Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегическое и оперативное планирование персонала

Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады

Вариант № 5 1. Стратегическое и оперативное планирование персонала. 2. Аттестация персонала в организации. Методы выполнение оценочных процедур. 3. Профессиональное обучение и процесс планирования затрат на персонал 1. Стратегическое и оперативное планирование персонала В современных условиях глобальной конкуренции и небывалого ускорения технического прогресса организации испытывают постоянное давление конкурентов, заставляющее их непрерывно совершенствовать выпускаемую продукцию, расширять ассортимент оказываемых услуг, оптимизировать производственные и управленческие процессы. Другими сло­вами, современные компании находятся в состоянии перманентных перемен, от скорости осуществления которых, во многом зависит их ус­пех. Руководители конца XX века все чаще и настойчивее повторяют тезис о том, что ключ к овладению искусством организационных перемен, а следовательно, к обеспечению поступательного развития организации ле­жит в эффективном использовании человеческих ресурсов, раскрепощении творческой энергии сотрудников компании. Однако в реальной жизни по-прежнему существует значительный разрыв между потенциалом сотрудников и степенью его использования большинством организаций. Можно назвать несколько причин такого несоответствия между программными заявлениями руководителей и организационной практикой: 1) управление персоналом по-прежнему рассматривается как чис­то функциональная область управления организацией, слабо связанная с основной деятельностью; 2) сотрудники отделов управления персоналом не знакомы со стратегией развития организации и не способны создать систему управления людьми, обеспечивающими реализацию этой стратегии; 3) существующие методы управления персоналом отстают от сто­ящих перед организацией задач, мешают развитию сотрудников и огра­ничивают их вклад в достижение организационных целей. Выражаясь со­временным управленческим языком, управление персоналом существует вне стратегического контекста организации, развивается как &quo ;вещь в себе&quo ;. Проиллюстрировать это положение можно следующим примером: руководство машиностроительного завода, испытывающего сильное давление иностранных конкурентов и вынужденное сократить производство на одну треть, занимается поисками способов со­кращения издержек и повышения качества выпускаемых станков, увеличения объемов реализации за счет создания сети региональных представительств по продажам. В это же время отдел кад­ров завода разрабатывает новые ставки для рабочих сдельщиков, планирует набор 30 выпускников ПТУ и распространяет путевки в зимний лагерь для детей работников. Для того, чтобы избежать подобных ситуаций и добиться максимального использования потенциала сотрудников компании, руководство должно учитывать вопросы, связанные с управлением персоналом на этапе разработки планов развития всей организации, т.е. управление персоналом должно стать частью организационной стратегии. Под стратегией понимается определение перспективных целей развития орга­низации, методов и времени их достижения, а также системы оценки (показателей) степени реализации этих целей.

