|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
75 Ответов к ГОСУ кафедры Теория и практика управления УГТУ-УПИ |
Гуашь "Классика", 12 цветов. 
Чашка "Неваляшка". 
Карабин, 6x60 мм. ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 1 вопрос. Организационные структуры управления, их классификация. Под структурой управления организации (организационной структурой) понимается состав ее подразделений, а также отдельных руководителей и их регулярные информационные взаимосвязи по совместному осуществлению управленческой деятельности. Организационная структура направлена на установление четких взаимосвязей между подразделениями фирмы, распределения между ними прав и ответственностью. Из определения структуры управления следует, что ее элементами могут быть как отдельные работники, занимающие определенные должностные позиции, так и специальные подразделения (органы аппарата управления). Структура управления зависит от масштаба предприятия, от выпускаемой продукции, от технологического процесса, от механизации и автоматизации. Существуют несколько организационных структур: Линейная, характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель – единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Функциональная структура, выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов (отдел маркетинга, бухгалтерия и т.п.), а общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию. Матричная структура, построена на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны – непосредственно руководителю подразделения, с другой стороны – руководителю программы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки и качество. Дивизионная структура, совокупность самостоятельных подразделений, входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы. Программно-целевая структура, необходимость в ней возникает когда в организации возникает сложная проблема, которая должна быть решена в короткий срок. Для этого разрабатывается специальная программа на основе целевого подхода, а руководство и ответственность за ее выполнение поручается организационной структуре, названной программно-целевой. Факторы воздействия на организационную структуру управления: 1) Сама организация: статус организации (коммерческая и некоммерческая, крупная, средняя и малая) 2) Стадия жизненного цикла организации (уровень разделения и специализации труда, его кооперирования и автоматизации). По мере роста организации, а значит, и объема управленческих работ, развивается разделение труда, и формируются специализированные звенья (например, по управлению персоналом, производством, финансами, инновациями и т.п.) 3) Изменения организационных форм, в которых функционируют предприятия. Так, при вхождении фирмы в состав какого-либо объединения, скажем, ассоциации, концерна и т.п., происходит перераспределение управленческих функций (часть функций, естественно, централизуется), поэтому меняется и структура управления фирмы.
4) Уровень развития информационных технологий. (орг. структура привязана к той технологии, которая используется в организации, она должна способствовать технологическому развитию и технологического обновления). Это относится, к координации работы подчиненных звеньев, передаче информации, обобщению результатов деятельности отдельных сотрудников. 2 вопрос. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.Триада правомочий собственника: фактическое обладание (владение), извлечение полезных свойств из имущества (пользование) - распоряжение (отчуждение имущества). Организации по классу: коммерческие и некоммерческие Коммерческие организации: Товарищества – комм. орг-ии с разделенным на доли (вклады) учредителей с уставным капиталом (участники - граждане и юридические лица) А) Полное - товарищества, участники которого в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам всем своим имуществом -ВСЕ учавствуют в управлении, управление осуществляется по ПОЛНОМУ согласованию товарищей («один участник - один голос»). Б) на вере (коммандитное) - на ряду с полными товарищами, существует один или несколько участников (вкладчиков), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества в пределах сумм внесенных ими вкладов, и не принимают участие в осуществлении предпринимательской деятельности («богатый и •> глупый бедный и умный»), а управляет тот, кто полный товарищ. Общества – комм. орг-ия, уставный капитал которого разделен на доли, определенными учредительными документами. А) ООО — не отвечают по обязательствам и несут риск убытков, в пределах стоимости внесенных ими вкладов; управление - высший орган - общее собрание участников, после - исполнительный орган (коллегиальный или единоличный) и большинством голосов принимается решение. Б) Дополнительной отв. - участники несут солидарно - субсидиарную ответственность по его обязательствам, своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере стоимости вкладов, и при банкротстве одного - все отвечают, имеют преимущества в привлечении кредитов по сравнению с ООО и повышает ответственность участников общества за результаты сделок. В) Акционерные общества - уставный капитал разделен на определенное число акций. Участники АО не отвечают по его обязательствам и несет риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости, принадлежащих ему акций. ОАО - Открытая подписка на акции и их свободная продажа, можно и закрытую, если это не противоречит решению общего собрания. Количество акционеров неограниченно. Минимальная величина уставного капитала –1000МРОТ ЗАО - Акции распределяются только среди его учредителей или иного, заранее определенного круга лиц. Открытая подписка запрещается. Количество акционеров не более 50. Минимальная величина уставного капитала 100МРОТ. Для всех АО обязательна публичная ежегодная отчетность за год, бух. баланс, отчет о прибылях и убытках. Управление - обще собрание акционеров - исполнительный орган. Наблюдательный совет (больше 50 человек АО) и совет директоров.
