Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус"

Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее

Курсовая работа по теме: Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО «Цимус» СодержаниеВведение Глава 1. Основные аспекты принятия и реализации решений на предприятии 1.1 Сущность принятия решений 1.2 Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений 1.3 Реализация решений в организации Глава 2. Анализ и принятие решений на предприятии в различных условиях 2.1 Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности и в условиях неопределенности 2.2 Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска и в условиях конфликта Глава 3. Реализация управленческих решений на примере ОО«Цимус» 3.1 Краткая характеристика ООО «Цимус» 3.2 Реализация управленческих решений и их оптимизация на примере ООО «Цимус» Заключение Список источников литературы Введение Каждый человек в течение жизни принимает большое количество решений, которые сказываются, прежде всего, на нём самом и немногих связанных с ним людей. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Решение есть некоторый процесс, складывающийся из ряда отдельных актов и процедур. Его волевой фактор является одним из моментов, направляющих процесс выработки и принятия решения. В зависимости от волевого фактора решение может быть различным, следовательно, оно неоднозначно. Назначение волевого фактора в том и состоит, чтобы выбрать один вариант. Решение предполагает предварительное осознание целей и средств действия. Осознание - это процесс, который базируется на информации о цели и средствах действия. Однако это - не простое преобразование информации, а более сложный процесс, предполагающий увязку целей и средств. Если цель задана, то процесс осознания состоит в восприятии и осмыслении того, что задано вместе с установлением взаимосвязей между целью и средствами. Если цель не задана и ее надо определить (или, по крайней мере, уточнить), тогда в осознание включается волевой акт. Количество возможных целей может быть также очень велико, так что не существует точного способа определить или выбрать наилучший вариант. В этом случае решающее значение приобретает волевой выбор. Точно так же волевой момент приобретает решающее значение, когда нет строгого способа однозначно выбрать между конкурирующими альтернативами, даже если их конечное или небольшое число. Однако в организациях процесс принятия решения играет более существенную роль, чем в частной жизни индивида. Здесь ставки гораздо выше. Решения, принимаемые в организации, во-первых, влияют на жизнь не только работников организации, но и многих других людей.

Если организация достаточно влиятельная, её решения могут изменять не только среду, в которой эта организация действует, но и даже ход истории человечества. Во-вторых, решения, принимаемые в организациях, отличаются значительной сложностью, так как при этом необходимо учитывать огромное количество разнообразных факторов: будущее состояние рынка, конкурентоспособность продукции или услуг, объёмы капиталовложений и.т.д. Кроме того, эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения. Организационный аспект проявляется в организации, как разработки, так и выполнения управленческого решения. При этом реализуется ряд его функций, а именно направляющей, координирующей и мотивирующей. Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения и соотношения указанных функций, как в ходе его подготовки, так и на этапе внедрения. С учётом всего этого управленческое решение становится реальным инструментом достижения поставленных целей, поэтому выбранная тема курсовой работы является чрезвычайно актуальной. Цель данной курсовой работы – проанализировать предприятие и процесс реализации решений в организации на примере ООО «Цимус». В связи с поставленной целью, необходимо решить следующие задачи: 1 рассмотреть основные аспекты принятия и реализации решений на предприятии; 2 изучить сущность анализа и принятия решений на предприятии в различных условиях; 3 исследовать реализацию управленческих решений на примере ОО«Цимус». Предметом исследования данной курсовой работы является анализ предприятия и и основные аспекты реализации и принятия решений в организации. Объектом исследования является предприятие ООО «Цимус». Данная курсовая работе написана на основе разработок и научных работ отечественных и зарубежных аналитиков и практиков, а так же на основе учебников, пособий, монографий, методических рекомендаций, изданий периодической печати. Глава1. Основные аспекты принятия и реализации решений на предприятии 1.1 Сущность принятия решений Принятие решений в организации характеризуется как процесс определения и решения проблем. В большинстве источников выделяется две ключевых стадии в процессе принятия решений в организации: 1. Определение проблемы. Здесь отслеживается информация об условиях внешней обстановки и самой организации с целью определить уровни эффективности и выявить причину недостатков. 2. Решение проблемы. Здесь рассматриваются альтернативные варианты действий, затем выбирается и внедряется один вариант. Можно провести разграничение между запрограммированными и незапрограммированными решениями. Запрограммированные решения характеризуются следующим: • повторяются и четко определены; • в организации уже имеются процедуры работы с данной проблемой; • имеется полная информация по текущим показателям; • проблема имеет четкую структуру в вопросе критериев эффективности; • альтернативы легко определяются и имеется большая вероятность успеха.

. В организации имеется очень много действий, которые определяются запрограммированными решениями. Например, оплата по больничному листу или наложение взыскания за прогул. Запрограммированные решения могут быть и сложными, трудоемкими, например, составление годового отчета отдела или определение бюджета. Незапрограммированные решения имеют следующие характеристики: • новые, слабо определены и нет системы их решения; • нет достаточной информации о проблеме; • нет четких критериев эффективности решения; • альтернативы решений не ясны; • существует неопределенность относительно того, будет ли выдержан предложенный путь действий; • обычно возможно разработать немного вариантов действий, поэтому традиционно принимается одно решение проблемы. Незапрограммированные решения играют большую роль при разработке и реализации стратегии. Например, такие, как реорганизация подразделений организации или системы премирования. Важные организационные управленческие решения, т.е. те, которые являются и незапрограммированными и затрагивают всю организацию или значительную ее часть, имеют определенное количество конкретных характеристик, в частности, таких: • обычно не принимаются единолично одним управляющим; • включают много подразделений, множество точек зрения и ожиданий, которые лежат за пределами отдельного принимающего решения лица; • включают большой объем информации, который не вписывается в границы компетентности и профессиональной подготовки отдельных менеджеров; • подразумевают значительную политическую активность и создание коалиций. Принятие решений на предприятии - это всегда выбор между вариантами действий с разными прогнозами результатов. Текущие управленческие решения редко бывают настолько глобальными, чтобы ценную информацию для них можно было получить из итоговых цифр финансовых отчетов, отражающих состояние компании в целом. Важны, как правило, цифры, показывающие отдельные аспекты деятельности предприятия. 1.2 Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений Для лучшего понимания сути процесса имеет смысл провести классификацию данных, используемых в принятии решений. Информация может быть поделена по таким параметрам: Вид данных. В сферу интересов управленческого учета входят такие уровни сбора и обработки информации, которые в финансовом учете считаются исключительно аналитическими и не входят в результаты работы финансовых учетных подразделений, как правило, измеряемые в денежном выражении. В управленческие отчеты может включаться количественная информация о продуктах, коэффициенты и показатели, которые измеряются эмпирически, например оборачиваемость текущих активов, денежных средств, рентабельность блюд, стабильность уровня наценки и т.д. Объект, о котором эти данные были собраны. Одно из основных преимуществ управленческого учета над традиционным бухгалтерским состоит в том, что собираемая информация имеет массу аналитических признаков, позволяющих сортировать ее по разным параметрам. Среди наиболее востребованных форм классификации - фильтрация транзакций и хозяйственных операций по объектам учета, каковыми являются внутренние подразделения предприятия.

