![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Формирование стратегии деятельности предприятия |
СОДЕРЖАНИЕВведение 1. Долгосрочные цели и задачи деятельности предприятия 1.1. Оценка состояния и перспектив развития предприятия 1.2. Позиционирование предприятия на товарном рынке 1.3. Установление долгосрочных целей и задач 2. Выдвижение вариантов стратегии деятельности предприятия 2.1. Выбор базовой стратегии деятельности предприятия 2.2. Определение возможных вариантов реализации базовой стратегии 3. Оценка и выбор варианта реализации стратегии деятельности предприятия 3.1. Оценка ресурсоемкости вариантов 3.2. Прогнозирование результатов деятельности предприятия 3.3. Выбор варианта реализации стратегии Заключение Список литературы ВВЕДЕНИЕ Становление рыночной экономики в России, благоприятно сказывалось на развитии отечественного рынка страховых услуг, но финансово-экономическая нестабильность, охватившая в начале XXI века практически весь мир, не могла не отразиться и на развитии данного рынка услуг. Сегодня, страхование, как важнейший финансовый институт, должно быть органично встроено в процессы наметившейся диверсификации российской экономики и обеспечения нового качества экономического роста. Актуальность темы исследования определяется необходимостью повышения роли страхования как фактора финансовой стабилизации общества при наступлении непредвиденных случайных событий, наносящих урон государству, бизнесу и населению. Существующий уровень развития страхования в России является недопустимо низким для рыночных условий хозяйствования. Цель исследования: выявление и обоснование подходов к формированию стратегии страховщика в условиях развивающегося рынка. Для реализации заданной цели в работе поставлены следующие задачи: изучить литературу по теме исследования; оценить состояние и перспективы развития предприятия; определить позиции предприятия на товарном рынке; рассмотреть процесс установления долгосрочных целей и задач; исследовать выбор базовой стратегии деятельности предприятия; определить возможные варианты реализации базовой стратегии; дать оценку ресурсоемкости вариантов; изучить прогнозирование результатов деятельности предприятия; проанализировать выбор варианта реализации стратегии. Рассматриваемая в исследовании проблематика характеризуется недостаточной теоретической разработанностью. Отечественная литература, в основном, отражает взгляды на экономическую природу страхового фонда и страхования, сложившиеся в условиях планово-административной системы хозяйствования. Вопросы генезиза страховых отношений и трансформации их функций в системе экономических отношений общества тогда не ставились. В российской экономической литературе исторически и до сих пор принято страхование относить к системе финансов, а формирование страховых фондов связывать исключительно с процессом перераспределения национального дохода. Эта точка зрения находит отражение в работах таких экономистов как Л.А.Мотылев, Л.А.Дробозина, Ю.Н.Константинова, Л.П.Окунев, Н.Ф.Самсонов, Н.П.Баранникова, И.И.Строкова и др. Недостаточное внимание уделяется выявлению и теоретическому анализу факторов и тенденций развития отечественного страхового рынка, стратегии поведения страховщиков и страхователей.
В исследовании были учтены и обобщены работы указанных авторов и других ученых по различным аспектам рассматриваемой проблемы, нормативные документы и специальная литература. В своей работе автор не ограничивается теорией. Приведены примеры из практики. Источниками фактологического, информационного и статистического материала при работе над исследованием послужили официальные данные органов страхового надзора Министерства финансов РФ, аналитические и статистические материалы ООО &quo ;Первая страховая компания&quo ;, тематические аналитические обзоры деятельности российских страховщиков и др. Структура и объем исследования: курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка. Работа содержит 1 таблицу и 3 рисунка. Библиографический список включает 16 наименований. 1. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Оценка состояния и перспектив развития предприятия Финансовый кризис начала XXI века развивается в нашей стране, под системным воздействием двух основных групп факторов. Первые, это внутренние причины: сырьевая экспортно-ориентированная экономика и слабое развитие реального сектора экономики. Вторые, внешние причины: кризис &quo ;перепотребления&quo ; в экономике США. Но, страхование в его нынешнем виде, неспособно к качественному развитию, так как, все менее и менее востребуется обществом. К примеру, доли страховых взносов в ВВП, на протяжении нескольких лет, характеризуются умеренным снижением: в 2004г. они составили – 2,81% (без учета не рисковых операций по обязательному медицинскому страхованию – 2,23%), в 2005г. – 2,27% (1,62%), в 2006г. – 2,25% (1,50%), в 2007г. – 2,35% (1,47%), в 2008г. – 2,24% (1,33%) . На состояние большинства российских страховых компаний, в том числе и &quo ;Первой страховой компании&quo ; негативно влияют: существующий уровень платежеспособности и спроса граждан и юридических лиц на страховые услуги; использование не в полной мере рыночного механизма в области страхования и, в частности – неразвитость обязательного страхования, без чего не может активно развиваться рынок добровольного страхования; отсутствие надежных инструментов долгосрочного размещения страховых резервов; ограничение конкуренции в некоторых секторах рынка страховых услуги на территориях, в частности, путем создания аффилированных и уполномоченных страховых организаций; отсутствие системы мер по совершенствованию законодательства о налогах и сборах в сфере рынка страховых услуг; низкий уровень капитализации страховых организаций, неразвитость национального перестраховочного рынка, приводящие к невозможности страхования крупных рисков без значительного участия иностранных перестраховочных компаний и необоснованному оттоку значительных сумм страховой премии за границу; информационная закрытость рынка страховых услуг, создающая проблемы для потенциальных страхователей в выборе устойчивых страховых организаций; несовершенство правового и организационного обеспечения государственного страхового надзора. Очевидно, что на современном этапе назрела острая необходимость трансформации сложившихся общественных отношений на рынке страховых услуг.
