|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Бухгалтерский учет
Организация бухгалтерского учета на предприятии нефтегазодобывающей промышленности |
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Ручка "Помада". МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ “БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА” Кафедра “Бухгалтерский учет, анализ и аудит” ОТЧЕТ о производственной практике студентки 5 курса ЗБ-53 группы Шматковой Ольги Александровны Место прохождения практики: Нефтегазодобывающее управление «Речицанефть» РУП «Производственное объединение «Белоруснефть»Руководитель практики: от университета от предприятия ведущий экономист ПЭО Кветковская Тамара Николаевна Гомель 2008 г. СОДЕРЖАНИЕ1 Технико-экономическая характеристика предприятия . .3 2 Основы организации бухгалтерского учета . .9 3 Учет основных средств . .12 4 Учет материальных ресурсов . .20 5 Учет оплаты труда и расчетов с рабочими и служащими . 25 6 Учет реализации продукции, работ услуг . . 34 7 Учет денежных средств и расчетов . .39 7.1 Учет денежных средств в кассе . .39 7.2 Учет денежных средств на расчетном счете . . .41 7.3 Учет денежных средств в пути . . 43 7.4 Учет прочих расчетов . .43 8 Учет затрат на производство продукции (работ, услуг) . .48 9 Учет финансовых результатов . .56 10 Бухгалтерская отчетность . . 64 Список литературы . .67 1 Технико-экономическая характеристика предприятия Республиканское унитарное предприятие «Производственное объединение «Белоруснефть» функционирует в нефтегазодобывающей промышленности и является в Республике Беларусь монополистом в области добычи нефти, бурении скважин на нефть и газ, и не имеет отечественных конкурентов. Продукция, получаемая предприятием в результате хозяйственной деятельности – нефть, попутный нефтяной газ (и продукты переработки газа) пользуется высоким спросом на отечественном рынке, так как является необходимым компонентом для осуществления хозяйственной деятельности для многих предприятий республики. РУП «Производственное объединение «Белоруснефть» состоит из множества специализированных структурных единиц – нефтегазодобывающего управления (НГДУ), управления буровых работ (СУБР), управления по повышению нефтеотдачи пластов и капитального ремонта скважин (УПНПиРС), управления «Нефтеснабкомплект», управления полевых геофизических работ (УПГР) и.т.д. Нефтегазодобывающее управление «Речицанефть» Республиканского унитарного предприятия «Производственное объединение «Белоруснефть», сокращенное название – НГДУ «Речицанефть» РУП «Производственное объединение «Белоруснефть» (далее именуемое Управление) создано на основании приказа генерального директора РУП «Производственное объединение «Белоруснефть» № 77 от 28.03.2000 г., и является обособленным подразделением РУП «Производственное объединение «Белоруснефть» (далее по тексту Предприятие). Управление в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, Уставом РУП «Производственное объединение «Белоруснефть», приказами, распоряжениями генерального директора, локальными нормативными актами Предприятия, Положением по предприятию (Приложение А). НГДУ «Речицанефть» находится в непосредственном подчинении центрального аппарата Предприятия. Для ведения административно-хозяйствен-ной деятельности Управление имеет круглую печать со своим наименованием, фирменный бланк, наделенное Предприятием имущество, субсчет.
