|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Законодательство и право Конституционное (государственное) право зарубежных стран
Анализ мотивации и оплаты труда на предприятии |
Ручка "Шприц", желтая. 
Карабин, 6x60 мм. 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). Запорожский институт государственного и муниципального управления Кафедра международной экономики КУРСОВАЯ РАБОТА по курсу "Экономический анализ" на тему "Анализ мотивации и оплаты труда на предприятии" Выполнила: ст. гр. ДМ-197 Н. В. Попова Руководитель: доцент, к.э.н. А. В. Мерзляк Запорожье 2000 год Содержание1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 3 2 МОТИВАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6 3 АНАЛИЗ ФОРМ И СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 9 4 УЧАСТИЕ РАБОТНИКОВ В ДОХОДАХ ПРЕДПРИЯТИЯ 17 5 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ НА ИЗМЕНЕНИЕ ФОНДА ПОТРЕБЛЕНИЯ 21 1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Комбинат коммунальных предприятий Жовтневого района – государственное хозрасчетное самоокупаемое предприятие. Комбинат создан с целью обслуживания коммунального хозяйства района и получения прибыли на основе удовлетворения потребностей граждан, коллективных, государственных и иных предприятий, учреждений и организаций в производимой продукции и товарах, выполняемых работах и оказываемых услугах в сферах, определяемых предметом деятельности. Предметом деятельности комбината является: > санитарная очистка территории района; > сбор и удаление твердых бытовых отходов; > ремонт и изготовление мусоросборников; > ремонт, содержание автомобильных дорог, тротуаров, внутриквартальных дорог и отмосток; > строительство, ремонт и содержание ливневой канализации; > производство строительных, ремонтных и реставрационных работ; > производство и реализация оптом и в розницу продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, в том числе стройматериалов; > ремонт, техническое и сервисное обслуживание автотранспортных средств, выполнение внутренних и международных перевозок пассажиров, грузов автомобильным, железнодорожным, речным, морским либо воздушным транспортом; > торговля автотехникой с правом выписки справок-счетов; > организация и проведение спортивных, зрелищных и концертных мероприятий; > организация общественного питания; > внешнеэкономическая деятельность согласно требований Закона Украины; > осуществление других видов деятельности, не запрещенных законом и отвечающих уставным целям. Имущество Комбината составляют основные фонды, оборотные средства и другие ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе комбината. Основным обобщающим показателем финансовых результатов хозяйственной деятельности Комбината является прибыль. Комбинат самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимые работы, услуги и из необходимости обеспечения производственного и социального развития, повышения доходов. Основу планов составляют договоры, заключенные с заказчиком и поставщиками материально-технических ресурсов. Комбинат самостоятельно определяет формы, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников, используя государственные тарифные ставки, оклады в качестве ориентиров оплаты труда в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности выполняемых работ. Трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом с учетом результатов работы Комбината.
Минимальный размер оплаты труда работников Комбината не может быть меньше установленного законодательством Украины. Комбинат выполняет работы на договорной основе в порядке, определенном законодательными актами Украины. Комбинат реализует выполненные работы и предоставленные услуги, собственное имущество, иные материальные ценности по ценам и тарифам, которые устанавливает самостоятельно, либо по договорным ценам, а в случаях, предусмотренных законодательными актами Украины, по государственным ценам и тарифам. В расчетах с зарубежными партнерами применяются контрактные цены, формируемые в соответствии с ценами мирового рынка. 2 МОТИВАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ Система мотивации на уровне предприятия должна базироваться на определённых требованиях. Основными из них являются: . Предоставление равных возможностей занятости и должностного продвижения по критерию результатов труда. . Согласование уровня оплаты труда с его результатами и признание личного вклада в общий успех. . Гарантия занятости для работников, принимающих участие в реализации конкретных схем повышения производительности труда. . Создание соответствующих условий охраны здоровья, безопасности труда и благополучия всех работников. . Обеспечение возможностей для роста профессиональных навыков, реализации способностей работников, предусмотрение программ обучения, повышения квалификации и переквалификации. . Поддержание в коллективе атмосферы доверия, заинтересованности в реализации общей цели, возможности двусторонней коммуникации между руководителями и работниками. Кроме общепринятой классификации методов мотивации (рис.1) их можно разделить на индивидуальные и групповые, а также на внешние – вознаграждения, поступающие извне, и внутренние – вознаграждения, дающиеся самим трудом (ощущения значимости труда, самоуважения и т.п.). Заработная плата не может быть единственной целью труда. Само по себе денежное (финансовое) поощрение делает мотивацию на предприятии результативной при функционировании последней как системы, которая базируется на таких основных принципах: . Коммуникация, сотрудничество и согласие между работниками и администрацией относительно общих принципов системы. Экономические (прямые) Сдельная оплата Повременная оплата Премии за рационализацию Участие в доходах Оплата обучения Выплаты за отсутствие невыходов (в отличие от выплат по болезни) Экономические (косвенные) Льготное питание Доплаты за стаж Льготное пользование жильем, транспортом и т.п. Нематериальные Обогащение труда Гибкие рабочие графики Охрана труда Программы повышения качества трудовой жизни Продвижение по службе Участие в принятии решений на более высоком уровне . Обоснованная система оценки работ и определение объёма последних. . Хорошо обдуманные и обоснованные критерии измерения и оценки; взвешенные нормативы, контроль за ними, периодический пересмотр; четкое согласование поощрения с результативностью деятельности; вознаграждение, особенно дополнительное, не за принятый уровень результативности, а за тот, который стимулируется и в первую очередь связан с качеством.
