Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"

Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов

ОглавлениеВведение Глава 1. Теоретические и методологические основы управления персоналом 1.1 Понятие и сущность управления персоналом 1.2 Система управления персоналом 1.3 Методы управления персоналом0 Глава 2. Анализ системы управления персоналом ОАО МКО «Севзапмебель» 2.1 Общая характеристика предприятия 2.2 Анализ экономической деятельности Глава 3. Разработка стратегии управления персоналом ОАО МКО «Севзапмебель» Заключение Список литературы Введение Эффективная деятельность любого предприятия напрямую зависит от эффективного использования человеческими ресурсами. Поэтому ключевым элементом управления организации является функция управления персоналом, которая должна быть непосредственно увязана с общей стратегической концепцией. Важнейшим условием обеспечения эффективного управления людьми, работающими в организации, является позиция высшего руководства. Невозможно рассчитывать на успех, если высшее руководство не относит проблему управления людьми и увеличения отдачи и увеличения отдачи от человеческих ресурсов к числу приоритетов в работе организации или не готово к заинтересованной и деятельной поддержке деятельности в этом направлении. По исследованию Ф. Лузенса «эффективный» менеджер тратит на взаимодействие с работниками и управление человеческими ресурсами 70 % своего рабочего времени 1. Это непосредственно связано с качественными характеристиками рабочей силы. Сегодня она представлена людьми более образованными и обеспеченными, значительно более мобильными, заинтересованными участвовать в принятии решений на рабочих местах, способными рисковать, менее верными компании или организации, менее склонными иметь детей, чаще занятыми умственным трудом, более предприимчивыми и самостоятельными. Нынешние жёсткие условия рынка предъявляют требования не только к квалификации и качествам работников, но и поведению организаций в отношении к человеческим ресурсам – чёткое трудовое законодательство, составление трудовых договоров, социальные ценности и трудовая этика. В соответствии с этим возникла необходимость превратить управление персоналом в целостную систему на основе соответствующей стратегии. Стратегия управления персоналом в организации призвана связать между собой многочисленные аспекты управления персоналом, чтобы лучше стимулировать и оптимизировать их влияние на работников, особенно на их трудовые качества и квалификацию и создать тем самым единую, соответствующую конкретной целевой группе комбинацию элементов политики управления персоналом. Как только хотя бы один элемент окажется неудачным, следует ожидать неудачи и в использовании остальных инструментов. Таким образом, изолированное, несогласованное использование экономических инструментов управления персоналом может повлечь за собой нежелательные последствия. Цель курсового проекта – разработка стратегии управления персоналом на примере конкретного предприятия. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: Рассмотреть теоретические и методологические аспекты управления персоналом. Провести анализ изучаемой проблемы на примере конкретного предприятия.

Разработать стратегию управления данного предприятия. Объектом изучения является Открытое акционерное общество Мебельно-коммерческое объединение «Севзапмебель». Предмет изучения – действующая в данной организации система управления персоналом. Источниками информации служили учебная литература и материалы специализированных интернет-сайтов, посвященных управленческой тематике, документы ОАО МКО «Севзапмебель» за 2006 – 2008 годы. Глава 1. Теоретические и методологические основы управления персоналом 1.1 Понятие и сущность управления персоналом Управление персоналом - сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами 2. То есть управление персоналом представляет собой процесс воздействия организации или действующей в ней кадровой службы на ее сотрудников с помощью комплекса специальных методов, направленных на достижение определённых целей. Главным элементом любой системы управления являются человеческие ресурсы, которые в одно и то же время могут быть как объектом, так и субъектом управления. Работники предприятия выступают объектом, потому что они являются производительной силой, главной составляющей любого производственного процесса. С этой точки зрения они рассматриваются аналогично материально-вещественным элементам производства. Вместе с тем персонал — это прежде всего люди, характеризующиеся сложным комплексом индивидуально-типических качеств и свойств, среди которых социально-психологические играют главенствующую роль. Способность людей одновременно выступать в качестве объекта и субъекта управления представляет собой главную специфическую особенность управления персоналом на производстве. Сущность управления персоналом заключается в том, что люди рассматриваются как конкурентное богатство компании, которое надо размещать, развивать, мотивировать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь ее стратегических целей. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют: огромная роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. 1.2 Система управления персоналом Система управления персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующего механизма управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, повышения производительности труда и качества работы. Функции управления персоналом представляют основные направления деятельности организации, ориентированные на эффективное использование человеческого ресурса организации. Традиционно выделяют следующие функции 3: планирование персонала (в том числе стратегическое); создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям; оценка кандидатов и отбор лучших из резерва; система стимулирования; управление расходами на персонал; профориентация и адаптация; оценка трудовой деятельности; обучение и развитие руководящих кадров; организация кадрового движения персонала (повышение, ротация, перевод, понижение, увольнение); планирование карьеры, обеспечение профессионально-должностного роста; формирование и поддержание организационной культуры; контроль за деятельностью персонала, обеспечение дисциплины.

Управление персоналом осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает: определение целей и основных направлений работы с персоналом; определение средств, форм и методов осуществления поставленных целей; организацию работы по выполнению принятых решений; координацию и контроль выполнения намеченных мероприятий; постоянное совершенствование системы работы с персоналом. В соответствии с этим можно определить ряд задач 4, которые должен решить менеджер в процессе управления: помощь фирме в достижении ее целей; обеспечение фирмы квалифицированными и заинтересованными работниками; эффективное использование мастерства и способностей персонала; совершенствование мотивационных систем персонала; повышение уровня удовлетворенности трудом всех категорий персонала; развитие и поддержание на высоком уровне системы повышения квалификации персонала и профессионального образования; сохранение благоприятного морального климата; управление внутриорганизационным движением персонала к взаимной выгоде работников и администрации, общества; планирование карьеры - продвижения по службе; влияние на творческую активность персонала, помощь в реализации инновационных планов фирмы; совершенствование методов оценки деятельности персонала и аттестации управленческого и производственного персонала, связь управления персоналом со всеми работниками; обеспечение высокого уровня жизни, который делает желанной работу в данной фирме. Рис. 1. Механизм эффективного управления персоналом.Технология (механизм) управления персоналом (рис. 1) 5 предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др. Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, управления безопасность персонала. Существуют следующие инструменты управления персоналом: планирование ресурсов – разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых для этого затрат; набор персонала – создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям; отбор персонала – оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора; определение заработной платы и компенсации – разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения и сохранения персонала; профориентация и адаптация персонала – постепенное взаимное приспособление работника и организации в новых для сотрудника профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда; обучение и развитие персонала – разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его продвижения, повышение квалификации; использование персонала – управленческая деятельность по разработке и реализации комплекса мероприятий, направленных на обеспечение условий эффективной реализации трудового и творческого потенциала работников; оценка трудовой деятельности – целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места; повышение, понижение, перевод, увольнение – разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путём перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма; мотивация и стимулирование персонала – разработка методов повышения производительности труда; управление корпоративной культурой – разработка социальных норм и ценностей, определяемых миссией и стратегией развития компании; налаживание системы коммуникации предприятия – разработка механизма правильного понимания участниками трудового процесса целей и средств их достижения; управление трудовыми отношениями – осуществление переговоров по заключению коллективных договоров; 1.3

Таким образом, лидерство представляет собой несиловую форму влияния. В современных организациях менеджер должен устанавливать баланс власти, не злоупотреблять своими полномочиями. Это можно осуществить посредством создания системы делегирования процесса принятия решений, что в результате увеличивает власть менеджера. 8. Управление персоналом организации Управление персоналом организации включает в себя разработку системы отбора кадров, контроля их деятельности, а также вознаграждения. Выполнение данной задачи в организации возложено на менеджера по работе с персоналом. Проводя практические наблюдения, он может сделать вывод об эффективности трудовой деятельности и, как следствие, изучить структуру потребностей, поскольку сегодня крайне важной составной частью успеха фирмы является создание системы мотивации. Исходным моментом изучения работника и его деятельности является выявление его мотивов, т. е. того, что им движет. Сам мотив прежде всего зависит от потребности, которую испытывает сотрудник, и уже в зависимости от этого определяется то благо, которое вызывает эту осознанную необходимость

1. Построение эффективной системы управления персоналом организации

2. Антикризисное управление персоналом организации

3. Система управления персоналом организации

4. Управление персоналом организации

5. Разработка проекта организации предприятия

6. Разработка проекта организации строительства детского ясли-сада
7. Разработка проекта организации строительства для 12-ти этажного монолитно-кирпичного жилого дома
8. Организация планирования и стратегия развития предприятия. Инвестиционный проект экономической целесообразности технического перевооружения предприятия

9. Разработка проекта зоны кратковременного отдыха

10. Разработка проекта ИВС для управления файловыми ресурсами и ресурсами печати в сетях под управлением Win2000

11. Проект консультационной службы

12. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)

13. Организация контроля над соблюдением государственной дисциплины цен. Виды маркетинговых стратегий ценообразования, условия их применения

14. Разработка проекта реинжиниринга складской системы

15. Принципы организации дискуссионных клубов Дебаты в средней школе (на примере гимназии № 63 Санкт-Петербурга)

16. Ключевые определения и концепции методов планирования, организации и контроля проектов

Дождевик для велосипеда Bambola.
Дождевик надежно защитит от непогоды вашего малыша. Прост и удобен в использовании. Крой создан с учетом форм большинства современных
313 руб
Раздел: Дождевики, чехлы для колясок
Микрофон "Караоке с мультяшками".
Караоке с мультяшками - это микрофон, который позволит исполнять песни из любимых мультфильмов. Какая игрушка превратит любой день в
330 руб
Раздел: Микрофоны
Копилка-сейф с ключом, черная, металл.
Качественный металлический сейф-копилка с двумя замками (кодовый и обычный) позволит Вам скопить приличную сумму на поездку
1439 руб
Раздел: Копилки

17. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ Руководителям служб и подсистем РСЧС Ставропольского края по организации и проведению учения в системе МЧС России

18. Разработка информационной системы интеллектуального здания на примере музея-усадьбы Н.Е. Жуковского

19. Организация учета износа и ремонта основных средств на примере АО "Павлодарэнергосервис"

20. Размещение и территориальная организация производственных сил в Уральском экономическом районе на примере республики Удмуртия

21. Исследование и разработка проекта информационной системы отдела бухгалтерии АОЗТ "Швея"

22. Организация защиты информации и функции служб безопасности на предприятии
23. Разработка проекта базы данных для АИС "Учет Проектов"
24. Разработка проекта управления базами данных для процесса "Учет ремонта и ТО автотранспорта"

25. Бизнес-план торгового предприятия и организация его разработки

26. Разработка и реализация плана исследований (на примере компании La Ruth Chemical)

27. Разработка программы маркетинга на предприятии (на примере ИПЦ "Гузель")

28. Розробка маркетингової стратегії концентрації при впровадженні проекту "Дизайн інтер’єру" в торгово-посередницькій фірмі

29. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"

30. Проектирование и обеспечение функционирования системы управления предпринимательской организации (на примере ООО "Олеся")

31. Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО "Эльдорадо"

32. Совершенствование системы управления персоналом (на примере службы ЭРТОС ООО "Информ-Сервис" филиала "Аэронавигация Центральной Волги" ФГУП "Госкорпорация по ОрВД")

Коробка подарочная "Штамп".
Коробка подарочная. Материал: мелованный, ламинированный, негофрированный картон плотностью 1100 г/м2. Отделка: полноцветный декоративный
302 руб
Раздел: Коробки
Фломастеры "Хамелеон Jumbo", 8 цветов.
С помощью фломастера «проявителя» другие фломастеры «хамелеоны» из этого набора меняют цвет. Достаточно просто
373 руб
Раздел: 7-12 цветов
Держатель-рулетка для бейджей "Style", желтый.
Используется для ношения именных, магнитных или пропускных карточек. Крепление бейджа: карабин-петля. Подходит ко всем бейджам, имеющим
383 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки

33. Управление и организация бизнеса на примере ИП "Бутко"

34. Управление процессом разработки проекта здания ОАО "Проектный институт "ГПИСТРОЙМАШ"

35. Разработка проекта повышения эффективности системы адаптации персонала

36. Возможности профессиональной реализации и жизненные стратегии выпускников вузов в закрытом административно-территориальном образовании (на примере г. Снежногорск)

37. Разработка проекта производства работ для строительства крупнопанельного 2-секционного 9-ти этажного жилого здания в Тюменской области

38. Разработка проекта производства работ для строительства панельно-блочного 4-секционного 6-ти этажного жилого здания. Серия БКР-2
39. Разработка проекта участка диагностики с разработкой технологии диагностики автомобиля ГАЗ-3507
40. Разработка программы оптимизации налогообложения как инструмента антикризисного (корпоративного) управления на примере Амвросиевского управления по газоснабжению и газификации

41. Оценка финансового состояния организации и разработка мероприятий по его стабилизации

42. Проект структурированной кабельной системы для здания газопромыслового управления в поселке Пангоды

43. Службы управления персоналом

44. Службы управления персоналом

45. Разработка технологии процесса управления персоналом

46. Целевое управление персоналом современной организации

47. Методологические аспекты управления персоналом тур. организации

48. Управление персоналом на примере малого бизнеса

Наклейка зеркальная "Бабочки", 30x40 см.
Стильные оригинальные зеркальные наклейки прекрасно дополнят интерьер вашего дома, наполнив его светом и радостью. Декорирование интерьера
351 руб
Раздел: Интерьерные наклейки
Глобус детский зоогеографический, 210 мм.
Глобус детский зоогеографический, на пластиковой подставке. Диаметр: 210 мм.
374 руб
Раздел: Глобусы
Пепельница S.Quire круглая, сталь, 110 мм.
Металлическая круглая пепельница S.QUIRE станет хорошим подарком курящим людям. Глубокий контейнер для пепла снабжен съемной крышкой,
361 руб
Раздел: Пепельницы

49. Психологическое управление производственной организацией в рыночных условиях

50. Акты органов военного управления и организация делопроизводства в воинских частях и учреждениях

51. Разработка алгоритмов и программных средств подсистемы документооборота системы управления содержанием информационного сервера

52. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне

53. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"

54. Анализ организации и управления персоналом
55. Инновации в сфере управления персоналом на примере ООО "Евросеть Санкт-Петербург"
56. Место службы контроллинга в организационной структуре управления предприятием. Взаимосвязь с другими службами

57. Нравственные отношения в системе управление персоналом государственной службы

58. Организация работы по управлению персоналом на предприятии ООО "Кристалл" и пути ее совершенствования

59. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации

60. Особенности управления персоналом инновационной организации

61. Работа службы управления персоналом предприятия: анализ пути ее совершенствования

62. Роль управления персоналом в обеспечении деятельности организации

63. Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод"

64. Стратегия управления персоналом

Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: желтый).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в
2550 руб
Раздел: Беговелы
Фоторамка на 4 фотографии С34-009 "Alparaisa", 55,5x18 см (белый).
Размеры рамки: 55,5x18x1 cм. Размеры фото: - 10х15 см, 2 штуки, - 15х10 см, 2 штуки. Фоторамка-коллаж для 4-х фотографий. Материал:
475 руб
Раздел: Мультирамки
Кран башенный.
Тяжелые колеса из ПВХ играют роль инерционного движителя. Стрела поворачивается, трос наматывается на барабан с трещоткой, человечек
499 руб
Раздел: Подъёмные краны, автокраны

65. Структура управления и организация обслуживания клиентов в баре ООО "Марципан"

66. Улучшение эффективности системы управления в организациях в условиях финансово-экономического кризиса

67. Управление в организации

68. Управление персоналом в инновационных организациях

69. Управление персоналом в организации

70. Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования
71. Управление персоналом кризисного предприятия на примере ПМК
72. Управление персоналом на примере "Криста"

73. Управление персоналом на примере ОАО "Клецкий маслодельный комбинат"

74. Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом

75. Функции службы управления персоналом

76. Эффективное управление персоналом в организациях

77. Виды и составляющие стратегии управления персоналом

78. Роль закономерностей и принципов управления в управлении современной организацией

79. Социология управления. Социология организаций

80. Управление инвестициями организации

Коробка картонная для цветов с люверсами и ручками "Лайм", 30x30x20 см.
Коробка картонная для цветов с люверсами и ручками. Размер: 30x30x20 см.
493 руб
Раздел: Коробки
Пробковая доска в деревянной раме MDF, 40x30 см.
Пробковые доски применяются в качестве персональных информационных дисплеев. На их поверхность с помощью кнопок или булавок можно
424 руб
Раздел: Прочее
Детская горка, розовая.
Стабильная и прочная пластиковая горка с пологим спуском. Горка характеризует высокое качество и непревзойденный дизайн! Изготовлена из
1941 руб
Раздел: Горки

81. Тенденции мировой экономики и территориальная организация населения. Тенденции систем управления территориальной организацией населения

82. "Особенности разработки маркетинговой стратегии на примере дома моды Dilbar"

83. Анализ внешней среды и выработка стратегии взаимодействия

84. Проект разработки и внедрения новых технологий организации общества

85. Анализ внешней среды организации и выработка стратегий

86. Совершенствование маркетинговой стратегии организации (на примере ОАО "Прогресс")
87. Инновационный проект по организации производства металлопластиковых ограждающих конструкций на примере ООО "Финанс-проект"
88. Разработка бизнес-плана реализации стратегии деятельности коммерческой организации

89. Разработка инновационного проекта по организации производства нового алюминиевого композитного материала

90. Разработка стратегии организации: стратегические альтернативы, варианты и комбинации

91. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")

92. Организация инвестиционного проекта (на примере кондитерского цеха ОАО "Самарский хлебозавод №9")

93. Разработка схемы финансирования инвестиционного проекта на примере сети салонов сотовой связи "Мобильный век"

94. Разработка бизнес-проекта предприятия (на примере ОАО "Чиркейская ГЭС")

95. Разработка основных разделов проекта производства работ

96. Организация и несение караульной службы

Швабра "York. Salsa", с рукояткой.
Сменную насадку Вы замените быстро и без особых хлопот. На конце черенка - пластиковый подвес-держатель. Черенок пластиковый, насадка -
452 руб
Раздел: Швабры и наборы
Набор мисок Mayer & Boch "Фиалки".
Набор эмалированных мисок из 10 предметов: миска (5 штук) + крышка (5 штук). Материал: углеродистая сталь. Эмалированное покрытие. Крышка:
487 руб
Раздел: Наборы
Накладка на унитаз "Бегемотик", белая.
Накладка на унитаз подходит ко всем стандартным туалетам. Кроме того, благодаря краям предотвращающим скольжение легко и твердо
302 руб
Раздел: Сиденья

97. Объем и характеристики исходной информации для составления проектов разработки нефтяных и газовых месторождений (контрольная)

98. Порядок исчисления налога на прибыль организаций торговли на примере ЗАО «…»

99. Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы (на примере ООО «Оптима»)


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.