|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Разработка мероприятий по снижению себестоимости и повышению рентабельности производства РУП "МАЗ" |
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". 
Гуашь "Классика", 12 цветов. БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ Кафедра менеджмента РЕФЕРАТ на тему: «Разработка МЕРОПРИЯТИй по снижению себестоимости И ПОВЫШЕНИЮ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА РУП «МАЗ»» МИНСК, 2009 Предложения по снижению себестоимости продукции и повышению её рентабельности на РУП «МАЗ» Итак, в силу сложившейся проблемы в Республике Беларусь по удорожанию энергоресурсов снижение себестоимости продукции принимает ещё большее значение с точки зрения получаемой прибыли и уровня предлагаемых цен. В связи с этим возникает потребность в совершенствовании планирования, учета и изыскания резервов снижения себестоимости. При этом должно обеспечиваться оптимальное сочетание снижения затрат и повышения качества. Снижение затрат не должно приводить к ухудшению качества продукции. В практике работы РУП «МАЗ», мероприятия по снижению себестоимости производства проводят по трём основным направлениям: организационном; техническом; экономическом. Отметим, что приведённые выше направления взаимосвязаны: например, невозможно поднять цену на рынке, которая формируется не затратным методом, а определена в долях конкуренции с аналогами на рынке по рыночному методу, без повышения качества, улучшения её характеристик. Нецелесообразно производить продукцию, которая не пользуется спросом или имеет низкий спрос в большем объёме, чем потребность на рынке. По результатам проведенного анализа можно сделать вывод о достаточно стабильном и устойчивом положении РУП «МАЗ». Об этом свидетельствует постоянно увеличивающийся объём продаж за 2004-2006 гг., как в сопоставимых ценах, так и в натуральном выражении. Получаемая от реализации произведенной продукции прибыль, свидетельствует о устойчивом положении на рынке. Необходимо отметить высокую заинтересованность предприятия в сохранении своих позиций и его большую работу по постоянному обновлению ассортимента выпускаемой продукции, что в условиях рыночной экономики и сокращения величины жизненного цикла изделия имеет первостепенное значение для сохранения и упрочнения своего положения на рынке. Предприятие имеет устойчивые рынки сбыта своей продукции, и около 70 % изделий реализуется в Российской Федерации. Увеличение отпускной цены, вследствие удорожания энергоресурсов, не является оптимальным выходом из ситуации, так как в условиях жесткой конкуренции грозит потерей части потребителей. Единственный выход состоит во всесторонней экономии средств и снижении себестоимости производства продукции всеми доступными методами. Одним из определяющих факторов стабильного функционирования и успешного развития для промышленного предприятия становится современная профессиональная система управления во всех его звеньях. С этой целью, в качества первого мероприятия предлагаю провести анализ эффективности принимаемых решений управленческого состава планово-экономического управления, на основе степени их загрузки. В результате проведённого анализа, будет дана общая оценка действующей структурной схемы управления, и в случае её нерациональности будет определён путь для её оптимизации, и более эффективного принятия управленческих решений.
В качество второго мероприятия предлагаю модернизировать муфту ограничения скорости вращения первичного вала коробки передач относительно вторичного, с целью снижения себестоимости её производства. По моему мнению, это направление достаточно важное для такого стратегически важного промышленного предприятия так как, основной резерв снижения себестоимости продукции сконцентрирован в нерациональном использовании сырья и материалов. С целью снижения общих затрат производства, немаловажное значение для РУП «МАЗ» играет всеобщая автоматизация производственных, управленческих и трудовых процессов. Это обусловлено в первую очередь тем, что одним из важнейших факторов в конкурентной борьбе является ускорение разработки конструкторской и технологической документации. Данный вопрос можно решить путем применения современной электронной вычислительной техники и программных продуктов. Ближайшей задачей для РУП «МАЗ» является расширение локальной сети САПР конструктора и технолога с последующим подключением ее в сеть завода. Конечная цель данной работы – организация параллельного проектирования и подготовки производства. Статистика применения вычислительной техники показывает, что эта концепция сокращает время проектирования и затраты на него до 50%. Это обеспечивается экономией средств для изготовления опытных образцов, которые можно заменить компьютерным моделированием. В качестве объекта работ, которые следует реализовать, предлагаю выбрать процесс учета хранения и движения материалов на складах как один из важнейших процессов в цепочке обеспечения производства материалами. Автоматизация учета складских операций позволяет автоматизировать эти операции на предприятии и упростить систему документооборота за счет замены бумажных документов их электронными копиями. В частности, с помощью различных инструментов можно разработать автоматизированную информационную систему, поддерживающую и упрощающую работу склада. Таким образом, в силу сложившейся негативной экономической проблемы в нашей стране, предложенный комплекс мероприятий, по моему мнению, приобретёт наибольшую эффективность при проведении его на рассматриваемом предприятии с целью снижения себестоимости продукции и повышения её рентабельности. Мероприятие по рерганизации ПЭУ Проанализируем управленческий состав планово-экономического управления, и дадим общую оценку эффективности структурной схемы управления планово-экономического управления. При этом во внимание примем степень загрузки этого подразделения и их руководителей. Расчет трудоёмкости осуществляется по следующей формуле , (1) где Qp – суммарная трудоемкость, ч; i – трудоемкость i-го управленческого решения, ч; Kij – число повторений i-го решения на j-м уровне; – количество процедур. Число руководителей, необходимых для принятия управленческих решений заданной трудоемкости, определяется по формуле , (2) где Ср – расчетное число руководителей; Qp – трудоемкость принятия управленческих решений, ч; Fg – действительный фонд времени одного сотрудника, ч. Полученное число руководителей сравнивается с допустимым значением, если расчетное число руководителей равно либо больше допустимого значения, ставится вопрос о формировании дополнительного подразделения на данном уровне.