Сегодня, страхователь, изначально выступает в качестве &quo ;слабой стороны&quo ;, не имея возможности влиять на формирование и исполнение договора страхования. Поэтому, необходим переход от &quo ;страхового рынка продавца&quo ; к &quo ;страховому рынку потребителя&quo ;. Этому должны способствовать действия государственной защиты прав страхователей, направленные на обеспечение: информационной прозрачности страховой отрасли, финансовой устойчивости и надежности страховых организаций, защиты страхователей в случае банкротства страховщиков. Реализуя данные обязательства, государство будет способствовать изменению негативного, со стороны потребителей, отношения к страхованию. Эти действия, являются необходимым условием для качественного развития рынка страховых услуг в России, но достаточным условием, является, лишь изменение сложившихся отношений между страховщиком и страхователем в пользу последнего. Таким образом, в этих условиях развитие страхового дела должно быть нацелено на разработку и реализацию мер по удовлетворению потребностей в страховой защите населения, организаций и государства, способствующих расширению предпринимательской деятельности и аккумулированию инвестиционных ресурсов для развития экономики государства. 1.2 Позиционирование предприятия на товарном рынке Уставный капитал ООО &quo ;Первая страховая компания&quo ; составляет 1,07 млрд. рублей. &quo ;Первая страховая компания&quo ; собрала за первое полугодие 2009 года 1,47 млрд. рублей страховой премии, что в 3,4 раза превышает сборы за аналогичный период 2008 года (426 млн. рублей). По сравнению с 1 полугодием 2008 года сборы по страхованию имущества (1,05 млрд. рублей) выросли в 4,4 раза, по личному страхованию (292,5 млн. рублей) - в 1,8 раза, по страхованию ответственности (53,16 млн. рублей) - в 6 раз. По обязательному страхованию автогражданской ответственности компания собрала за первое полугодие 60,64 млн. рублей (лицензия на ОСАГО получена в ноябре 2006 года). Среди клиентов &quo ;Первой страховой компании&quo ; такие крупные производственные и финансовые структуры как &quo ;Пензанефть&quo ;, &quo ;Северноенефтегаз&quo ;, &quo ;Томская нефть&quo ;, &quo ;Садко отель&quo ;, &quo ;Грузовозофф&quo ;, НК &quo ;РуссНефть&quo ;, &quo ;Ситроникс&quo ;, &quo ;Формоза&quo ;, ТД &quo ;Бородино&quo ;, НПЗ &quo ;Краснодарэконефть&quo ;, &quo ;Орскнефтеоргсинтез&quo ;, сети АЗС &quo ;Гранд&quo ; и &quo ;Крокус-Петролеум&quo ;, АКБ &quo ;БИН&quo ;, АКБ &quo ;МосстройЭкономБанк&quo ; и другие. Стратегия &quo ;Первой страховой компании&quo ; состоит в обеспечении высококачественного страхового обслуживания, расширении спектра предлагаемых услуг и в географической экспансии в российские регионы. Региональная сеть насчитывает филиалы и агентства в 70 крупнейших российских городах, в том числе и в Тобольске. &quo ;Первая страховая компания&quo ; участвует в различных общественных и профессиональных объединениях, таких как &quo ;Всероссийский союз страховщиков&quo ;, &quo ;Торгово-промышленная палата России&quo ; и др. Гарантированная перестраховочная защита обеспечивается сотрудничеством с лидерами российского и зарубежного рынка перестрахования, в том числе через международных перестраховочных брокеров RFIB Group L d, Hea h Lamber L d и др.
Домашнее задание Вы являетесь специалистом по ценообразованию в крупной туристской компании. Ваша компания решила выйти на новый сегмент рынка с новым продуктом (1 вариант – продукт новый для сегмента, 2 вариант – продукт новый для фирмы). Какой метод ценообразования Вы предложите своему руководству? Как Вы будете доказывать целесообразность применения именно этого метода? Глава 13 Маркетинговая сбытовая стратегия туристского предприятия 13.1. Формирование сбытовой стратегии Осуществление и координирование сбытовой деятельности – одна из главнейших задач предприятия туристской сферы. Требования маркетинга не ограничиваются лишь формированием высококачественного турпродукта и точным определением цены на него. Нужно еще и надлежащим образом предоставить этот продукт конечному потребителю – туристу и организовать ему возможность приобретения на целевом рынке. Для организации успешного сбыта туруслуг фирме надлежит проводить комплекс мер, выражающихся в организации маркетинговой сбытовой стратегии. Организация сбыта обусловлена следующими причинами: 1) в сфере сбыта окончательно формируется результат всех маркетинговых усилий фирмы; 2) ориентируя сбытовую сеть на требования покупателей, организовывая им наивысший комфорт до, во время и после покупки, турпредприятие имеет существенно больше возможностей для победы в конкурентной борьбе; 3) собственно во время сбыта наиболее эффективно происходит раскрытие вкусов и предпочтений покупателей
1. Выработка экономически эффективной стратегии деятельности предприятия
5. Коммерческая деятельность предприятия в сфере грузовых международных авиационных перевозок
9. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за IV квартал 2001 года
10. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических расчетов
11. Анализ итоговых финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ баланса
12. Анализ финансовой деятельности предприятия ЗАО "Ртищевские продукты"
13. Качество продукции как показатель деятельности предприятия
14. Внешнеэкономическая деятельность предприятия
15. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
16. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
17. Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия ЗАО
19. Стратегия развития предприятия
20. Расчет и анализ аналитических коэффициентов финансовой деятельности предприятия
21. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия /металлургия/
25. Модель человека, анализ деятельности предприятия /на примере ОАО "КШЗ"/ (Контрольная)
26. Инвестиционная деятельность предприятия
27. Проблемы создания, реорганизации и прекращения деятельности предприятия
29. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
30. Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия
31. Коммерческая деятельность предприятия в сфере грузовых международных авиационных перевозок
32. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
33. Информационное обеспечение внешнеэкономической деятельности предприятий
34. Маркетинговая деятельность предприятия
35. Реклама в маркетинговой деятельности предприятия
36. Формирование стратегии ценообразования в строительстве
44. Показатели эффективности коммерческой деятельности предприятия
45. Технико-экономический анализ деятельности предприятия
46. Экономические результаты деятельности предприятия
47. Анализ финансовой деятельности предприятия (на примере предприятия ОАО “Машук”, г. Ессентуки)
48. Контроль над финансовой деятельностью предприятия
50. Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
51. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия
52. Экологическое регулирование деятельности предприятий
53. Внешне экономическая деятельность предприятия на примере ООО «Евролифт"
57. Цены во внешнеторговой деятельности предприятия
58. Технико-экономический анализ деятельности предприятия
59. Основы анализа хозяйственной деятельности предприятия
60. Анализ деятельности предприятия
61. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
62. Деятельность предприятий в условиях перехода к рыночной экономике (конспект лекций)
63. Организация деятельности предприятия
64. Предприятие, цели создания и принципы функционирования. Внешнеэкономическая деятельность предприятия
65. Приватизация на Украине на примере анализа экономической и финансовой деятельности предприятия
66. Прогнозирование финансово-хозяйственой деятельности предприятия
67. Характеристика финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия
68. Диагностика финансовой деятельности предприятия и возможности управления ею
69. Анализ финансового состояния и экономических результатов хозяйственной деятельности предприятия
73. Законодательное регулирование деятельности предприятий и предпринимательства
74. Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия
76. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
77. Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО «Гродномебель»)
78. Оценка рисков и страхование деятельности предприятия
79. Санитарно-гигиенических показателей деятельности предприятия кафе Украинской кухни
80. Хозяйственная деятельность предприятия по выращиванию цыплят
81. Закрытие счетов и формирование отчетности сельскохозяйственных предприятий
82. Организация деятельности предприятия
83. Отчет о финансовых результатах деятельности предприятия
84. Статистические методы анализа финансовых результатов деятельности предприятий
85. УУчет и анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ"
89. Анализ основных показателей деятельности предприятия на примере конкретной организации
90. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, организации
91. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
93. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
94. Анализ экономической деятельности предприятия
95. Система бюджетирования рекламной деятельности предприятия
97. Деятельность предприятия НП РУП Экран
98. Организация деятельности предприятий общественного питания и этапы создания ресторана
99. Экономический анализ деятельности предприятия общественного питания