Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Психология, Общение, Человек Психология, Общение, Человек     Психология, Общение, Человек Психология, Общение, Человек

Стратегическое управление персоналом

Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Персонал как неуправляемая переменная Друкер отмечает в своей книге, что на современных западных предприятиях наблюдается изменения и в отношении к персоналу. В условиях высокого уровня профессионализма специалистов компании формула "начальник-подчиненный" вытесняется новыми взаимоотношениями сотрудничества, которые правильнее характеризовать как равноправное партнерство. Новые отношения требуют и новых инструментов управления, которые мэтр научного менеджмента предлагает начать разрабатывать заблаговременно. Консультируя бизнес на протяжении целого ряда лет, нам удалось наблюдать ускоренные процессы жизненного цикла российских предприятий, что привело к выводам о неэффективной работе с персоналом даже при использовании самых новейших методик. Уход высококвалифицированных специалистов приводил к краху целых направлений в деятельности компаний, особенно в сфере производства высокоинтеллектуальных продуктов. Отношений равноправного партнерства, которые видит в недалеком будущем Друкер, становится уже недостаточно. В связи с этим нами была предложена новая концепция "управления" персоналом, в которой предлагалось рассматривать работников фирмы как изменяющуюся, но неуправляемую переменную, которую нужно изучать (то есть тратить на это значительные средства), а затем разрабатывать программы адаптации к ней. Предложенный нами концептуальный подход к персоналу не стоит рассматривать как единственно правильный, речь идет лишь о том, что он более плодотворный, особенно в условиях быстрых изменений внутри фирмы, что особенно характерно для развивающихся российских фирм в настоящий период. Логично, что в связи с быстрыми изменениями персонала (ростом его квалификации, изменений в представлениях о своем месте на предприятии, и др.) появилась потребность в разработке самостоятельных стратегий в отношении к своему персоналу. Стратегия в отношении к своим подчиненным Еще недавно казалось ненужным тратить серьезные средства на изучения внешней среды бизнеса. Однако крах одних предприятий и успех других показал, что экономия на такие исследования чревата большими неприятностями. Недостатки работы со своим персоналом не менее опасны - уход специалиста к конкурентам одна из часто встречающихся угроз. Рассмотрим пример SWO -анализа, который можно применить в процессе стратегического управления персоналом (уверен, что специалисты в новой сфере деятельности - стратегическом управлении персоналом могут стать востребованными уже в ближайшее время). S Высокие амбиции руководства W Отсутствие известности и опыта работы за рубежом O Знание двух иностранных языков Недостаток опыта молодых консультантов Пусть в качестве объекта SWO -анализа системы "фирма - персонал" выступает наш консультационный центр РУССКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ/MC&MA. S - сильная сторона компании. Высокие амбиции руководства нашего центра (мы хотели бы стать международной компанией) для тех, кто хотел бы работать у нас, создают потенциальные возможности быстрого профессионального роста (как видим, сильная сторона фирмы в отношении к своему персоналу выступает для отдельного специалиста как возможность его карьерного роста).

W - слабая сторона компании. Отсутствие известности и опыта работы за рубежом. Отмеченная слабая сторона отдаляет реальную возможность для привлекаемых специалистов зарабатывать конкурентоспособную заработную плату. Есть вероятность, что высокие амбиции компании в желательный период времени не осуществятся. Это, несомненно, будет играть отрицательную роль для привлечения опытных консультантов, кто хотел бы связать свою карьеру с нами, но не уверен в реализации своих личных амбиций при работе в составе нашего центра. O - возможности для фирмы, таящиеся в "среде персонала". В данном случае, речь идет о возможностях, которые анализируемая консультационная структура может выявить у своего персонала. В качестве такой возможности выступает, например, знание двух иностранных языков молодых стажеров-консультантов, которые сегодня работают в составе центра MC&MA (одна из наших площадок по подготовке консультантов располагается в нижегородском инязе). Очевидно, что возможности, открываемые компанией у своего персонала, это, в свою очередь, сильные стороны самого персонала. - угрозы, опасности для фирмы, имеющиеся в "среде персонала". Речь идет об угрозах, которые таят в себе работники самой фирмы. Если в центре работает много молодых, то есть недостаточно опытных специалистов, это приводит к необходимости отвлечения больших ресурсов на обучение, приобретение достаточного практического опыта. Угрозы в "среде персонала" - это фактически то же самое, что слабые стороны самих работников. Недостаток опыта молодостью не компенсируешь. Возможные варианты действий: увеличивать известность торговой марки консультационного центра за рубежом средствами интернет, для чего создавать зеркальные сайты на иностранных языках, чтобы ускорить выход за пределы России и, тем самым, создать новые возможности для работающих в компании. Активизировать работу по заключению партнерских соглашений с западными фирмами с целью быстрейшего приобретения опыта работы через стажировки молодых консультантов центра, знающих язык, тем самым ускорить преодоление недостатка опыта молодых консультантов и т.д. Конечно, мы взяли достаточно условный пример для того, чтобы дать почувствовать, как примерно видится разработка стратегии по отношению к такой необычной сфере, как "среда персонала" (подобно рыночной среде). Очевидно, что при такой работе особое значение имеет наличие проверенного инструментария по изучению "среды персонала". Для этой цели особенно полезной оказалась технология самоменеджмента. Понимание как человек управляет собой, как принимает решения о своем поведении, как строит стратегию своей карьеры - вот примеры тех важных факторов, без знания которых невозможно выработать оптимальную стратегию по отношению к своим работникам. Менеджмент как частный случай маркетинга Одной из первых попыток увязать теорию менеджмента и маркетинга была концепция внутрифирменного маркетинга. Главное содержание которой заключалось в рассмотрении отдельных структурных подразделений фирмы как относительно самостоятельных субъектов, оказывающих услуги другим структурным подразделениям.

При таком рассмотрении каждое структурное подразделение может применять проверенный инструментарий маркетинга в своей повседневной деятельности "для лучшего удовлетворения нужд и потребностей" своих внутренних клиентов. Такой подход много эффективней, чем постоянный разбор многочисленных проблем, возникающих между функциональными службами предприятия. Наши выводы оказались еще более революционными. При разработке новой концепции управления персоналом мы выяснили, что эта работа включает в себя две группы задач: изучение персонала, в частности его меняющихся потребностей; разработку программ по лучшему, чем конкуренты, удовлетворению этих многообразных потребностей. По сути речь идет о маркетинговом подходе к тому, что до сих пор называется "управление своими подчиненными". Как видим, методология маркетингового подхода достаточно универсальна. Мы привыкли к тому, что маркетинг как деятельность - одна из функциональных областей предприятия. Менеджмент-маркетинг - один из инструментов управления, когда стратегическое планирование, текущее управление и др. применяются к специфическим маркетинговым объектам (разработке товаров, ценообразованию, разработке рекламных кампаний). Но не следует забывать, что хотя маркетинг как вид деятельности имеет с управленческой деятельностью общую методологию (системный, ситуационный и процессный подходы), он сам является самостоятельной методологией - методологией маркетинга. И если более глубоко взглянуть на процесс управления внутри фирмы (подойти к управлению, как к процессу установления положительных взаимоотношений между структурными подразделениями фирмы, между руководством фирмы и отдельными работниками, между формальными и неформальными группами), можно увидеть, что при таком подходе менеджмент можно рассматривать как частный случай маркетинговой деятельности. Спрашивается, что конкретно могут дать такие философские рассуждение для конкретного бизнеса? Может ли какая-то, пусть даже общеприменимая методология, помочь бизнесу в решении его повседневных проблем и задач? Наш ответ будет утвердительным. Пройдя мимо решения общих проблем, мы провоцируем появление множества дополнительных мелких проблем, называемых "текущей работой по управлению", в которых так сильно завяз современный российский бизнес. Приведем в качестве косвенного доказательства пример из самоменеджмента. Если руководитель решил взяться за организацию своего рабочего времени, обычно на первых порах у него "новая жизнь" получается достаточно успешно. Но через довольно короткий период старые привычки все возвращают в старое русло: многочисленные звонки и посетители не дают возможности сосредоточиться на стратегических проблемах, откладывание "на потом" быстро возвращает рабочий график в ситуацию непосильных перегрузок и стрессов. Все попытки несистемного подхода к управлению собой завершаются безрезультатно. Филологи говорят: "Чтобы правильно писать, недостаточно вызубрить грамматику, нужно глубоко усвоить не только культуру письменной речи, но и общую культуру". Чтобы правильно управлять бизнесом, нужно не просто выучить "правила управления", нужно понять, как устроено и функционирует предприятие в условиях быстро меняющейся внешней и внутренней среды.

В этот период разрабатываются программы обогащения труда, создания специализированных и венчурных команд. В 80-90-е гг. возникает проблема сокращения рабочих мест, вытеснения работников в результате экономических спадов, технологических сдвигов, международной конкуренции. Понадобились меры по смягчению стресса, связанного с потерей рабочего места: различные компенсации, специальные семинары для увольняемых работников, «ранний уход на пенсию», а также разработка программ переподготовки, ориентации работников в новых сфере экономики. В 19902000Pгг. главной проблемой становятся изменения в рабочей силе и ее дефициты. На первый план выходят такие функции управления, как стратегическое управление ЧР, реализация прав служащих, их развитие, гибкие рабочие расписания и льготы, а также компьютеризация. В России функцию управления персоналом на протяжении всей истории социалистического государства выполняли органы по трудоустройству населения и кадровые службы предприятий. Они занимались решением единой государственной задачи обеспечением отраслей народного хозяйства необходимыми кадрами, а также реализацией права граждан на труд

1. Развитие личности ребенка под влиянием факторов среды

2. Проблема управления персоналом в менеджменте

3. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента

4. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента

5. Влияние неблагоприятных природных и социальных факторов среды обитания на здоровье населения

6. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом
7. Классификация и оценка влияния факторов внешней среды на потребительные свойства и качество медицинских товаров
8. Понятие и перспективы стратегического управления персоналом

9. Стратегическое управление персоналом

10. Управление персоналом в системе современного менеджмента

11. Факторы, влияющие на эффективность управления персоналом

12. Формирование корпоративной культуры как фактор управления персоналом

13. Система стратегического управления персоналом

14. Стратегическое управление персоналом

15. Анализ и определение влияния факторов внешней среды предприятия

16. Влияние социальной среды на уровень развития лидерских качеств

Пресс для формирования котлет с начинкой "От шефа" 3 в 1.
Мечтаете примерить на себя роль настоящего шеф-повара? Хотите, чтобы Ваши блюда искренне хвалили? С прессом для формирования котлет
328 руб
Раздел: Прочее
Подставка для колец "Кошка", 12 см.
Регулярно удалять пыль сухой, мягкой тканью. Материал: металл (сплав цинка с покрытием золотой краской), стекло. Высота: 12 см. Товар не
365 руб
Раздел: Подставки для украшений
Ручка перьевая "Velvet Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус хром/золото.
Перьевая ручка "Velvet Prestige". Цвет корпуса: хром/золото. Материал корпуса: металл. Материал пера: иридий. Пишущий узел: 0,8 мм.
404 руб
Раздел: Металлические ручки

17. Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа

18. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)

19. Методы управления персоналом

20. Управление персоналом

21. Стратегический менеджмент

22. Разработка технологии процесса управления персоналом
23. Ответы к билетам по предмету «Управление персоналом»
24. Технология управления персоналом организации

25. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом

26. Управление персоналом

27. Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/

28. Жизненно-необходимые факторы среды для организма человека. Вода

29. Анализ управления персоналом предприятия

30. Лидерство. Управление персоналом

31. Модели управления персоналом

32. Общие и специфические цели в стратегическом менеджменте

Светильник с датчиком света и движения "Майти лайт".
К сожалению, не всегда при ремонте и проектировании можно предугадать, где Вам понадобится установка светильника. Светильник с датчиком
405 руб
Раздел: Ночники
Игольчатый конструктор "Bloko". 50 деталей в тубе.
Европейский производитель конструкторов Bloko представляет инновационную разработку для обучения детей конструированию с раннего возраста.
1050 руб
Раздел: Прочие
Настольная игра "Тайны моря".
Настольная игра «Тайны моря» — простая и веселая игра 2 в 1 для всей семьи. Отправляйтесь на поиски несметных сокровищ, которые скрывает
315 руб
Раздел: Прочие

33. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли

34. Сканированный текст Марр, Шмидт. Управление персоналом

35. Стратегический менеджмент

36. Управление персоналом

37. Управление персоналом

38. Управление персоналом
39. Управление персоналом на примере малого бизнеса
40. Шпоры по стратегическому менеджменту

41. Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом

42. Основные подходы к управлению персоналом

43. Управление персоналом в Японии

44. С чего начинается система управления персоналом

45. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

46. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

47. Управление персоналом

48. Способы управления группами и менеджмент

Сменный фильтр "Аквафор В-100-6" (2 штуки).
B100-6 — универсальный сменный модуль для фильтров-кувшинов Аквафор. Надежно очищает воду от основных вредных примесей и эффективно ее
424 руб
Раздел: Фильтры для воды
Бейдж с рулеткой, 54x85 мм.
Рулетка с держателем для бэйджа (горизонтальный). Рулетка вытягивается на 80 см. Крепится при помощи металлического клипа на поясе или к
371 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Подарочный набор "Покер", арт. 42444.
Набор включает в себя 200 фишек черного, синего, зеленого, белого и красного цветов с различным номиналом, подставку для фишек, также 1
1076 руб
Раздел: VIP-игровые наборы

49. Искусство управления персоналом

50. Особенности японской системы управления персоналом

51. Управление персоналом

52. Управление персоналом

53. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года

54. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование
55. Управление персоналом
56. Влияние окружающей среды на экономический рост и промышленность

57. Влияние окружающей среды на организм человека

58. Стратегический менеджмент поможет захватить лидерство в конкурентной борьбе

59. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

60. Стратегический Менеджмент

61. Управление персоналом

62. Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений

63. Экологические факторы среды

64. Управление персоналом

Мягкий пол универсальный, зеленый, 33x33 см (9 деталей).
Данный вид напольного покрытия прекрасно совмещается с ковриками-пазлами "Морские животные", "Листья" и
729 руб
Раздел: Прочие
Набор из 2 тарелок "Avent", от 6 месяцев.
Набор тарелок "Avent" состоит из большой и маленькой глубоких тарелок. Тарелки "Avent" украшены веселыми и красочными
873 руб
Раздел: Тарелки
Настольная игра "Соображарий. Два".
«Соображарий. Два» — продолжение настольного суперхита, который стал неотъемлемой частью вечеринок и семейных посиделок. Игроков
490 руб
Раздел: Игры со словами

65. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики

66. Стратегический менеджмент

67. Аутстаффинг как способ управления персоналом

68. Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»

69. Управление персоналом

70. Влияние географической среды на возникновение топонимов
71. Факторы среды обитания человека
72. Влияние городской среды обитания на здоровье жителей

73. Криминогенное влияние факторов организационно-управленческого порядка на состояние законности в органах внутренних дел Украины

74. Автоматизация управления персоналом

75. Информационная система "Управление персоналом"

76. Влияние внешней среды на работу предприятия торговли

77. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне

78. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком"

79. Анализ и решение проблем, которые возникают при управлении персоналом на предприятие

80. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"

Фоторамка на 9 фотографий С31-019 Alparaisa "Family", черно-золоченое золото, 61,5x54,5 см.
Размеры рамки: 61,5x54,5 cм. Размеры фото: - 10х15 см (4 штуки), - 15х10 см (5 штук). Фоторамка-коллаж для 9-ти фотографий. Материал:
882 руб
Раздел: Мультирамки
Фоторамка-коллаж для 6 фото, 46x32 см, арт. 37943.
Фоторамка украсит интерьер помещения оригинальным образом и позволит сохранить на память изображения дорогих вам людей и интересных
608 руб
Раздел: Мультирамки
Пароварка-блендер Happy Baby "Fusion".
Малыш растёт, и вскоре грудного молока уже становится недостаточно для полноценного питания растущего организма, которому требуются
3899 руб
Раздел: Блендеры

81. Анализ организации и управления персоналом

82. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"

83. Анализ системы управления персоналом и разработка рекомендаций по её совершенствованию на примере предприятия ООО "Вертикаль"

84. Анализ системы управления персоналом на ЗАО "Вимм Билль Данн Йошкар-Ола"

85. Анализ состояния и совершенствование системы управления персоналом

86. Анализ управления персоналом ООО "Вирма"
87. Антикризисное управление персоналом организации
88. Документационное обеспечение управления персоналом

89. Задачи стратегического менеджмента

90. Зарубежный опыт управления персоналом

91. Инновации в сфере управления персоналом на примере ООО "Евросеть Санкт-Петербург"

92. Информационное обеспечение управления персоналом

93. Информационные технологии в управлении персоналом

94. Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

95. Концепции управления персоналом

96. Математические модели и инструментальные средства внутрифирменного управления персоналом

Прыгунки "три в одном" (прыгунки - тарзанка - качели).
Это базовая модель прыгунков. Амортизатор пружинный, крепление в одной точке. О детских прыгунках: К пяти месяцам ребенок уже очень
710 руб
Раздел: Прыгунки, вожжи
Ранец жесткокаркасный для начальной школы "Динозавр", 17 литров, 34х26х16 см.
Серия предназначена для мальчиков 7-10 лет. Яркий и необычный принт привлечет внимание школьников. Надежная конструкция этого
1633 руб
Раздел: Без наполнения
Велосипед трехколесный Moby Kids "Comfort. EVA", цвет: оранжевый.
Детский трёхколёсный велосипед Moby Kids Comfort 10х8 EVA. В данной модели предусмотрены дополнительные функции и аксессуары, которые
4194 руб
Раздел: Трехколесные

97. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО "Алькон-М"

98. Методы управления персоналом

99. Методы управления персоналом Муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"

100. Методы управления персоналом. Обучение новичков


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.