуренто-способность и устойчивость положения на рынке. При этом следует учитывать, что по сравнению с той системой управления, до сих пор действующей на многих предприятиях, в новых условиях появляются функции, которые прежде были не нужны. В рыночной экономике предприятие само принимает решения; самостоятельно формирует цели и задачи; разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников; приобретает оборудование и материалы; решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или наоборот разделение подразделений и филиалов, вхождение в состав ассоциаций и других объединений; реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления и многие другие. Предприятие приобретает все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличения объема и усложнения характера выполняемых менеджерами работ. Существенно возросла и ответственность за своевременность и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. Все большее значение приобретает и решение вопросов, связанных с управлением персоналом, занимающим в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и по существу предопределяющим успех организаций в достижении ее целей. В связи со всем этим, менеджмент предприятия, работающий в рыночной среде, предъявляет высокие требования к профессионализму управленческого персонала, от которого зависит эффективность управленческой деятельности, а, следовательно, и, эффективность деятельности всего предприятия. В настоящее время вопрос оценки эффективности управленческой деятельности не решен однозначно.
Существуют различные подходы к решению этого вопроса. Как было отмечено, одни экономисты предлагают проводить оценку эффективности управленческой деятельности на основе нескольких показателей деятельности как самих управленцев, так и всего предприятия в целом. Другие оценку проводят на основе одного обобщающего показателя. В связи с этим, как было сказано ранее, мы присоединяемся к мнению первой группы авторов и в числе показателей оценки эффективности управленческой деятельности на предприятии внесли показатель эффективности организационной культуры. А сейчас попытаемся объяснить взаимосвязь между организацией культуры предприятия и эффективности управленческой деятельности. Организационная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Другими словами, под организационной культурой понимают целостную систему выработанных в организации и свойственных ее членам моделей поведения, обычаев, нравов и ожиданий. Любое предприятие, представляя собой целенаправленную систему, состоит из элементов - людей, имеющих собственные целевые установки, и одновременно являющихся частью одной или более целенаправленных систем. Качество функционирования и эффективность предприятия зависят от характера влияния на него как составляющих элементов, так и систем, в которые оно входит. Поэтому необходимое условие эффективного управления заключается, прежде всего, в максимальном достижении согласованности действий всех работников предприятия. Используемые управленцами для этого средства могут широко варьировать в зависимости от культуры данного предприятия и принятого в соответствии с ней стиля управления. Другими словами, эффективность организационной культуры опосредованным образом находит свое проявление в эффективности управляющей подсистемы предприятия. Управляющая подсистема, в свою очередь, существует и функционирует лишь во взаимосвязи с управляемой подсистемой, в результате чего создается конечный продукт всей системы управления (системы производства). Следовательно, эффективность системы управления в определенной степени зависит от эффективности функционирования управляющей подсистемы, в том числе и организационной культуры, и вместе с тем характеризует ее. В связи с этим, для оценки эффективности системы управления, а значит и эффективности организационной культуры, конечной целью которой является создание и реализация на рынке продукции (услуг), может быть в полной мере использован ресурсный показатель эффективности - модифицированный показатель ресурсоотдачи, учитывающий наряду с другими факторами рыночные финансово-кредитные отношения и инфляционные процессы. Кроме основного обобщающего показателя эффективности для более полной оценки организационной культуры следует применять ряд вспомогательных показателей, таких как уровень производственных связей, диапазон управления, степень стабильности кадров и др. Для выработки мероприятий по повышению уровня организационной культуры следует определять относительную эффективность.
