|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Оценка инновационного потенциала предприятия |
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Фонарь садовый «Тюльпан». Государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования Дальневосточный государственный университет путей и сообщения Институт экономики КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Инновационный менеджмент» Тема: Оценка инновационного потенциала предприятия Оглавление Введение 1. Теоретические и методические основы инновационного потенциала 1.1 Инновация: теоретический анализ понятия 1.2 Понятие, структура и функции инновационного потенциала 2. Исследование и оценка инновационного потенциала на примере Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров 2.1 Характеристика предприятия и исследование проблем инновационной деятельности Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров 2.2 Оценка инновационного потенциала Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров 2.3 Оценка профессиональных и деловых качеств персонала Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров 3. Совершенствование системы управления инновационной деятельностью Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров Заключение Список литературы Введение В современном мире инновационная составляющая развития предприятий является основным источником роста. Мировая практика показывает, что устойчивое развитие производства и поддержание его конкурентоспособности в долгосрочной перспективе зависит от инноваций. Инновационность становится неотъемлемой чертой современного предприятия. В связи с этим возрастает важность и роль управления инновационной деятельностью, инновационным развитием российских предприятий. Инновационный менеджмент, как процесс управления кардинальными изменениями в продуктах труда, средствах производства, сфере услуг и другой новаторской деятельности, является одним из основных направлений в развитии общественного производства. Под влиянием возрастающей внутренней и внешней конкуренции инновации становятся важнейшим элементом менеджмента на предприятии, ориентированного на стратегический успех. Новые продукты, прогрессивные технологии, определяя успех предпринимательской деятельности, обеспечивают долгосрочное функционирование и финансовую стабильность предприятий. В свою очередь, инновационная направленность стратегии и тактики развития производства предъявляет новые требования к содержанию управленческой деятельности, вызывая необходимость совершенствования специфических форм инновационного менеджмента. Управление инновационным потенциалом является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных стратегий, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия. Разработка инновационных стратегий осуществляется на основе оценки потенциальных возможностей предприятия и его инновационного потенциала. Анализ внешнего окружения предприятия позволяет выявлять шансы и факторы риска на рынке, анализ же инновационного потенциала позволяет оценить ресурсы предприятия с точки зрения возможности их использования для предприятия стратегических решений. Определение стратегии развития предприятия и текущее управление инновационной деятельностью тесно связаны с величиной и структурой инновационного потенциала предприятия, который является необходимым условием осуществления инноваций.
Для адекватной оценки текущей ситуации и выбора перспективных направлений инновационного развития на предприятии необходимо проведение систематической оценки имеющегося инновационного потенциала. Это будет способствовать выявлению резервов повышения эффективности его использования, что, в свою очередь, даст возможность корректировать направления инновационного развития и прогнозировать вероятность и характер результатов инновационной деятельности. Немаловажным моментом является и тот факт, что в условиях сокращения бюджетного финансирования сферы науки и технологий государственная поддержка направлена, прежде всего, на предприятия с высокими инновационными возможностями. При этом возникает проблема отсутствия общепринятой методики оценки таких возможностей, свободной от субъективных суждений. Возрастающая роль инновационной деятельности предъявляет новые требования к вопросам о выборе наиболее эффективных механизмов использования и оценки инновационного потенциала, управления инновационной деятельностью предприятия. В связи с этим все большее внимание отечественных и зарубежных ученых сосредотачивается на роли инновационного потенциала в развитии предприятия. Все сказанное выше определяет актуальность проблемы: изучение сущности основных понятий, определение их места в данной области, а также проведение оценки состояния инновационной деятельности и потенциала предприятия. Целью данной работы является разработка теоретических и прикладных аспектов совершенствования управления инновационной деятельностью предприятия на основе системы показателей оценки его инновационного потенциала. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи: Рассмотреть понятия инновации и инновационная деятельность предприятия, принципы ее функционирования. Исследовать подходы к определению инновационного потенциала предприятия, уточнить его содержание и структуру. Провести сравнительный анализ существующих методических подходов к оценке инновационного потенциала предприятия. Рассмотреть современное состояние инновационной деятельности предприятий. Проанализировать существующую практику управления инновационной деятельностью исследуемого предприятия. Разработать систему показателей для оценки инновационного потенциала промышленного предприятия. Провести оценку инновационного потенциала объекта исследования, а также сформулировать основные направления совершенствования системы управления инновационной деятельностью рассматриваемого предприятия. Объектом исследования выступает предприятие Хабаровская дирекция по обслуживанию пассажиров. Большое внимание уделено рассмотрению различных точек зрения и подходов к данной проблеме, для чего использованы учебные материалы и статьи по инновационному менеджменту и состоянию и проблем инновационного потенциала. 1. Теоретические и методологические основы оценки инновационного потенциала 1.1 Инновация: теоретический анализ понятия В настоящее время на повышение эффективности и производительности деятельности любого предприятия, а также на повышение его конкурентоспособности оказывает огромное влияние инновационная деятельность.
На процесс введения инноваций оказывает влияние научно-технический прогресс, однако на уровне фирм НТП реализуется в виде определенных инноваций. В литературных источниках, посвященных проблемам инновационной сферы деятельности, приводится около сотни определений «инновации». При этом зачастую под одним и тем же термином объединяются принципиально различные понятия. Инновация произошло от английского слова &quo ;I ova io &quo ;, дословный перевод которого означает &quo ;введение новшеств&quo ;. Австрийский ученый И. Шумпетер еще в 1934 г. определил инновацию как «новые и улучшенные продукты и процессы, новые организационные формы, применение существующей технологии к новым областям, открытие новых рынков». К. Фримен в 1988 г. включил в данное определение социальные нововведения в области технологической политики. В соответствии с международными стандартами, инновация определяется как «конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам». Ученые и исследователи инновационной сферы по-разному трактуют понятие «инновация». Так, например, А.Б. Титов определяет инновацию как «итоговый результат создания и освоения (внедрения) принципиально нового или модифицированного средства (новшества), удовлетворяющий конкретные общественные потребности и дающий ряд эффектов». Семенов С.А. считает, что инновация представляет собой «процесс целенаправленной разработки, внедрения, и использования субъектами экономико-социальных отношений идей, инициирующих потенциально полезные изменения в целях, организации, отношениях, способах действия и продукции основных компонентов рассматриваемой системы». Принципиальное различие приведенных точек зрения демонстрирует отсутствие единства взглядов на определение данного термина. Это положение, с одной стороны, говорит о феноменальности и многогранности явления «инновация», необходимости его дальнейшего глубокого изучения, а с другой стороны, это неизбежно сказывается на существующей неопределенности в понятийном аппарате теории инноваций, и как следствие, возникновение определенных сложностей в практической деятельности. Приведенные выше примеры не случайны. Анализ литературных источников, посвященных данным вопросам, выявил две наиболее распространенные позиции авторов на определение термина «инновация»: 1)инновация рассматривается как процесс введения новшеств; 2)инновация рассматривается как результат человеческой деятельности в виде новых продуктов, технологий, методов и т.д. Чтобы понять существующее различие во взглядах, необходимо проанализировать процессы и понятия, связанные с появлением и распространением инноваций. Само слово «нововведение» в буквальном смысле означает «введение нового», т.е. использование новшества. Под новшеством понимается «новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление (открытие)». Новшество становится инновацией только в том случае, если в ходе его практического освоения имеет место процесс коммерциализации, т.е
После выработки схемы финансирования осуществляется второй этап оценки. На этом этапе берется в расчет состав участников и рассчитывается финансовая эффективность и реализуемость участия в проекте каждого из них (отраслевая и региональная эффективность, бюджетная эффективность, эффективность участия в проекте акционеров и отдельных предприятий и пр.). При оценке эффективности инвестиций для определенных участников проекта требуется дополнительная информация о функциях и составе этих участников. Для участников, которые одновременно выполняют несколько разнородных функций в проекте. Производственный потенциал предприятия рассчитывается величиной его производственной мощности (лучше в натуральной форме по каждому виду продукции), износом и составом основного технического оборудования, сооружений и зданий, наличием нематериальных активов (патентов, ноу-хау, лицензий), наличием и профессионально-квалификационной структурой персонала. Когда в проекте предполагается создание новой фирмы, необходима предварительно собранная информация о ее акционерах и величине предполагаемого акционерного капитала
1. Инновационная политика предприятия
2. Маркетинг в инновационной политике фармацевтических предприятий
3. Инновационная политика предприятия и её влияние на конкурентоспособность продукции
5. Инновационная политика промышленного предприятия
9. Товарно-инновационная политика
11. Инновационная политика энергопредприятий
12. Инновационная политика в Томской области
14. Инновационная политика как основа развития человеческого капитала
16. Оценка финансового состояния коммерческого предприятия на примере ОАО "Снежка"
Мотоцикл-каталка Pilsan "Mini Moto" (цвет: красный, с музыкой). 
Карандаши цветные BIC "Evolution", 18 цветов. 
Фигурка (копилка) декоративная "Зайчонок/Непоседы" 9x11x22,5 см. 18. Индустриальная инновационная политика РК
19. Инновационная политика России в условиях трансформации экономической системы
20. Научно-технический прогресс и инновационная политика
21. Оценка эффективности деятельности малого предприятия (на примере ООО "Новая техника")
25. Потенциал маркетинга предприятия
26. Оценка инвестиционной стоимости кризисного предприятия
27. Оценка финансово-экономического состояния предприятия
28. Кадровая политика на примере ОАО Газпром
30. Оценка финансово-экономического состояния предприятия
Кабриолет "Нимфа". 
Охлаждающие камни для виски. 
Деревянный пазл «Часы календарь». 34. Классификация товаров на примере торгового предприятия ООО "АШАН"
35. Составление ассортимента торгового предприятия на примере синтетических моющих средств
36. Формирование продуктовой политики (на примере авиакомпании "Народный экспресс")
37. Формирование сервисной политики розничного торгового предприятия
41. Оценка действующего и ликвидирующегося предприятия
42. Финансовые показатели деятельности предприятия и их оценка
43. Оценка бизнеса при реорганизации предприятия
44. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия
46. Экономическая оценка производства изделия на предприятии
48. Доходы как финансовая основа хозяйственной деятельности торгового предприятия
Самоклеящиеся этикетки, A4, 105x74 мм, 8 этикеток на листе. 
Защита от включения конфорок плиты, 4 штуки, прозрачный. 
Горка детская малая, арт. 11050. 49. Понятие индекса развития человеческого потенциала
50. Маркетинговое исследование торгового предприятия города Москвы
51. Организация рекламной работы в розничном торговом предприятии
52. Информационные технологии как инструмент повышения конкурентоспособности торгового предприятия
53. Спрос на торговом предприятии и методы анализа спроса
57. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации
58. 100 идей для развития творческого потенциала сотрудников
59. Экономические вопросы развития системы торговых предприятий в муниципальных структурах
60. Анализ объема, динамики, структуры и скорости товарооборота в торговом предприятии
61. Отчет о преддипломной практике на примере деятельности частного предпринимателя в торговом павильоне
62. Пути повышения эффективности использования оборотных средств торгового предприятия
63. Анализ состояния расчетов и платежеспособности торгового предприятия
64. Издержки обращения в современной системе управления торговым предприятием
Бутылочка для кормления Avent "Classic+", 125 мл, от 0 месяцев. 
Табурет складной "Моби". 
Двусторонние клеевые подушечки UHU Fix, 50 штук. 65. Информационные технологии как инструмент повышения конкурентоспособности торгового предприятия
66. Оценка двигательного, нервного и речевого развития ребенка
67. Управление прибылью и рентабельностью торгового предприятия
68. Оценка безопаности Благовещенского торгово-экономического колледжа
69. Учет финансового результата работы торгового предприятия
73. Бизнес-план торгового предприятия, фирмы: значение и содержание
74. Логистика торгового предприятия
75. Организация технологии и проектирования торгового предприятия ОАО «Фабрика мягкой мебели»
76. Планирование деятельности торгового предприятия
77. Разработка бизнес-плана торгового предприятия
78. Розничный товарооборот торгового предприятия
79. Товарное обеспечение. Рентабельность торгового предприятия
80. Управление торговым предприятиям
Бумага для пишущих машин, А3, 2500 листов. 
Заварочный чайник "Mayer & Boch", стекло 900 мл + сито. 
Коврик для выпечки силиконовый, 38х28 см. 81. Финансы торгового предприятия
82. Характеристика торгового предприятия
83. Иностранные инвестиции для развития экспортного потенциала
84. Автоматизированные системы управления торговым предприятием
85. Организация и управление торговым предприятием
89. Рекреационный потенциал и перспективы развития туризма в Липецкой области
90. Налоговое планирование на торговых предприятиях и оптимизация налогообложения
91. Налогообложение торговых предприятий
92. Анализ издержек торгового предприятия
93. Бизнес-план торгового предприятия, фирмы; его значение и содержание
95. Прибыль и рентабельность торгового предприятия
96. Система показателей планов торгового предприятия
Циркуль для класса, деревянный. 
Игра настольная "Шакал". 
Спиннер трехлучевой "Цветомузыка", с bluetooth (белый). 97. Экономика торгового предприятия
98. Анализ товарооборота и основных средств торгового предприятия
100. Оценка эффективности маркетинговой политики предприятия на примере ОАО "Нефтекамский хлебокомбинат"
