|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Бухгалтерский учет
Развитие управленческого учета |
Брелок LED "Лампочка" классическая. 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. Федеральное агентство по образованию РФ Российский химико-технологический университет им.Д.И. Менделеева Новомосковский институт Факультет &quo ;Экономика и управление&quo ; Кафедра &quo ;Экономика, финансы и бухгалтерский учет&quo ;Курсовая работа по курсу &quo ;Бухгалтерский управленческий учет&quo ;Студент Савонюк М.В. Группа АБ-04-1 Шифр 060500 Преподаватель Жабер Г.И. г. Новомосковск 2007 г. СОДЕРЖАНИЕСОДЕРЖАНИЕ Законодательные и нормативные акты о совершенствовании и развитии управленческого учета Почему оплата времени простоя и сверхурочной работы относится к производственным накладным расходам Роль и значение анализа в управленческом учете Расчетно-аналитическая часть Список литературы Законодательные и нормативные акты о совершенствовании и развитии управленческого учетаЭффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления. Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности. Как известно, в мировой практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров во внутрифирменном управлении, является система управленческого учета . Под системой управленческого учета на предприятии нужно понимать наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации преимущественно о затратах и результатах хозяйственной деятельности в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа. Цель управленческого учета – формирование достаточной информационной базы внутренним пользователям для принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений . Система управленческого учета на предприятии в условиях рынка должна выступать в качестве информационного фундамента управления. По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 90% рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета, и только 10% - на финансовую бухгалтерию или счетоводство. На отечественных предприятиях это соотношение выглядит с точностью до наоборот . Для положительного изменения такого соотношения в сторону управленческого учета на отечественных предприятиях необходимы как заинтересованность руководителей и специалистов предприятий, так и организационные предпосылки и условия функционирования управленческого учета. Для высокоэффективной работы современного предприятия, в какой бы сфере экономики оно ни работало, необходима хорошо налаженная система управленческого учета и отчетности для менеджеров разных уровней. В России разработано мало рекомендаций по постановке эффективной системы управленческого учета на предприятиях, а управленческий учет на них или находится в зародышевом состоянии (например, в виде графика документооборота), или его совсем нет .
Уже более 20 лет комитетом по управленческому учету института управленческого учета США разрабатывается система положений по управленческому учету (S a eme s o Ma ageme Accou i g - SMA), которые являются рекомендациями высококлассных специалистов в области управленческого учета для компаний. Система этих положений включает пять уровней: - цели управленческого учета; - терминология; - концепции; - практика и техника; - управление учетной деятельностью . В настоящее время разработано примерно 60 таких рекомендаций - от базовых, определяющих цели управленческого учета, и словаря управленческого учета до основ отчетной информации для менеджеров и внедрения АВС-костинга. Эти положения, являясь наднациональными документами по управленческому учету, могли бы стать базовыми рекомендациями по управленческому учету и для российских компаний . В соответствии с проводимой в Российской Федерации реформой бухгалтерского учета осуществляется и разработка направлений развития управленческого учета и анализа. На сегодняшний день эти вопросы приняли уже видимые очертания, потому что речь идет даже о создании профессиональной организации по управленческому учету (Российского института специалистов по управленческому учету - РИУУ), цель деятельности которой заключается в том, чтобы присваивать специалистам российскую квалификацию в области управленческого учета, признаваемую на мировом уровне . Вопросами развития управленческого учета и анализа в рамках всей реформы бухгалтерского учета в настоящее время занимается Минэкономразвития России. В соответствии со стратегией министерства 11.03. 2002 Г.О. Греф подписал Приказ №63 &quo ;О создании экспертно-консультативного совета по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России&quo ; . В условиях современной экономики очевидна необходимость интеграции методов корпоративного управления в единую систему, которая бы обеспечивала поддержку принятия экономически взвешенных управленческих решений, повышение производительности труда и конкурентоспособности предприятий. Это вопрос не только эффективного управления предприятием, но и его существования в условиях жесткой конкуренции, в том числе на международном уровне. На практике отдельные элементы управленческого учета, как правило, используются на предприятиях. Важно, чтобы эти элементы были объединены в общую структуру, ориентированную на достижение определенного результата. В рамках достижения указанной цели Экспертно-консультативный совет по управленческому учету ставит перед собой следующие задачи: - расширять круг предприятий, использующих в своей деятельности лучшие механизмы управленческого учета для принятия управленческих решений; - стимулировать применение лучшего опыта зарубежных стран по развитию систем финансового менеджмента и управленческого учета в российских условиях; - разработать базовые методологические рекомендации по вопросам организации и ведения управленческого учета на предприятиях, принимая во внимание российский и зарубежный опыт; - разъяснять управленческому звену, собственникам предприятий важность ведения управленческого учета; - ускорять процесс формирования профессионального сообщества, оказывать поддержку процессам объединения профессионалов в области управленческого учета .