Дело в том, что возможность измерения эффективности организационной культуры еще не означает, что ее формирование идет по направлению к идеалу. Решить эту проблему можно на основе проверки соответствия существующей и желаемой организационной культуры, используя специальный показатель - индекс культуры, отображающий взаимосвязь власти, правил поведения и ценностей в данной организации. В данном случае организационная культура выступает в качестве социальной стороны показателя эффективности управленческой деятельности предприятия. Из материала исследований японского управления предприятием можно выбрать некоторые пункты, которые можно применить в нашей стране и, в частности, на нашем предприятии. 1. Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. Руководители японских предприятий считают, что стабильность коллектива позволяет поднять мотивацию рабочих, укрепить чувство общности, помогает учиться у опытных рабочих (кружки качества, рационализация). 2. Постоянное присутствие руководства на производстве. Руководитель должен устранять все затруднения прямо на месте. Если после происшествия пройдет много времени, то причина может остаться незамеченной и это породит хроническое чувство апатии среди рабочих к возникшим трудностям или привести к безответственности. Таким образом, из этого следует, что японских управляющих беспокоит не уменьшение выпуска продукции, не снижение качества, а апатия и безответственность рабочих. 3. Гласность и корпорационные ценности. В основе этой идеи лежит правило: все уровни управления и рабочие пользуются общей информацией о политике и деятельности фирмы. Постоянные совещания с целенаправленной информацией улучшают взаимоотношение и влияют на производительность. Знание проблем производства развивает у работающих чувство общей ответственности. 4. Управление - основанное на информации. Улучшение человеческих отношений: согласованность, групповая ориентация, гармоничные отношения. Это ключевые задачи управления. Но важно также организовать сбор правильных данных, систематически их анализировать и использовать для повышения экономической эффективности производства и качественных характеристик продукции. В Японии это достигается путем фиксации технических параметров изделий на сборке и с помощью системы ежемесячных бухгалтерских отчетов. Но главное в работе с информацией - правильная организация ее использования. 5. Управление, ориентированное на качество. Здесь не столько беспокоятся о росте производительности, сколько об уменьшении дефектов в конечной продукции. Такое внимание уделяется качеству, так как потребитель теряет доверие к товарам. Этой идеологии придерживаются все работающие в компании. А личная гордость руководителя проявляется в организации работы, по контролю качества. 6. Поддерживание чистоты и порядка. Эта деятельность считается одной из важнейших, она рассматривается как необходимое условие высокого качества продукции. Задача Японского руководителя формулируется следующим образом: установить дисциплину, которая бы служила гарантией контроля качества и повышала производительность благодаря вниманию к чистоте и порядку.
Черномырдину, в котором были подведены итоги приватизаторской деятельности в 1992-1994 гг. Он показал, что даже главная цель, декларируемая Чубайсом - "формирование слоя частных собственников, содействующих созданию социально ориентированной рыночной экономики" (какие лживые слова) - оказалась недостижимой. Несмотря на то, что за прошедшие два года 60% предприятий стали негосударственными и по отчетам в стране появилось 40 млн. акционеров, последняя цифра является блефом, ибо рядовые держатели акций не имеют никакой возможности влиять на управление созданных акционерных обществ. Для этого надо иметь как минимум пакет акций в 10%. Никто или почти никто не получает никаких дивидендов на свои, с позволения сказать, "акции". Продажа акций дает грошовую компенсацию. Никаких новых собственников, которые могли бы стать костяком среднего класса в России, не было создано. Предприятия попали в руки крайне узкой группы лип, располагавшей стартовым капиталом в виде скупленных ваучеров. Вторая цель - повышение эффективности деятельности предприятий - также не достигнута
1. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия
2. Алгоритм анализа финансовой устойчивости предприятия
3. Маркетинг предприятия. Управление платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия
4. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и управление
5. Определение характера финансовой устойчивости предприятия
9. Анализ финансовой устойчивости предприятия
10. Анализ финансовой устойчивости предприятия "ОАО Жилкомсервис"
11. Методика анализа финансовой устойчивости предприятия
12. Показатели и оценка финансовой устойчивости предприятия. Меры по укреплению финансовой устойчивости
13. Типы финансовой устойчивости предприятия
14. Финансовая устойчивость предприятия в реализации инвестиционного проекта
16. Анализ основного и оборотного капитала. Анализ финансовой устойчивости предприятия
Магнитная мозаика "Техника". 
Магнитная мозаика "Веселый городок". 
