|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Анализ управления в учреждении |
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Фонарь садовый «Тюльпан». СодержаниеВведение 1. Организационно-правовая концепция учреждения 2. Окружающая экономическая среда 3. Организационная структура управления 4. Функции менеджмента 5. Система управления 6. Мотивация трудовой деятельности 7. Стиль руководства и способы принятия управленческих решений Заключение ВведениеПрактика проводилась на базе сети фотосалонов &quo ;Велкор&quo ; (ИП Щеглов К.В.). Данная организация является типичным примером предприятия малого бизнеса. Таким образом, прохождение практики на нем дает хорошее представление о функционировании и ведении финансово-хозяйственной деятельности на предприятиях данного формата. Целью практики является закрепление, расширение, углубление и система полученных теоретических знаний. Целью практики следует считать не только ознакомление с хозяйственной деятельностью предприятия, но и приобретение навыков экономического обследования объекта, нахождение и выработку стратегии его развития. Среди задач производственной практики сбор информации и документов, необходимых для написания курсовых работ и дипломного проекта. Прочими задачами практики является: Общая характеристика базового предприятия (краткая история образования исследуемого объекта, характеристика формы собственности, миссии и стратегических целей организации, направлений деятельности); Производственная и организационная структура управления (рассмотрение существующей на предприятии производственной и организационной структуры управления); Изучение основных тенденций развития организации; Изучение и описание функций мотивации (анализ применяемые методов стимулирования: оплаты труда, премиальные системы, социальные выплаты и гарантии, участие в прибылях, моральные стимулы, продвижения по службе, обучения, повышения квалификации и т.д.). Прохождение практики позволит выявить проблемы, с которыми сталкиваются предприятия малого бизнеса на развивающемся рынке, а также позволит научиться выявлять потенциал развития предприятия и разрабатывать конкретные мероприятия по улучшению показателей финансово-хозяйственной деятельности. Разработка таких мероприятий и более подробный анализ деятельности предприятия будет производиться в дальнейших работах и не является задачей практики. 1. Организационно-правовая концепция учрежденияОбъектом исследования в рамках практики было предприятие &quo ;Велкор&quo ; (ИП Щеглов К.В.). ОКПО - 0121558576 ОКОГУ - 49015 ОКАТО - 57401367000 ОКВЭД - 74,81 52,48,14 ОКФС - 16 ОКОПФ - 91 ИНН - 590500805460 Номер свидетельства о государственной регистрации - 304590525700102 Директор - Щеглов Константин Викторович Выбранное в качестве объекта исследования предприятие считается малым, так как в РФ к таковым относятся те организации в сфере розничной торговли, предельная численность работников которых не превышает 30 человек. Следует заметить, что мелкие торговые предприятия наилучшим образом приспособлены к удовлетворению тех потребностей, которые не могут в полном объеме обеспечить крупные и средние предприятия. Для этих мелких предприятий характерны простота в организации товародвижения и учета, работа на местный рынок, высокая гибкость вплоть до полной смены вида деятельности, профиля, ассортимента товаров, более экономное использование ресурсов, незначительные управленческие расходы, повышенная скорость оборота капитала, заинтересованность каждого работника в конечных результатах труда и другие факторы конкурентоспособности.
Результаты данной работы должны продемонстрировать, в полной ли мере исследуемое предприятие соответствует вышеприведенной характеристике. Предприятие было зарегистрировано Администрацией Индустриального района г. Перми 25 июня 1997 года. Сферой деятельности была выбрана розничная торговля фотопродукцией и оказание фотоуслуг населению и организациям. Предприятие располагает шестью магазинами. Численность персонала предприятия в 2008 году составляет 24 работника. Миссия фотосалона может быть сформулирована следующим образом: максимальное удовлетворение потребностей самого широкого круга клиентов путем оказания услуг фотосалона, индивидуального и чуткого подхода высококвалифицированных работников к каждому клиенту при обеспечении справедливого отношения к своим сотрудникам. Целью деятельности данного предприятия является осуществления хозяйственной, коммерческой и иной экономической активности для удовлетворения потребительского спроса населения в фототоварах и фотоуслугах, создание дополнительных рабочих мест, получение прибыли в интересах учредителей. Деятельность предприятия направлена на оказание различным слоям населения услуг фотосалона: изготовление в салоне черно-белых фотоснимков для документов; изготовление в салоне черно-белых и цветных художественных, в том числе комбинированных фотоснимков; изготовление вне салона черно-белых фотоснимков для документов; изготовление вне салона черно-белых и цветных художественных фотоснимков; художественная фотосъемка по предварительным заказам населения; изготовление портретов с негатива или фотоснимка заказчика; наклейка фотоснимков в альбом, на бланк, развертку и др. 2. Окружающая экономическая средаВнешняя среда предприятия. На сегодняшний день на рынке Перми действует множество предприятий, предоставляющих фотоуслуги. Основные конкуренты компании &quo ;Велкор&quo ;: Алендвик (Фотомир); Акварель; Вернисаж; ИП Крылов; Сатурн-Р Внутренняя среда предприятия. Прием сотрудников на работу производится на основе заключенного трудового договора. При приеме на работу работодатель обязан потребовать от принимаемого работника следующие документы: паспорт, трудовую книжку, оформленную в установленном порядке, страховое свидетельство государственного пенсионного страхования, документы воинского учета - для военнообязанных лиц, документы об образовании. При поступлении работника на работу или переводе его в установленном порядке на новую работу, работодатель обязан: ознакомить работника с порученной работой, условиями и оплатой труда, разъяснить работнику его права и обязанности, ознакомить с правилами внутреннего трудового распорядка, провести инструктаж по технике безопасности и другим правилам охраны труда, разъяснить обязанность по сохранению сведений, составляющих коммерческую или служебную тайну, ответственность за ее разглашение. За нарушение трудовой дисциплины работодатель применяет следующие дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям. Увольнение может быть применено: за неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание, за прогул (в том числе отсутствие на рабочем месте более 4 часов подряд в течение рабочего дня) без уважительных причин, за появление работника на работе в состоянии алкогольного, токсического, наркотического опьянения, за совершение виновных действий работником, непосредственно обслуживающего денежные и товарные ценности, если эти действия дают основания для утраты доверия к нему работодателя, за совершение по месту работы хищения (в том числе и мелкого) чужого имущества, растраты, умышленного его уничтожения или повреждения, за неоднократное грубое нарушение работником трудовых обязательств, за представление работником работодателю подложных документов при заключении трудового договора, в результате не прохождения испытательного срока.
Рассмотрим организационную культуру предприятия. Организационная культура - это 1) система символических посредников, направляющих и ограничивающих активность членов организации; 2) совокупность базовых представлений, разделяемых большинством членов организации или её активным ядром, которые служат средством внутренней регуляции и программирования организационного поведения индивидов или группы на символическом уровне. Система отношений, лежащая в основе организационной культуры, - это те важнейшие отношения, которые формируют и определяют поведенческие нормы и рабочее поведение членов организации. Это, например, такие отношения, как отношение руководства к работникам, отношение работников к руководству, отношение персонала к работе, отношение работников к клиентам и т.п. Поведенческие нормы - это те требования (как зафиксированные в документах, так и негласные) к поведению работников, которые воспринимаются ими как некий свод правил, определяющих, каким должно быть &quo ;правильное&quo ;, &quo ;должное&quo ; поведение членов организации в тех или иных стандартных ситуациях. Например, быстрое и качественное обслуживание клиентов, безоговорочное исполнение приказов и распоряжений руководства, помощь и сотрудничество в командной работе и т.п. Действия и поведение работников, направленные на достижение конкретных результатов или выполнение порученных заданий. Это наблюдаемые проявления организационной культуры, ее внешняя сторона, но именно по действиям и поведению работников мы можем судить о том, каково в целом состояние организационной культуры, способствует ли она эффективной работе организации, успешному проведению изменений, поддерживает ли выработанную стратегию развития или нет. Если руководство хочет, чтобы работники исповедовали такие ценности и нормы поведения, которые будут способствовать успеху организации, то это требует серьезной и целенаправленной работы. В рамках организационной культуры осуществляется: празднование дня фирмы, Нового года, 8 марта, 23 февраля, дней рождения работников и т.д.; проводится обучение персонала по технологии продаж, стажировки; премирование за выполнение плана продаж и качественную работу, минимизацию брака и т.д.; конкурс на лучшего продавца. Для обеспечения эффективного коммерческого процесса на предприятии регулярно проводится инвентаризация. Основными целями инвентаризации на предприятии являются: выявление фактического наличия имущества предприятия; сопоставление фактического наличия имущества с данными бухгалтерского учета; выявление некондиционных материальных ресурсов, формирование обоснованных заключений с привлечением необходимых специалистов и специальных организаций, а также подготовка документов для их уценки или списания (утилизации); определение виновных лиц в случае обнаружения недостач, излишков, порчи материальных ресурсов; проверка полноты отражения обязательств в учете соблюдения исполнителями выполнения договорных сроков, принятия мер по взысканию дебиторской и погашению кредиторской задолженностей, списания в установленном порядке обязательств по истечении сроков давности.
Василий Великий так цитирует определение Первого Собора, содержащее Символ Веры: Верую во Единого Бога Отца И в Духа Святаго. А кто говорит, что было, когда Сын не был, таковых кафолическая и апостольская Церковь предает проклятию" (св. Василий Великий. Письма // Творения. ч. 6. Сергиев Посад, 1892, с. 280). [ggg] Полный текст догматической констиутции опубликован в: Православие и католичество: от конфронтации к диалогу. Хрестоматия. Сост. А. Юдин. М., 2001, с. 131-138. Я пользуюсь и этим переводом и переводом Л. Зандера (Зандер Л. Папство. // Вестник РСХД N. 84, с. 30). [hhh] В тексте самой догматической конституции Ватиканского собора поясняется, каким именно представлениям противопоставляется это католическое верование: «Эта доктрина открыто противостоит ложному мнению тех, кто, искажая форму управления, учрежденную Иисусом Христом, Господом нашим, отрицает, что одному только Петру даровано Христом истинное и собственное первенство юрисдикции, скорее чем другим апостолам, взятым отдельно друг от друга или всем вместе; или мнению тех, кто утверждает, что это первенство не было прямо и непосредственно передано блаженному Петру, но всей Церкви и тем самым Петру, как ее служителю». [iii] Перед этим каноном в тексте догматической конституции идет пояснение: «С тех пор, кто бы ни наследовал Петру на этом престоле, получает через установление Самого Иисуса Христа первенство надо всей Церковью». [jjj] Пояснение «догматической конституции», предшествующее этому канону: «Мы учим и объявляем, что Римская Церковь обладает по распоряжению Господа первенством обычной власти и что эта власть юрисдикции Римского Папы, являясь епископальной,P непосредственна
2. Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО «Гродномебель»)
3. Анализ управления издержками обращения в сети реализации нефтепродуктов (на примере ОАО «Лукойл»)
4. Анализ управления персоналом ООО "Вирма"
5. Анализ управления финансовой деятельностью предприятия
10. Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями
11. Синергетический подход к анализу и управлению социальными системами
14. Системный анализ и управление логистическими системами
15. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями
16. Анализ и совершенствование управления деятельностью компании
Глобус политический, d=21 см. 
Набор шариков, диаметр: 5 см, 100 штук. 
Качели подвесные детские. 17. Анализ обеспечивающих подсистем системы управления
19. Анализ результатов процессного управления маркетингом предприятия сферы услуг
20. Особенности реализации различными видами учреждений права оперативного управления
25. Системный анализ и управление кредитами
26. Акты органов военного управления и организация делопроизводства в воинских частях и учреждениях
27. Выбор и анализ функций управления
28. Управление информационной безопасностью медицинских учреждений
29. Анализ работы диагностического отдела учреждения "Горветстанция"
30. Использование методов операционного анализа в управлении финансовыми ресурсами
31. Учет и анализ использования основных средств в бюджетных учреждениях
Шарики, 50 шт. 
Папка для труда, А4. 
Карандаши цветные "Lyra Groove Slim", 12 цветов + точилка. 35. Анализ государственного управления системы здравоохранения городского округа Самара
37. Сравнительный анализ государственного управления в зарубежных странах
42. Позиционирование предприятия и анализ структуры управления ООО "Вега Евро"
45. Анализ и оптимизация численности и структуры работников аппарата управления предприятием
46. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом
47. Анализ и оценка эффективности управления в организации
48. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"
Контейнер "Рукоделие", 10 л. 
Карандаши цветные "Evolution 93", 18 цветов, 18 штук. 
Фоторамка пластиковая "Poster gold", 50x70 см. 49. Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ")
50. Анализ и решение проблем, которые возникают при управлении персоналом на предприятие
51. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"
53. Анализ методов управления персоналом и конкурентоспособности организации
57. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"
58. Анализ системы мотивации в учреждении образования
59. Анализ системы управления в ООО "Гермес Продукт"
60. Анализ системы управления качеством на предприятии ООО "ЧелябТрансАвто-3"
61. Анализ системы управления организацией
62. Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"
63. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики
64. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"
Фигурки "FIFA 2018. Забивака. Celebrating", 3 штуки, 6 см. 
Карандаши цветные Faber-Castell "Grip", 12 цветов. 
Сушилка для белья Vileda "Мультифлекс". 65. Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК"
66. Анализ системы управления Челябинского филиала ОАО "Уралсвязьинформ"
67. Анализ стилей управления на предприятиях
68. Анализ факторов, влияющих на систему управления персоналом
73. Системное исследование и факторный анализ систем управления
74. Системный анализ организации и определение направлений совершенствования управления
75. Совершенствование управления в муниципальных учреждениях
76. Управление персоналом в государственном учреждении
77. Управление эффективностью деятельности персонала на основе функционально-стоимостного анализа
78. Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск"
79. Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО "ЗМЗ"
80. Анализ процессов управления в сфере образования г. Касимов
Подушка "MediumSoft Стандарт", 70х70 см. 
Руль электронный "Я тоже рулю". 
Вкладыши "Полянка". 81. Управление дошкольным образовательным учреждением
82. Анализ психологических особенностей деятельности руководителя первичного звена управления
83. Анализ информационного обеспечения управления таможенной деятельностью
85. Анализ бюджета муниципального учреждение
89. Анализ финансирования бюджетного учреждения здравоохранения
90. Анализ эффективности управления финансами предприятия (на примере ОАО "Нефтекамск-Лада-Сервис")
92. Факторный финансовый анализ в целях антикризисного управления предприятием
93. Анализ финансового состояния ОАО "Третье Нефтекамское монтажное управление" и пути его оптимизации
94. Финансовое планирование и управление в бюджетных учреждениях
95. Анализ в управлении запасами ОАО "Гастелловское"
Жидкое средство для стирки детских вещей "Meine Liebe", 800 мл. 
Датчик утечки газа "Страж". 
Подушка с принтом "FIFA 2018", прямоугольная, синий, 40x29 см. 97. Общая характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО "Мозырский НПЗ"
Совок большой. 