Эти же принципы кладутся в основу организации оплаты труда на предприятии. На рассматриваемом Комбинате премирование работников предприятия производится согласно соответствующему положению, согласованному с профсоюзным комитетом (прил. А). На Комбинате действует также Положение «О выплате надбавок за высокие достижения в труде руководителей, специалистов и служащих», введено с 1.02.1998 г. Данное положение разработано в целях стимулирования повышения профессионального мастерства, усиление материальной заинтересованности и ответственности за своевременное и качественное выполнение работ. 3 АНАЛИЗ ФОРМ И СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ Под оплатой труда принято понимать выраженную в денежной форме долю труда работников – членов трудового коллектива, которая поступает в их личное распоряжение для потребления. Действующим законодательством определено, что оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада и качества труда и максимальным размером не ограничивается. Государство осуществляет регулирование оплаты труда путём установления минимальной заработной платы, других государственных норм и гарантий в оплате труда. Размер оплаты труда может быть ниже установленной минимальной заработной платы в случае невыполнения норм выработки, изготовления продукции с браком, простоя и других причин. Организация оплаты труда на предприятиях осуществляется на основании разделения функций и работ, нормирования, тарифной системы, форм и систем оплаты труда. Предприятиям предоставлены широкие права в области оплаты труда. Руководитель предприятия самостоятельно выбирает формы и системы оплаты труда, устанавливает работникам конкретные тарифные ставки, должностные оклады, сдельные расценки, премии, надбавки и доплаты на условиях, предусмотренных договором. Тарифная система оплаты труда является совокупностью взаимосвязанных элементов: тарифной сетки, тарифных ставок, схем должностных окладов и тарифно-квалификационных характеристик. Тарифно-квалификационные характеристики используются для разделения работ и работников зависимо от их, соответственно, сложности и квалификации по разрядам тарифной сетки и является основой формирования и регулирования (дифференциации) заработной платы. Тарифная сетка устанавливает соответствующие соотношения в оплате труда работников разной квалификации. Она представляет собой совокупность тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. В Украине с 1993 года введена единая тарифная сетка разрядов и коэффициентов по оплате труда работников государственных организаций и предприятий. Она состоит из 29 тарифных разрядов, которые распространяются на всех работников предприятия (руководителей, специалистов, служащих, рабочих), с диапазоном тарифных коэффициентов 1:13,8. Параметры этой сетки относительно оплаты труда рабочих и служащих по общим профессиям и должностям приведены в табл.1. Таблица 1. Единая тарифная сетка оплаты труда рабочих и служащих по общим профессиям и должностям Тарифные Тарифные Тарифные Тарифные разряды коэффициенты разряды коэффициенты 1 группа 2 группа 1 группа 2 группа 3 группа 1 1 1 9 2.2
Это стимулирует работника к интенсивной работе. Такой метод остается актуальным и в наше время. Мотивация подчинялась некоторым стандартам и нормативам, и менеджеры могли использовать только те методы, которые «спускались сверху». Например, оплата труда персонала могла рассчитываться только по некоторым стандартам, и не было возможности ввести более эффективный метод оплаты труда для данного предприятия. Отсюда следует, что у руководителей были связаны руки и не было свободы действия и решения. Даже премии, предназначенные для признания заслуг лучших сотрудников, превращались в постоянную надбавку к зарплате и теряли свое стимулирующее значение. Это в результате приводило к косности рабочего штата, непрогрессивности и неэффективности его работы. Недостаточная оценка трудового вклада или полное его игнорирование, вызывающие снижение инициативности, иногда приводили к работе принципа «инициатива наказуема». Отсутствие возможности использования своего потенциала на другой должности и совмещения должностей не редко способствуют снижению мотивации
1. Анализ системы бухгалтерского учета по расчетам с персоналом по оплате труда на предприятии
2. Основные направления оплаты труда на коммерческрм предприятии
3. Учет расчетов по оплате труда работников производственных предприятий потребительской кооперации
4. Учёт расчётов с персоналом по оплате труда на промышленном предприятии (на примере ОАО "СКДМ")
5. Охрана труда – залог успеха предприятия
9. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием
10. Заработная плата – рыночная цена труда на примере предприятия общественного питания
11. Анализ и повышение квалификации кадров на предприятии
12. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости несостоятельного предприятия
13. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
14. Анализ показателей прибыльности и безубыточной работы предприятия
15. Анализ финансового состоянния и экономической эффективности предприятия (на примере ООО Югсервис)
16. Анализ факторов цнообразования на примере конкретного предприятия
Органайзер подвесной "Фиксики" (5 карманов). 