Если же меньше весьма допустимого значения рассматривается вопрос о возможной передаче полномочий другому уровню или подразделению. Произведём расчет численности руководителей планово-экономического управления на основе расчета трудоемкости. Управлением планово-экономического управлением на РУП «МАЗ» осуществляется начальником и тремя его заместителя: 1-й заместитель начальника управления заместителя начальника управления; заместителя начальника управления по вопросам ценообразования заместитель начальника управления – начальник отдела; В результате наблюдения были установлены следующие показатели: i = 0,2 ч, Kij = 57, = 45. Отсюда по формуле (1), получим: Qp = 0,2 · 57 ∙ 43 = 513 ч. Фактический фонд времени руководителей ПЭУ примем 168 часов в месяц, по формуле (2), определим число руководителей, необходимых для принятия управленческих решений. чел. Полученное число руководителей меньше фактического на одного, значит необходимо рассмотреть вопрос о возможной передаче полномочий. Аналогичным образом, произведём расчет степени загрузки начальника планово-экономического управления и его заместителей, и получим: начальник планово-экономического управления – Кзаг = 1,01; 1-й заместитель начальника управления - Кзаг = 0,32; заместителя начальника управления - Кзаг = 0,67; зам. начальника управления по вопросам ценообразования Кзаг.= 0,99; заместитель начальника управления – начальник отдела: Кзаг. = 0,99. Таким образом, в результате расчетов приходим к выводу о том, что необходимо полномочия 1-го заместителя начальника управления – передать заместителю начальника управления, в результате структурная схема управления планово-экономического управления РУП «Минский автомобильный завод» примет иную структуру (см. рис. П.2.2). Рассмотрим основные обязанности заместителя начальника управления, которые обеспечивают коэффициент его загрузки 0,67: обеспечивает руководство работой по охране труда в подчинённых подразделениях ПЭУ; обеспечивает содержание и эксплуатацию помещений, оборудования, вентиляционных устройств, инструмента, рабочих мест в соответствии с действующими нормами, стандартными и другими нормативными документами по охране труда; обеспечивает систематический контроль состояния охраны труда в подчиненных: подразделениях: ЛЭУ, выполнение должностных инструкций руководителями подчинённых подразделений по охране труда; обеспечивает разработку в своевременное представление управлению охраны труда предложений по улучшению условий труда в подчинённых ему подразделениях ПЭУ для включения в проект общего плана предприятия в соглашения профсоюзного комитета с администрацией на осуществление мероприятий по охране труда; обеспечивает организацию обучения и проверки знаний по охране труда подчинённых руководителей подразделений, контроль соответствия выполняемой исполнителями работы их профессии и квалификации; обеспечивает организацию проведения в установленные сроки инструктажей по охране труда персонала управления подчинённых подразделений; обеспечивает режим труда и отдыха, установленный в ПЭУ; своевременное устранение недостатков в организации труда, отмеченных в ходе проверки службой охраны труда предприятия и органов надзора; отстранение в установленном порядке от выполнения функциональных обязанностей лиц, не прошедших проверку знаний по охране труда; своевременное расследование причин несчастных случаев, происшедших в подчинённых подразделениях управления в соответствии с &quo ;Положением о расследовании и учёте несчастных случаев на производстве&quo ; и разработку мероприятий по их предупреждению; обеспечивает организацию проведения аттестации рабочих мест; обеспечивает соблюдение законодательства по охране труда, в тон числе по охране труда женщин и подростков; участвует в рассмотрении основных вопросов развития экономики РУП «МАЗ» и объединения в целом; участвует в составлении планов улучшения условий труда подчиненных подразделений РУП «МАЗ»; координирует разработку проектов перспективных и текущих планов по всем делам техпромфинплана по предприятию и объединению, участвует в разработке бизнес-планов; ведёт переписку со структурными подразделениями предприятия, предприятиями объединения по вопросам, касающиеся компетенции