Совет может стать аналитическим органом, который на основе взаимодействия предприятий, консультационных компаний, научных кругов и при помощи Министерства экономического развития и торговли будет координировать активность в сфере развития управленческого учета в России. Исходя из практики внедрения управленческого учета, можно сказать, что основная проблема заключается в отсутствии четких стратегических целей. Если цели не определены, это приводит к неверному определению решаемых задач. Часто встречаются случаи не только отсутствия единой нормативной базы в компании, но даже единой терминологии. Необходим правильный выбор менеджера проекта. Большой проблемой является неправильное распределение ролей. Очень важна грамотная работа с персоналом, так как внедрение управленческого учета приводит к появлению дополнительных функций и должностных обязанностей, что вызывает недовольство персонала. Часто ставятся нереальные цели и сроки, а также возможны слабые планирование и документирование проекта. Проект может оказаться неуспешным из-за отсутствия действенных механизмов контроля. Встречаются случаи недостоверности и несвоевременности предоставления информации, и даже намеренной фальсификации данных . Таким образом, с одной стороны, система управленческого учета на предприятии является главным инструментом для планирования деятельности и осуществления оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организации. С другой стороны, наличие системы управленческого учета существенно повышает инвестиционную привлекательность компании. На российских предприятиях управленческий учет еще не нашел широкого распространения. Этот вид учета является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятия выявить оптимальные пропорции между постоянными и переменными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск . Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, пользуясь данными управленческого учета, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы предприятия. Оценить по достоинству возможности систем у правленческого учета на предприятии могут производители, работающие в условиях реального рыночного хозяйства. Основой появления элементов управленческого учета стало возникновение производственного процесса, следовательно, и необходимость совершенствования его эффективности. С развитием производства, особенно промышленного, появлялись новые и корректировались в соответствии с новыми условиями хозяйствования существующие элементы управленческого учета. Для России характерно объективное существование исторических предпосылок, обусловливающих возникновение управленческого учета. Во все исторические эпохи основное влияние на хозяйственную деятельность оказывало государство, заинтересованное в росте экономической эффективности деятельности хозяйствующих субъектов . До перехода к командно-административной экономике, в условиях новой экономической политики (НЭП, 1923-1929 гг.)
В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов. Несмотря на то, что интерес к проблемам управленческого учета очевиден, далеко не всегда можно наблюдать среди специалистов единое мнение о его сущности, роли, назначении и месте в системе управления предприятием, теории учета; разворачивается дискуссия о том, есть ли управленческий учет в России, если нет, то нужно ли и как его внедрять. В настоящее время, в период становления системы нормативного регулирования бухгалтерского учета, его стандартизации, которые происходят в условиях развития рыночных отношений, особенно важно и актуально осознать суть управленческого учета и его применимость в российской действительности
1. Автоматизированный учет работы кадрового агентства "Бизнес трэвел"
2. История развития бухгалтерского учета в России
4. Учет макроэкономических тенденций при определении стратегии развития банка
5. Методы развития управленческого характера
9. Управление персоналом как направление развития управленческой мысли в СССР
10. Основы организации статистического учета в Российской Федерации
11. Словарь ребенка как основа развития речи
12. Правовое регулирование работы внутренних войск Министерства внутренних дел Российской Федерации
13. Особенности работы с аутентичным видеоматериалом для развития лексических умений аудирования
14. Работа над сочинением как способ развития творческого воображения младших школьников
15. Курс лекций по управленческому учету
Шлем защитный Ok baby "No shock" (цвет: бежевый), размер: 44/52. 
Грибы на поляне (9 штук). 
Настольная игра "Пакля-Рвакля". 17. Управленческий учет в системе менеджмента
18. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования
19. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений
20. Классификация затрат как элемент управленческого учета
25. Бухгалтерский управленческий учет
26. Чем различаются финансовый и управленческий учет
27. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет на предприятии
28. Бухгалтерско-управленческий учет
29. Бюджетирование в системе управленческого учета
30. Бюджеты и их роль в управленческом учете
31. Затраты как объект управленческого учета
32. Затраты, доходы и расходы как объекты бухгалтерского управленческого учета
Ручка перьевая "Silk Prestige", синяя, 0,8 мм. 
Сменная кассета "Барьер 7", для воды с повышенным содержанием железа, для всех типов фильтров "Барьер", 2. 
Дневник школьный "Розовая такса". 33. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений
34. Классификация производственных затрат в управленческом учете на примере ТОО "Павлодарзернопродукт"
35. Организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета
36. Организация управленческого учета
41. Сущность затрат и их классификация в бухгалтерском управленческом учете
42. Сущность и основы бухгалтерского управленческого учета
43. Теоретические основы управленческого учета
47. Управленческий учет в рыночной экономике
48. Управленческий учет в торговле
Экспресс-скульптор "Эврика", средний. 
Велосипед Jetem "Lexus Trike Next Generation" (цвет: красный). 
Стул детский "Ника" складной, моющийся (цвет: розовый, рисунок: горошек). 49. Управленческий учет и анализ управленческих проблем
51. Управленческий учет предприятия
52. Учет нематериальных активов и планирование управленческих расходов
53. Бухгалтерский и управленческий учет
59. Управленческий учет в системе организационных функций предприятия
60. Бюджетирование в системе управленческого учета
63. Типовые методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ
64. Зарубежный опыт работы с управленческим персоналом
Кошелёк "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (чёрный, алфавит). 
Бумага "IQ Color", А4, 160 г/м2, 250 листов, черный. 
Набор игрушек для ванны "Мимимишки". 65. Эволюция системы хозяйственного учета
66. Контрольная работа по бухгалтерскому учету
67. Контрольная работа по предмету «Теория бухгалтерского учета»
68. Эволюция бухгалтерского учета как науки
73. Учет финансового результата работы торгового предприятия
74. Оптимизация управленческой деятельности заместителя директора по учебно-воспитательной работе
75. Технологии групповой работы по принятию управленческих решений
76. Эволюция управленческой мысли
77. Учет свойств строительных материалов при проведении строительных работ
78. Основы организации учета затрат и калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг
79. Учет инфляции стоимости строительных работ в бизнес-плане
80. Учет и профилактика чрезвычайных ситуаций на радиационно-опасных объектах г.Москвы
Дождевик Bambola для колясок прогулок с ручкой перекидной, пвх. 
Рюкзак школьный с эргономичной спинкой "Neon. Модель Multi Pack". 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Класс!", 380 мл. 81. Новый план счетов учета в банках за 2002 год
82. Учет расчетов с бюджетом по налогам
83. Правовое регулирование качества продукции с учетом интересов потребителей
84. Методика преподавания русского языка с учетом регионального компонента
89. Автоматизация рабочего места менеджера по учету товара
90. Разработка базы данных, отражающей учет успеваемости студентов
91. Алгоритм создания базы данных складского учета
96. Психологические особенности управленческой деятельности
Гидромассажная ванночка для ног (арт. ATH-6411 blue). 
Корзина для белья "Виолетта" (30 литров). 
Головоломка Кубик Рубика "3х3". 97. Учет затрат и исчисление себестоимости продукции молочного скотоводства
98. Статистический учет экспорта нефти в 1998-2002 гг.
99. Учет операций с негосударственными ценными бумагами в коммерческих банках
Совок №5. 
