|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Планирование - как основная функция управления |
Фонарь садовый «Тюльпан». 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Чашка "Неваляшка". Министерство образования и науки Российской Федерации Государственное образовательное учреждение Московский промышленно-экономический техникум «Допущен к защите» Зам. директора по учебной работе 200 г. (подпись) (Фамилия И.О.) « » 200 г. Дипломная работа на тему: «Планирование как основная функция управления» Разработал студент (подпись, фамилия) « » 200 г. Руководитель дипломной работы (подпись, фамилия) « » 200 г. Рецензент (подпись, фамилия) « » 200 г. Москва 2004 Содержание ВВЕДЕНИЕ .3 ГЛАВА 1. Предприятие как объект планирования .5 1. Роль и место планирования в управлении предприятием .5 2. Планирование как наука. Ее объект, методы и предмет .14 3. Предмет планирования .19 ГЛАВА 2. Система планирования на предприятии.22 2.1. Формы планирования и виды планов. .22 2.2. Факторы, влияющие на выбор формы планирования .30 2.3. Организация внутрифирменного планирования .35 2.4. Структура плановых органов на предприятии .49 ГЛАВА 3. Типы планирования 53 1. Стратегическое планирование 53 2. Планирование риска 58 3. Тактическое планирование .61 4. Планирование производственной программы .64 5. Планирование потребности в персонале .68 6. Планирование издержек .70 7. Планирование финансов .73 ГЛАВА 4. Составление бизнес-плана 74 .79 Перечень принятых сокращений .80 Приложение 1 .81 Библиографический список 100 ВВЕДЕНИЕ. «Мудрость – это способность предвидеть последствия совершаемых действий, готовность пожертвовать сиюминутной выгодой ради больших благ в будущем. Планирование – это оружие мудрых, но планирование – это один из самых сложных видов работы, доступных человеку» (Р.Аркофф) Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования базируется на концепции централизованного народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хозяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему. Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. Хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. Но на сегодняшний момент в действующих организациях принимаемые плановые решения охватывают период не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не одержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия.
Составляемые планы, будучи по свое форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятия. Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя. Однако построение такой системы – достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования. Хочу так же отметить, что внутрифирменное планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования еще зависит от и точности фактических показателей прошлого. ГЛАВА 1. Предприятие как объект планирования. 1.1. Роль и место планирования в управлении предприятием. Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия.№ Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим способом воздействия на управляемый объект.І Функции управления всегда направлены на достижение целей управления. Поскольку цель управления формируется в рамках функции «планирование – прогнозирование», можно сказать, что данная функция в системе функций управления предприятием является центральной. Функции управления в своей основе объективны и являются формами реализации управленческих отношений, через которые, в свою очередь, реализуются требования экономических законов развития производства. № Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000 г., 248 с. І Ильин А.И. Планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое знание, 2003 г. Поэтому процесс управления выступает как объективно преодоленная система функций, которая носит название управленческого цикла, а сами функции называются стадиями управленческого цикла.
Рис1. Связь планирования с другими функциями управления. Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования. Организация как функция управления – это деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы. В зависимости от объекта различают организацию: - производства - труда - управления Организация управления включает регламентацию отдельных элементов процесса управления (стадий управленческого цикла, процедур и операций управления), установление времени работ выполнения работ, технического и информационного обеспечения и т.п. Координация заключается в обеспечении необходимой (предусмотренной проектом организации) согласованности действий работников. Цель координации - устранить параллелизм и дублирование в работе. Функция регулирования состоит в сохранении режима функционирования хозяйственной системы. В силу различных причин производство может отклоняться от заданных параметров. В этих условиях путем регулирования устраняются отклонения, и обеспечивается нормальное протекание производственных процессов. С помощью учета осуществляется сбор информации о состоянии хозяйственной системы. Учет служит базой для анализа – комплексного изучения производственно – хозяйственной деятельности с целью контроля и повышения эффективности функционирования производства путем выявления и мобилизации имеющихся резервов. Роль контроля как функции управления обусловлена тем, что он является средством осуществления обратных связей в системе управления. Посредством контроля проверяется выполнение принятых плановых решений, и оцениваются их последствия. Активизация – это интенсификация трудовой и общественной деятельности работников на основе повышения творческого потенциала личности коллектива. Активизация достигается комплексным применением методов морального и материального стимулирования. В основе материального стимулирования лежат материальные, а в основе морального - социальные потребности личности (в общении, уважении, признании заслуг и т.д.) Перечисленные функции управления носят название общих. Кроме них в системе управления выделяют конкретные функции, которые учитывают влияние на них объекта управления, что находит свое отражение в объекте и предмете планирования. Сам процесс планирования проходит в четыре этапа: . Разработка общих целей; . Определение конкретных, детализированных целей на заданный период; . Определение путей и средств их достижения; . Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировку целей.