управления; осуществляет функциональное, методическое руководство планово-экономическими службами предприятий объединения и РУП «МАЗ»; рассматривает и согласовывает проекты перспективных и текущих планов предприятий объединения; подготавливает необходимые материалы для обсуждения итогов работы РУП &quo ;«МАЗ» и объединения в целом на балансовую комиссию; координирует работой по организации хозрасчета на предприятиях объединения и на РУП»МАЗ»; контроль через подчиненные подразделения за правильным использован нем выделенных денежных средств на выполнение планов улучшения условий и охраны труда; координирует разработкой и внедрением инструкции и методики, способствующие совершенствованию системы хозрасчета на РУП «МАЗ» и объединении в целом; участвует в рассмотрении договоров на поставку продукции в части правильности применения цен, доплат и скидок; координирует разработку и согласование с заказчиком проектов оптовых цен на продукцию и оказываемые услуга, выпускаемые по разовым заказам, оформляет их в установленном порядке и получает документы об утверждении цен; подготавливает заключения по калькуляциям и проектам оптовых цен на продукцию и услуги, получаемые объединением и предприятием со стороны, согласовывает с заказчиком оптовые цены при изменении комплектности, обновлении и модернизации изделий; координирует работу и осуществляет методическое руководство в области внутризаводского хозрасчета, прогнозирования и анализа затрат на производство на РУП «МАЗ» предприятиях объединения; вносит изменения в нормативные калькуляции; планирует задания по снижению себестоимости товарной продукции; с участием функциональных служб определяет плановое значение хозрасчетных показателей и доводит их до всех подразделений предприятия; координирует разработку экономических нормативов расхода всех видов сырья, материалов, топлива, а также условно-постоянных расходов и распределяет по видам продукции (услуг) и по производствам (цехам) предприятия.
Промышленность СССР в период развитого социализма характеризуется структурными изменениями, ростом технического уровня производства под влиянием научно-технической революции, ускоренным развитием отраслей, обеспечивающих технический прогресс, появлением новых отраслей и производств (аэрокосмическая, лазерная, искусственных алмазов, особо чистых металлов и т. п.), переходом на выпуск и эксплуатацию агрегатов большей мощности. Важное значение для развития промышленности имело улучшение управления, совершенствование планирования и усиление экономического стимулирования промышленного производства. Решения, принятые на Сентябрьском пленуме ЦК КПСС (1965) и одобренные 23-м съездом КПСС (1966), способствовали ускорению темпов роста промышленной продукции, повышению рентабельности производства, улучшению других показателей работы, в частности росту производительности труда и эффективности производства. Общий объём промышленного производства в 1975 по сравнению с 1965 увеличился в 2,2 раза. При этом опережающими темпами развивалось производство средств производства (см. табл. 1). Капитальные вложения в промышленность за 1918-75 составили в сопоставимых ценах около 540 млрд. руб., или 36% общего объема капитальных вложений в народное хозяйство, в том числе за 1961-75 394 млрд. руб., или почти 73% всех капитальных вложений в промышленность за годы Советской власти
1. Анализ себестоимости продукции и путей ее снижения
2. Себестоимость продукции животноводства и пути ее снижения
3. Анализ и пути снижения себестоимости продукции (на примере ЗАО "Атлант")
4. Пути снижения себестоимости продукции на предприятии на примере ОАО "Керамин"
5. Себестоимость продукции, направления и пути ее снижения
9. Электрическая схема 3-х комнатной квартиры
10. Главные члены и минимальная структурная схема
12. Моделирование структурных схем в среде SIMULINK пакета MATLAB
13. Разработка структурной схемы маршрутизатора
14. Анализ динамических свойств системы автоматического управления заданной структурной схемы
15. Розробка структурної схеми аналого-цифрового інтерфейсу. Підсистема збору аналогових сигналів
Подставка для колец "Единорог", арт. 62243. 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Трюк с мячом!", 400 мл. 
