Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Эффективное управление персоналом

Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки

Наталья Краснова Прежде чем говорить об управлении персоналом, предлагается определиться с терминами. Итак, что такое «управлять»? Управлять – значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать. Предвидеть, т.е. учитывать будущее, основные тренды и направления развития Компании и рынка, и вырабатывать программу действия Организовывать, т.е. осуществлять выполнение разработанной программы действий Распоряжаться, т.е. заставлять персонал работать с соответствующим качеством Координировать, т.е. связывать, объединять, гармонизировать все действия и все усилия Контролировать, т.е. отслеживать выполнение поставленных планов и задач. Управлять персоналом должен уметь каждый менеджер! Для того, чтобы управлять эффективно, наиболее применимым инструментарием является управление по целям и по результатам. Грамотное управление по целям – основной инструмент эффективности Этап постановки целей регламентируется несколькими принципами целеполагания: Цели ограничиваются ресурсами (материальные ресурсы, персонал, информационные, материальные ресурсы и т.д.). То есть при постановки целей сотрудникам необходимо обязательно учитывать ресурсы, которые потребуются для достижения целей. Мы можем поставить задачу «Стать компанией №1 в мире», но каких ресурсов эта задача от нас потребует для своего выполнения? Цель- это формулировка о том, каких результатов мы должны достичь к определенному моменту времени, то есть цели - это описание результатов Цели - говорят о том, как мы узнаем, что они достигнуты Объекты управления, цели которых не могут быть описаны – неуправляемы. То есть цели и задачи показывают нам, чем и как мы управляем. Если функции подразделения нельзя переформулировать и выстроить в виде задач, то этим подразделением мы не управляем. Правильное понимание сотрудником своих целей создает возможность их достижения. Мало цели поставить, нужно, чтобы сотрудники цели поняли, и знали, как их выполнять. Цели могут корректироваться во времени. Если мы поставили цели на год, то не можем не понимать, что внешние и внутренние условия могут настолько измениться, что мы вынуждены будем цели изменить. Цели должны быть описаны по технологии SMAR Specific – конкретность Цель должна быть сформулирована максимально конкретно, без использования общих фраз и абстрактных понятий. Measurable – измеримость «Все что измеримо – может быть достигнуто» «Нельзя управлять тем, что нельзя измерить» Achievable – достижимость Цель должна быть достижимой (выполнимой) и в тоже время достижимой не автоматически. Цель должна быть «принята» и понята исполнителем. Releva – релевантность Цель должна быть согласована со стратегией компании (бизнес-направления) и в тоже время находиться в «зоне влияния» исполнителя. ime-bou d – определенность во времени В формулировке цели должны быть указаны точные сроки ее выполнения. Задача должна «мониториться» в процессе ее реализации. Цели должны быть: Вдохновляющими. Исполнитель должен быть заинтересован в выполнении целей. Зафиксированными. И зафиксированы они должны быть и у постановщика задач, и у исполнителя.

Ясными. Без обилия «умных» слов и терминов, понятными всем. Начинающимися с глагола. Вместо «достижение объема продаж» лучше применить формулировку «достичь объема продаж», «увеличить объем продаж», так как глагол побуждает к действию. Объект лучше всего описывать в 3-5 целях. Переизбыток целей снижает значимость каждой из них, не дает сосредоточиться исполнителю на основных, приоритетных целях. Необходимый элемент (принцип) построения системы управления по целям – механизм обратной связи. У подчиненных должна быть возможность постоянного общения с руководителем- постановщиком задач для уточнения способа решения поставленной задачи, быстрого реагирования на возникающие проблемы и трудности. При наличие нескольких целей, они не должны противоречить друг другу. Постановка целей менеджеру по персоналу «увеличить количество сотрудников, проходящих обучение на внешних курсах» и «сократить затраты на обучение» явно некорректна, так как одна задача противоречит другой. При постановке целей и задач подчиненным указывайте ресурсы для достижения целей и способ достижения Люди часто начинают стремиться к великим целям, когда чувствуют, что им не по силам маленькие задачи. И не всегда безрезультатно. При постановке целей сотрудникам используйте «дерево целей» Управление по целям требует от менеджера 1. Создание понимания вопроса «какова суть данной работы». Работник хочет получить ответы на три вопроса: Как моя работа связана с целями отдела и Компании в целом, т.е. какой вклад я вношу? Какова моя ответственность? Как будут строиться мои отношения с начальником? Периодичность отчетности перед ним, объем автономии и свободы в выполнении работы. Ответа на эти вопросы нельзя получить только за счет письменной должностной инструкции, здесь требуется диалог начальника и подчиненного. 2. Участие сотрудника в установлении целей работы. Ведь менеджеру, незнакомому в деталях с конкретной технологией выполнения работ по каждой должности, требуется информационная поддержка. 3. Оценка деятельности подчиненного. Оценка должна быть постоянна, независимо от того, присутствует ли менеджер рядом или нет. Отсюда необходимо установление стандартов и показателей деятельности и качества работы. 4. Получение помощи от руководителя. Имея стандарты и показатели качества работы, подчиненный обращается к начальнику именно в контексте выполнения этих стандартов, а не просто «за помощью». 5. Вознаграждения. Во-первых, это внешние вознаграждения (зарплата, продвижения и т.д.). Во-вторых, это внутренние вознаграждения, т.е. моральные вознаграждения, возникающие в процессе труда.

Она может состоять из персонала организации и из работников, приглашенных со стороны лишь на время возможной или реальной кризисной ситуации. Специалисты должны знать прогнозирование, конфликтологию, теорию кризисов, исследование систем управления, макроэкономику, микроэкономику, разработку управленческих решений и т.Pд. Руководители должны владеть искусством управления в условиях кризиса и практическими навыками эффективного управления в условиях риска и неопределенности, обладать специальными знаниями по антикризисному менеджменту, понимать специфику кризисного предприятия, специфику управления финансами, технологиями, персоналом, информационными потоками и пр. Группа может быть выделена в отдельное подразделение в организационной структуре предприятия. Блок 2. Предполагается проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по антикризисному управлению. При нецелесообразности происходит возвращение к исходной ситуации поиску новых целей, планированию по ним специальных мероприятий. Если есть обоснование целесообразности и своевременности «включения» антикризисного управления, совершается переход к блоку 3. Блок 3

1. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом

2. Межличностные коммуникативные связи и эффективность управления персоналом

3. Оценка эффективности управления персоналом

4. Формирование корпоративной культуры как фактор повышения эффективности управления персоналом

5. Эффективность управления персоналом

6. Мотивация труда работника как фактор эффективного управления персоналом
7. Построение эффективной системы управления персоналом организации
8. Управление персоналом в организации и его эффективность

9. Эффективное управление кредиторской задолженностью

10. Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа

11. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)

12. Методы управления персоналом

13. Управление персоналом

14. Методы оценки эффективности управления

15. Разработка технологии процесса управления персоналом

16. Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации

Бейдж с магнитом, 54x90 мм.
Просто крепится к любой одежде при помощи двойного магнита, не повреждая ткань. Сделан из плотного ПВХ со сменным вкладышем. Внимание!
364 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Рюкзак-кенгуру "Baby Active Lux", вишневый.
Анатомический рюкзак-кенгуру "BabyActive Lux" повышенной комфортности сочетает в себе сумку-переноску для новорожденных и
3556 руб
Раздел: Рюкзак-кенгуру
Карточная игра "Додо".
Колода состоит из 32 карт, 2 персонажа и 1 матрац. Играют один игрок (ребёнок) и ведущий (родитель). Игрок кладёт карту персонажа на
1289 руб
Раздел: Внимание, память, логика

17. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

18. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ

19. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом

20. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента

21. Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/

22. Процесс коммуникаций и эффективность управления
23. Лекции по управлению персоналом
24. Методологические аспекты управления персоналом тур. организации

25. Мотивация труда работников как фактор эффективности управления

26. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли

27. Сканированный текст Марр, Шмидт. Управление персоналом

28. Управление персоналом

29. Управление персоналом

30. Управление персоналом

31. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии

32. Управление персоналом предприятия (фирмы)

Набор для приготовления роллов "Мидори".
С набором "Мидори" Вы сможете приготовить роллы различной формы в домашних условиях. В комплект входят специальные
562 руб
Раздел: Принадлежности для суши
Настольная игра "Барабашка (Geistestesblitz)".
У вас в руках оказались фотокарточки, сделанные каким-то странным фотоаппаратом: фотографируя всего пять предметов, он постоянно путает их
1071 руб
Раздел: Внимание, память, логика
Бумага туалетная "Classic (Вейро)", 24 рулона, 17 метров x 9.5 см.
В комплекте: 24 рулона. Длина рулона: 17 метров. Ширина рулона: 9,5 см. С перфорацией. В одном рулоне: 136 листов.
396 руб
Раздел: Бумага туалетная

33. Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом

34. Основные подходы к управлению персоналом

35. Управление персоналом в Японии

36. С чего начинается система управления персоналом

37. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

38. Управление персоналом
39. Коммуникации и эффективность управления
40. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

41. Стратегическое управление персоналом

42. Управление персоналом

43. Эффективность управления брэндом как обеспечение экономической эффективности функционирования предприятия

44. Искусство управления персоналом

45. Особенности японской системы управления персоналом

46. Управление персоналом

47. Управление персоналом

48. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года

Мягкая игрушка "Груффало".
Ой, мама, это груффало! Оно меня понюфало! Как этот страшный зверь сумел сюда попасть? Какие острые клыки, чудовищная пасть! Ножищи как
865 руб
Раздел: Персонажи мультфильмов, сказок
Шарики, 100 шт.
Диаметр: 8 и 6 см.
787 руб
Раздел: Шары для бассейна
Светильник "Совенок", 16,5 см.
Фигурка декоративная - светильник. Высота: 16,5 см. Материал: полимерный.
676 руб
Раздел: Необычные светильники

49. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года

50. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

51. Стиль и методы управления персоналом органов правопорядка

52. Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений

53. Методы управления персоналом коммерческого банка и их совершенствование.