Держатель для сумки "Jardin D'Ete" со стразами "Стихия колец". 17. Оценка финансовой устойчивости предприятия
19. Анализ финансовой устойчивости предприятия по данным отчётности
27. Организационная культура предприятия
28. Анализ финансового состояния и устойчивости предприятия
29. Управление финансовой устойчивостью и ликвидностью предприятия
30. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия (на примере ОАО "Нижнекамскшина")
31. Механизмы преодоления убыточности предприятий и обеспечения их финансовой устойчивости
Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: желтый). 
Фоторамка на 4 фотографии С34-009 "Alparaisa", 55,5x18 см (белый). 
Кран башенный. 35. Повышение инвестиционной привлекательности предприятия
36. Анализ финансового состояния предприятия индустрии гостеприимства
37. Финансовая устойчивость коммерческих банков
41. Финансовая деятельность предприятий
42. Финансовые ресурсы предприятия
43. Финансовый анализ предприятия на примере ОАО "Транснефть"
44. Роль маркетинга в повышении эффективности работы предприятия в условиях рыночной экономики
45. Рынок ценных бумаг, и его роль в решении финансовых проблем предприятия
47. Информационные технологии как инструмент повышения конкурентоспособности торгового предприятия
Компрессор для подкачки шин С-12. 
Карандаши цветные "Jumbo", трехгранные, 20 цветов + точилка. 
Сито-кружка для муки BE-014/1 "Webber", 800 мл. 50. Оценка финансового положения предприятия
51. Анализ финансового состояния предприятия в переходной экономике
52. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Хладокомбинат"
53. Анализ финансового состояния предприятия
57. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Бейсуг")
58. Финансовый анализ предприятия
59. Финансовый анализ предприятия (расчеты по балансу)
60. Финансовые службы предприятий
61. Механиз управления финансовым потециалом предприятия
62. Проблемы укрепления финансового состояния предприятия
64. Финансовая политика предприятия (на примере ООО «Хлебокомбинат Илекский»)
Концентрат от клещей "HELP", для защиты дачного участка до 20 соток, 100 мл. 
Багетная рама "Bridget", 30x40 см. 
Детское удерживающее устройство "Фэст", 15-25 кг (тёмно-серый). 65. Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка
66. Диагностирование финансового состояния предприятия
67. Организационная культура и персонал
68. Разработка мер по улучшению финансового состояния предприятия
69. Управление финансовым состоянием предприятия
73. Анализ финансовой деятельности предприятия (на примере предприятия ОАО “Машук”, г. Ессентуки)
74. Контроль над финансовой деятельностью предприятия
75. Основные задачи и этапы разработки финансового плана предприятия
76. Управление финансовой устойчивостью
77. Концептуальные положения системного представления знаковой трактовки финансовых ресурсов предприятий
78. Как оценить финансовое состояние предприятия
79. Финансовый план предприятия
80. Финансовые средства предприятий и основные направления их использования
Этикетки самоклеящиеся "ProMEGA Label", А4, 1 штука, 25 листов, белые. 
Настольная игра "Кролики и норы". 
Моющее дезинфицирующее средство "Ника-Экстра М", 1 л. 81. Оценка финансового состояния предприятия, организации - клиента банка
82. Анализ показателей финансовой устойчивости
83. Планирование производственно-финансовой деятельности предприятия
84. Приватизация на Украине на примере анализа экономической и финансовой деятельности предприятия
85. Финансовая стойкость предприятия
89. Краткий анализ финансового состояния предприятия в оценке бизнеса
90. Анализ финансового состояния предприятия по формам бухгалтерской отчетности
91. Финансовое состояние предприятия
92. Информационные технологии как инструмент повышения конкурентоспособности торгового предприятия
94. Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка
95. Финансовая отчетность предприятия как информационная база финансового анализа
96. Анализ финансового состояния предприятия
Набор для специй "Сад", 5 предметов, 19x14x13,5 см. 
Муфта для рук "Еду-Еду", на коляску, зимняя, цвет: шоколадный. 
Перчатки смотровые, нитриловые, нестерильные "Klever", неопудренные, текстурированные, размер S, 50. 97. Финансовые анализ предприятия на примере ОАО «Транснефть"
98. Финансовый механизм предприятия
99. Роль собственного капитала в обеспечении финансовой устойчивости банка