Метод находит широкое применение при расчетах, связанных, например, с анализом изменения плана или динамики экономических показателей. С его помощью учитываются возможные соотношения между факторами, влияющими на результативный фактор. В отличие от метода цепных подстановок, порядок расположения факторов, воздействующих на результативный фактор, может быть любым. Применение метода рассмотрим на примере анализа использования труда организации. Пример 4. Определить влияние использования трудовых ресурсов на изменение выручки от реализации, если выручка составляла в 2005Pг.P 3502Pтыс. руб., в 2006Pг.P 4200Pтыс. руб., соответственно численность рабочих 210 и 200 человек. Решение. По условию задачи имеем: В0 = 3502Pтыс. руб.; В1 = 4200Pтыс. руб.; DВ = 42003502 = 698 (тыс. руб.); Ч0 = 210Pчел.; Ч1 = 200Pчел.; DЧ = 200 210 = 10 (чел.). Для оценки использования трудовых ресурсов организации рассчитаем производительность труда по формуле: КP =В: Ч, где В выручка от реализации; Ч фактическая численность рабочих. Кр0 = 3 502 : 210 = 16,676Pтыс. руб.; Кр1 = 4200 : 200 = 21Pтыс. руб.; DКр = 21 16,676 = 4,324Pтыс. руб

1. Модель процесса принятия решения покупателем и ее составляющие

2. Природа процесса принятия решения

3. Роль систем отображения информации в процессе принятия решений

4. Процесс принятия решений покупателем

5. Значение информационного аспекта процесса принятия решений

6. Механизмы процесса принятия решения у животных
7. Процесс принятия решения о покупке
8. Процесс принятия решения потребителями о покупке в спортивных магазинах

9. Процесс принятия решения в организации

10. Влияние личностных особенностей работников служб экстренного вызова на процесс принятия решений

11. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

12. Исследование механизма реализации управленческих решений в коллективных сельскохозяйственных предприятиях

13. Принятие и реализация управленческих решений

14. Реализация управленческих решений

15. Проблемы реализации принципа разделения властей, действия системы сдержек и противовесов на примере Российской Федерации

16. Методология CCM (Capability Maturity Model for Software) – модель развития способности организации разрабатывать и сопровождать программные продукты) в менеджменте качества проектов

Подушка для автокресел, детская "Roxy".
Детские подушки-рогалики обеспечивают комфортный сон в автомобильном путешествии. Удобная форма рогалика поддерживает шею и не позволяет
322 руб
Раздел: Дорожные пледы, подушки
Кабриолет "Нимфа".
Отличительная черта этого авто — это гармонично подобранные премиальные цвета и матовые поверхности, подчеркивающие статус владельца
527 руб
Раздел: Машинки для девочек
Охлаждающие камни для виски.
Для быстрого охлаждения любых напитков, не вбирают запахи и не царапают стеклянные бокалы. Не изменяют вкус напитка, возможно использовать
651 руб
Раздел: Аксессуары для вина

17. Модели принятия решений

18. Английская модель развития капитализма

19. Модели и методы принятия решения

20. Процесс принятия управленческих решений в менеджменте

21. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

22. Пути оптимизации управленческой деятельности в сфере физической культуры и спорта (на примере Омска)
23. Выбор методов и моделей принятия решений в управлении инвестиционным процессом на региональном уровне
24. Альтернативные модели принятия решений

25. Развитие хозяйственных правоотношений на примере своего предприятия

26. Классификация товаров на примере торгового предприятия ООО "АШАН"

27. Разработка плана дальнейшего совершенствования предприятия (на примере деревообрабатывающего предприятия ООО "Вест" г. Воронеж)

28. Инновационная модель развития национальных экономик

29. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"

30. Процесс принятия управленческого решения

31. Процесс принятия управленческого решения

32. Система мотивации труда управленческого персонала на примере конкретного предприятия

Стержень для шариковых ручек "QuinkFlow", синий, F.
Стержень для шариковых ручек "QuinkFlow". Цвет чернил: синий. Длина: 98 мм. Линия письма: F.
343 руб
Раздел: Стержни для ручек
Транспортир для класса, деревянный, с держателем.
Материал - дерево.
388 руб
Раздел: Транспортиры
Мольберт "Ника", двухсторонний, с пластмассовой азбукой (сиреневый).
Двухсторонний мольберт для детей от 1,5 лет. (Внимание! В комплекте мелкие детали). - доска для рисования маркером; - доска для рисования
1575 руб
Раздел: Буквы на магнитах