Простей­шей иллюстрацией альтернативных стратегий является пример человека, планирующего поездку из Москвы в Петербург. У него имеется целый набор возможных альтернатив: 1) отправиться ночным поездом и прибыть в Петербург следующим утром; 2) сесть на самолет и добраться до места назначения в тот же день; 3) совершить путешествие на теплоходе, которое займет неделю; 4) выйти из Москвы пешком, чтобы быть в Питере через месяц. Видение Стратегия Организация Внешняя среда Организационные компетенции План действий Реализация схема стратегического планирования В качестве примеров стратегии организации можно привес­ти следующие: • в течение года увеличить долю рынка за счет снижения цены аппарата и создания разветвленной сети продажи предоплаченных телефонных карт (сотовая компания); • увеличить объем выручки и доходность компании за счет увеличения пассажирооборота вследствие повышения уровня обслуживания на борту самолета и внедрения автоматической системы бронирования (пассажирская авиакомпания). Выбор конкретной стратегии, как и в случае с путешественником из Москвы в Петербург, определяется долгосрочными целями организации, ее внутренними ресурсами, традициями. Миссия или кредо организации, как мы видели, является концентрированным выражением смысла ее существования (глава 1). Как правило, миссия остается неизменной на протяжении длительного периода вре­мени и поэтому рассматривается в процессе стратегического планиро­вания в качестве некой константы, определяющей общее направление развития. Хотя некоторые организации периодически пересматривают формулировку собственной миссии, изменяют ее с учетом перемен в самой организации и в окружающей ее среде. Вообще, анализ внешней среды и самой организации (находящихся в ее распоряжении ресурсов и сложившейся организационной структуры и культуры) является важней­шим элементом стратегического планирования и присутствует на каждом из его этапов. На основании анализа собственной миссии и состояния внешней среды организация формулирует видение - описание того состояния, которого она хочет достичь к определенному моменту времени. Виде­ние в самом сжатом виде формулирует стратегические цели организации на период, представляя собой прообраз организации по истечении его. Видение может характеризовать как организацию в целом, так и ее от­дельные подразделения, функции или параметры деятельности. Таким образом, каждая организация может иметь несколько &quo ;видений&quo ;, иногда переплетающихся, иногда независимых. В качестве примеров можно привести следующие формулировки: &quo ;стать к 2000 году признанным всеми потребителями лидером на рынке телекоммуникаций, предоставляющим услуги наивысшего каче­ства и создавшим исключительные возможности для профессионального роста и развития своих сотрудников&quo ; или &quo ;превратиться в глобальную организацию, обеспечивающую потребности населения всей планеты в экономических новостях&quo ;. Видение является достаточно общей картиной того, к чему органи­зация хочет прийти через определенный период времени. Следующим этапом стратегического планирования является определение путей дос­тижения целей, т.е

. разработка стратегии развития. Под стратегией в данном случае подразумевается специфический курс действий, например &quo ;расширение доли рынка за счет снижения цен на основе внедре­ния ресурсосберегающей технологии&quo ; или &quo ;увеличение объемов про­даж за счет создания сети собственных дистрибьюторов и прове­дения агрессивной рекламной компании&quo ;. Для того чтобы сформулировать эффективную стратегию, руководство должно четко представлять дина­мику внешней среды (изменение потребностей клиентов, поведение конкурентов и поставщиков, позиция государства) и состояние внутрен­них ресурсов самой организации (динамика рабочей силы, состояние производственных мощностей, финансовое положение), поскольку из взаимодействия этих факторов складывается реальная динамика органи­зационного развития. Одним из наиболее распространенных способов анализа внешней среды и внутреннего состояния организации является так называемый СВОТ-анализ. Метод состоит в последовательном изучении внутреннего со­стояния организации и определения ее сильных сторон и недостатков, а также возможностей и угроз, которые предоставляет развитие внешней среды. СВОТ-анализ для АО «Газпром» Сильные стороны Практически монопольный поставщик газа на рынок России Разветвленная система добычи, транс­портировки и сбыта газа Значительные поступления иностран­ной валюты Мощная транспортная инфраструктура на территории стран бывшего СССР Высокая узнаваемость торговой марки Сильное политическое влияние. Недостатки Огромная дебиторская задолженность II Высокая кредиторская задолженность Высокая доля непроизводственных активов Устаревающая техника Ориентированность на рынки стран быв­шего СССР Политизированный статус и отношения с контрагентами Глубоко укоренившаяся «система бартера» Громоздкий управленческий аппарат Тяжелая региональная структура Возможности Повышение цен на нефть Высокая степень зависимости Девальвация рубля Предоставление дополнительных кре­дитов МВФ странам-должникам &quo ;Газ­прома&quo ; Увеличение спроса на продукты неф­тепереработки газа Угрозы Нестабильная политическая ситуация в РФ и на Украине /основной должник/ Государственный контроль за ценообразованием На основании результатов СВОТ-анализа разрабатываются страте­гии, которые базируются на сильных сторонах организации, используют возможности, предоставляемые внешней средой, нейтрализуют ее сла­бые стороны и блокируют или уменьшают действие угроз. Для «Газпро­ма» такими стратегиями являются (среди прочих): &quo ;увеличение доходно­сти за счет развития бизнеса в смежной с добычей и транспортировкой газа отраслях (химическая, шинная и т.п.), в партнерстве со специализиру­ющимися в этих отраслях компаниями&quo ; или &quo ; повышение эффективности использования основных фондов и снижение издержек за счет продажи или ликвидации подразделений, занятых неосновной деятельностью (под­собные хозяйства, дома отдыха и т.д.). После того, как организация формулирует стратегию своего разви­тия, ей необходимо перейти к разработке детальных планов реализации этой стратегии. Однако прежде, чем заняться составлением программы действий для подразделений и отдельных сотрудников, нужно опреде­лить, какие организационные компетенции потребуются для реализации стратегии.