54. Управление персоналом
55. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики
56. Оборотный капитал холдинга: принципы и эффективность управления

57. Аутстаффинг как способ управления персоналом

58. Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»

59. Ключевые обязанности руководителя по организации эффективного управления

60. Разработка инструментария оценки эффективности управления социально-экономическим развитием муниципальных образований

61. Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке

62. Критерии эффективности управления государственной собственностью

63. Оценка эффективности управления государственной и муниципальной службы

64. Автоматизированная система управления персоналом "Отдел кадров"

Набор "Водный Мир" №3.
Игрушка для ванной состоит из поля, на котором расположены: водяная мельница для проточной воды (из крана), водяная мельница с ручным
1560 руб
Раздел: Игровые и разнопредметные наборы
Пеленки одноразовые впитывающие TerezaMed "Normal" (60х90 см, 30 штук).
Одноразовые пеленки TerezaMed "Normal" сочетают в себе высокое качество материалов и доступную цену. Они созданы специально для
599 руб
Раздел: Пелёнки
Спрей для очистки маркерных досок, 250 мл.
Спреи для очистки маркерных досок предназначены для очистки маркерных досок после окончания работы с ними. Порой недостаточно использовать
320 руб
Раздел: Аксессуары для досок

65. Управление персоналом средствами ЕК АСУТР

66. Оценка эффективности управления товарооборотом и товарными запасами на примере ООО "Торгленд"

67. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком"

68. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Газпромнефть-Хантос"

69. Анализ и решение проблем, которые возникают при управлении персоналом на предприятие

70. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"
71. Анализ организации и управления персоналом
72. Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"

73. Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"

74. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики

75. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"

76. Анализ управления персоналом в СООО "Скерон"

77. Анализ факторов, влияющих на систему управления персоналом

78. Документационное обеспечение управления персоналом

79. Зарубежный опыт управления персоналом

80. Инновации в области управления персоналом

Набор подарочный "Камни для виски в мешочке", 2 штуки, 2,5х2,5 см.
Набор подарочный: камни для виски в холщовом мешочке. Талькомагнезит можно использовать для резьбы, т.к. он мягкий и не крошится, из него
1880 руб
Раздел: Аксессуары для вина
Набор "Учимся считать. Числовой ряд до 20".
Новый уникальный комплект для быстрого обучения детей счету от института Эриксона - ведущего европейского центра коррекционной
1069 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Магнитофончик "Мульти-пульти".
С магнитофончиком "Мульти-пульти" можно устроить настоящую дискотеку! Слушай 16 песенок ("Весёлая карусель",
340 руб
Раздел: Прочие

81. Информационно-аналитическое обеспечение управления персоналом

82. Информационные технологии в управлении персоналом

83. Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

84. Концепции управления персоналом

85. Критерии и показатели эффективности управления

86. Мероприятия по повышению эффективности управления предприятием ОАО "Птицефабрика Медновская"
87. Методика повышения эффективности управления холдингом
88. Методы управления персоналом

89. Методы управления персоналом Муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"

90. Методы управления персоналом. Обучение новичков

91. Методы эффективного управления в организации

92. Мотивация как социальная основа в управлении персоналом

93. Нравственные отношения в системе управление персоналом государственной службы

94. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"

95. Организационно-педагогические условия эффективного управления образовательными системами

96. Организация и документационное обеспечение управления персоналом

Фоторамка на 6 фотографий С34-004 "Alparaisa", 50,5x34,5 см (белый).
Размеры рамки: 50,5x34,5х1,5 cм. Размеры фото: - 10х15 см, 3 штуки, - 15х10 см, 3 штуки. Фоторамка-коллаж для 6-ти фотографий. Материал:
599 руб
Раздел: Мультирамки
Настольная композиция "Сад Дзен", 29x21x6 см.
Настольная композиция "Сад Дзен" станет необычным подарком для ценителей "заморской" Японской культуры. Время
1122 руб
Раздел: Антистрессы
Набор форм "Paterra" для приготовления пельменей, вареников, пирожков, чебуреков, 4 штуки.
Набор форм для приготовления фигурных изделий из теста - идеальная возможность сэкономить силы и время при приготовлении пельменей,
415 руб
Раздел: Кондитерские принадлежности

97. Организация системы управления персоналом в фирме

98. Основные проблемы управления персоналом

99. Основы управления персоналом


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.