33. Оценка и реализация инвестиционных проектов в сфере жилищно-коммунального хозяйства (на примере деятельности предприятий ЖКХ Красноселькупского района Ямало-Ненецкого автономного округа)

34. Оценка деятельности предприятия в строительной сфере на примере ООО "Кусторикс"

35. Построение моделей развития России. Направления ее реформирования

36. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

37. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

38. Метод последовательных уступок (Теория принятия решений)
39. Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями
40. Анализ оборачиваемости оборотных средств (на примере дочернего предприятия ОАО "Татнефть" Алабакульский кирпичный завод)

41. Маркетинговая деятельность и управление ею на предприятии /на примере муниципального предприятия "Кировское троллейбусное управление"

42. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

43. Решение проблем и принятие решений

44. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"

45. Методология принятия решений в организации

46. Внутрифирменное планирование деятельности предприятия в современных условиях на примере КП курортных услуг «Отдых»

47. Анализ инвестиционной ситуации. Принятие решений по инвестиционным проектам. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

48. Методология и методы принятия решения

Канистра-умывальник, 20 л.
Изготовлена из пищевого полиэтилена. Пригодна для хранения питьевой воды. Имеет герметичную крышку, позволяющую полностью избежать
473 руб
Раздел: Баки, канистры
Самоклеящиеся этикетки "Europe 100", универсальные, 210x297 мм, белые, 100 листов.
Диапазон применения широк: от наклеек на конверты до маркировки на производстве. Совместимы с лазерными и струйными принтерами и
695 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Стул детский Ника "СТУ3" складной, мягкий (цвет: синий).
Особенности: - стул складной; - предназначен для детей от 3 до 7 лет; - металлический каркас; - на ножках стула установлены пластмассовые
518 руб
Раздел: Стульчики

49. Системный анализ и проблемы принятия решений

50. Принятие решений в условиях неопределенности

51. Планирование заместительной гормональной терапии у женщин с естественной менопаузой: от принятия решения - к выбору препарата

52. Эффективность использования капиталов предприятия (на примере автотранспортного предприятия)

53. Об оценке эффективности системы менеджмента качества в решении экономических проблем предприятий в регионе

54. Искусство принятия решений
55. Системный подход к принятию решений
56. Шесть наиболее распространенных ошибок при принятии решений

57. Теория принятий решений

58. Принятие решений в менеджменте

59. Экологическая оценка и принятие решений

60. Анализ эффективности использования основного и оборотного капитала на примере строительного предприятия (укладка теплотрасс)

61. Сравнительная характеристика методов принятия решений относительно инвестиционных программ

62. Проблемы прикладного выбора при принятии решения типа "сделать или купить"

63. Система управления базой данных объектов гражданской обороны для принятия решений в чрезвычайной ситуации (Диплом)

64. Теория принятия решений: математические методы для выбора специалиста на должность администратора сети

Игрушка-прорезыватель силиконовый Happy Baby "Silicone teether".
Особенности: фактурная поверхность массирует дёсны; проникает в труднодоступные места ротовой полости; развивает мелкую моторику; шумовой
559 руб
Раздел: Силиконовые
Рамка пластиковая со стеклом 30x30, арт. ST31-S.
Пластиковая рамка со стеклом универсальна и для фотографий, и для картин. Она не испортится со временем и отлично подойдет для обрамления
309 руб
Раздел: Прочие
Штамп самонаборный "Printer С20-Set", 38x14 мм, синий.
Размер оттиска: 38х14 мм. 4 строк текста, без рамки. Касса шрифта с пинцетом для набора в комплекте. В комплекте: сменная подушка,
492 руб
Раздел: Штемпельная продукция, губочницы

65. Принятие решений в условиях неопределенности

66. Принятие решений об оптимизации ассортимента

67. Психическое расстройство и способность обвиняемого принимать решения в американском уголовном процессе

68. Стимулирование математической деятельности младших школьников в процессе поиска решения задач с дробями

