![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Законодательство и право
Право
Система бюджетирования рекламной деятельности предприятия |
Уральский Государственный УниверситетДИПЛОМНАЯ РАБОТА «Система бюджетирования рекламной деятельности предприятия»Выполнил: Проверил: 2002 год СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 Глава 1. Система бюджетирования рекламной деятельности предприятия 6 1.1 Концепция финансового планирования (бюджетирования) 6 1.1.1. Сущность бюджетирования 6 1.1.2. Достоинства и недостатки бюджетирования 9 1.1.3. Методология и инструментарий бюджетирования 12 1.1.4.Основной бюджет. Структура и принципы формирования 18 1.1.5. Система бюджетирования производственного предприятия 26 1.2. Особенности бюджетирования рекламной деятельности предприятия 28 1.2.1. Реклама. Определение и виды 28 1.2.2. Роль рекламного бюджета в деятельности предприятия 30 1.2.3. Факторы, влияющие на размер рекламного бюджета 31 1.2.4. Методы расчета рекламного бюджета 35 Глава 2. Бюджетирование и система оценки эффективности рекламной 45 деятельности ОАО Концерн «Калина» 2.1. Характеристика ОАО Концерн «Калина» и виды его 45 рекламной деятельности 2.2. Система бюджетирования отдела рекламы ОАО Концерн «Калина» 58 2.3. Система оценки эффективности рекламы на Концерне «Калина» 61 Глава 3. Совершенствование системы рекламного бюджетирования 69 на ОАО Концерн «Калина» Заключение 78 Список литературы 81 Приложение 1 84 Приложение 2 85 Приложение 3 86 Приложение 4 87 Приложение 5 88 ВВЕДЕНИЕ В условиях нестабильности внешней среды, неопределенности условий хозяйствования, эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования, в том числе и финансового. Чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью в обществе, тем большее значение приобретает планирование. На данный момент, не все предприятия осуществляют перспективное планирование, снижая тем самым вероятность своего выживания в сложившихся условиях. В большинстве случаев финансовый план разрабатывается только на ближайший квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы часто носят фрагментарный характер, разрабатываются на разной информационной базе, не содержат механизм корректировки в процессе их реализации, что приводит к рассогласованности плановых заданий и дезорганизации работы подразделений предприятия. А оптимизация финансового планирования, составления и контроля выполнения финансового плана позволяет обеспечить стабильное финансово-экономическое развитие предприятия. Финансовое планирование приобретает в современных условиях первостепенное значения для выживания и развития фирмы. Неотъемлемый элемент финансового планирования - бюджетирование, которое является лучшим способом достижения сбалансированной деятельности по каждому из направлений компании. Использование бюджетных методов позволяет организовать учет и контроль движения финансовых средств и результатов в оперативном и стратегическом разрезах. Практически бюджет компании - это финансовый план, запланированное будущее финансовое состояние предприятия. Целью такого планирования является достижение наилучших финансовых результатов, взаимоувязывание параметров развития компании с наличными ресурсами. В настоящее время во всех работах, среди которых следует назвать труды Ильина А.И
. и других, посвященных финансовому менеджменту, так или иначе находит отражение вопрос бюджетирования деятельности предприятия. Рекламная деятельность в настоящих условиях играет значительную роль в развитии многих компаний, на нее тратятся значительные средства. Реклама является неотъемлемой частью рыночной экономики. Цивилизованный рынок невозможно сформировать без развитой рекламы. Она порождается рынком и сама является инструментом его формирования. Экономическая функция рекламы сводится в основном к информированию о товаре или услуге, их популяризации и, как следствию, повышению спроса и товарооборота, а вместе с тем, и производства. Таким образом, реклама влияет на ускорение оборачиваемости капитала компаний, повышении прибыли и финансовой устойчивости. Чем более эффективна реклама и затраты на нее, тем больше ее экономическая отдача. А потери фирм-рекламодателей, связанные с неоптимальным использованием рекламных затрат, пожалуй, больше, чем остальные потери, связанные с неоптимальным управлением предприятием. Поэтому бюджетирование, наряду с внедрением системы оценки эффективности рекламы, является одним из основных способов оптимизации затрат на рекламную деятельность предприятия. Рекламный бюджет позволяет более эффективно распределять ресурсы в процессе реализации практических планов, помогает обеспечить контроль за расходованием средств и за эффективностью рекламной деятельности в целом. Многие исследователи в области рекламы посвящают свое внимание рассмотрению аспекта бюджетирования рекламной деятельности. Из зарубежных авторов можно выделить такие имена как Ф. Котлер , и других, из отечественных – И.Крылов и др. В данной работе освещены суть бюджетного планирования, принципы и последовательность подготовки основного бюджета коммерческой организации. Целью дипломной работы является совершенствование системы бюджетирования одного из направлений деятельности выбранного для исследования предприятия, ОАО Концерн «Калина», – рекламной деятельности. Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи: - рассмотреть теоретические аспекты применения бюджетирования при управлении деятельностью предприятия; - изучить особенности бюджетирования рекламной деятельности производственного предприятия; - изучить внедренную на предприятии систему бюджетирования рекламной деятельности и оценки эффективности рекламы; - разработать предложения по совершенствованию системы рекламного бюджетирования производственного на примере конкретной компании. В качестве объекта для исследования системы бюджетирования рекламной деятельности производственного предприятия автором выбрано ОАО Концерн «Калина» - лидер парфюмерно-косметического рынка России и стран СНГ, динамично развивающаяся компания, ведущая активную рекламную деятельность на рынке. Открытое Акционерное Общество Концерн «Калина», расположенное в г.Екатеринбурге, - крупнейший в России и странах СНГ производитель косметических средств, парфюмерии и товаров бытовой химии . Компания занимается разработкой, производством и сбытом на территории России и стран СНГ, а также за их пределами широкого круга средств по уходу за кожей (кремы, лосьоны, гели, тоники и т.д
.), средств по уходу за волосами (шампуни, бальзамы), средств по уходу за полостью рта (зубные пасты, ополаскиватели), парфюмерии, моющих средств (стиральные порошки, мыло) и ряда других продуктов. Благодаря усилиям молодой креативной команды менеджмента компания, некогда являвшаяся производителем регионального масштаба, стала в достаточно короткий период времени одним из лидеров рынка. Концерн постепенно внедряет современные маркетинговые и управленческие технологии, демонстрируя способность конкурировать на российском рынке с известными международными марками. Это очень важный позитивный фактор, выделяющий Концерн «Калина» среди большей части национальных производителей. Финансовую политику Концерна «Калина» можно охарактеризовать как агрессивную, с амбициозными планами развития, которые предполагается финансировать из комбинированных источников (собственные средства предприятия, долговое финансирование, а также привлечение средств за счет дополнительного размещения акций). Капитальные затраты компании финансируются из собственных средств, а покупка новых предприятий - из накопленной прибыли, дополнительных вкладов в уставный капитал и привлеченных заемных средств. Информационную базу исследования составили монографические работы отечественных и зарубежных авторов, данные периодической печати по проблеме исследования, статистические данные, аналитические материалы ОАО Концерн «Калина». Данная работа посвящена изучению не всей системы бюджетирования, действующей на ОАО Концерн «Калина», а лишь ее части – системы бюджетирования рекламной деятельности предприятия. В работе рассматривается функционирование системы в целом и более подробно изучается бюджет одной марки, а именно зубной пасты «32».1.СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1.Концепция финансового планирования (бюджетирования) 1.1.1. Сущность бюджетирования В условиях нестабильности внешней среды, неопределенности условий хозяйствования, эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования, в том числе и финансового. Чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью в обществе, тем большее значение приобретает планирование. На данный момент, многие предприятия не осуществляют перспективного планирования, снижая тем самым вероятность своего выживания в сложившихся условиях. В большинстве случаев финансовый план разрабатывается только на ближайший квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы часто носят фрагментарный характер, разрабатываются на разной информационной базе, не содержат механизм корректировки в процессе их реализации, что приводит к рассогласованности плановых заданий и дезорганизации работы подразделений предприятия. А оптимизация финансового планирования, составления и контроля выполнения финансового плана позволяет обеспечить стабильное финансово-экономическое развитие предприятия. Финансовый план необходим для того, чтобы: Понимать, где, когда, как и для кого следует производить и продавать продукцию Понимать, какие ресурсы понадобятся для достижения поставленных целей Добиться эффективного использования привлеченных ресурсов, т.е
Внедрение систем экологического менеджмента предполагает идентификацию экологических аспектов и воздействий, выражение их значимости, определение экологической политики и экологической программы предприятия, формирование организационных структур управления природоохранной деятельностью предприятий (персонал, распределение функций и ответственности). Предварительным этапом внедрения системы экологического менеджмента является проведение экологического аудита. В рамках экологического аудита оценивается исходное состояние системы управления природоохранной деятельностью предприятия, проводится анализ ее соответствия требованиям стандарта ISO 14 001. По результатам анализа разрабатываются рекомендации по формированию системы экологического менеджмента или повышению ее эффективности. Выводы 1. Инвестиционная политика является составной частью стратегии предприятия и предполагает, с одной стороны, поиск надежных источников финансирования, с другой – эффективное их использование для обеспечения расширенного воспроизводства на предприятии. 2. Инновационная политика предприятия направлена на внедрение нововведений в предпринимательскую деятельность с целью получения конкурентных преимуществ и повышения прибыльности. 3. В современных условиях хозяйствования большую роль играет внешнеэкономическая деятельность предприятий, т. е. хозяйственная предпринимательская деятельность в области международного обмена
1. Организация рекламной деятельности предприятия как инструмента коммуникационной политики
2. Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия ЗАО
3. Эффективность хозяйственной деятельности предприятия и пути их повышения
4. Показатели эффективности коммерческой деятельности предприятия
5. Организация рекламной деятельности на предприятиях гостиничного комплекса
9. Содержание и задачи аналитической работы деятельности предприятий
11. Анализ показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
12. Организация коммерческой деятельности предприятия на примере Рекламного Агентства ООО "Домино"
13. Повышение эффективности рекламной деятельности на примере хлебопекарни "КОЛОС"
15. Анализ и оценка эффективности научно-технической деятельности предприятия
19. Хозяйственные товарищества и эффективность деятельности предприятия
20. Проект повышения экономической эффективности деятельности предприятия ООО "Деко-Мастер"
21. Эффективность инновационной деятельности предприятия
25. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за IV квартал 2001 года
26. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических расчетов
27. Анализ итоговых финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ баланса
28. Анализ финансовой деятельности предприятия ЗАО "Ртищевские продукты"
29. Рекламная деятельность в системе маркетинга
30. Организация рекламной деятельности сложнотехнических товаров
31. Качество продукции как показатель деятельности предприятия
32. Директ-маркетинг в деятельности предприятия
33. Внешнеэкономическая деятельность предприятия
34. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
35. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
41. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Хладокомбинат"
42. Анализ экономической деятельности предприятия
43. Модель человека, анализ деятельности предприятия /на примере ОАО "КШЗ"/ (Контрольная)
44. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
45. Инвестиционная деятельность предприятия
46. Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Ответы на вопросы
48. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
49. Расчет основных показателей деятельности предприятия
50. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
52. Маркетинговые исследования рекламной деятельности
53. Оценка результатов деятельности предприятия в рыночной экономике
57. Обзор деятельности предприятия XXX
58. Маркетинговые исследования рекламной деятельности
59. Список задач к билетам по экзамену по предмету Анализ хозяйственной деятельности предприятия
61. Содержание и анализ финансовых результатов деятельности предприятия
62. Экономическая и коммерческая деятельность предприятия
63. Рекламная деятельность в системе маркетинга
64. Анализ рекламной деятельности конкурентов
65. Развитие рекламной деятельности глазами очевидца
66. Основы рекламной деятельности
67. Анализ деятельности предприятия
68. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия( на примере ОАО Мясокомбинат «Пятигорский»)
69. Оценка и анализ финансовых результатов, состояния и деятельности предприятия
74. Деятельность предприятий в соответствии со стандартом ISO 14001
75. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (Украина)
76. Планирование и анализ инвестиционной деятельности предприятия
77. Цены во внешнеторговой деятельности предприятия
78. Сущность прибыли, её роль в деятельности предприятия и порядок налогообложения
79. Финансовая деятельность предприятия
80. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
81. Анализ экспортной деятельности предприятий лесного комплекса Сибири
82. Инновационная деятельность предприятия
83. Планирование производственно-финансовой деятельности предприятия
84. Прибыль и доход как основные показатели результатов деятельности предприятия
85. Прогнозирование финансово-хозяйственой деятельности предприятия
89. Значение маркетинговых исследований в деятельности предприятия
90. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
91. Финансовое регулирование деятельности предприятий
92. Законодательное регулирование деятельности предприятий и предпринимательства
93. Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия
94. Эффективная технология работы с растущими потоками несистематизированной текстовой информации
95. Создание эффективной договорной работы компании
97. Анализ деятельности предприятия
99. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия