Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Адаптация персонала при слиянии и реорганизации ЗАО «Энерпред»

Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов

СОДЕРЖАНИЕ СОДЕРЖАНИЕ2 ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ3 История ЗАО «Энерпред»3 Миссия3 Стратегия4 Цели4 Товары и услуги4 ИССЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ЗАО «ЭНЕРПРЕД»5 Уровень индивидуального отношения5 Тест по Рокичу5 Исследование удовлетворенности6 Выводы7 Преданность компании8 Выводы8 Уровень межличностных отношений9 Взаимоотношения в группах9 Взаимоотношения с руководством11 Выводы12 Уровень организации12 Разрывы внутри системы организации13 РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ17 Общие рекомендации17 Успешное налаживание интеграционного процесса17 Методики проведения информационной компании17 Обучение18 ЛИТЕРАТУРА19 ПРИЛОЖЕНИЯ20 ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ История ЗАО «Энерпред» 1991 - В 1991 году в городе Усть-Илимске была основана фирма «Энерпред» - небольшое частное предприятие по производству и ремонту гидравлического оборудования. Первыми разработками стали 5 видов гидравлического инструмента, а первая партия составила 150 комплектов. 1994 - В 1994 году «Энерпред» принимает решение о переезде в областной центр – город Иркутск. В этом же году начинается полноценное сотрудничество с ведущими машиностроительными предприятиями страны. Начинается формирование системы производственной кооперации, которая позволила использовать для производства комплектующих высокие наукоемкие технологии, применяемые в военной промышленности. ЗАО «Энерпред» собственными силами осуществляет сборку инструмента из комплектующих. Начинается создание дочерних предприятий и дилерской сети на территории России, которая за кратчайший срок позволила охватить практически все регионы страны. Число предприятий пользующихся продукцией марки «Энерпред», достигает 500, а номенклатура уже составляет 63 наименования. 1998 – Приобретение собственного завода, необходимого для решения дальнейшего повышения качества и увеличения конкурентоспособности продукции за счет её удешевления. Создано и зарегистрировано вертикально интегрированное общество «ИрМаш», которое арендовало у простаивающего иркутского завода «Радиан» - площади 4го инструментального цеха. 1999 – Номенклатура изделий составляет 100 наименований. Предприятие берет курс на диверсификацию производства. Создано ЗАО «Ювэнк-Энерпред», выпускающее одни из лучших в России рукава высокого давления оригинальной конструкции на основе импортных комплектующих. Московское предприятие ЗАО «Энерпред-Гидравлик», основным видом деятельности которого были продажа продукции, приступает к разработкам новой продукции, используя научно-технический потенциал Московской области. Образовано крупное дочерние предприятие ЗАО «Энерпред» - закрытое акционерное общество «СиЭлСи» - «Силовые электронные системы», находящееся в корпусах иркутского завода «Эталон». Основное направление деятельности производство конвейерных весов и другой электротехнической продукции. 2000 – Дипломами финалиста национального конкурса России «100 лучших товаров России», отмечены универсальный гидравлический домкрат ДУ50п!50 и гидравлический насос НРГ7004, гидравлический съемник СГ303250 стал победителем конкурса. С момента основания объем выпускаемой продукции ЗАО «ИрМаш» вырос в двое, численность трудового коллектива – вчетверо, выручка более чем в 6 раз.

Само производство увеличилось в трое – выкуплено в собственность десять с половиной тысяч квадратных метров цеховых и других производственных площадей. 2001 – Начинается работа по сертификации продукции «Энерпреда» по стандарту ISO9002. На региональном конкурсе «100 лучших товаров России» получают дипломы ещё 9 наименований продукции. Миссия Наше предприятие производит инструмент различного назначения, необходимый во многих сферах деятельности. Интересы потребителей нашей продукции для нас важнее всего. Мы производим продукцию стабильно высокого качества, способную удовлетворить потребности и ожидания наших партнеров-потребителей. Мы являемся одним из самых динамично и интенсивно развивающихся предприятий России. Наши специалисты – важнейший фактор успешного процветания и стабильного экономического положения нашего предприятия. Стратегия Производство профессионального гидроинструмента для различных отраслей промышленности стабильно высокого качества удовлетворяющего требованиям и ожиданиям потребителей. Цели Расширение рынков сбыта, путем освоения рынка Челябинской области и Северо-запада России, а также рынков ближнего и дальнего зарубежья Улучшения качества продукции и расширение номенклатуры, путем привлечения зарубежного опыта и инвестиций Сокращение себестоимости продукции, путем увеличения производства. овары и услуги Промышленный гидравлический инструмент: насосы, домкраты, съемники, прессы, режущий инструмент, специальный инструмент, гайковерты, гайкорез, железнодорожный инструмент, автомобильный инструмент и дополнительные принадлежности. Кроме этого, ЗАО «Энерпред» оказывает полный спектр сервисных услуг по выпускаемой им продукции. ИССЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ЗАО «ЭНЕРПРЕД» Для исследования возникшей ситуации в ЗАО «Энерпред» в результате слияния двух компаний – «Энерпреда» и «Ирмаша», было проведено комплексное исследование влияния этих изменений на персонал обеих компаний. Так, были опрошены сотрудники различных уровней, из этих компаний всех возрастов. Исследование было разделено на три основных уровня: уровень организации в целом, уровень межличностных отношений и персональный уровень. Данное разделение обусловлено тем, что при происходящих изменениях важны все уровни организации и взаимодействия в ней. При недостаточном рассмотрении хотя бы одного уровня, можно допустить ошибки во всех остальных. Были проведены тесты на выявление основных ценностей сотрудников компании, ожиданий каждого сотрудника и руководителей отделов. (индивидуальный уровень). Кроме этого, было проведено интервьюирование членов коллективов, определяющее социально-психологический климат в коллективах на разных уровнях, – методика О. С. Михалюка и Н.Ю. Хрящевой. (уровень межличностных, межгрупповых отношений). И в заключение, был проведен психологический тест с целью определить чувства сотрудников компании по отношению к их организации (Энерпреда) – тест на определение преданности компании (уровень организации). Помимо этого, по результатам интервью и персональных наблюдений была определена мощность корпоративной культуры ЗАО «Энерпред» (уровень организации) и общие тенденции в организации.

есты были распространены среди пришедших из Ирмаша и из Энерпереда. Всего сотрудников Энерпреда по этим тестам было опрошено 15, а сотрудников Ирмаша – 14. Из них мужчины составляют лишь 24 % от общего числа опрошенных, а женщины -- 76 %. Это ранжирование обусловлено тем, что коллектив ЗАО «Энерпред» составляют примерно такое же количество женщин и мужчин, что и в данной выборке. Исходя из равного распределения их численности и полного соответствия общему числу трудящихся в компании, можно считать результаты этих тестов отвечающими текущей ситуации, сложившейся в Энерпреде. ровень индивидуального отношения а данном этапе оцениваются причины, побуждающие сотрудников расходовать свою энергию, отношения сотрудников к различным изменениям в компании и к устоявшимся правилам. Для выявления позитивных и негативных сторон отношений такого уровня были проведены несколько тестов. 1. Тест «Выявление ценностей» (М.М. Рокич) 2. Тест «Диагностика социально-психологического климата группы» (Михалюк и Хрящева) 3. Тест «Преданность компании» по Рокичу При проведении теста Рокича, наша группа задалась целью выявить различия в ценностях сотрудников, пришедших из Ирмаша, и сотрудников ЗАО «Энерпред». Результаты теста таковы: о Общие Ирмаш Энерпред Первое Место Честность Честность Исполнительность Последнее Место Высокие запросы Высокие запросы Высокие запросы Таб. 1. Выборка из теста «Инструментальные ценности» результате данного теста, была выявлена некоторая особенность. Первые и последние места как у Энерпредовцев, так и у Ирмашевцев полностью совпадают. Единственное исключение составили Энерпредовцы, которые в большинстве своем поставили на первое место Исполнительность. Данная характеристика стоит на первом мете потому, что большинство опрошенных – это подчиненные. Остальные места полностью отличаются. Так, на второе место Ирмашевцы ставят и самоконтроль, и твердую волю, и терпимость, а Энерпредовцы – ответственность и честность. Третье место поделили ответственность и воспитанность у Ирмашевцев и аккуратность и эффективность в делах у Энерпредовцев. Далее идут: нерпред Эффективность, чуткость Самоконтроль Воспитанность Рационализм Жизнерадостность Независимость Смелость Образованность Образованность Терпимость Таб. 2. Выборка из теста «Инструментальные ценности» ак видно из результатов теста, Энерпредовцы настроены на работу и на достижение эффективной цели. Ирмашевцы же полагаются на личные эмоции и на отношения друг с другом. Это может быть вызвано тяжелым положением Ирмаша до слияния его с Энерпредом. Там, люди полагались друг на друга, чтобы выжить во время кризиса. Возможно существовала определенная настроенность на личное взаимопонимание. Отсутствие такой поддержки в Энерпреде должно значительно повлиять на общее видение бывших сотрудников Ирмаша и изменить их настрой на работу коллективно, превратив ее в индивидуальную ответственность. Это объясняет некоторую экзальтацию у отдельных сотрудников Ирмаша по поводу их вступления в коллектив Энерпредовцев. Другая форма работы, освобождение от нестабильности и высвобожденный интерес к новому дает энергию отдельным работникам, ранее бывшим в составе Ирмаша.

Коллегиальный компонентP К. У этого руководителя требовательность и контроль сочетаются с инициативным и творческим подходом к выполняемой работе и сознательным соблюдением дисциплины. Для него характерны стремление делегировать полномочия и разделить ответственность и демократичность в принятии решений. Глава 5. Обучение и развитие кадров отелей Обучение новых сотрудников: методы и методики Любому предприятию требуется высокопроизводительная работа. Эффективность труда должна постоянно увеличиваться, а достичь этого можно путем повышения квалификации и обучения кадров. Обучение кадров и профессиональная адаптация персонала имеют несколько направлений: обучение при поступлении нового сотрудника в организацию; обучение при перемещении сотрудника на другую должность или изменении объема работ; обучение сотрудников при выявлении некачественного исполнения ими своих профессиональных обязанностей; развивающее обучение для менеджеров и сотрудников, желающих повысить свой уровень профессиональной квалификации; обучение при изменении технологий работы или взаимодействия отделов и структурных подразделений гостиничного предприятия

1. Адаптация персонала при слиянии и реорганизации ЗАО «Энерпред»

2. Разработка системы адаптации персонала холдинговой компании

3. Адаптация персонала

4. Адаптация персонала в организации

5. Особенности адаптации персонала в организациях

6. Совершенствование системы адаптации персонала (на примере СООО "МТС")
7. Адаптация персонала корпорации
8. Гендерные различия в социально-психологической адаптации персонала

9. Реорганизация финансово-экономической службы компании

10. Реорганизация системы управления Нефтяными компаниями в условиях диверсификации рынка

11. Организация труда персонала на примере экономиста рекламной компании

12. Слияние и поглощение компаний. Эффект синергизма

13. Внутренняя мотивация персонала на этапе адаптации к новому рабочему месту

14. Добыча нефти компанией Guff Oil International за пределами США

15. Реорганизация прокуратуры и создание адвокатуры в России

16. Американская концепция реорганизации и банкротства

Планшет для пастелей "Бабочка" А3, 20 листов.
Планшет для пастелей "Бабочка" на жесткой подложке - незаменимый помощник художника. Благодаря жесткому основанию, бумага на
320 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования
Шкатулка музыкальная "Сидящая балерина".
Музыкальная шкатулка для украшений с классической музыкой. Когда шкатулка открыта - звучит музыка и фигурка кружится. Необычное зеркальце,
1511 руб
Раздел: Шкатулки музыкальные
Москитная сетка "Папитто" универсальная на молниях, черная.
Москитная сетка подходит для коляски с перекидной ручкой, для прогулочной коляски, у которой ручка сзади, а также для коляски типа
424 руб
Раздел: Дождевики, чехлы для колясок

17. Общество с ограниченной ответственностью, создание и его реорганизация

18. Разработка рекламной программы для страховой компании

19. Компания "Уотерстоунс" (зарубежная книжная торговля)

20. Проблемма адаптации "чужого" в русской культуре XVIII века

21. Разработка системы управления работой коммерческой компании

22. Банкет по случаю приема высокого гостя с полным обслуживанием официантами на 30 персон
23. Влияние политической рекламы на формирование выбора избирателей на примере предвыборной компании России 2003 года
24. Профориентация и профессиональный отбор персонала

25. Проблема адаптации. Стресс и стрессоустойчивость

26. Влияние политической рекламы на формирование выбора избирателей на примере предвыборной компании России 2003 года

27. Отчет о прохождении производственной практики в Белорусской аудиторской компании

28. Делопроизводство в компании "ООО Юнипродуктс СНГ"

29. Разработка рекламной компании

30. О прохождении маркетинговой практики в страховой компании ИФ «Интеррос-Согласие»

31. Рекламная Компания на предприятии социокультурного сервиса и туризма

32. Планирование маркетинговой деятельности компании ООО "Интерлизинг"

Мелки восковые, 64 штуки.
Мелки восковые. Количество: 64 штуки. Длина: 9 см.
313 руб
Раздел: Восковые
Кондитерский шприц с насадками "Mayer & Boch" (15 предметов).
Кондитерский шприц - это легкое и простое в использовании приспособление для рисования кремом или шоколадом. С его помощью можно легко
556 руб
Раздел: Кондитерские принадлежности
Кролик "Bunnies" с магнитами, 9,5 см.
Симпатичные кролики приглашают вас весело провести время! Благодаря магнитным свойствам вы можете комбинировать их по-разному. Материал:
386 руб
Раздел: Дикие животные

33. Транс-Hациональные Компании (ТHК)

34. Феномен российского менеджмента в лице Владимира Довганя и его компании "Довгань"

35. Использование менеджером своего персонала в процессе маркетинга и продаж

36. Организационная структура предприятия, ее реорганизация

37. Современные подходы к проблеме стимулирования эффективной деятельности персонала

38. Современные подходы к проблеме стимулирования деятельности персонала
39. Методы отбора персонала
40. Планирование персонала

41. Методы оценки персонала в гостиничном хозяйстве

42. Типология управленческого персонала

43. Менеджмент компании Toyota (Тойота)

44. Принципы управления преуспевающих компаний

45. Мотивация персонала

46. Создание схемы мотивации и стимулирование персонала на предприятии

47. Современные проблемы подбора персонала и механизм их реализации

48. Влияние структуры холдинговых компаний на ее эффективность

Набор "Магазин мороженого".
Комплектация: маленькая ложка (2 шт.), шарики мороженого (5 шт.), касса со сканером, рожок для мороженого голубой (2 шт.), рожок для
899 руб
Раздел: Магазины, супермаркеты
Ручка-стилус шариковая "Супер-папа!".
Перед Вами готовый подарок в стильной упаковке — шариковая ручка со стилусом. Она имеет прочный металлический корпус, а надпись нанесена с
415 руб
Раздел: Металлические ручки
Настольная игра "Хватайка".
«Хватайка» — быстрая игра на развитие реакции и наблюдательности. Бросьте кубики и быстрее всех найдите карту, которая совпадает
690 руб
Раздел: Игры на ловкость

49. Мотивация персонала организации

50. Реорганизация юридических лиц и процедура ее осуществления

51. Акционерные общества, создание, реорганизация, ликвидация

52. Компания Telefonica

53. Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/

54. Цель, задачи и проблемы формирования холдинговых компаний. Становление холдинговых компаний в России (на примере ВПК)
55. Інвестиційна діяльність страхових компаній
56. Рекламная Компания на предприятии социокультурного сервиса и туризма

57. Персоны российской истории 20 века

58. Восковая персона

59. Motor Company. Ford: история создания компании

60. История компании Nokia

61. ОАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС). История образования и развитие компании

62. История компании ВымпелКом

63. Миссия компании – не декларация, а инструмент для работы

64. Храмовое зодчество Южной Франции: адаптация северных моделей к местным условиям

Набор из скатерти и салфеток "Botanica", 140x180/42x42 см.
В набор входит скатерть и 6 салфеток "Botanica" 140x180/42x42 см. Салфетки, изготовленные из экологически чистого материала,
961 руб
Раздел: Салфетки сервировочные из ткани
Звуковой планшет "Транспорт".
Звуковой планшет - прекрасный подарок ребёнку! Он удобен и прост в использовании, подходит как для самостоятельного изучения, так и с
313 руб
Раздел: Планшеты и компьютеры
Мыло-пенка "Pigeon" для младенцев (сменная упаковка), 400 мл.
Мыло-пенка "Pigeon" разработано специально для мытья малыша с рождения. Низкий уровень кислотности такой же, как у нежной кожи
494 руб
Раздел: Гели, мыло

65. Адаптация производственной деятельности к условиям рынка

66. Маркетинговый план холдинговой компании ТЕКО-Днепрометиз

67. 13 уроков лучших компаний США

68. Казахстан: перспективы коммерциализации для итальянских компаний

69. Теория трилистника, или лизинг персонала

70. Аттестация персонала
71. Вознаграждение персонала и другие методы поощрения
72. Менеджмент в компании Ксерокс

73. Методы оценки персонала

74. Мотивация персонала

75. Найм и отбор персонала

76. Организационная культура и персонал

77. Особенности отбора и найма персонала

78. Подбор персонала организации

79. Разработка методов отбора и подбора персонала

80. Создание брэнда компании

Мешок для обуви "Синий", 33х40 см.
Мешок для обуви. Размер: 33х40 см.
315 руб
Раздел: Сумки для обуви
Кондиционер для белья Cj Lion "Porinse Aroma Capsule", с ароматом розы, 2,1 л.
Кондиционер для белья Cj Lion "Porinse Aroma Capsule" наполнит ваши вещи нежным цветочным ароматом и надолго сохранит его на
346 руб
Раздел: Ополаскиватели, кондиционеры
Мозаика с прозрачным полем, 40 мм, 100 деталей.
Прозрачное поле + 5 картинок-шаблонов.
490 руб
Раздел: Пластмассовая

81. Экономические аспекты управления трудовой адаптацией на предприятии

82. Корпоративное управление и стоимость компании: ситуация в России

83. Развитие методологии реинжиниринга: моделирование приоритетных бизнес-процессов региональных компаний сотовой связи

84. Недирективные методы сокращения персонала

85. Методы поддержания работоспособности персонала

86. Маркетинг в высокотехнологичных компаниях
87. Оценка влияния способов амортизации основных фондов на рационализацию денежных потоков производственной компании
88. Современные аспекты маркетинговой политики компаний

89. Разработка плана маркетинга группы авиастроительных компаний «Каскол»

90. Маркетинговая компания в интернет

91. Формирование имиджа компании

92. Научающиеся организации — новое поколение успешных компаний

93. Что конкурентная разведка может сделать для вашей компании

94. Разделенный подход к адаптации в проблемно-ориентированной среде

95. Необходимость оценки при слияниях и поглощениях

96. Исландские компании в схемах налогового планирования позволяют оптимизировать налогообложение

Стиральный порошок "Аистенок", 4 кг.
Бесфосфатное экологическое средство для стирки одежды и белья детей и людей с очень чувствительной кожей. Специальные непылящие гранулы
446 руб
Раздел: Для стирки детских вещей
Напольный пазл "Машинки".
Способствует развитию сенсорных навыков, внимания. Материал: плотный картон. В наборе: 8 игровых фигур, 34 элемента пазла. Размер
641 руб
Раздел: Напольные пазлы
Стул детский Ника "СТУ3" складной моющийся (цвет: розовый, рисунок: сердечки).
Мягкая моющаяся обивка. Особенности: - стул складной; - предназначен для детей от 3 до 7 лет; - металлический каркас; - на ножках стула
562 руб
Раздел: Стульчики

97. Реорганизация и ликвидация коммерческих организаций

98. Бизнес-план компьютерная компания

99. Инвестиционные фонды и компании

100. Отчет о посещении пивоваренной компании Балтика


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.