|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Управление маркетингом |
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Забавная пачка "5000 дублей". 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН Рудненский индустриальный институт Кафедра «Маркетинг и коммерция» КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА По дисциплине: управление маркетингом Выполнил: студент Бейсембаев А.И. « » 200 г. Группа: ЗМк – 04 Шифр: 240371 Проверил: Пономарева О.Г. « » 200 г. Рудный 2009 Содержание1. Производственный процесс и его организация во времени. 1.1. Общая характеристика производственного процесса и его структура. 1.2. Принципы организации производства. 1.3. Расчет длительности процесса производства. 1.4. Пути сокращения длительности производственного цикла. 2. Зарубежный опыт регулирования труда в сфере материального производства на примере Японии. 3. Практическое задание. 1. Производственный процесс и его организация во времени 1.1. Общая характеристика производственного процесса и его структура Главной целью деятельности предприятия является производство продукции, работ, услуг в соответствии с потребностями народного хозяйства. В связи с этим производственный процесс составляет основное содержание деятельности предприятия. Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных процессов труда, а иногда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию. Производственные процессы отличаются большим разнообразием. Характер преобладающих на данном предприятии производственных процессов обуславливает и особенности самого предприятия. Определяющим в производственном процессе выступает -процесс труда. В нем различают: Естественные процессы происходят без участия человека, под действием сил природы, например, остывание заготовок, естественная сушка изделий после покраски и т.п. По назначению и характеру изготовляемой продукции производственные процессы делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие. Центральное место принадлежит основным процессам, в результате которых, исходное сырьё и материалы превращаются в основную продукцию предприятия, предназначенной для реализации. К вспомогательным относят процессы по изготовлению продукции, используемой на самом предприятии для его собственных нужд. Обслуживающие процессы осуществляются с целью обеспечения необходимых условий для нормального протекания основных и вспомогательных процессов (складские, транспортные, тех. контроль). Важной составной частью производственного процесса является технологический процесс. Технологический процесс – часть производственного процесса, содержащая действия по изменению и последующему определению состояния предмета производства. Составные элементы технологического процесса являются технологическая операция и наладка. 1.2. Принципы организации производства Все процессы и отдельные операции должны рационально сочетаться в пространстве и во времени. Можно выделить общие принципы рациональной организации производственного процесса. К ним относятся: Специализация производства – ограничение номенклатуры изготовляемых изделий, близких или различных по назначению и конструкции. Под унификацией понимают – приведение продукции, способов и методов её производства или их элементов к единой форме, размерам структуре, составу.
Унификация позволяет сузить номенклатуру деталей и узлов, целесообразно ограничить технологические методы ведения производства и т.д. Следующий принцип, принцип параллельности производства. Он предполагает одновременное, параллельное выполнение операций и процессов по изготовлению продукции. Этот принцип имеет большое значение при производстве сложных изделий, состоящих из многих деталей, узлов, агрегатов, последовательное изготовление которых привело бы к значительному увеличению производственного цикла. Принцип непрерывности требует, чтобы в процессе изготовления продукции перерывы между последовательно выполняемыми технологическими операциями были сведены к минимуму. Принцип пропорциональности заключается в том, что во всех частях производственного процесса, во всей взаимосвязанной системе машин должна быть равная пропускная способность по выпуску продукции. С принципом прямоточности предметы труда должны проходить кратчайший путь по всем стадиям и операциям производственного процесса без встречных и возвратных перемещений. Принцип ритмичности означает, что работа всех подразделений предприятия и выпуск готовой продукции должны подчинятся определенному ритму, т.е. повторяемости. Принцип автоматичности предполагает максимально возможное и экономически обоснованное освобождение человека от непосредственного участия в выполнении производственного процесса. Важнейшим принципом рациональной организации является гомеостатичность. Это свойство системы сохранять в процессе взаимодействия со средой значение существенных переменных в некоторых заданных пределах. Величина каждой из переменных всегда находится вблизи заданного среднего уровня за счёт использования в системе имеющегося компенсирующего механизма, который возвращает эту величину к среднему значению, когда она начинает от него отклоняться. Такое саморегулирование системы называется гомеостатиз. 1.3. Расчет длительности процесса производства Основой организации производственного процесса во времени является производственный цикл. Производственный цикл – интервал от начала до окончания изготовления продукции, т.е. время, в течение которого запускаемые в производство предметы труда превращаются в готовую продукцию. Затраты времени включаемые в состав производственного цикла: Время производства состоит из продолжительности выполнения технологических операций, естественных процессов, вспомогательных операций, транспортных, контрольных. Время перерывов делится на перерывы в рабочее и в нерабочее время. Перерывы партионности связаны с обработкой предметов труда партиями. Перерывы ожидания возникают в том случае, если поступившие на рабочее место предметы труда не могут обрабатываться из – за его занятости. Длительность производственного цикла, в общем виде, рассчитывается по формуле: u = ∑ 0 ∑ e ∑ k ∑ ∑ – a ∑ мo ∑ мц. Основой производственного цикла является технологическое время, которое вместе с перерывами партионности составляет операционный цикл. Длительность операционного цикла обработки партии деталей на одной операции равна: o = ( c) где – количество деталей в партии; – время обработки одной детали, мин; с – количество рабочих мест, на которых выполняется данная операция.
Длительность операционного цикла зависит не только от указанных величин, но и от того, каким образом партии передаются с операции на операцию – поштучно, всей партией, частями. Я рассмотрю все, три вида, движения деталей по операциям. Последовательное движение предметов труда характеризуется тем, что партия деталей передаётся с операцию на операцию полностью. Каждая последующая операция начинается только после окончания обработки всей партии на предыдущей операции и рассчитывается по формуле: То.посл. = ∑ i ci где m число операций, на которых обрабатывается партия деталей. Параллельный вид движения характеризуется тем, что предметы труда передаются на последующую операцию и обрабатываются немедленно после выполнения предыдущей операции независимо от готовности всей операции. Детали производятся параллельно и передаются как поштучно, так и транспортными партиями. Для определения формулы при штучной передаче: То.пар. = ∑ i ci ( – 1) ( i сi)max а при передачи транспортными партиями: То.пар. = ∑ i ci ( – p) ( i сi)max Также существует параллельно – последовательное движение, оно характеризуется тем, что изготовление предметов труда на последующей операции начинается до окончания выработки всей партии на предыдущей операции, т.е. имеется некоторая параллельность выполнения операций. При этом ставится условие, чтобы партия непрерывно обрабатывалась на каждом рабочем месте. При параллельно – последовательном движении меньше длительности цикла при последовательном движении на сумму времени совмещения смежных операций: То.п–п = То.посл. - ∑ & au;i. Продолжительность параллельного выполнения двух смежных операций зависит от сдвига во времени начала последующей операции по сравнению с предыдущей. 1.4. Пути сокращения длительности производственного цикла Длительность производственного цикла сокращают по двум направлениям: уменьшают рабочий период и сводят к минимуму различные перерывы. В конкретных условиях исходя из особенностей продукции и её производства выделяются наиболее существенные резервы сокращения длительности цикла. Наиболее общими из них являются: повышение уровня стандартизации и унификации изделий; упрощение конструкции оригинальных деталей; повышение уровня взаимозаменяемости деталей и т.д. 2. Зарубежный опыт регулирования труда в сфере материального производства на примере Японии В зарубежной литературе достаточно широко освещается опыт организации оплаты труда в Японии, приводятся десятки систем заработной платы, действующих на предприятиях этой страны. Система оплаты труда основана на системах пожизненного найма, ротации, репутации и подготовки на рабочем месте. Именно они накладывают на формирование системы оплаты труда, свои неповторимые особенности, делают её мощным фактором экономического роста. Существует мнение, что система оплаты труда , в том числе за выслугу лет, является сугубо специфичной и применимой только с Японии, и что её нельзя использовать в других странах. Однако можно привести достаточно примеров «японизации» управления людскими ресурсами. Экономическая рациональность присущая японским моделям труда, обуславливает целесообразность использования их основных идей в обществах, основанных на иной культуре.
Создание эффективной системы маркетинга состоит из нескольких этапов, и недооценка одного из них может привести фирму к получению «некачественного продукта» на выходе. Этапы маркетинговой деятельности: 1.Идентификация объектов управления системы маркетинга. Данный этап заключается в выявлении и документированном названии объектов управления, а также процессов системы маркетинга. 2.Определение параметров объектов управления. Здесь происходит описание основных элементов и процессов с помощью критериев оценки. 3. Отражение технологий управления в системе маркетинга. Необходимо четкое определение инструментов и технологий повышения эффективности управления бизнесом, снижения риска и роста доходов. 19. Управление маркетингом В индустриальную эру с характерной бюрократической системой управления было оправдано для компании все управление поручать узким специалистам в той или иной сфере управления, формируя из них управленческие команды во главе с вице-президентами, отвечающими за определенную сферу деятельности. А во главе компании стоял менеджер-руководитель широкого профиля
1. Процесс управления маркетингом
2. Процесс управления маркетингом
3. Управление маркетингом в отраслях
4. Анализ результатов процессного управления маркетингом предприятия сферы услуг
5. Алгоритмизация системы управления маркетингом предприятия сферы услуг
9. Стратегическое управление маркетингом
11. Инструментальный уровень управления маркетингом
12. Управление маркетингом на предприятии на примере ООО "Кэдбери"
14. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
15. Маркетинг как концепция управления
16. Управление фирмой на принципах маркетинга
Набор подарочный "Камни для виски в мешочке", 2 штуки, 2,5х2,5 см. 