Для повышения эффективности работы структурных подразделений в отношении выполнения плановых показателей на предприятиях вводится система материального стимулирования работников, т. е. за выполнение или перевыполнение плана, закрепленного за отдельным структурным подразделением, сотрудники данной службы премируются, что в дальнейшем (как показывает практика) повышает результативность работы. 33. Основные этапы и модели планирования Планирование деятельности предприятия осуществляется в несколько этапов: 1) постановка целей предприятия на перспективу; 2) определение задач планирования; 3) разработка планов действий для достижения поставленных целей и выполнения задач. На данном этапе устанавливаются критерии оценки выполнения плановых заданий; 4) определение направлений, обеспечивающих ориентацию на достижение запланированного результата; 5) выделение процедур и норм, регламентирующих деятельность, направленную на выполнение планов. Модель планирования отражает содержание планирования как функции управления. Здесь учитываются все составляющие, которые взаимосвязаны между собой, и внешние факторы, влияющие на процесс
1. Управление рисками. Финансовое планирование и прогнозирование
2. Управление организация и планирование в менеджменте
3. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования
4. Управление предприятием. Роль Директора в управлении магазина
9. Планирование в системе государственного управления
10. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями
12. Стратегическое планирование в муниципальном управлении
14. Финансы предприятий: планирование, управление и анализ
15. Контроль, как функция управления
Бальзам для стирки спортивной одежды Domal "Sport Fashion", 750 мл. 
Сиденье в ванну раздвижное пластиковое. 
Зонт на коляску Lorelli, цвет: терракотовый. 17. Подбор кадров - функция управления
19. Маркетинг - специфическая функция управления
20. Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики
21. Сетевые модели планирования и управления
25. Задачи и функции службы документационного обеспечения управления
27. Планирование работы муниципального управления
28. Функции управления реестром Windows
29. Планирование ресурсов и управление запасами
30. Протез предплечья с биоэлектрическим управлением двумя функциями. Биоуправляемые протезы плеча
31. Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте
32. Мотивация - функция управления
Кукла Нэни, в вязаном жакете. 
Стираемая карта "Моя Россия". 
Гель "Meine Liebe" для стирки черных и темных тканей, 800 миллилитров. 33. Мотивация – как функция управления
34. Операционный менеджмент (планирование, управление запасами, управление проектами)
35. Организация, планирование и управление электрохозяйством промышленного предприятия
36. Планирование и управление предприятиями железнодорожного транспорта
37. Планирование карьерного роста работников и управление конфликтной ситуацией
42. Управление планированием кадров
43. Функции службы управления персоналом
44. Функции управления в инновационной организации
45. Функции управления, особенности и основные характеристики
46. Организация и планирование управления кафе "Чашечка"
47. Совершенствование мотивации труда как функции управления в ОАО "Хлебная база № 52"
48. Функции управления применительно к таможенным органам
Съемный чехол для матраса Зёвушка "Фабрика облаков" (simple). 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Германия", 480 мл. 
Счеты "Совята". 49. Анализ прибыли как одной из основных функций управления
50. Управление финансами. Планирование выручки
51. Оптимальные методы в совершенствовании планирования и управления производством
52. Функции менеджмента: планирование, организация мотивация и контроль
53. Универсальные функции и планирование маркетинга
58. Финансово-кредитное управление развитием оборонного комплекса России
60. Персональная ответственность в государственном управлении
62. Государственное управление в хозяйственной сфере деятельности
Набор детской посуды "Белоснежка", 3 предмета. 
Говорящий планшетик "Сказочка". 
Настольная игра "Каркуша. Маленький Сад". 65. Конкурсное производство в системе арбитражного управления
66. Изменение системы государственного управления народным хозяйством в 1957г.
67. Муниципальное управление зарубежных стран
68. Порядок управления государственным имуществом
69. Муниципальная собственность как объект муниципального управления (на примере МО “Город Архангельск”)
77. Управление потоками данных в параллельных алгоритмах вычислительной линейной алгебры
78. Управление звуковой картой компьютера
79. Использование компьютеров в управлении предприятием
80. Принцип программного управления. Микропроцессор. Алгоритм работы процессора
Подушка с принтом "FIFA 2018", прямоугольная, синий, 40x29 см. 
Набор детской посуды "Принцесса", 3 предмета. 81. Теория системного управления
82. Разработка системы управления работой коммерческой компании
83. Информационные технологии в управлении (Контрольная)
85. Разработка программы- тренажера "Управление электросетями"
89. Обзор современного программного обеспечения управления проектами
90. Исследования устойчивости и качества процессов управления линейных стационарных САУ
91. Системы управления движением судов
92. Система автоматического управления турбообводом в составе энергоблока ВВЭР-640
93. «Нечеткая логика в системах управления»
95. Управление техническими системами (лекции)
96. Cистема Автоматизированного Управления процесса стерилизации биореактора
Помпа для воды "HotFrost", A6, механическая. 
Набор для изготовления мягкой игрушки "Собачка". 
Магнитный театр "Теремок". 97. Управление структурой преподавательского состава в университете
98. Структура и управление МВД КР (Киргизской Республики)
Копилка "Капитан Шарки. Capt'n Sharky". 