Члены исполнительных органов и совета директоров несут ответственность перед обществом за убытки, причиненные их действием или бездействием. Ответственность – солидарная. Голосование - одна акция - один голос. Производственный кооператив - добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или хозяйственной деятельности иной, объединяющих его членов на основе имущественных паевых взносов (не менее 5 чел.) Несут - субсидиарную ответственность. Уровни управления: высшее — общее собрание членов, ниже - наблюдательный совет, ниже - исполнительный орган Унитарное предприятие - не наделенные правом собственности на закрепленные за ними имущество. Имущество является единым и неделимым и не сможет быть распределено по долям в т.ч. между работниками данного предприятия. На праве На основе хоз ведения оперативного управления Форма Гос. или Госуд.( собствен муниципальн федеральная) ности ая Решение Занимается Правительство о уполномочен России создании ный Утвержде Гос или муниципальный орган ние устава и назначен ие руководи теля Принятие Учредитель, Только решений само пе учредитель о –правительство реоргани РФ зации Решение По решению Не м.б. о суда или признано несостоя само пе банкротом, тельност ликвидируется и только по решению правительства РФ Ответств Несет всем имуществом енность собствен ностью Имуществ Владеет, Владеет и енные распоряжает пользуется с права ся целями пя деятельности , а распоряжается лишь с согласия собственника Некоммерческие предприятия 1. Общественные и религиозные объединения 2. Потребительский кооператив - это добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства для удовлетворения материальных и иных потребностей, осуществляемые путем объединения членов имущественных взносов 3. Фонды - не имеющие членства и учрежденные гражданами 3 вопрос. Управленческое решение: разработка, принятие, реализацияРешение - это выбор альтернативы. Управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Управленческие решения можно квалифицировать как: - запрограммированные - выбор конкретной последовательности действий и типичных решений в повторяющихся ситуациях, - незапрограммированные - выбор, который приходится делать в новой или неопределённой ситуации, или в ситуации с неизвестными факторами воздействия. Организационные решения - принимаются менеджером внутри формальных рамок его официальной власти и авторитета. Персональные решения -принимаются им как частным лицом. Операционные решения принимаются на среднем или низком уровне управления. Они в основном являются частью краткосрочных планов. Стратегические решения принимаются в связи с возникающими сложными проблемами. Исследовательское решение – принимается в условиях достаточного количества времени Интуитивное решение– спонтанное решение, принимаемое в ответ на конкретную опасность. Решение по выбору возможностей – это решение принимаемое менеджером по конткретному вопросу (пути получения прибыли). Проблемно-разрешающие решения – это решения, принимаемые в ответ на конкретные проблемы (авария на сборочной линии) Разновидность решений зависит от условий, в которых оно принимается: есть необходимая информация; недостаточная информация; неизученная среда, информации нет.
Нечто подобное произошло и с наукой Экономикой. Одной из важнейших задач ее является изучение законов социалистической экономики. А изучаем мы их для того, чтобы использовать в практике социалистического строительства. Это все аксиомы. Однако первое время считалось, что главное в ней - это совершенствование методов планирования и только планирования. Но как ни важна разработка процедур планирования, она все же не исчерпывает всего многообразия задач, которые ставит перед наукой практика управления народнохозяйственным организмом страны. И в решении этих задач Экономика, экономическая наука призвана занять такую же ведущую роль, какую физика в создании, например, лазерной технологии. Но это будет уже не Экономика в старом понимании слова; она включит в себя и Кибернетику, Теорию организации, и Теорию управления, и принципы использования ЭВМ. Такое понимание своих задач рождалось в Экономике далеко не гладко. Но однажды наступил момент, когда стало ясно, что разрабатывать "чисто экономические задачи" недостаточно; необходим комплексный, или, как теперь говорят, системный подход к изучению и исследованию всей экономики страны и отдельных ее аспектов, в результате чего должна разрабатываться именно система управления
1. Ответы к ГОСам в МЭСИ по управлению персоналом
2. Специфика теории и практики управления в СССР
3. Эволюция системного подхода в теории и практике управления
4. Теория автоматического управления
5. Ответы к билетам по предмету «Управление персоналом»
9. Теория муниципального управления
10. Теория автоматического управления
11. Практика управления персоналом: европейская модель
12. Принципы менеджмента и их реализация в практике управления гостиницей
13. Теория научного управления
14. Критична оцінка теорії і практики фінансово-господарського контролю в історичному аспекті
15. Воспитание гражданственности у студентов в ВУЗе, на примере УГТУ-УПИ
Сушилка для белья "Ника" напольная складная, 20 метров. 