Набор для составления букета из мягких игрушек "Конфетти", 3 зайки. 
Магнитная азбука "Где Ёж?". 17. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий
18. Анализ состояния расчетов и платежеспособности торгового предприятия
20. Аудит и анализ нематериальных активов и основных средств предприятия ОАО "АвтоВАЗагрегат"
21. Анализ валового дохода, прибыли и рентабельности предприятия торговли ООО "Лента"
25. Анализ качества и эффективности менеджмента на предприятии
26. Анализ эффективности и интенсивности использования капитала предприятия
28. Анализ и диагностика фининсово-хозяйственной деятельности предприятия
29. Анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере МП "Лифт-Сервис")
31. Анализ формирования и использования прибыли на предприятии ОАО "ЭРТИЛЬСТРОЙ"
32. Анализ платежеспособности и диагностика риска банкротства предприятия Соузгинского мясокомбината
Горшок эмалированный с крышкой, 1,5 л. 
Кружка "Лучший Папа", с рисунком. 
Кондиционер для белья "Mitsuei", с ароматом белых цветов, 2 л. 33. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
35. Анализ объема выпуска продукции и выручки предприятия ОАО "Рогачевский МКК"
37. Анализ производства и реализации продукции на предприятии ЧУП "Светоприбор"
41. Анализ финансового положения службы водоотлива на предприятии
42. Анализ товарооборота и основных средств торгового предприятия
43. Анализ системы оплаты труда и мотивации персонала на примере Городского Узла Телекоммуникаций
44. Управленческий учет, внутренний аудит и анализ расходов на оплату труда на предприятии
45. Анализ затрат на оплату труда работников предприятия
46. Анализ трудовых ресурсов и фонда оплаты труда сельскохозяйственного предприятия
47. Анализ фонда оплаты труда на предприятии
Сковорода литая с антипригарным покрытием, 26 см. 
Коврик LUBBY для ванны "Африка". 
Дырокол для люверсов на 30 листов, серебристый. 49. Система мотивации труда управленческого персонала на примере конкретного предприятия
50. Анализ организации оплаты труда работников предприятия ОАО "Свiтанак"
51. Анализ эффективности использования фонда оплаты труда на предприятии
52. Расчет себестоимости и цены батона "Подмосковный". Мотивация труда на предприятии
53. Оплата труда работников предприятия
57. Кадры предприятия и оплата труда
58. Способы организации и мотивации труда
59. Кадры, производительность труда и оплата труда на предприятии
60. Оплата труда на предприятии
61. Мотивация труда работников как фактор эффективности управления
62. Мотивация труда сотрудников
64. Оплата труда на предприятии
Фоторамка "Вращающийся куб". 
Гель "Meine Liebe" для стирки шерстяных, шелковых и деликатных тканей, 800 миллилитров. 
Помпа для воды "HotFrost", A6, механическая. 65. Мотивация труда
66. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии
67. Сравнительный анализ оплаты труда служащих в государственном и частном секторах
68. Мотивация труда банковских работников
73. Учет и анализ оплаты труда
74. Учет и ревизия фонда оплаты труда на предприятии
75. Учет расчетов и анализ по оплате труда ООО "Юнион"
76. Учет расчетов с персоналом по оплате труда на предприятии ТОО "Строй-Кам"
77. Учёт и анализ затрат на оплату труда (на примере ОАО "Полярнинский хлебозавод")
78. Анализ использования фонда оплаты труда ООО "РУСЬ-БЕЙКЕРИ"
79. Мотивация адвокатского труда
80. Анализ дисциплины труда на предприятии и методы ее укрепления (на примере РУП с/к «Заря»).
Кружка фарфоровая "Королевские собаки", 485 мл. 
Шнуровка-бусы "Звери". 
Кубок Россимвол, 24 см. 81. Анализ мотивации персонала на предприятии общественного питания ООО Городок "Печки – Лавочки"
82. Анализ труда персонала, занятого на предприятии
83. Мотивация результатов труда и поведения персонала организации
84. Мотивация труда
85. Мотивация труда управленческого персонала
89. Проблемы совершенствования стимулирования и мотивации труда и пути их решения
91. Стимулирование труда и мотивация персонала
93. Формировании средств на оплату труда на предприятии
94. Мотивация труда работника как фактор эффективного управления персоналом
95. Стимулирование и мотивация к труду персонала организации
96. Создание системы мотивации труда в сфере сервиса
Штамп самонаборный "Printer С20-Set", 38x14 мм, синий. 
Кошелёк "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (чёрный, алфавит). 
Бумага "IQ Color", А4, 160 г/м2, 250 листов, черный. 97. Анализ использования фонда оплаты труда СПК "Солонцы"
98. Анализ производительности оплаты труда в ОПХ "Элита" Эхирит-Булагатского района Иркутской области
99. Анализ производительности труда на предприятии
100. Направления совершенствования системы оплаты труда на предприятии ОАО "Свiтанок"