Разработка стратегии подталкивает предпринимателя к установлению новых идеалов и целей. При использовании оперативного планирования организация обозначаетдля всех участников конкретные задачи в деятельности организации. К идеалам развития организации чаще относится видение. Видение – это возглавляющая философия для бизнесмена, обоснование существования организации, это не сама цель, а правильнее сказать – чувство первостепенной цели. Проще говоря, видение – это совершенно безупречная картина будущего для организации, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных обстоятельствах. Видение устанавливает уровень притязаний в процессе стратегического планирования. Очень несложно сформулировать видение, например, компании Диснея: «Делать людей счастливыми». Теория построения видения получает все большую известность в мире бизнеса. Увеличение значения видения происходит по следующим причинам. 1. Видение проявляет себя как хороший способ мотивации коллектива организации, в особенности больших, децентрализованных, оно может помочь сплотить и объединить деятельность работников в одном направлении

1. Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства

2. Сбалансированная стратегия как основа стратегического управления

3. Оперативная память. Исследование рынка оперативной памяти

4. Достаточно общая теория управления (Расовые доктрины в России: их возможности и целесообразность следования им в исторической перспективе)

5. Достаточно общая теория управления (Расовые доктрины в России: их возможности и целесообразность следования им в исторической перспективе)

6. Планирование и контроль в рамках стратегического планирования
7. Задачи по теории управления
8. Теория управления

9. Теория управления фирмой

10. Теория семейных систем М.Боуэна. Основные теоретические понятия

11. Основные стратегии создания рекламного текста

12. Основы теорий управления

13. Теория управления

14. Теория управления и империя игр в системе социального управления

15. Информатизация российского образования (основные стратегии, результаты и факторы влияния)

16. Метафизичность теории познания. Фундаментальные проблемы и основные категории теории познания

Одеяло лен + хлопок, 140х205 см.
Облегченное стеганое одеяло с льняным наполнителем подарит вам прохладу в жару и тепло в холод. Льняное волокно обладает уникальными
1389 руб
Раздел: Одеяла
Стиральный порошок "PoshOne Ecobaby Delicate" для детской одежды и деликатных тканей 2,5кг.
Posh one 2500 gr (коробка с мерной ложкой 30 гр): сухой стиральный концентрированный порошок для: цветного белья. Оригинальные импортные
684 руб
Раздел: Стиральные порошки
Этажерка "Люкс-5" с сидением, 3-х ярусная.
Удобная, компактная и функциональная этажерка для обуви с ящиком «Люкс 5» выполнена из металлических трубок с антикоррозионным
1624 руб
Раздел: Полки напольные, стеллажи

17. Управление портфелем ценных бумаг. Портфельные стратегии

18. Основные принципы создания, деятельности и развития саморегулируемой организации арбитражных управляющих

19. Анализ основных показателей деятельности предприятия на примере конкретной организации

20. Совершенствование планирования затрат на персонал организации (на примере ООО БЗКТ)

21. Инвестиции в основные производственные фонды и другие внеоборотные активы организации