Местонахождение Управления: 247500, Республика Беларусь, Гомельская область, г. Речица, ул. Ленина, 43. НГДУ создано в целях совершенствования управления процессом добычи нефти и газа и осуществления своей деятельности в соответствии с доведенными заданиями по добыче нефти и газа. Основными целями и задачами Управления являются: 1 Обеспечения выполнения планов добычи нефти и газа, подготовки нефти и газа в соответствии с установленными техническими требованиями: высокоэффективная разработка нефтегазовых месторождений в соответствии с утвержденными проектами; рациональное использование эксплуатационного фонда скважин, ввод в эксплуатацию новых скважин, совершенствование технологии добычи нефти и газа, повышение производительности труда; обустройство месторождений, рациональное использование средств производства и предметов труда; соблюдение требований охраны недр и окружающей среды при проведении работ по разведке и эксплуатации всех видов природных ресурсов. 2 Для выполнения указанных задач Управление обязано: обеспечивать выполнение обязательств по добыче нефти и газа; проводить мероприятия по совершенствованию техники и технологии производства и труда, механизации вспомогательных и ручных работ, организовывать широкое внедрение новейших технологий, обеспечивать современное освоение производственных мощностей; организовывать работу по добыче, транспортировке и хранению нефти, разрабатывать и осуществлять мероприятия по сокращению потерь нефти и газа, организовывать работу по предупреждению и ликвидации аварий, взрывов, открытых нефтяных и газовых фонтанов, а также по обеспечению пожарной безопасности на производстве; обеспечивать разработку и выполнение мероприятий по охране труда, производственной санитарии, противопожарной защите, обеспечивать и нести ответственность за соблюдение трудовой дисциплины, начисление заработной платы в соответствии с действующей системой оплаты труда, производить выплату зарплаты работникам. Управление осуществляет учет результатов работы, контроль за ходом производства, ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет в соответствии с учетной политикой Предприятия. Проверка и ревизия деятельности Управления осуществляется отделом контрольно-ревизионной работы Предприятия по утвержденному графику или по мере необходимости. Организационная структура НГДУ «Речицанефть» приведена в Приложении Б. Структурные подразделения аппарата действуют в соответствии с установленным положением и должностными инструкциями, утвержденные начальником управления. Общее и административное руководство осуществляет руководитель – начальник управления. Он действует по принципу единоначалия, отвечает за результаты производственно хозяйственной деятельности. Начальник НГДУ с помощью подведомственного ему аппарата направляет работу предприятия по добыче, внедрению новой и совершенствованию действующей техники, технологии и организации производства, определяет пути и методы выполнения намеченного плана. Важнейшей работой по управлению является организация непосредственно производства и техническое руководство по совершенствованию техники и технологии.
Осуществляет эту работу служба главного инженера. Главный инженер руководит работой всех производственных цехов, лабораторий. Он возглавляет научно-исследовательскую и рационализаторскую работу на предприятии, отвечает за проведение правильной технической политики. Главный инженер является первым заместителем начальника и наравне с ним отвечает за правильное техническое производство. Главный инженер осуществляет техническое руководство производством через отделы, которые ему непосредственно подчиняются: технологический, производственно-технический, отдел главного механика и т. д. К важнейшим отделам службы относится бухгалтерия, подчиняющаяся непосредственно начальнику управления. Она осуществляет учет денежных расходов предприятия, основных и оборотных средств, заработной платы; составляет бухгалтерский отчет и баланс; осуществляет планирование, учет и анализ финансов, определяет расходы и доходы предприятия, осуществляет оперативную финансовую работу по обеспечению предприятия денежными средствами. Основным структурным производственным подразделением предприятия является цех – призванный производить определенную продукцию или выполнять определенную работу. По характеру производственного процесса различаются основные и вспомогательные цехи. К основным цехам в НГДУ относятся цеха добычи: ЦДНГ –1, ЦДНГ-2, цех ППД, ЦППН и т.д. Вспомогательные цехи заняты обслуживанием основного производства и созданием условий для бесперебойной работы основных подразделений. К вспомогательным цехам НГДУ «Речицанефть» относятся ПРЦ э/о (прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования, ПРЦ э/э (прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения), ЦАПР (цех автоматизации производства), ПРУЭПУ (прокатно-ремонтный участок электропогружных установок. В состав цехов в зависимости от его функции и особенностей технологий производства могут входить более мелкие бригады, участков, групп, так в НГДУ « Речицанефть» всего 46 бригад, хозяйственная группа, участок обслуживания, производственные здания и сооружения, служба разработки карьеров и здравпункты.Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели за 2003-2004 гг. Показатели Ед. изм. 2003 г. 2004 г. Отклонение 2004 г.от 2003 г. Темп роста, % А 1 2 3 4 5 1.Объем выполненных работ млн. руб. 295919 492246 196327 166,4 2.Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налогов) млн. руб. 282740 471985 189245 166,9 3.Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг млн. руб. 62997 100906 37909 160,2 4.Расходы на реализацию млн. руб. 50395 85884 35489 170,4 5.Прибыль от реализации млн. руб. 169348 285195 115847 168,4 6.Рентабельность работ (услуг) (стр.5/(стр.4 стр.3)) % 126,96 152,68 25,72 120,3 7.Среднесписочная численность работников чел. 719 729 10 101,4 8.Фонд заработной платы млн. руб. 511,572 645,277 133,705 126,1 9.Годовая выработка одного работающего (стр.1/стр.7) млн. руб. 411,6 675,2 263,6 164 10.Среднегодовая заработная плата одного работающего млн. руб. 8,599 11,141 2,542 129,6 11.Стоимость основных фондов млн. руб. 404766 549623 144857 135,8 12.Ф
Данные права в денежном выражении в качестве нематериальных активов учитываются на балансе предприятия. 49.PОрганизация бухгалтерского учета На руководителей организаций возложена ответственность за: 1)Pорганизацию бухгалтерского учета в организациях; 2)Pсоблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций. Руководители организаций выбирают способ организации бухгалтерского учета самостоятельно в зависимости от объема учетной работы. Это может быть: 1)Pучреждение бухгалтерской службы как структурного подразделения организации, возглавляемого главным бухгалтером; 2)Pвведение в штат организации должности бухгалтера; 3)Pпередача на договорных началах ведения бухгалтерского учета централизованной бухгалтерии и т.Pп.; 4)Pведение бухгалтерского учета самим руководителем организации. Следует отметить, что если бухгалтерский учет ведут сторонние организации или индивидуальные предприниматели, то расходы на эти услуги относятся к прочим расходам, связанным с производством и реализацией. Учетная политика, принятая организацией, применяется последовательно из года в год, а изменение учетной политики может производиться в случаях: 1)Pизменения законодательства Российской Федерации или нормативных актов органов, осуществляющих регулирование бухгалтерского учета; 2)Pразработки организацией новых способов ведения бухгалтерского учета; 3)Pсущественного изменения условий деятельности организации
1. Организация производства йогурта на предприятии ОАО "Играмолоко"
2. Анализ организации оплаты труда работников предприятия ОАО "Свiтанак"
3. Организация учёта основных средств
4. Организация бухгалтерского учета предприятия на примере ООО "ЛМ-сервис"
5. Бухгалтерский учет и аудит на предприятии ОАО "Вологодский завод дорожных машин"
9. Логистика в бухгалтерском учете предприятия
10. Совершенствование бухгалтерского учета основных средств (на примере ОАО "Промтранстехмонтаж")
11. Общая оценка финансового состояния предприятия по данным бухгалтерской и статической отчетности
12. Бухгалтерский учет основных средств
13. Бухгалтерский учет основных средств
14. Организация маркетинга на предприятии ОАО "Аэрофлот — Российские Международные Авиалинии"
15. Анализ финансового состояния предприятия по формам бухгалтерской отчетности
16. Анализ финансового состояния предприятия по формам бухгалтерской отчетности
Деревянный пазл «Часы календарь». 
Измеритель любви. 
Вкладыши "Лето". 17. Бухгалтерский учет основных средств
18. Бухгалтерский учет основных средств
19. Бухгалтерский учет основных средств
20. Бухгалтерский учет основных средств
21. Бухгалтерский учет основных средств
25. Наличие и движение основных средств в бухгалтерском учете
26. Организация учета основных средств в ОАО "Казэнергокабель"
27. Переоценка, ремонт и модернизация основных средств в бухгалтерском учете
29. Учет материалов на примере предприятия ОАО "Омскоблгаз"
30. Учет основных средств в условиях реформирования бухгалтерского учета в ООО "Формула"
31. Бухгалтерский учет анализ и аудит основных средств на примере ООО "Техпромсервис"
32. Бухгалтерская отчетность предприятия
Набор цветных карандашей "Noris Club", 36 цветов. 
Набор фруктов. 
Игрушка-подушка "Жираф", 32 см. 33. Бухгалтерская отчетность предприятия
34. Бухгалтерская финансовая отчетность ОАО "Планета центр"
35. Бухгалтерский и налоговый учет основных средств
37. Организация технологии и проектирования торгового предприятия ОАО «Фабрика мягкой мебели»
41. Проблемы экологии на предприятии ОАО "Сибур-Волжский"
43. Отчёт по производственной практике (на предприятии ОАО «ГАЗ»)
46. Организация паблик рилейшнз на предприятии
47. Организация заработной платы на предприятии
48. Организация, планирование и управление предприятием
Карандаши художественные "Polycolor", 36 цветов, 36 штук, деревянная коробка. 
Багетная рама " Violetta", 30x40 см, цвет: золотой. 50. Бизнес-план предприятия (ОАО "Комбинат мясной "Россошанский")
52. Анализ финансового состояния предприятия ОАО “Пермэнерго”
53. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями
57. Анализ финансовой деятельности предприятия (на примере предприятия ОАО “Машук”, г. Ессентуки)
58. Автоматизация учета основных средств в бюджетной организации
59. Организация бюджетных процессов на предприятии оптовой торговли
60. Анализ кредитоспособности предприятия ОАО Благкомхлебпродукт
61. Порядок организации финансов в унитарных предприятиях, основанных на праве оперативного управления
62. Реализация эргономических требований к организации рабочих мест работников бухгалтерии ОАО "МПЗ"
63. Организация производства яровой пшеницы в ОАО ПЗ "Птицефабрика Челябинская"
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 4/L (7-14 кг), 44 штуки. 
Песочные часы "Обратные". 
Игра настольная "Тараканы в холодильнике". 65. Механизация и автоматизация обработки информации по учету основных средств на предприятии
66. Организация внутреннего аудита на предприятии
67. Организация регистрации документов на предприятии
68. Организация учета основных средств
69. Организация учета основных средств в ООО "Удмуртмельпром"
73. Учет основных средств в бюджетных организациях
74. Учет основных средств в ОАО "Дорогобуж"
75. Учет основных средств и их амортизации на базе хозяйства ОАО "Ружаны-Агро" Пружанского района
76. Учет основных средств на примере ОАО "Чиркизовский мясоперерабатывающий завод"
77. Учет основных средств предприятия "Ремонтно-механический завод"
78. Учётная политика организации и её формирование на ОАО "Каустик"
79. Анализ финансово-хозяйственной деятельности на основе баланса предприятия ОАО "Новошип"
80. Аудит готовой продукции на предприятия ОАО "Резинотехника"
Подставка деревянная для ножей Regent (сосна, 5 отверстий). 
Беговел "Funny Wheels Rider Sport" (цвет: оранжевый). 
Подушка "Нордтекс. Влюбленный скворец", 40х40 см. 81. Разработка модели информационной системы предприятия ОАО "Токаревский комбинат хлебопродуктов"
82. Анализ организации маркетинга на примере предприятия "East-West Connection"
83. Маркетинговые исследования на предприятии ОАО "Алексеевская керамика"
84. Организация маркетинговой деятельности экспортного предприятия на примере ЯКХЗ
85. План маркетинга на предприятии ОАО "Рефма"
89. Анализ процесса управления на предприятии ОАО "Ишимбайский хлебокомбинат"
91. Исследование организации учета основных средств и анализ их состава и использования
92. Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"
93. Организация и управление торговым предприятием
94. Организация оплаты труда на предприятии
95. Организация производственного процесса на предприятии
96. Организация управленческого труда на примере ОАО "Тираспольский молочный комбинат"
Одежда для куклы 42 см (теплый комбинезон). 
Форма для выпечки силиконовая "Медвежонок", 26x23,5x4 см. 
Грязевая фреза для минимоек, для пистолета 375 серии. 98. Разработка концепции управления и обоснование ее эффективности для предприятия ОАО "Комкон"
99. Совершенствование организации и управления градообразующим предприятием
100. Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5"
Кольцеброс "Зайчики". 