Карандаши художественные "Polycolor", 36 цветов, 36 штук, деревянная коробка. 
Багетная рама " Violetta", 30x40 см, цвет: золотой. 17. Вопросы и ответы к междисциплинарному экзамену (государственное и муниципальное управление)
18. Ответы к экзаменационным билетам по Теории государства и права
19. Теория и практика производства накопителей на гибких магнитных дисках
21. Обратная сила закона. Теория и практика применения на примере преступлений против собственности
25. Теория и практика применения метода интервью в социологии
26. Ответы на вопросы к гос экзамену по бух учету (2006г.)
27. Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией
29. Вопросы и ответы к экзамену по Теории Организации
30. Фирма: теория и практика в России
32. Москва — третий Рим: теория и практика
Карандаши цветные "Color'Peps", треугольный корпус, 36 цветов. 
Таблетки бесфосфатные для посудомоечных машин "Vaily", 30 штук. 
Швабра для пола "Бахрома". 33. Адлер А. Практика и теория индивидуальной психологии
34. Знаки препинания при «как» и синонимичных союзах. Вопросы теории и практики
35. Теория и практика употребления маркетинговой терминологии
37. История развития теории и практики менеджмента
41. Теория и практика психотерапии в России
42. Теория и практика взаимодействия
43. Немецкий язык как иностранный: современные исследования в теории и практике
44. Фокусы рекламы: теория и практика
45. Реклама: теория и практика
46. Билеты по теории гос-ва и права
47. Задачи по теории управления
Детские подгузники-трусики Genki L 9-14кг, 30 шт. 
Мешковина упаковочная "Gamma" (цвет: натуральный), 100х106 см, арт. М006Д. 
Говорящий плакат "Веселые уроки". 49. Аспекты экологического подхода к теории и практике физической культуры и спорта
50. Ответы на госы
51. Маркетинг образовательных услуг: методология, теория и практика
52. Ответы на ГОС по Мировой экономике
53. Монетаризм как теория и практика
57. Системная теория падежа и предлога в практике преподавания русского языка как иностранного
58. Торговые пассажи, теория и практика строительства
59. Этюды по теории и практике эволюции
60. Лазерные граверы: от теории к практике
61. Теория и практика перевода
63. Методика формирования и развития практики корпоративного управления в средней компании
64. Современные подходы к управлению продажами и их реализация на практике
Наушники "Philips SHE3550", черные. 
Таблетки для посудомоечной машины "All in 1", 21 штука. 
Глобус физический рельефный диаметром 320 мм, с подсветкой. 65. Состояние музыкально-педагогической теории и практики к середине XIX столетия
66. Демократия и свобода в политической теории и практике
67. Психология между теорией и практикой
68. Теория и практика организации социальной защиты
69. Вопросы естествознания в теории и практике
73. Теория и практика проверки показаний на месте
74. Теория и практика перевода
75. Развитие теории и практики баз данных
76. Анархізм в Росії: теорія та практика
77. Франчайзинг в ресторанном бизнесе - теория и практика
80. Проблеми теорії та практики управління проектами у виробничій системі
Средство для посудомоечных машин биоразлагаемое "Synergetic", концентрированное, 5 л. 
Конструктор "Кукольный домик". 
Игра "Торре. Сорви башню". 81. Теории мотивации потребностей в управлении персоналом
83. Теория управления и империя игр в системе социального управления
84. Эффективность управления и "теория человеческих отношений" Э. Мэйо
85. Педсовет: теория и практика
89. ПРАКТИКА И ТЕОРИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ПСИХОЛОГИИ
90. Фрейд как основатель ложной теории и практики
91. Вклад Лолейта А.Ф. в развитие теории и практики железобетонных конструкций
92. Праксиология: практика создания новых теорий
93. Налоговые правонарушения в РФ: теория и практика (на примере федеральных налогов и сборов)
94. Современные деньги: их теория и практика
95. Теория и практика налогообложения
96. Теория финансов и управление финансами
Тетрадь общая с магнитной закладкой "FLUOR. Салатовый", В5, 120 листов, клетка. 
Кондитерский шприц с насадками "Mayer & Boch" (15 предметов). 97. "Великая депрессия" и ее роль в развитии теории и практики регулирования рыночной экономики
98. Инфляция в России: причины, характер, последствия. Антиинфляционная политика: теория и практика
99. Логистические системы в теории и на практике
Мелки восковые, 64 штуки.