Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Маркетинг, товароведение, реклама Маркетинг, товароведение, реклама

Антикризисная стратегия предприятия или план маркетинга

Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки

В период мирового экономического кризиса наиболее остро стоят вопросы по выработке антикризисных мер и антикризисного управления предприятием. Как правило, большинство мер направлены на пропорциональную экономию всех составляющих бизнеса. Однако эта самая грубейшая ошибка. Во время кризиса предприятие должно использовать две дополняющие друг друга антикризисные стратегии. Одна направлена на экономию, другая на развитие. Руководителям, чтобы понять, что экономить, а что развивать в условиях кризиса, надо сделать три основных шага. Шаг №1 — обеспечить оперативный сбор маркетинговой информации. Если в докризисный период мы могли действовать где-то вслепую, интуитивно, ошибки в одном направлении перекрывались успехами в другом, предприятие могло поработать &quo ;на склад&quo ;, то сейчас к маркетинговой политике — товарной, ценовой, распределения, продвижения — предъявляются повышенные требования, а просчеты обходятся значительно дороже. Создание маркетинговой информационной системы позволит прогнозировать рынок хотя бы в краткосрочном периоде. Шаг №2 — предпринимать меры быстрого реагирования. Предприятие должно оперативно реагировать на изменения на рынке. Причем не надо ссылаться на размер предприятия, дескать, крупному бизнесу трудно переориентироваться — это оправдания вчерашнего дня. Не смог перестроиться — потерял часть рынка в пользу более оперативного конкурента. Скорость реагирования важна по всем направлениям: от предложения новых ассортиментных позиций до новых ходов в распределении продукта. Этот комплекс мер поможет предприятию двигаться вперед, несмотря на то, что рынок сегодня сильно сворачивается. Шаг №3 — полное исключение из портфеля компании товаров и услуг, не ориентированных на клиента. Если до кризиса товар зачастую создавался без учета мнения потребителя, то сейчас важна клиентоориентированность. Представляется, что уже дело дошло то того, что многим предприятиям придется работать &quo ;под заказ&quo ; — дистрибутера или потребителей. И ни в коем случае не стоит затоваривать склады невостребованной продукцией, так как это мультиплицирует затраты — в период кризиса это самые большие риски. Благодаря этим действиям создается Антикризисная программа, которая определяет приоритеты в сокращении и развитии бизнеса. Антикризисная программа или План маркетинга, как его называли в не кризисные времена, является основой антикризисной стратегии предприятия. План маркетинга, как правило, составлялся на один год, т. к. нельзя предугадать действия конкурентов, да и сам рынок меняется стремительными темпами. Но, в условиях кризиса, Антикризисная программа требует более гибкого подхода к планированию и пересмотру действия на более коротких промежутках времени. Необходим постоянный контроль ситуации, тщательная проработка выходов из возможных рисков, акцент на наиболее приоритетные действия в условиях кризиса. Основной проблемой создания антикризисной стратегии является отсутствие достаточной информации об изменениях на рынке на макро и на микроуровне, отсутствие высококвалифицированных специалистов по маркетингу. Для решения этих проблем удачным является создание команды из специалистов предприятия и внешних профессиональных консультантов.

Первые лучше знают специфику бизнеса, вторые – владеют отработанной методологией антикризисных мер и имеют более широкий внешний взгляд на ситуацию. Данный подход очень эффективен для предприятия, т.к.: 1. Происходит обучение персонала предприятия (консультант приходит и уходит, а навыки остаются). 2. Предприятие самостоятельно готовит антикризисную стратегию при активном участии и сопровождении консультанта. 3. Происходит выработка рациональных решений путем постоянного обсуждения и коррекции действий с учетом независимой профессиональной точки зрения и использованием опыта других предприятий. Этапы создания Антикризисной стратегии 1. Проводиться маркетинговая диагностика предприятия и его места на рынке. 2. Проводиться корпоративный семинар «Создание антикризисной стратегии и организации маркетинга на предприятии». 3. Проводятся встречи в дискуссионно-обучающее-консультационном режиме по каждому из направлений маркетинга для создания Антикризисной стратегии; 4. По результатам собранной информации и полученным выводам создается перечень мероприятий Антикризисной программы; 5. В завершении, собранная информация Антикризисной стратегии структурируется, оформляется и защищается перед руководством. Методология создания Антикризисной стратегии 1. Одной из внутренних проблем предприятия при составлении Антикризисной программы является организация и вовлечение в его создание руководителей и специалистов смежных отделов - это отдел продаж, отдел рекламы, производственный (технологический) отдел, экономический отдел и другие. Не все понимают важность маркетинга на предприятии и его функции, поэтому на первом этапе создания Антикризисной программы рекомендуется обучающий семинар, результатом которого является понимание всех сотрудники вместе с руководителем предприятия, о чем идет речь и что требуется от каждого. 2. После достижения общего понимания необходимо формирование рабочей группы и определение заданий, которые должны выполнить сотрудники по сбору и подготовке информации к определенному сроку. 3. После сбора и анализа необходимой информации, а также выработке стратегического видения рабочей группой совместно с руководителем предприятия, каждый отдел или специалист должен выработать и написать свою часть Антикризисной программы. В программе указываются цели, задачи, мероприятия, риски и результаты предлагаемых мероприятий. 4. После подготовки программы действий по каждому из направлений: дистрибуционная политика, ассортиментная и ценовая политика, политика продвижения - формируется Антикризисная стратегия. В стратегию включается аналитический, финансовый и организационный блоки. 5. По завершению антикризисного планирования уделяется внимание вопросам изменению организационной структуры, разработки программы мотивации и реализации Антикризисной программы, оценка рисков и выходов из них, создается система контроля и мониторинга ситуации на рынке. Результатом работы является Антикризисная стратегия с программой действий и множеством приложений по различным направлениям маркетинга, которая обсуждается и защищается перед руководством предприятия.

Следует понимать, что идеального плана не бывает, поэтому он формируется исходя из существующей информации и наличия квалифицированных кадров. В дальнейшем, в течение года, План маркетинга насыщается и корректируется. Обучение и сопровождение по созданию Антикризисной стратегии и программы, как правило, составляет 1,5 - 2,5 месяцев. Стоимость - от 2000 $. Возможно рассмотрение создания элементов Антикризисной программы, либо упрощенной процедуры Антикризисной программы под требования клиента. Пример Плана консультационных работ № п/п Решаемые вопросы Участники Результат 1 Маркетинговая диагностика предприятия Управленческое звено предприятия Оценка состояния маркетинга на предприятии. Отчет. 2 Корпоративный семинар «Создание антикризисной стратегии и организации маркетинга на предприятии» Управленческое звено. Отдел маркетинга. Общее понимание роли и функций. 3 Организационная встреча. Антикризисная стратегия: структура, участники, этапы создания. Распределение функций, согласование действий, назначение ответственных. Отделы маркетинга и сбыта. Смежные отделы Понимание процесса планирования, закрепление ответственных и сроков процесса планирования. 4 Анализ состояния маркетинговой информации. Определение групп продукции, территорий реализации и целевых групп. Постановка задачи по сбору и систематизации необходимой информации: тенденции, потребитель, конкуренты, ассортимент, продажи, продвижение. Отдел маркетинга. Установление целевых групп и групп покупателей. Установление недостающей информации и определение методики её получения. 5 Анализ сбытовой политики, объемов продаж, охват территории, количество клиентов, АВС-анализ, логистики, дистрибуторов, трейд - маркетинга (продвижения), деятельности конкурентов. Определение основных направлений развития. Отдел продаж Сегментация рынка, определение основных проблем продаж, оценка действий конкурентов, установление приоритетов развития. 6 Анализ рекламной деятельности предприятия и конкурентов. Определение основных направлений продвижения: трейд – маркетинг, мерчендайзинг, рекламные акции и программы, Интернет, выставки, программа лояльности клиентов, СМИ, полиграфия, фирменный стиль. Создание инструментов контроля эффективности рекламной активности. Отдел рекламы План и график рекламной активности и мероприятий, бюджет. 7 Выработка направлений развития предприятия. Определение рисков. Отдел маркетинга. Определение стратегии предприятия. Постановка цели и задач. Оценка рисков. 8 Разработка сбытовой политики. План продаж, план освоения территорий и клиентов. Логистика. Отдел продаж. План продаж. План мероприятий. 9 Создание маркетинговой политики: дистрибуционной, ассортиментной, ценовой, рекламной. Определение организационных и мотивационных мероприятий. Определение механизма контроля и коррекции плана. Центр консалтинга Рабочий вариант Антикризисной стратегии. Организационная структура отдела маркетинга. Система мотивации. 10 Определение организационных и мотивационных вопросов. Структурирование и согласование программы. Финансовое планирование. Сводный график мероприятий.

Важнейшими характеристиками маркетинга услуг являются: 1) системный подход к поиску решения маркетинговых проблем. При этом категория «системный» состоит из разработки комплекса маркетинга услуг, комплексного обслуживания потребителей, системного решения маркетинговых проблем, которые стоят перед производителем услуг; 2) сосредоточение усилий на решении основных маркетинговых проблем, включая скопление ресурсов для осуществления стратегии и тактики маркетинга услуг; 3) специализированность и скооперированность в обслуживании потребителей, что дает возможность завоевать и удержать рынки на основании активного использования конкурентных преимуществ в сфере услуг. Можно отметить три группы задач маркетинга услуг: 1) рост надежности услуг, оказываемых потребителям, по наиболее значительным для потребителей свойствам услуг, например качество, цена, место и др.; 2) повышение конкурентоспособности предприятия – производителя услуг на основе систематической реализации планов маркетинга услуг; 3) безопасность обслуживания потребителей, что подразумевает наличие не только физической безопасности при удовлетворении спроса на услуги, но и безопасность экономическую, общественную, экологическую и пр

1. Анализ и оценка актива и пассива бухгалтерского баланса на примере конкретного предприятия

2. Анализ кредитного рейтинга сельскохозяйственного предприятия (на примере конкретного предприятия)

3. Организация документооборота на примере конкретного предприятия

4. Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы предприятия

5. Разработка плана дальнейшего совершенствования предприятия (на примере деревообрабатывающего предприятия ООО "Вест" г. Воронеж)

6. Разработка антикризисной программы на предприятии
7. Бизнес-план на примере туристического предприятия
8. Анализ и оценка финансовых результатов производственно-коммерческой деятельности сельскохозяйственного предприятия (на примере ОАО "За мир и труд")

9. Анализ основных показателей деятельности предприятия на примере конкретной организации

10. Производственная программа предприятия "Пиццерия"

11. Разработка антикризисной стратегии большого машиностроительного предприятия на основе создании технопарка

12. Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на предприятии (на примере ОАО "Смолевичский молочный завод")

13. Производственная программа и производственная мощность предприятия

14. Производственная программа предприятия

15. Производственная программа промышленного предприятия

16. Технико-экономический анализ выполнения производственной программы буровым предприятием

Швабра "Бабочка".
Швабра "Бабочка" предназначена для уборки напольных покрытий.
490 руб
Раздел: Швабры и наборы
Рюмпочка.
РЮМПОЧКА - с каждой рюмкой мир становится светлее! Создайте яркое застолье, зарядитесь энергией и самые светлые стороны жизни откроются,
315 руб
Раздел: Бокалы, рюмки
Ножницы "Explorer", 21,5 см.
Ножницы с массивными лезвиями идеально подходят для работы с плотной бумагой. Эргономичная форма ручек и резиновая вставка с
390 руб
Раздел: Ножи, ножницы, резаки

17. Обоснование производственной программы предприятия

18. Разработка алгоритмов и программ выполнения операций над последовательными и связанными представлениями структур данных

19. Программы системы 1С: Предприятие. Конфигурирование и администратирование в программах 1С: Предприятие

20. Отчет по производственной практики на молочном предприятии «Петмол»: изучение разливочно-упаковочной машины

21. Международные автомобильные перевозки на примере транспортного предприятия

22. Анализ оборачиваемости оборотных средств (на примере дочернего предприятия ОАО "Татнефть" Алабакульский кирпичный завод)
23. "Особенности разработки маркетинговой стратегии на примере дома моды Dilbar"
24. Составление производственной программы

25. Разработка мер по улучшению финансового состояния предприятия

26. Контроль за выполнением производственной программы

27. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы

28. Разработка пакета документов, контроль и регистрация предприятия в форме акционерное общество

29. Анализ эффективности использования основного и оборотного капитала на примере строительного предприятия (укладка теплотрасс)

30. О содержании и методике разработки региональной комплексной программы "Образование и занятость населения"

31. Разработка контрольно-проверочной программы модуля ввода-вывода МФПУ-1

32. Оценка конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции и пути ее повышения (На примере ОАО Хитон)

Качели детские деревянные "Волна".
Качели можно использовать как на улице, так и в помещении. Нейлоновые веревки крепятся с помощью удобных колец и с легкостью выдерживают
313 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги
Соковарка "Webber" ВЕ-06.
Дно состоит из трех слоев. Материал: нержавеющая сталь. Подходит под любую кухонную плиту. Кастрюля для воды: 20х11 см, объем 3,5
1970 руб
Раздел: Скороварки, пароварки, мантоварки
Настольная игра "Доббль: Цифры и формы" (Spot It! Numbers & Shapes).
Детская версия знаменитой игры Доббль. На её карточках изображены цифры и геометрические фигуры разных цветов. И как всегда: каждая карта
944 руб
Раздел: Внимание, память, логика

