|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Стратегический анализ деятельности ОАО "Шелангерский химзавод "Сайвер" |
Ручка "Шприц", желтая. 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". 
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. Содержание Введение 1. Анализ конкурентных преимуществ фирмы 1.1. Основные типы рыночных структур несовершенной конкуренции 1.2. Конкурентные силы 1.3. Структура и масштабы конкуренции 1.4. Конкурентные преимущества и интенсивность конкурентной борьбы 2. Стратегический анализ деятельности ОАО «Шелангерский химзавод «Сайвер» 2.1. Описание предприятия 2.2. Миссия и цели организации 2.3. Анализ конкурентной позиции предприятия 2.3.1. Характеристика состояния и перспективы развития отрасли, анализ движущих сил 2.3.2. Анализ конкурентной среды в отрасли 2.3.3. Анализ конкурентов и конкурентных преимуществ 2.4. Стратегия развития предприятия Заключение Список использованной литературы Введение Многие фирмы не уделяют должного внимания возможной угрозе со стороны вновь пришедших на их рынок и поэтому проигрывают в конкурентной борьбе именно им. Об этом очень важно помнить и заранее создавать барьеры на пути вхождения потенциальных пришельцев. Такими барьерами могут быть углубленная специализация в производстве продукта, низкие издержки за счет эффекта масштаба производства, контроль над каналами распределения, использование местных особенностей, дающих преимущество в конкуренции, и т.п. Однако очень важно хорошо знать то, какие барьеры могут остановить или помешать потенциальному пришельцу выйти на рынок, и воздвигать именно эти барьеры. Очень большой конкурентной силой обладают производители замещающей продукции. Особенность трансформации рынка в случае с появлением замещающего продукта состоит в том, что, если им был убит рынок старого продукта, то он уже обычно не поддается восстановлению. Поэтому для того чтобы суметь достойно встретить вызов со стороны фирм, производящих замещающий продукт, организация должна иметь достаточный потенциал для перехода к созданию продукта нового типа. Под &quo ;конкурентоспособностью&quo ; организации понимается ее способность приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной, или как превышение прибыльности в краткосрочном периоде над среднестатистической прибыльностью в соответствующей сфере бизнеса, а в общем виде - как эффективность функционирования организации в краткосрочном периоде. Важнейшим понятием является &quo ;конкурентный потенциал&quo ; организации, под которым подразумевается ее потенциальная возможность (текущие предпосылки) сохранять или увеличивать конкурентоспособность в долгосрочном периоде. Другими словами, конкурентный потенциал организации определяется совокупностью параметров, определяющих возможность (потенциал) и способность организации эффективно функционировать на рынке (удерживать или увеличивать свою рыночную долю, иметь достаточно высокий уровень рентабельности) в перспективе. Конкурентное преимущество - величина, интегральная по отношению к конкурентоспособности и конкурентному потенциалу. В теории стратегического управления также используется термин &quo ;конкурентный статус&quo ;, введенный А. Ансоффом и совпадающий по смыслу с термином &quo ;конкурентное преимущество&quo ;. Иногда используется понятие &quo ;сила конкурентной позиции&quo ;, под которым понимается конкурентный потенциал организации.
Исходя из определения конкурентного преимущества, можно сказать, что стратегическое управление занимается изучением того, как организация может его создавать и развивать в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности. Изучение конкурентов, т.е. тех, с кем организации приходится бороться за покупателя и за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Такое изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого построить свою стратегию конкурентной борьбы. Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются и те фирмы, которые могут войти на рынок, а также те, которые производят замещающий продукт. Кроме них на конкурентную среду организации оказывают заметное влияние покупатели ее продукта и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию организации. Изучение данных аспектов стратегического управления ставится задачей данной работы. В теоретической части работы проводится анализ конкурентных преимуществ фирм и влияние входных барьеров на интенсивность конкуренции. В аналитической части проведена оценка данного этапа стратегического анализа предприятия на примере ОАО «Шелангерский химзавод «Сайвер». В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература, инструктивный материал, отчетные данные анализируемого предприятия. 1. Анализ конкурентных преимуществ фирмы 1.1. Основные типы рыночных структур несовершенной конкуренции Положительный эффект конкуренции во многом зависит от тех условий, в которых она действует. Обычно выделяют три основные предпосылки, наличие которых необходимо для функционирования механизма конкуренции: во-первых, равенство экономических агентов, действующих на рынке (во многом это зависит от количества фирм и потребителей); во-вторых, характер производимой ими продукции (степень однородности продукта); в-третьих, свобода входа на рынок и выхода с него (прежде всего отсутствие препятствий для входа в виде организационных объединений и структур). Различают несколько видов конкуренции, или так называемых форм рыночных структур . Совершенная (чистая) конкуренция возникает при следующих условиях: • существует множество мелких фирм, предлагающих на рынке однородную продукцию, при этом потребителю безразлично, у какой фирмы он приобретает эту продукцию; • доля каждой фирмы в общем объеме рыночного предложения данной продукции настолько мала, что любое ее решение о повышении или понижении цены не отражается на цене рыночного равновесия; • вступление новых фирм в отрасль не встречает каких-либо препятствий или ограничений; вход и выход из отрасли абсолютно свободен; • нет ограничений на доступ той или иной фирмы к информации о состоянии рынка, ценах на товары и ресурсы, затратах, качестве товаров, технике производства и т.д
. Конкуренция, которая в той или иной степени связана с заметным ограничением свободного предпринимательства, называется несовершенной. Для этого вида конкуренции характерно незначительное количество фирм в каждой сфере предпринимательской деятельности, возможность какой-либо группы предпринимателей (или даже одного предпринимателя) произвольно влиять на конъюнктуру рынка. При несовершенной конкуренции существуют жесткие барьеры для проникновения на конкретные рынки новых предпринимателей, отсутствуют близкие заменители продукции, выпускаемой привилегированными производителями. Между совершенной и несовершенной конкуренцией лежит тот вид ее, который весьма часто встречается в практике и является как бы смесью двух отмеченных видов, — это так называемая монополистическая конкуренция. Она представляет собой тип рынка, в условиях которого большое количество мелких фирм предлагают разнородную продукцию. Вход на рынок и выход с него обычно не связаны с какими-либо трудностями. Существуют различия в качестве, внешнем виде и других характеристиках товаров, производимых разными фирмами, которые делают эти товары в чем-то уникальными, хотя и взаимозаменяемыми. Противоположностью конкуренции служит монополия (от греч. mo os — один и poleo — продаю). В условиях монополии одна фирма является единственным продавцом данной продукции, не имеющей близких заменителей. Барьеры для вступления в отрасль для других фирм практически непреодолимы. Если в единственном числе выступает покупатель, то такая конкуренция называется монопсонией (от греч. mo os — один и opso ia — закупка). В условиях монополии, как правило, выигрывает продавец; монопсония же обеспечивает привилегию для покупателей. В некоторых отраслях встречается своеобразная двусторонняя монополия, когда на рынке определенной продукции выступает один продавец и один покупатель (например, в области военного производства: заказчик — государство, поставщик — единственная фирма). Чистая монополия и чистая монопсония — сравнительно редкие явления. Гораздо чаще в ряде отраслей в странах с рыночной экономикой складывается так называемая олигополия ( от греч. oli-gos — немногий и poleo — продаю). Этот вид конкуренции предполагает существование на рынке нескольких крупных фирм, продукция которых может быть как разнородной (автомобили), так и однородной (алюминий, сталь). Вступление новых фирм в отрасль, как правило, затруднено. Особенностью олигополии является взаимная зависимость фирм в принятии решений о ценах на свою продукцию. Модель рынка совершенной конкуренции исходит из многих предпосылок, которые далеко не всегда реализуются на практике. Более адекватной реальности является модель рынка несовершенной конкуренции. Выдающийся вклад в анализ рынка несовершенной конкуренции внесли такие экономисты, как Ангуан Курно, Эдвард Чемберлин, Джоан Робинсон, Джон Хикс и другие знаменитые ученые. Для лучшего понимания механизма рынка несовершенной конкуренции важно рассмотреть классификацию рыночных структур, при этом яснее будут видны различия между совершенной и несовершенной конкуренцией (табл.
Инвестиционная деятельность в финансовой структуре: ГЦФО «Инвестиции» Признание важности принятия стратегических проектов, которые должны инициироваться, анализироваться и утверждаться особым образом (ввиду их стратегической значимости и высокой неопределенности) требует перехода к планированию по схеме «сверху вниз». Для оперативных проектов, по которым, как правило, имеется накопленный опыт реализации и которые имеют статус «стандартных» (проекты капитального ремонта, модернизации оборудования), может применяться метод встречного планирования. При нем проекты разрабатываются бизнес-единицами, а затем корректируются и утверждаются на более высоком уровне (например, на уровне ЦФО). Инициация проектов стратегической направленности, проектов создания ИК делегируется ГЦФО, имеющему выход на инвестиционный комитет СД (рис. 34). Рис. 34. Инициация и порядок утверждения инвестиционных проектов в стоимостной модели с выделенным ГЦФО «Инвестиции» ГЦФО «Инвестиции» разрабатывает на базе стратегического анализа и выработанной общей стратегии компании, обоснованной с позиции наращения стоимости, инвестиционные приоритеты и доводит их до бизнес-единиц
1. Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК"
2. Финансовые анализ предприятия на примере ОАО "Транснефть"
3. Стратегический анализ ОАО "Булочно-кондитерский комбинат"
4. Финансовые анализ предприятия на примере ОАО «Транснефть"
5. Стратегический анализ и диагностика. Анализ микросреды предприятия
9. Определение объема производства и цены, максимализирующих прибыль предприятия
10. Определение оптимального объема производства и цены продукта, максимизирующих прибыль предприятия
11. Статистические методы анализа динамики объема производства
12. Рынок. Процесс формирования цен и объемов производства (спрос и предложение)
13. Технико-экономический анализ. Анализ выпуска и объемов продаж продукции
14. Финансовый анализ предприятия
15. Анализ предприятия на микроуровне
16. Системный экономический анализ предприятия с целью его финансового оздоровления
Наполнитель бумажный (50 грамм), натуральный. 
Каска с подставкой под банки. 
Дуга с подвесками "Лето". 17. Планирование объемов производства фирмы на 2005 год
18. Анализ расходов, связанных с производством и реализацией продукции
19. Стратегический менеджмент предприятия
20. Применение теории нечетких множеств к финансовому анализу предприятий
21. Анализ выпуска и объемов продаж продукции
25. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC
26. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM1
27. Маркетинговая стратегическая программа предприятия
28. Метод определения спроса на основе анализа цен и объемов продаж
29. Оптимизация объемов производства на краткосрочных временных интервалах
30. Анализ основных показателей деятельности банка ОАО "УралСиб"
31. Анализ учета и контроля производства продукции ЗАО ПП "Первый"
32. Анализ современного опыта исполнительного производства в Российской Федерации
Шар магический "Счастливая восьмерка", 10 см. 
Брелок аварийный, для автомобилиста (арт. TD 0395l). 
Логическая игра "IQ-Фокус", арт. SG 422 RU. 33. Анализ и совершенствование организации производства в ресторане гостиничного комплекса
34. Анализ рекламной практики на материалах ОАО "Комитекс"
35. Методика SWOT-анализа предприятия
41. Анализ формы власти (на примере ОАО ПК "Балтика")
42. Концепция развития производства ОАО "КРИЗ"
43. Планирование персонала как часть стратегического плана предприятия
44. Стратегический анализ вертикальной интеграции
45. Стратегический анализ диверсифицированных компаний
46. Стратегический анализ фирмы
47. Эффективность использования рабочего времени на предприятии рабочими. (На примере ОАО "БРТ")
48. Анализ функционирования системы менеджмента качества ОАО «МПЗ»
Пенал-косметичка "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (красный, розовый). 
Муфта для коляски "Bambola" (шерстяной мех + плащевка + кнопки), бежевая. 
Шкатулка декоративная "Стиль", 15,5x12,5x11,5 см (бутылочный). 49. Анализ путей снижения себестоимости производства электрической энергии
50. Анализ предприятий туристической индустрии в России, на примере отеля Балчуг-Кемпинский
51. Анализ предприятия ГOАО "ПТУ "ШАХТЁРСКПОГРУЗТРАНС"
52. Финансовый анализ предприятия
53. Финансовый анализ предприятия
57. Анализ и оценка эффективности производства
58. Анализ использования фонда заработной платы ОАО "Свiтанак"
59. Анализ материально-технического обеспечения производства ООО"Конси"
60. Анализ предприятия ООО "Леонар Авто"
61. Анализ предприятия РУП "Завод точного машиностроения"
62. Системный анализ предприятий связи
63. Технико-экономический анализ предприятия
64. Экономический анализ предприятия
Пенал школьный "Мышка", цвет малиновый. 
Сменная кассета "Барьер 4", универсальная, для всех типов фильтров "Барьер". 
Комод "Радуга" (четырехсекционный). 65. Экономический анализ предприятия ООО "Русская строительная компания"
66. Анализ себестоимости продукции на примере ОАО "Восточная Верфь"
67. Анализ социально-экономической эффективности КНЗ ОАО «ТАНЕКО»
68. Анализ предприятий одной отрасли РФ
69. Анализ объема выпуска продукции и выручки предприятия ОАО "Рогачевский МКК"
73. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Хладокомбинат"
74. Модель человека, анализ деятельности предприятия /на примере ОАО "КШЗ"/ (Контрольная)
76. Анализ производства и реализации продукции ОАО «Динсксахар»
77. Анализ финансовой деятельности предприятия (на примере предприятия ОАО “Машук”, г. Ессентуки)
78. Анализ объема, динамики, структуры и скорости товарооборота в торговом предприятии
79. Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО «Гродномебель»)
Доска магнитно-маркерная "Premium", 450x600 мм. 
Набор новогодний. Карандаши цветные "DUO" + раскраска с заданиями "Занимашка" в подарок. 
Тележка на стол, красная. 81. Анализ эффективности производства молока в ОАО "Правда"
82. Учет, анализ и аудит расчетов по оплате труда на предприятиях (на примере ОАО "Аксайкардандеталь")
83. Анализ затрат труда и фонда оплаты труда на предприятии ОАО "Ессентуки-Аква"
84. Анализ финансово-хозяйственной деятельности на основе баланса предприятия ОАО "Новошип"
85. Анализ финансовой отчетности по предприятию ОАО "Родинский сырзавод"
91. Технология производства на предприятии ОАО "Гормолзавод Вольский"
92. Анализ действующей на судостроительном предприятии подготовки производства
93. Организация производства йогурта на предприятии ОАО "Играмолоко"
94. Анализ рентабельности предприятия ОАО "Аскольд"
95. Анализ технического развития предприятия на примере ОАО "Туймаада Нефть"
96. Анализ финансового состояния предприятия ОАО "ВЭР"
Аптечка "Скорая помощь" большая. 
Сетка москитная, 1х30 метров, в рулоне, белая. 
Пелёнка-кокон "Карапуз" на липучке. 97. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ОАО "Аквия"
98. Анализ формирования и использования прибыли на предприятии ОАО "ВАСО"
99. Анализ эффективности управления финансами предприятия (на примере ОАО "Нефтекамск-Лада-Сервис")
