Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегический анализ деятельности ОАО "Шелангерский химзавод "Сайвер"

Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники

Содержание Введение 1. Анализ конкурентных преимуществ фирмы 1.1. Основные типы рыночных структур несовершенной конкуренции 1.2. Конкурентные силы 1.3. Структура и масштабы конкуренции 1.4. Конкурентные преимущества и интенсивность конкурентной борьбы 2. Стратегический анализ деятельности ОАО «Шелангерский химзавод «Сайвер» 2.1. Описание предприятия 2.2. Миссия и цели организации 2.3. Анализ конкурентной позиции предприятия 2.3.1. Характеристика состояния и перспективы развития отрасли, анализ движущих сил 2.3.2. Анализ конкурентной среды в отрасли 2.3.3. Анализ конкурентов и конкурентных преимуществ 2.4. Стратегия развития предприятия Заключение Список использованной литературы Введение Многие фирмы не уделяют должного внимания возможной угрозе со стороны вновь пришедших на их рынок и поэтому про­игрывают в конкурентной борьбе именно им. Об этом очень важно помнить и заранее создавать барьеры на пути вхождения потенциальных пришельцев. Такими барьерами могут быть углубленная специализация в производстве продукта, низкие из­держки за счет эффекта масштаба производства, контроль над каналами распределения, использование местных особенностей, дающих преимущество в конкуренции, и т.п. Однако очень важно хорошо знать то, какие барьеры могут остановить или по­мешать потенциальному пришельцу выйти на рынок, и воздви­гать именно эти барьеры. Очень большой конкурентной силой обладают производите­ли замещающей продукции. Особенность трансформации рынка в случае с появлением замещающего продукта состоит в том, что, если им был убит рынок старого продукта, то он уже обычно не поддается восстановлению. Поэтому для того чтобы суметь достойно встретить вызов со стороны фирм, производя­щих замещающий продукт, организация должна иметь доста­точный потенциал для перехода к созданию продукта нового типа. Под &quo ;конкурентоспособностью&quo ; организации понимается ее способность приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной, или как превышение прибыльности в краткосрочном периоде над среднестатистической прибыльностью в соответствующей сфере бизнеса, а в общем виде - как эффективность функционирования организации в краткосрочном периоде. Важнейшим понятием является &quo ;конкурентный потенциал&quo ; организации, под которым подразумевается ее потенциальная возможность (текущие предпосылки) сохранять или увеличивать конкурентоспособность в долгосрочном периоде. Другими словами, конкурентный потенциал организации определяется совокупностью параметров, определяющих возможность (потенциал) и способность организации эффективно функционировать на рынке (удерживать или увеличивать свою рыночную долю, иметь достаточно высокий уровень рентабельности) в перспективе. Конкурентное преимущество - величина, интегральная по отношению к конкурентоспособности и конкурентному потенциалу. В теории стратегического управления также используется термин &quo ;конкурентный статус&quo ;, введенный А. Ансоффом и совпадающий по смыслу с термином &quo ;конкурентное преимущество&quo ;. Иногда используется понятие &quo ;сила конкурентной позиции&quo ;, под которым понимается конкурентный потенциал организации.

Исходя из определения конкурентного преимущества, можно сказать, что стратегическое управление занимается изучением того, как организация может его создавать и развивать в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности. Изучение конкурентов, т.е. тех, с кем организации приходится бо­роться за покупателя и за ресурсы, которые она стремится полу­чить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, за­нимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Такое изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого построить свою стратегию конкурентной борьбы. Конкурентная среда формируется не только внутриотрасле­выми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке. Субъектами конку­рентной среды являются и те фирмы, которые могут войти на рынок, а также те, которые производят замещающий продукт. Кроме них на конкурентную среду организации оказывают за­метное влияние покупатели ее продукта и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию органи­зации. Изучение данных аспектов стратегического управления ставится задачей данной работы. В теоретической части работы проводится анализ конкурентных преимуществ фирм и влияние входных барьеров на интенсивность конкуренции. В аналитической части проведена оценка данного этапа стратегического анализа предприятия на примере ОАО «Шелангерский химзавод «Сайвер». В качестве исходной информации использовалась учебная, на­учная, методическая, справочная литература, инструктивный матери­ал, отчетные данные анализируемого предприятия. 1. Анализ конкурентных преимуществ фирмы 1.1. Основные типы рыночных структур несовершенной конкуренции Положительный эффект конкуренции во многом зависит от тех условий, в которых она действует. Обычно выделяют три ос­новные предпосылки, наличие которых необходимо для функцио­нирования механизма конкуренции: во-первых, равенство эконо­мических агентов, действующих на рынке (во многом это зависит от количества фирм и потребителей); во-вторых, характер произ­водимой ими продукции (степень однородности продукта); в-тре­тьих, свобода входа на рынок и выхода с него (прежде всего отсут­ствие препятствий для входа в виде организационных объедине­ний и структур). Различают несколько видов конкуренции, или так называемых форм рыночных структур . Совершенная (чистая) конкуренция возникает при следующих условиях: • существует множество мелких фирм, предлагающих на рынке однородную продукцию, при этом потребителю безразлич­но, у какой фирмы он приобретает эту продукцию; • доля каждой фирмы в общем объеме рыночного предложе­ния данной продукции настолько мала, что любое ее решение о повышении или понижении цены не отражается на цене рыноч­ного равновесия; • вступление новых фирм в отрасль не встречает каких-либо препятствий или ограничений; вход и выход из отрасли абсолютно свободен; • нет ограничений на доступ той или иной фирмы к информа­ции о состоянии рынка, ценах на товары и ресурсы, затратах, ка­честве товаров, технике производства и т.д

. Конкуренция, которая в той или иной степени связана с замет­ным ограничением свободного предпринимательства, называется несовершенной. Для этого вида конкуренции характерно незначи­тельное количество фирм в каждой сфере предпринимательской деятельности, возможность какой-либо группы предпринимате­лей (или даже одного предпринимателя) произвольно влиять на конъюнктуру рынка. При несовершенной конкуренции существу­ют жесткие барьеры для проникновения на конкретные рынки новых предпринимателей, отсутствуют близкие заменители про­дукции, выпускаемой привилегированными производителями. Между совершенной и несовершенной конкуренцией лежит тот вид ее, который весьма часто встречается в практике и являет­ся как бы смесью двух отмеченных видов, — это так называемая монополистическая конкуренция. Она представляет собой тип рынка, в условиях которого боль­шое количество мелких фирм предлагают разнородную продук­цию. Вход на рынок и выход с него обычно не связаны с какими-либо трудностями. Существуют различия в качестве, внешнем виде и других характеристиках товаров, производимых разными фирмами, которые делают эти товары в чем-то уникальными, хотя и взаимозаменяемыми. Противоположностью конкуренции служит монополия (от греч. mo os — один и poleo — продаю). В условиях монополии одна фирма является единственным продавцом данной продукции, не имеющей близких заменителей. Барьеры для вступления в отрасль для других фирм практически непреодолимы. Если в единствен­ном числе выступает покупатель, то такая конкуренция называет­ся монопсонией (от греч. mo os — один и opso ia — закупка). В условиях монополии, как правило, выигрывает продавец; монопсония же обеспечивает привилегию для покупателей. В не­которых отраслях встречается своеобразная двусторонняя моно­полия, когда на рынке определенной продукции выступает один продавец и один покупатель (например, в области военного про­изводства: заказчик — государство, поставщик — единственная фирма). Чистая монополия и чистая монопсония — сравнительно ред­кие явления. Гораздо чаще в ряде отраслей в странах с рыночной экономикой складывается так называемая олигополия ( от греч. oli-gos — немногий и poleo — продаю). Этот вид конкуренции пред­полагает существование на рынке нескольких крупных фирм, продукция которых может быть как разнородной (автомобили), так и однородной (алюминий, сталь). Вступление новых фирм в отрасль, как правило, затруднено. Особенностью олигополии яв­ляется взаимная зависимость фирм в принятии решений о ценах на свою продукцию. Модель рынка совершенной конкуренции исхо­дит из многих предпосылок, которые далеко не всегда реализуются на практике. Более адекватной реальности является модель рынка несовер­шенной конкуренции. Выдающийся вклад в анализ рынка несовершенной конкуренции вне­сли такие экономисты, как Ангуан Курно, Эдвард Чемберлин, Джоан Ро­бинсон, Джон Хикс и другие знаменитые ученые. Для лучшего понимания механизма рынка несовершенной конкуренции важно рассмотреть классификацию рыночных структур, при этом яснее будут видны различия между совершенной и не­совершенной конкуренцией (табл.

Инвестиционная деятельность в финансовой структуре: ГЦФО «Инвестиции» Признание важности принятия стратегических проектов, которые должны инициироваться, анализироваться и утверждаться особым образом (ввиду их стратегической значимости и высокой неопределенности) требует перехода к планированию по схеме «сверху вниз». Для оперативных проектов, по которым, как правило, имеется накопленный опыт реализации и которые имеют статус «стандартных» (проекты капитального ремонта, модернизации оборудования), может применяться метод встречного планирования. При нем проекты разрабатываются бизнес-единицами, а затем корректируются и утверждаются на более высоком уровне (например, на уровне ЦФО). Инициация проектов стратегической направленности, проектов создания ИК делегируется ГЦФО, имеющему выход на инвестиционный комитет СД (рис. 34). Рис. 34. Инициация и порядок утверждения инвестиционных проектов в стоимостной модели с выделенным ГЦФО «Инвестиции» ГЦФО «Инвестиции» разрабатывает на базе стратегического анализа и выработанной общей стратегии компании, обоснованной с позиции наращения стоимости, инвестиционные приоритеты и доводит их до бизнес-единиц

1. Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК"

2. Финансовые анализ предприятия на примере ОАО "Транснефть"

3. Стратегический анализ ОАО "Булочно-кондитерский комбинат"

4. Финансовые анализ предприятия на примере ОАО «Транснефть"

5. Стратегический анализ и диагностика. Анализ микросреды предприятия

6. Финансовый анализ предприятия ОАО "Лучезарный"
7. Анализ объема производства и реализации продукции
8. Анализ прибыли и рентабельности работы предприятия на примере филиала ОАО "МПОВТ" "Завод печатных плат"

9. Определение объема производства и цены, максимализирующих прибыль предприятия

10. Определение оптимального объема производства и цены продукта, максимизирующих прибыль предприятия

11. Статистические методы анализа динамики объема производства

12. Рынок. Процесс формирования цен и объемов производства (спрос и предложение)

13. Технико-экономический анализ. Анализ выпуска и объемов продаж продукции

14. Финансовый анализ предприятия

15. Анализ предприятия на микроуровне

16. Системный экономический анализ предприятия с целью его финансового оздоровления

Наполнитель бумажный (50 грамм), натуральный.
Вес: 50 грамм. Бумажный наполнитель используют в качестве декоративного материала, создавая из него на поверхности подарков различные
448 руб
Раздел: Упаковочные ленты, банты
Каска с подставкой под банки.
Не дай себе засохнуть! На стадионе или в парке, на дискотеке или вечеринке, в жаркий полдень или среди ночи, если с Вами пивная каска,
524 руб
Раздел: Прочее
Дуга с подвесками "Лето".
Дуга с подвесками "Лето" крепится с помощью специальных прищепок к коляске, автокреслу или детской кроватке. Яркие
755 руб
Раздел: Дуги и погремушки для колясок

17. Планирование объемов производства фирмы на 2005 год

18. Анализ расходов, связанных с производством и реализацией продукции

19. Стратегический менеджмент предприятия

20. Применение теории нечетких множеств к финансовому анализу предприятий

21. Анализ выпуска и объемов продаж продукции

22. Операционный анализ предприятия
23. Анализ себестоимости и издержек производства
24. Экономический анализ предприятий (применение АСУП)

25. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC

26. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM1

27. Маркетинговая стратегическая программа предприятия

28. Метод определения спроса на основе анализа цен и объемов продаж

29. Оптимизация объемов производства на краткосрочных временных интервалах

30. Анализ основных показателей деятельности банка ОАО "УралСиб"

31. Анализ учета и контроля производства продукции ЗАО ПП "Первый"

32. Анализ современного опыта исполнительного производства в Российской Федерации

Шар магический "Счастливая восьмерка", 10 см.
Магический шар - шар ответов, шар предсказаний — это игрушка, с помощью которой можно узнать ответ на любой вопрос. Магический шар 8
501 руб
Раздел: Прочее
Брелок аварийный, для автомобилиста (арт. TD 0395l).
Аварийный брелок для автомобилиста повысит уровень Вашей безопасности на дороге. Он не поможет избежать столкновения и не уберет с дороги
310 руб
Раздел: Металлические брелоки
Логическая игра "IQ-Фокус", арт. SG 422 RU.
Сфокусируйтесь на центральной части игрового поля, чтобы решить 120 заданий этой IQ-головоломки. Заполните сетку 10 разноцветными деталями
512 руб
Раздел: Игры логические

33. Анализ и совершенствование организации производства в ресторане гостиничного комплекса

34. Анализ рекламной практики на материалах ОАО "Комитекс"

35. Методика SWOT-анализа предприятия

36. SWOT-анализ предприятия

37. SWOT-анализ предприятия

38. Анализ макросреды и SWOT-анализ предприятия
39. Анализ организационно-технологического уровня производства
40. Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус"

41. Анализ формы власти (на примере ОАО ПК "Балтика")

42. Концепция развития производства ОАО "КРИЗ"

43. Планирование персонала как часть стратегического плана предприятия

44. Стратегический анализ вертикальной интеграции

45. Стратегический анализ диверсифицированных компаний

46. Стратегический анализ фирмы

47. Эффективность использования рабочего времени на предприятии рабочими. (На примере ОАО "БРТ")

48. Анализ функционирования системы менеджмента качества ОАО «МПЗ»

Пенал-косметичка "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (красный, розовый).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
858 руб
Раздел: Без наполнения
Муфта для коляски "Bambola" (шерстяной мех + плащевка + кнопки), бежевая.
Муфта на ручку коляски очень легко одевается и защищает Ваши руки от холода. Ткань муфты водоотталкивающая, она утеплена мехом и небольшим
489 руб
Раздел: Муфты на ручку
Шкатулка декоративная "Стиль", 15,5x12,5x11,5 см (бутылочный).
Шкатулка декоративная для ювелирных украшений, с выдвижными ящичками. Размер: 15,5x12,5x11,5 см. Материал: комбинированный.
1586 руб
Раздел: Шкатулки для украшений

49. Анализ путей снижения себестоимости производства электрической энергии

50. Анализ предприятий туристической индустрии в России, на примере отеля Балчуг-Кемпинский

51. Анализ предприятия ГOАО "ПТУ "ШАХТЁРСКПОГРУЗТРАНС"

52. Финансовый анализ предприятия

53. Финансовый анализ предприятия

54. Финансовый анализ предприятия (на примере ЧПТУП "В.П. Бутковский")
55. Экономический анализ предприятия
56. Финансовый анализ предприятия

57. Анализ и оценка эффективности производства

58. Анализ использования фонда заработной платы ОАО "Свiтанак"

59. Анализ материально-технического обеспечения производства ООО"Конси"

60. Анализ предприятия ООО "Леонар Авто"

61. Анализ предприятия РУП "Завод точного машиностроения"

62. Системный анализ предприятий связи

63. Технико-экономический анализ предприятия

64. Экономический анализ предприятия

Пенал школьный "Мышка", цвет малиновый.
Школьный пенал. Цвет: малиновый. 1 отделение. Материал: силиконовый полимер. В раскрытом виде выполняет роль подставки, возможность
372 руб
Раздел: Без наполнения
Сменная кассета "Барьер 4", универсальная, для всех типов фильтров "Барьер".
Средний ресурс кассеты: 350 литров. Подходит для всех типов фильтров "Барьер".
303 руб
Раздел: Фильтры для воды
Комод "Радуга" (четырехсекционный).
Комод "Радуга" - красочный, практичный, удобный и мобильный. Украшен забавным декором. Имеет четыре удобные секции для хранения
1372 руб
Раздел: Комоды, тумбы, шкафы

65. Экономический анализ предприятия ООО "Русская строительная компания"

66. Анализ себестоимости продукции на примере ОАО "Восточная Верфь"

67. Анализ социально-экономической эффективности КНЗ ОАО «ТАНЕКО»

68. Анализ предприятий одной отрасли РФ

69. Анализ объема выпуска продукции и выручки предприятия ОАО "Рогачевский МКК"

70. Анализ финансовых результатов предприятия ОАО "Газ – Сервис"
71. Организация маркетинга на предприятии "ОАО Аэрофлот - Российские Международные Линии
72. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Крымпродмаш" за 1999г.

73. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Хладокомбинат"

74. Модель человека, анализ деятельности предприятия /на примере ОАО "КШЗ"/ (Контрольная)

75. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятий и организаций на примере ОАО "Хлебозавод № 7"

76. Анализ производства и реализации продукции ОАО «Динсксахар»

77. Анализ финансовой деятельности предприятия (на примере предприятия ОАО “Машук”, г. Ессентуки)

78. Анализ объема, динамики, структуры и скорости товарооборота в торговом предприятии

79. Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО «Гродномебель»)

80. Анализ и оценка финансовых результатов производственно-коммерческой деятельности сельскохозяйственного предприятия (на примере ОАО "За мир и труд")

Доска магнитно-маркерная "Premium", 450x600 мм.
Доска магнитно-маркерная "Premium". Увеличенная толщина магнитно-маркерной поверхности, ДВП основа. Полочка для аксессуаров и
940 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные
Набор новогодний. Карандаши цветные "DUO" + раскраска с заданиями "Занимашка" в подарок.
В наборе: двусторонние цветные карандаши DUO 24 цвета, развивающая раскраска с заданиями "Занимашка". Двусторонние цветные
339 руб
Раздел: 13-24 цвета
Тележка на стол, красная.
Тележка на стол для мелких канцелярных принадлежностей. Цвет - красный.
442 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры

81. Анализ эффективности производства молока в ОАО "Правда"

82. Учет, анализ и аудит расчетов по оплате труда на предприятиях (на примере ОАО "Аксайкардандеталь")

83. Анализ затрат труда и фонда оплаты труда на предприятии ОАО "Ессентуки-Аква"

84. Анализ финансово-хозяйственной деятельности на основе баланса предприятия ОАО "Новошип"

85. Анализ финансовой отчетности по предприятию ОАО "Родинский сырзавод"

86. Анализ внешней среды предприятия на примере ОАО "Сибирьтелеком"
87. Маркетинговый анализ деятельности предприятия на примере ОАО "Дальсвязь"
88. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник"

89. Анализ системы оплаты труда персонала и разработка инновационных мероприятий по ее совершенствованию на примере предприятия ОАО "ОТП Банк"

90. Разработка конкурентоспособной ценовой стратегии предприятия ОАО "Петровское РТП" в системе стратегического маркетинга

91. Технология производства на предприятии ОАО "Гормолзавод Вольский"

92. Анализ действующей на судостроительном предприятии подготовки производства

93. Организация производства йогурта на предприятии ОАО "Играмолоко"

94. Анализ рентабельности предприятия ОАО "Аскольд"

95. Анализ технического развития предприятия на примере ОАО "Туймаада Нефть"

96. Анализ финансового состояния предприятия ОАО "ВЭР"

Аптечка "Скорая помощь" большая.
Аптечка необходима в каждом доме. Высота аптечки позволяет хранить не только таблетки, но и пузырьки с жидкостью в вертикальном положении.
310 руб
Раздел: Прочее
Сетка москитная, 1х30 метров, в рулоне, белая.
Полиэстеровая мелкоячеистая сетка в рулоне. Предназначена для защиты помещения от насекомых. Свободно пропускает воздух, обеспечивая
1131 руб
Раздел: Сетки противомоскитные
Пелёнка-кокон "Карапуз" на липучке.
Пеленка-кокон для пеленания с удлиненными краями, оснащенными липучками. Дарит чувство комфорта и безопасности новорожденному малышу,
419 руб
Раздел: Пелёнки

97. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ОАО "Аквия"

98. Анализ формирования и использования прибыли на предприятии ОАО "ВАСО"

99. Анализ эффективности управления финансами предприятия (на примере ОАО "Нефтекамск-Лада-Сервис")


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.