22. Оперативное планирование в управлении производством
23. Особенности планирования, организации и оперативного управления совместным предприятием
24. Стратегическое и оперативное управление

25. Планирование - как основная функция управления

26. Технико-экономическое и оперативное планирование на горном предприятии /ГОАО "ш (у Октябрьское"/ (WinWord)

27. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля для некоммерческого образовательного учреждения "Автошкола — СТМО"

28. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии

29. Стратегический и оперативный маркетинг

30. Оперативное управление портфелем финансовых инвестиций

31. Право хозяйственного ведения, право оперативного управления

32. Оперативное планирование производства

Настольная игра "Зомби в доме".
Отлично подойдет для веселых посиделок друзей субботним вечером. По сюжету игры участники случайно попадают в заброшенный домик, который
1190 руб
Раздел: Карточные игры
Щётка "York. Престиж", с резиновой щетиной и черенком.
Щетка "Prestige" с мягкой резиновой щетиной и со специальной резиновой кромкой, легко очищает поверхность. Она легко смывается
467 руб
Раздел: Щётки для пола, веники
Светильник LED "Снеговик" (цвет: серебристый, 15 см).
Такой абажур станет отличным дополнением интерьера комнаты во время волшебных новогодних праздников. Его можно поставить на полку или же
426 руб
Раздел: Необычные светильники

33. Право оперативного управления в законодательстве Республики Казахстан

34. Информационная система для автоматизации документооборота оперативного управления производственного предприятия

35. Управление оперативной памятью

36. Стратегическое планирование и выбор маркетинговой стратегии на примере ООО "Брянское СРП ВОГ"

37. Информационная система оперативного управления

38. Оперативно-производственное планирование
39. Оперативное и перспективное планирование
40. Оперативное управление производством

41. Разработка основных принципов бизнес-планирования и определение путей эффективного управления в условиях экономики переходного периода на примере ООО "Бетон сервис"

42. Стратегическое планирование в управлении

43. Теория стратегического управления

44. Сутність стратегічного і оперативного контролінгу

45. Особенности оперативного планирования в условиях различных типов производства

46. Оперативное планирование грузовых и пассажирских автомобильных перевозок

47. Оперативно-календарное планирование в единичном производстве. Расчет рейсового плана экипажа добывающего судна

48. Этапы оперативно-производственного планирования

Набор мисок Mayer & Boch "Фиалки".
Набор эмалированных мисок из 10 предметов: миска (5 штук) + крышка (5 штук). Материал: углеродистая сталь. Эмалированное покрытие. Крышка:
487 руб
Раздел: Наборы
Накладка на унитаз "Бегемотик", белая.
Накладка на унитаз подходит ко всем стандартным туалетам. Кроме того, благодаря краям предотвращающим скольжение легко и твердо
302 руб
Раздел: Сиденья
Фоторамка-коллаж для 12 фото, 58x45x2 см, арт. 238642.
Фоторамка украсит интерьер помещения оригинальным образом и позволит сохранить на память изображения дорогих вам людей и интересных
1460 руб
Раздел: Мультирамки

49. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

50. Оперативно-розыскная деятельность таможенных органов

51. Оперативная память

52. Теория системного управления

53. Мастит: этиалогия, патогенез, оперативное вмешательство и лечение

54. Проект создания системы поддержки принятия решений оперативно-дежурной службы милиции
55. Оперативно-розыскная деятельность
56. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

57. Основные понятия в теории функциональных систем Анохина

58. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

59. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики

60. Оценка и управление основными средствами

61. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия

62. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)

63. Стратегическое планирование и менеджмент (Контрольная)

64. Стратегическое планирование в банке

Микрофон "Новогодние песенки".
Этот удивительный микрофон превратит новогодний праздник в настоящее шоу! Он светится под музыку, как настоящий диско-шар! Слушай и пой 15
314 руб
Раздел: Микрофоны
Подставка для ножей, 11x22 см, синий.
Размеры: 11х22 см. Материал корпуса: пластик. Внутренняя часть: полипропиленовое волокно. Цвет: синий. Предназначена для безопасного и
628 руб
Раздел: Подставки для ножей
Настольная семейная игра "Ловушка для пингвина".
Настольная игра "Ловушка для пингвина" - это еще один повод собрать всю семью за одним столом. Игра состоит в том, чтобы
435 руб
Раздел: Игры на ловкость

65. Теория кадрового планирования. Подбор персонала

66. Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»

67. Стратегическая модель Портера: стратегии ценового лидерства, дифференциации и концентрации

68. Менеджмент: основные школы управления

69. Стратегическое управление (укр)

70. Стратегическое планирование САО "Пирамида"
71. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом
72. Финансы предприятий: планирование, управление и анализ

73. Овладение методикой построения экономико-математических моделей, решение конкретных задач по стратегическому планированию и прогнозированию

74. Основные черты командно-административной системы хозяйствования. Теория дефицита

75. Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии

76. Кустари в теории, стратегии и тактике большевиков от империализма до НЭПА

77. Манипуляция и игра: различие оперативных процедур в культуре XX в.

78. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии в индустрии гостеприимства

79. Оперативные методы лечения рубцовых стриктур пищевода

80. Стратегия управления и его роль в развитии организации

Беговел Tech Team "Big 10", цвет: серый (2018 г).
Детский беговел с платформой и надувными колесами. Ориентирован на малышей до 5 лет. Беговел - это маленький велосипед без педалей,
3000 руб
Раздел: Беговелы
Пирамида "Радуга", 29 см.
Пирамидка - замечательный тренажер для развития мелкой моторики и координации движений. Играя, ребенок знакомится с разными цветами,
320 руб
Раздел: Пластиковые
Набор чернографитовых карандашей "Graphic", 12 штук.
Набор чернографитовых карандашей содержит 12 заточенных карандашей различной твердости (5B-5H). Карандаши изготовлены из лучших пород
360 руб
Раздел: Чернографитные

81. Аналіз та удосконалення оперативного управління

82. Общая характеристика стратегического управления

83. Система автоматизированного управления: основные проблемы и задачи

84. Стратегическое планирование как функция менеджмента

85. Стратегическое планирование предприятия

86. Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных процессов
87. Формирование основных элементов системы управления АО-Энерго
88. Корпоративное управление: основные понятия и результаты исследования российской практики

89. Основные подходы к управлению персоналом

90. Основные понятия и проблематика управления инновационными процессами

91. Электрические цепи с нелинейными преобразователями и оперативная коррекция режима энергосистемы

92. Основные положения Специальной теории относительности

93. Теория болевых точек планеты как методология политического планирования

94. Понятие и основные принципы государственного управления

95. Основные проблемы государственного управления политическими конфликтами в регионах России

96. Стратегическое планирование

Коврик массажный "Морские камушки".
Массажные элементы модулей представляют собой два вида иголочек и камешки, покрытые маленькими пупырышками. Модули, выполненные из мягкого
1325 руб
Раздел: Коврики
Ранец школьный "DeLune" с мешком для обуви, пенал, часы (арт. 9-119).
Ранец школьный «Каскадный», украшенный объёмной 3D картинкой,- это совершенно уникальное решение, сочетающее яркую, большую картинку и
6050 руб
Раздел: С наполнением
Влажные салфетки Johnson's baby Нежная забота, 256 штук.
Влажные салфетки для самых маленьких разработаны специально для ухода за нежной кожей. Они очищают настолько деликатно, что могут
374 руб
Раздел: Влажные салфетки

97. Стратегия планирования

98. Основные положения теории Эриха Фромма

99. Курсовой проект Психология деятельности и методика преподавания экономики (Курс Стратегическое управление)

100. Развитие профессионального оперативного мышления будущего учителя в ходе решения психолого-педагогических задач


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.