Снежкобластер "Тройной". 17. Основные пути снижения издержек при осуществлении процесса хранения продукции
19. Возможности снижения себестоимости продукции завода "ПТМ" за счёт улучшения нормирования труда
20. Структурная схема и управление электроприводом
26. Учет затрат и исчисление себестоимости продукции молочного скотоводства
27. Калькуляция себестоимости продукции
28. Позаказный метод учета затрат и калькулирование себестоимости продукции
32. Определение влияния ассортиментных сдвигов на себестоимость продукции
Трикотажная пеленка кокон "Bambola" (цвет: голубой). 
Аэрозоль от насекомых супер универсальный "Чистый Дом" (двойное распыление), 600 мл. 
Сумка-мини для раскрашивания "Модница" (контур-серебро). 33. Методы планирования себестоимости продукции
34. Анализ и управление себестоимостью продукции на примере ОАО "Владивостокский рыбокомбинат"
35. Комплексный анализ себестоимости продукции
36. Статистика себестоимости продукции
37. Анализ себестоимости продукции предприятия
41. Калькулирование себестоимости продукции
43. Затраты предприятия и себестоимость продукции и услуг предприятия
44. Роль и значение метода direct-costing планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции
45. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости строительной продукции
46. Учет затрат и себестоимость продукции животноводства
47. Планирование себестоимости продукции на предприятиях хлебобулочной промышленности
48. Организация учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции
Набор капиллярных ручек "Triplus 334", 42 цвета. 
Звуковой плакат "Таблица умножения". 
Табурет "Престиж" с ободом. 49. Повышение эффективности производства на ПО"МПЗ"за счет снижения травматизма
50. Себестоимость продукции растениеводства на примере предприятия СПК "Найтоповичский"
51. Калькулирование себестоимости продукции и методы учета затрат
53. Калькуляция себестоимости продукции животноводства. Методы калькуляции продукции в животноводстве
57. Теоретические аспекты учета расходов и калькулирования себестоимости продукции
59. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции
60. Учет расходов на оплату труда и их роль в себестоимости продукции
61. Формирование данных о себестоимости продукции
63. Анализ себестоимости продукции животноводства
64. Аудит себестоимости продукции на ООО "Мособлтелефонстрой"
Трос буксировочный 12 тонн, 2 петли, сумка на молнии. 
Складная силиконовая вставка для горшка Potette Plus, голубая. 
Чернильный картридж Parker для перьевой ручки. Темно-синий (5 штук). 65. Аудит затрат и калькулирования себестоимости продукции
66. Применение информационных технологий в анализе затрат на производство и себестоимости продукции
67. Использование приемов операционного анализа в оптимизации величины себестоимости продукции
68. Анализ себестоимости продукции
69. Анализ затрат производственной организации и себестоимости продукции, направления совершенствования
73. Калькулирование себестоимости продукции. Принципы формирования затрат
74. Основные фонды, оборотные средства и себестоимость продукции предприятия
75. Особенности подходов к расчету себестоимости продукции
76. Планирование себестоимости продукции
78. Предприятие и его организационные формы. Себестоимость продукции и виды затрат
79. Расчет себестоимости продукции и методика уменьшения затрат на ее производство
80. Себестоимость продукции строительной организации
Бумага чертежная, А2, 594x420 мм, 100 листов. 
Микроскоп для смартфона "Kakadu". 
Деревянная игрушка "Набор для обучения". 81. Способы калькулирования себестоимости продукции комплексных производств
82. Структура себестоимости продукции
83. Экономико–статистический анализ себестоимости продукции на ОАО "Черновский овощевод"
84. Экономическое содержание производительности труда. Планирование себестоимости продукции
85. Анализ себестоимости продукции
89. Анализ себестоимости продукции ПРУП "МЗКТ"
90. Анализ себестоимости продукции. Эффективность использования основных средств
92. Анализ себестоимости продукции на предприятии (на примере ОДО "Стройгарантия")
94. Анализ себестоимости и путей её снижения
96. Резервы снижения себестоимости
Набор пробок для бутылок "Аристократ". 
Деревянная развивающая игрушка "Торт". 
Средство моющее для стирки белья биоразлагаемое "Synergetic", 5 л. 97. Исследование путей повышения эффективности работы гусеничного двигателя /1-3/
98. Резервы снижения себестоимости
99. Себестоимость и пути её оптимизации
Совок №5. 
