![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск" |
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕУЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт экономики и финансов Кафедра экономики и управления сельскохозяйственным производством КУРСОВОЙ ПРОЕКТ На тему: Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК «Поиск»Выполнила: Колмогорова Т.А. Проверила: Королева Ю.Н. Омск-2010 СОДЕРЖАНИЕВведение 1. Аналитический обзор литературы 1.1 Сущность и содержание структуры управления 1.2 Классификация структур управления 2. Краткая организационно-экономическая характеристика СПК «Поиск» 3. Анализ организационной структуры и структуры управления в СПК «Поиск» 4. Совершенствование структуры управления 4.1 Совершенствование аппарата управления 4.2 Совершенствование сбытовой политики хозяйства 4.3 Совершенствование информационной системы управления Выводы и предложения Список используемой литературы ВВЕДЕНИЕ Внедрение рациональных структур, форм и методов управления производством наряду с совершенствованием организации производства и труда на сельскохозяйственном предприятии является наиболее актуальной проблемой в настоящее время. Переход на новые методы хозяйствования предполагает активный поиск и применение более результативных форм управления производством, отвечающих современным задачам. Эффективное управление – это прежде всего рациональная структура управления. Структура аппарата управления оказывает существенное влияние на содержание и обоснованность принимаемых решений, а следовательно, и на результаты производства. Излишнее количество звеньев в системе управления удлиняет путь прохождения информации и указаний, поэтому, чем меньше ступеней в управлении, тем надёжнее и экономичнее управление, тем оперативнее решаются производственные и иные вопросы. Система управления сельскохозяйственным производством направлена на повышение эффективности производства в низовом звене, то есть непосредственно в сельскохозяйственных предприятиях и производственных объединениях, а также на максимизацию конечных результатов производства. Она должна быть достаточно эффективной и экономичной, то есть способствовать увеличению производства продукции при наименьших затратах ресурсов. Совершенствование управления сельским хозяйством должно осуществляться на основе улучшения планирования, рационального сочетания отраслевого и территориального принципов, внедрения оптимальных организационных структур производства, диспетчерской службы, комплексного использования экономических, организационно-административных и социально-психологических методов управления. Совершенствование управления сельскохозяйственным производством предполагает комплексное решение основных вопросов: уточнение целей и задач; построение рациональной организационной структуры; чёткое распределение функций между структурными подразделениями хозяйства или объединения и отдельными работниками аппарата управления; оптимальное сочетание применяемых методов; улучшение организации труда. Целью курсового проекта является анализ деятельности аппарата управления в СПК «Поиск» и разработка способов совершенствования структуры управления.
В связи с поставленной целью были намечены следующие задачи: теоретически изучить принципы построения управленческих структур; проанализировать деятельность органов управления; выявить недостатки существующей структуры управления; определить направления совершенствования структуры управления в СПК «Поиск»; Объект исследования – СПК «Поиск». При исследовании применялись следующие методы: статистический, монографический, расчётно-конструктивный, метод обычного наблюдения. Исходные материалы: годовые отчёты, данные бухгалтерского баланса, должностные инструкции, штатное расписание работников. 1. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ 1.1 Сущность и содержание структуры управления Организационная структура имеет отношение непосредственно к предприятиям, где осуществляется та или иная совместная трудовая деятельность, нуждающаяся в организационных процессах: разделении труда, ресурсном обеспечении, согласовании объемов, сроков и последовательности работы. Организационные процессы в свою очередь обусловливают необходимость выработки целей и стратегий деятельности, выполнение процессов планирования, регламентирования, мотивации, контроля, учета и анализа, т. е. процесса управления. При этом процесс управления рассматривается как совокупность функций управления, базирующихся на сборе и обработке информации, необходимой для подготовки, принятия и реализации управленческих решений. Структура управления — это система разделения труда и установление служебных связей между структурными подразделениями и работниками аппарата управления по принятию и реализации управленческих решений. Выполнение функций управления возлагается на органы управления (структурные подразделения) состав и соподчиненность которых представляет собой организационную структуру управления предприятием. Функции управления играют определяющую роль в формировании структуры управления, так как процесс формирования структуры заключается в выделении и организационном закреплении тех или иных функций за соответствующими отделами, группами (звеньями) или отдельными работниками аппарата управления. Все остальные элементы системы управления: методы, кадры, техника, информация и т. д. — являются средством, необходимым для своевременной реализации той или иной функции. Конкретное выражение структура управления находит: в схеме организации управления; составе, взаимосвязи и соподчиненности отделов и служб; штатных расписаниях; составе и разграничении между работниками аппарата управления функций и задач управления; положениях об отделах, службах и должностных инструкциях, которые в их взаимной связи и определяют деятельность трудовых коллективов предприятия. Обоснованная, правильно выбранная организационная структура управления создает благоприятные условия для принятия оптимальных решений, повышения оперативности управления, сокращения управленческих циклов, усиления исполнительской дисциплины и повышения экономичности и эффективности работы предприятия. Основными элементами организационной структуры управления выступают: цели и стратегия системы; иерархические звенья управления или уровни принятия решений и ответственности; Структуру управления по горизонтали можно разделить на звенья, а по вертикали — на ступени.
Звенья управления представляют собой организационно обособленные подразделения (отделы, службы), каждое из которых выполняет одну или несколько функций управления. Ступень управления — это совокупность управленческих звеньев, которые находятся на определенном иерархическом уровне управления и отражают последовательность их подчинения снизу доверху. Соподчиненность органов различных уровней управления и образует иерархию управления — многоступенчатую структуру управления (двух-, трех-, четырехступенчатую), характеризуемую тем, что каждый субъект управления данного уровня одновременно выступает и объектом управления вышестоящих уровней и находится в определенной взаимосвязи (административной, организационной, информационной). Определяющим элементом структуры выступают связи — отношения, имеющие многогранное и многоаспектное содержание. Прежде всего отношения по управлению имеют социально-экономическую природу, поэтому при формировании способа связей между людьми и коллективами, руководителями и работниками, осуществляющими совместную деятельность, учитывается совокупность интересов — экономических, социальных и психологических. Выделяют функциональные связи (вертикальные и горизонтальные); линейные (отношения руководства и подчинения); формальные (регламентированные) и неформальные (доверительные). Связи по вертикали возникают между различными ступенями управления и характеризуются отношениями соподчиненности, в соответствии, с чем идущие сверху вниз указания являются обязательными для исполнения. Эти связи отражают иерархичность построения системы управления отвечают на вопрос: кто, кому и в какой мере подчинен? Связи по горизонтали возникают между различными звеньями управления (отделами, службами), расположенными на одном уровне управления, между отдельными группами или работниками внутри них. Формальные и неформальные связи предопределяют формирование формальной и неформальной структуры управления. Формальная структура отражает официально установленное правовое положение каждого звена в системе управления, официальные обязанности каждого работника, определяемые должностными инструкциями, распоряжениями руководителя. Неформальная структура отражает действительно выполняемые каждым работником управления работы, функции. Она в основном основана на личных отношениях, симпатиях, антипатиях работников. Следовательно, структура управления характеризуется количеством, составом звеньев и ступеней управления, а также характером связей и их взаимодействием. Различная комбинация и сочетание связей в пределах одного типа структуры управления существенно видоизменяет ее действительное содержание, могут упростить или усложнить и, соответственно, повысить или понизить ее эффективность. Целевое назначение организационной структуры управления — обеспечить устойчивое развитие социально-экономической системы предприятия посредством формирования, сохранения и совершенствования способов взаимосвязи и взаимодействия системы с внешней средой и внутреннего взаимодействия элементов системы, т. е. учет тех факторов, которые и определяют структуру управления.
Они применяются в какой-либо организации для создания и реализации основной структуры, охватывающей взаимосвязанные процессы жизненного цикла и соответствующий персонал, а также для постоянного совершенствования данной структуры и процессов. Эти процессы, как правило, являются типовыми, независимо от области реализации конкретных проектов и договоров; однако уроки, извлеченные из таких проектов и договоров, способствуют совершенствованию организационных вопросов. Организационными процессами являются: 1. Процесс управления (подраздел 7.1). Определяет основные работы по управлению, включая управление проектом, при реализации процессов жизненного цикла. 2. Процесс создания инфраструктуры (подраздел 7.2). Определяет основные работы по созданию основной структуры процесса жизненного цикла. 3. Процесс усовершенствования (подраздел 7.3). Определяет основные работы, которые организация (заказчика, поставщика, разработчика, оператора, персонала сопровождения или администратора другого процесса) выполняет при создании, оценке, контроле и усовершенствовании выбранных процессов жизненного цикла. 4
2. Совершенствование организационной структуры управления предприятием
3. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"
4. Структура и анализ деятельности предприятия социально-культурного сервиса
5. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"
9. Основные компоненты систем управления документооборотом. Фрейм: его структура и понятие
11. Анализ финансового состояния СПК им. В.И. Ленина
12. Анализ динамики внутреннего состояния системы в стратегическом управлении
15. Организационная культура как фактор эффективного социального управления
17. Анализ прибыли как одной из основных функций управления
18. Анализ финансового состояния ОАО "Третье Нефтекамское монтажное управление" и пути его оптимизации
21. Анализ финансового положения СПК "Дружба"
25. Совершенствование организационно-правового статуса главы администрации муниципального образования
26. Пути совершенствования производственной структуры предприятия
27. Анализ почв и агрохимический анализ
28. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий
29. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"
31. Общая характеристика ПО "БелАЗ", анализ организационной структуры управления и выпускаемой продукции
32. Анализ применения различных организационных структур предприятия
33. Анализ организационных структур
34. Анализ влияния организационной структуры на достижение целей организации
35. Анализ эффективности применения различных типов организационных структур
36. Анализ организационной структуры производства СФГ "Злагода" с. Рудовка Сватовского района
37. Анализ организационной структуры и технико-экономических показателей НП РУП "БЕЛГАЗТЕХНИКА"
42. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель
43. Организационные структуры управления предприятием
44. Влияние типа производства на организационную структуру управления
45. Экспресс-анализ структур управления предприятием
46. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием
47. Основные организационные структуры управления
48. Организационная структура государственного управления Республики Беларусь
49. Современная организационная структура в системе муниципального управления
50. Позиционирование предприятия и анализ структуры управления ООО "Вега Евро"
51. Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ")
52. Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления
57. Организационная структура управления фирмою и ее составляющие элементы
58. Организационные структуры управления
59. Организационные структуры управления производством
60. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия
61. Разработка организационной структуры службы управления персоналом
62. Этапы эволюции и развития организационных структур управления
63. Факторы ценообразования. Формы оплаты труда. Организационные структуры управления и дерево целей
64. Анализ устойчивости и поддержание орбитальной структуры космической системы связи
65. Анализ структур, характеристик и архитектур 32-разрядных микропроцессоров
66. Общий анализ структуры баланса предприятия
67. Организационная структура предприятия, ее реорганизация
68. Разработка организационной структуры ООО ПК "Витязь"
73. Изменение организационной структуры предприятия
75. Проблема анализа содержания труда и структуры затрат рабочего времени менеджера компании
76. Типовые организационные структуры предприятий
77. Анализ состава, структуры, динамики оборотных активов и оценка их оборачиваемости
78. Анализ организационно-технического уровня производства
79. Анализ численности и половозрастной структуры населения
81. Анализ структуры доходов государственного бюджета на примере Украины
83. Анализ состава, структуры и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
84. Формирование и трансформация организационных структур
85. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия
89. Применение объектно-ориентированного программирования в параметрическом анализе структур Тьюринга
90. Анализ структуры ассортимента и экспертиза качества женской кожаной обуви
91. Анализ альтернативных методов формирования структуры организации
92. Организационная и функциональная структура Центрального Банка России
93. Особенности организационной структуры банка
94. Анализ структуры и пути улучшения портфеля ипотечных кредитов
95. Новейшие генные структуры и их анализ
96. Анализ организационно-экономических условий ООО "Россия"
97. Анализ организационно-экономических условий племзавода ОАО "Восточный"
98. Организационно-производственная структура колхоза имени Калинина