33. Разработка и внедрение нововведений на сельскохозяйственном предприятии ЗАО "Иковское"

34. Учет труда и его оплата на примере сельскохозяйственного предприятия "Племзавод "Доброволец" (Смоленский район)"

35. Развитие хозяйственных правоотношений на примере своего предприятия

36. Программа информационной поддержки создания плана местности

37. Разработка алгоритма и программы для вычисления коэффициента оперативной готовности системы

38. Разработка сетевой версии программы подбора сечений стержневой конструкции
39. Разработка форматов хранения программ. Структурирование
40. Разработка информационно-обучающей программы "Таймеры/счетчики и АЦП микроконтроллеров семейства AVR"

41. Маркетинговое исследование на примере торгового предприятия "Торгсвязь"

42. Разработка новых продуктов (на примере корпорации "Майкрософт")

43. Цены и ценовая политика и их влияние на развитие бизнеса (на примере торгового предприятия ЗАО "Минторг")

44. Антикризисное управление на примере организации

45. Программа финансового оздоровления предприятия

46. Разработка карт производственного процесса и мероприятий по его совершенствованию

47. Разработка организационной структуры и штатного расписания предприятия

48. Разработка авторской коррекционной программы для снижения предэкзаменационной тревожности

Багетная рама "Stella" (золотой), 30х40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
868 руб
Раздел: Размер 30x40
Папка-портфель пластиковая, А4, синяя (390x320 мм, 4 отделения, усиленная ручка).
Папка-портфель изготовлена из прочного пластика толщиной 0,9 мм. Габаритные размеры, превышающие стандартные, позволяют свободно размещать
507 руб
Раздел: Папки-портфели, папки с наполнением
Набор чернографитовых карандашей "Art", 12 штук.
Набор чернографитовых карандашей содержит 12 заточенных карандашей различной твердости - 2Н, Н, F, HB, В, 2В, 3В, 4В, 5В, 6В, 7В,
405 руб
Раздел: Чернографитные

49. Налогообложение малого бизнеса на примере малого предприятия

50. Программа AXAPTA на предприятии ООО "Топкинский цемент"

51. Анализ вероятности антикризисного управления на примере ООО "Томская Лесопромышленная Компания"

52. Анализ хозяйственной деятельности производственно-торгового республиканского унитарного предприятия "Минск Кристалл"

53. Производственная программа цеха

54. Разработка и реализация программы управления универсамом
55. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия
56. Расчёт экономической эффективности разработки и создания программы

57. Оптимизация производственно-отраслевой структуры сельскохозяйственного предприятия

58. Профилактика производственного травматизма, как совокупность технологических, организационных и социально - культурных мероприятий

59. Информационные технологии как инструмент повышения конкурентоспособности торгового предприятия

60. Бизнес-план. Что это такое?

61. Информационные технологии как инструмент повышения конкурентоспособности торгового предприятия

62. Разработка мероприятий повышения конкурентоспособности регионального филиала банка

63. Обоснование экономической эффективности производства и использования биогумуса в садоводстве (на примере ЗАО АФ "Сальский сад" Сальского района Ростовской области)

64. Повышение конкурентоспособности товара на основе маркетингового подхода (на примере ОАО "БАТЭ")

Игра настольная "7 на 9 multi".
Настольная игра "7 на 9 Multi" позволит увлекательно провести время за веселой игрой. В комплект входят 61 карточка и подробная
333 руб
Раздел: Викторины
Шкатулка, 26x26x19 см (арт. 3667-RT-33).
Шкатулки — стильный аксессуар и для рукодельницы, и для филателиста, и для всех, кому приходится на время прятать используемые в хобби
1384 руб
Раздел: Шкатулки для рукоделия
Соска для бутылочек Перистальтик Плюс "Pigeon" c широким горлом (с 6 месяцев), отверстие L.
Соска Wide neck с Y-образным отверстием для бутылочек PIGEON с широким горлышком. Уникальная конструкция соски позволяет воспроизводить
358 руб
Раздел: 6-18 месяцев

65. Стратегия повышения конкурентоспособности предприятий сети ресторанов "Бонапарт"

66. Анализ имиджа организаций и разработка мероприятий по его повышению

67. Стратегия и тактика повышения конкурентоспособности предприятия

68. Инвестиционный проект мероприятий, направленный на повышение рентабельности производства (на примере КПТУП "Мозырский городской молочный завод")

69. Разработка программы маркетинга на предприятии (на примере ИПЦ "Гузель")

70. Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц"
71. Разработка финансового плана предприятия (на примере ЗАО "Фармакон")
72. Оптимизация производственной структуры сельскохозяйственного предприятия на примере хозяйства "Путь Ленина"

73. Бизнес-план производственного предприятия по сборке мультимедийных рабочих станций

74. Разработка оптимальной программы организации инвестирования и финансирования создания малого предприятия по производству прецизионных профилей из цветных металлов

75. Определение рационального варианта размещения производственно-хозяйственных предприятий (на примере АБЗ) и выбор оптимального маршрута поездки коммивояжера

76. Методика разработки бизнес-плана предприятия

77. Основные задачи и этапы разработки финансового плана предприятия

78. Взаимоотношения производственного предприятия с бюджетом на примере ОАО «ДВМП»

79. Особенности формирования производственных и ценовых планов (прогнозов) предприятий российской промышленности в 1993-2001 гг.

80. Обоснование рациональной производственной структуры сельскохозяйственного предприятия на примере колхоза "Советская армия" Рославльского района

Этикетки самоклеящиеся "ProMEGA Label", белые, 210х297 мм, 1 штука на листе А4.
Самоклеящиеся этикетки подходят для печати на лазерных, струйных принтерах и копировальных аппаратах. При хранении листы с этикетками не
792 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Подушка Нордтекс "Магия сна", 70х70 см.
Наполнитель: полиэстер. Ткань чехла: микрофибра. Размер: 70х70 см.
556 руб
Раздел: Размер 70х70 см
Развивающая игра "Чудо - молоток".
Игра развивает творческий потенциал ребенка, способствует тренировке мелкой моторики, внимания, памяти. Играть в нее можно как одному,
1053 руб
Раздел: Прочие

81. Учет материально-производственных запасов на примере предприятия ОАО "АвтоВАЗагрегат"

82. Проектирование, разработка и внедрение БД ИС в экономическую деятельность предприятия (на примере ГП "Алушталифт")

83. Разработка мероприятий по продвижению ресторанных услуг на примере предприятия "Латина-Лабамба"

84. Бизнес-план торгового предприятия и организация его разработки

85. Разработка бизнес-плана по закупке оборудования (на примере ООО "Саланг-Б")

86. Разработка бизнес-плана торгового предприятия
87. Разработка маркетинговой программы деятельности предприятия
88. Разработка плана маркетинга на предприятии

89. Разработка программы стимулирования сбыта продукции предприятия

90. Функциональное обследование предприятия. Разработка маркетингового плана предприятия.Проектирование, размещение и продвижение web-сайта предприятия

91. Анализ системы оплаты труда персонала и разработка инновационных мероприятий по ее совершенствованию на примере предприятия ОАО "ОТП Банк"

92. Антикризисный менеджмент и профилактика банкротства на предприятии в современных условиях рыночной экономики на примере НГДУ "Елховнефть"

93. Прогнозирование банкротства и разработка рекомендаций в области антикризисного управления на предприятии

94. Разработка бизнес-плана для своего предприятия

95. Разработка бизнес-плана по организации производства стеклопластиковых труб на базе производственных мощностей МУП "Энергосети"

96. Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО "Эльдорадо"

Конструктор металлический для уроков труда №2.
Конструктор раскрывает перед ребенком неограниченные возможности моделирования и создания множества своих собственных
397 руб
Раздел: Магнитные и металлические конструкторы
Машина-каталка Ламбо "Розовая Принцесса".
Ультрамодный автомобиль Ламбо - это воплощение стиля, опережающее время! Машина-каталка "Розовая Принцесса" - не просто веселая
1369 руб
Раздел: Каталки
Точилка "Божья коровка", электрическая с контейнером (2 запасных лезвия EG-5009).
Электрические точилки помогут быстро, качественно и без каких-либо усилий заточить карандаши. А яркие и необычные дизайны порадуют детей и
451 руб
Раздел: Точилки

97. Стратегия и тактика руководства предприятия по разработке и внедрению системы менеджмента качества на примере ОАО "Лента"

98. Разработка плана финансового оздоровления предприятия

99. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия ООО "СельхозПрод"

100. Анализ рентабельности производства и разработка путей ее повышения на предприятии (на примере ЧУП "Цветлит")


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.