69. Лингвосемантическая категория “принятие решения” (средства выражения и особенности функционирования)

70. Совершенствование механизма воспроизводства оборотных средств на примере сельскохозяйственных предприятий Луганской области
71. Бюджетирование как элемент управленческого учета на малых предприятиях
72. Ревизия и аудит финансовых результатов предприятия от хозяйственной деятельности (на примере ЗАО "АБСОЛЮТБАНК")

73. Учет, анализ и аудит производственных запасов на примере транспортного предприятия

74. Принятие решений в системе административно-государственного управления

75. Процессуальная самостоятельность следователя при принятии решения (согласно законодательству Республики Казахстан)

76. Принятие решений методом анализа иерархий

77. Программный инструментарий системы принятия решений Project Expert

78. Теория принятия решений

79. Влияние макросреды на принятие решений в маркетинге

80. Методы принятия решений в маркетинге

Копилка "Свинка", с молотком, 15x15x14 см, арт. 223016.
Копилка поможет Вам наконец-то собрать требуемую сумму для покупки долгожданной вещицы. Регулярно удалять пыль сухой, мягкой
503 руб
Раздел: Копилки
Набор цветных карандашей STABILO GREENcolors, 12 штук.
STABILO GREENcolors - цветные карандаши, сертифицированные FSC. • Изготовлены на 100% из возобновляемой древесины и покрыты лаком на
414 руб
Раздел: 7-12 цветов
Тележка, арт. 15-11017.
Удобная ручка и проходимые колеса помогут Вашему малышу с легкостью возить всё необходимое для строительства дворцов, замков, дорог и
325 руб
Раздел: Тележки

81. Промышленный маркетинг на примере нефтедобывающего предприятия

82. Роль и значение рекламного слогана в рекламном обращении на примере туристских предприятий

83. Математические методы в теории принятия решений

84. Совершенствование деятельности предприятия на внешних рынках (на примере ОАО "Горизонт")

85. Жесты и мимика бизнесмена. Принятие решений в бизнесе

86. Механизм усовершенствования принятия решений
87. Принятие решений в страховой компании ОАО "Югория"
88. Процесс создания и реализации проекта структуры менеджмента на предприятии

89. Реструктуризация предприятия в условиях неплатежеспособности на примере ОАО "178 Судоремонтный завод"

90. Руководство и принятие решений

91. Теория полезности и принятие решений в условиях риска

92. Внедрение управленческих инноваций на малом предприятии

93. Организация документооборота на примере конкретного предприятия

94. Основы принятия решений в федеративном государстве

95. Особенности взаимосвязи социальной идентичности и жизнестойкости при принятии решений

96. Налогообложение малого бизнеса на примере малого предприятия

Набор капиллярных ручек "Fine Writer 045", 20 цветов, 0,8 мм, пластиковая банка.
Цвет чернил - ассорти. Набор - да. Количество в наборе - 20. Форма корпуса - шестигранная. Толщина линии - 0,45 мм. Диаметр пишущего узла
317 руб
Раздел: Капиллярные
Машинка закаточная винтовая "Мещёра-2".
Машинка идеальна для домашнего консервирования, она проста в использовании и надежна в работе. Конструкция машинки обеспечивает ее
337 руб
Раздел: Консервирование
Аэрозоль Gardex "Extreme" от клещей, 150 мл.
Аэрозоль является эффективным средством, парализующим клещей после соприкосновения с одеждой. Действие активного вещества сохраняется до
305 руб
Раздел: Аэрозоль, спрей

97. Баланс предприятия - основной источник информации (на примере Республиканского Унитарного Днепро-Березинского предприятия водных путей)

98. Управленческий анализ хозяйственной деятельности предприятия

99. Развитие управленческой предприимчивости в новых условиях хозяйствования на примере ОАО "Курганмолпром"

100. Математические модели и методы обоснования управленческих решений и сферы их применения в практике управления


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.