Набор "Учимся считать. Числовой ряд до 20". 
Магнитофончик "Мульти-пульти". 17. Международный маркетинг как тип управления корпорацией
18. Маркетинг - специфическая функция управления
19. Маркетинг в управлении бизнесом
20. Маркетинг — одна из систем управления предприятием
21. Место маркетинга в управлении организацией
25. Проблемы финансирования расходов на управление в Российской Федерации
27. Персональная ответственность в государственном управлении
29. Государственное управление в хозяйственной сфере деятельности
32. Конкурсное производство в системе арбитражного управления
Набор зубных щеток "Pigeon" (2 штуки), от 12 месяцев. 
Настольно-печатная игра «Прогеры». 
Набор штампов в портфельчике "Бакуган". 33. Изменение системы государственного управления народным хозяйством в 1957г.
34. Муниципальное управление зарубежных стран
35. Порядок управления государственным имуществом
36. Муниципальная собственность как объект муниципального управления (на примере МО “Город Архангельск”)
37. Взаимодействие органов государственного и муниципального управления
44. Реализация сетевых компьютерных технологий в системе международного маркетинга /Интернет-Маркетинг/
45. Проект структурированной кабельной системы для здания газопромыслового управления в поселке Пангоды
46. Управление звуковой картой компьютера
47. Использование компьютеров в управлении предприятием
48. Принцип программного управления. Микропроцессор. Алгоритм работы процессора
Карандаши цветные "Kores", 50 цветов. 
Музыкальная карусель на кроватку "Наш тёплый дом. Саванна" с проектором (цвет: розовый). 
Подушка "Нордтекс. Зебры", 40х40 см. 49. Теория системного управления
50. Разработка системы управления работой коммерческой компании
51. Информационные технологии в управлении (Контрольная)
53. Разработка программы- тренажера "Управление электросетями"
57. Обзор современного программного обеспечения управления проектами
58. Исследования устойчивости и качества процессов управления линейных стационарных САУ
59. Системы управления движением судов
60. Система автоматического управления турбообводом в составе энергоблока ВВЭР-640
61. «Нечеткая логика в системах управления»
63. Управление техническими системами (лекции)
64. Cистема Автоматизированного Управления процесса стерилизации биореактора
Глобус Луны диаметром 320 мм. 
Сиденье в ванну раздвижное (дерево). 
Контейнер для аптечки "Домашний доктор", 10 л. 65. Управление структурой преподавательского состава в университете
67. Совершенствование управлением ключами
68. Управление природопользованием
73. МЕТОДЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
74. Разработка логической схемы управления двустворчатых ворот судоходного шлюза
75. Схемы управления электродвигателями
77. Анализ работы системы управления электровозом постоянного тока при разгоне грузового поезда
78. Организация перевозок, экономика и управление на транспорте
79. Реконструкция схемы управления процессом абсорбции в производстве высших алифатических аминов
80. Разработка схемы автоматического регулирования и контроля параметров управления методической печи
Коврик массажный "Морские камушки". 
Ранец школьный "DeLune" с мешком для обуви, пенал, часы (арт. 9-119). 
Влажные салфетки Johnson's baby Нежная забота, 256 штук. 81. Управление водродным компрессором, цех4 ЗАО Каустик
82. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями
84. Органтзация перевозок и управление на транспорте
85. Этика поведения в конфликте и управление коллективом
89. Разрешение и управление конфликтами
90. Управление человеческими ресурсами
91. Проектирование командно-измерительной радиолинии системы управления летательным аппаратом
92. Диагностика отказов элементов и устройств автоматического управления
93. Управление цикловой автоматикой
95. Радиолиния передачи цифровой командной информации с наземного пункта управления на борт ИСЗ
96. Модуль управления кодовым замком
Доска магнитно-маркерная, 120х90 см. 
Фигурка декоративная, музыкальная "Лошадка", 22x7x21 см. 
Трикотажная пеленка кокон "Bambola" (цвет: бежевый). 99. Синергетический подход к анализу и управлению социальными системами
100. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики
