|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Разработка стратегии бизнеса |
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". 
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. СодержаниеВведение 2 1. Понятие стратегии бизнеса и планирования 3 1.1. Сущность и функции стратегического планирования 3 1.2. Бизнес – план 62. Содержание и выбор стратегии бизнеса 13 2.1. Цели организации 13 2.2. Анализ внешней и внутренней среды организации 18 2.3. Выбор стратегии 223. Планирование деятельности фирмы 24 3.1. Разработка внутрифирменного плана 24 3.2. Перспективы развития предприятия 26Заключение 30 Список использованной литературы 31Введение В настоящее время практически все предприятия осознали, что залогом долгосрочного и успешного функционирования является не ориентация на сиюминутную прибыль и успех, а построение эффективной стратегии существования на долгосрочную перспективу. Методика разработки планов стратегии бизнеса – объект данной курсовой работы. Предметом исследования, которой будет бизнес – планирование, цели и стратегии организации, а также методика исследования влияния внешних и внутренних факторов оказывающих воздействие на выбор стратегии достижения поставленных целей в бизнесе. Целью курсового проекта является понимание того, что представляет собой разработка стратегии в реально существующем бизнесе. Из чего она складывается. Кратко покажем методы и способы анализа внешних и внутренних факторов оказывающих влияние на организацию, ее деятельность и сферу в которой она работает. Конкретные задачи которые мы ставим перед собой в этом курсовом проекте является: 1. Определение внешних и внутренних факторов оказывающих влияние на формирование стратегического планирования. 2. Этапы разработки внутрифирменного плана 3. Выявление поставленных целей организации при разработки планов. Структура курсовой работы представляет собой три главы. В первой мы рассмотрим теоретические аспекты разработки стратегических планов. Опишем функции стратегического и бизнес - планирования. Далее во второй главе укажем методы и способы анализа ситуации, на которую оказывают влияние внешние и внутренние факторы. В третьей заключительной главе кратко рассмотрим деятельность торгового предприятия предложим пути его совершенствования и дальнейшего развития с научно-обоснованной точки зрения.1. Понятие стратегии бизнеса и планирования 1 Сущность и функции стратегического планирования “СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разборке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей”. Питер Лоранж Стратегическое планирование - инструмент, который помогает в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ. Этот процесс включает в себя распространение ограниченных организационных ресурсов: фонды, дефицитные управленческие таланты и управленческий опыт. (Разбиение большой компании на несколько более мелких, с целью сокращения числа менеджеров и общефирменного персонала.
Сэкономленные деньги заново инвестируются в данные отделения.). АДАПТАЦИЯ К ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ. Охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с её окружением. Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. То есть, создание новых благоприятных условий посредством разборки более совершенных производственных систем, путём взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д. ВНУТРЕННЯЯ КООРДИАЦИЯ. Координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций в организациях является неотъемлемой частью управленческой деятельности. ОСОЗНАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ. Осуществление систематического развития мышления менеджеров путём формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях. Учась на прошлом опыте стратегических решений, персонал фирмы повышает свой профессионализм, правильно корректирует стратегическое направление своей организации. Роль руководителя высшего звена - это не только инициирование процесса стратегического планирования, но и осуществление, объединение и оценка этого процесса. Рассмотрим общую модель стратегического планирования. Эта модель не может быть единообразной, так как природа организаций очень разнообразна. Но наиболее общие существенные управленческие функции, посредством которых планы преобразуются в действия, представлены на схеме. (Видяпина В.И. «Бакалавр экономики», Хрестоматия) Миссия Цели Оценка и Управленческое организации ( организации ( анализ ( обследование внешней сильных и слабых среды сторон ( ( ( ( Оценка Реализация Выбор Анализ Стратегии ( стратегии ( Стратегии ( стратегических альтернатив В России перспективное планирование рассчитывается на среднесрочном планировании из-за предельно высокой неопределённости будущего. Стратегия бизнеса представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно- технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течении длительного времени, но и сохраняли гибкость.
Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой. Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из- за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Т.о. планирование помогает создать единство общей цели внутри организации. Формирование стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством: . Выбор миссии, формирование целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные). . Разработка обеспечивающих планов (политика, стратегия, процедуры, правила, бюджеты).2 Бизнес – план Осуществление стратегии бизнеса не возможно без создания бизнес-плана, который представляет собой план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития. Основные цели, которые определяет бизнес-план: . определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия . снижение риска предпринимательской деятельности . конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития . привлечение внимания и интереса . обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов фирмы . помощь в получении ценного опыта планирования . взгляды на организацию и рабочую среду. В отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы. Бизнес-план, как правило, является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами. Особенно необходим бизнес-план при ведении переговоров с иностранными фирмами. (Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы») Обычно он включает в себя такие составные части: . титульный лист и оглавление. Имеющие следующее содержание: заголовок плана, дата его подготовки, кто подготовил план, полное имя и адрес фирмы, для кого подготовлен план. Оглавление – наиболее читаемая часть бизнес-плана, после титульного листа и резюме. Оно должно дать четкое представление обо всем содержании бизнес-плана, не должно быть перенасыщено деталями, однако необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых отделов плана.
Существуют довольно сложные формулы и механизмы расчета стоимости действующего бизнеса. В целях продажи бизнес оценивается исключительно при существующем использовании, то есть тех доходов, которые он приносит на момент реализации, тех технологий и связей, которые позволяют получать эти доходы. В связи с тем, что оценка действующего бизнеса требует, кроме знания методов и формул, большого опыта и наличия баз данных, лучше поручить это непростое дело специалисту. Разработка стратегии продажи Для достижения справедливой цены желательно самому искать покупателя, «подходящего по всем статьям», а это довольно трудная задача. Специалисты выделяют три основные группы покупателей малого и среднего бизнеса, отличающиеся друг от друга по требованиям к состоянию бизнеса, его составу, цене, условиям сделки, сохранению персонала и т. п. Поэтому необходимо нарисовать так называемый «портрет потенциального покупателя» (частный инвестор или инвестиционный фонд, отраслевой конкурент или стратегический партнер, «бизнес-ангел» или «поглотитель»), и на основании этого портрета разработать стратегию действий
1. Модель разработки стратегии для ОАО "Аливария"
2. Сравнительный анализ каскадной и спиральной моделей разработки программного обеспечения
3. Стратегическая модель Портера: стратегии ценового лидерства, дифференциации и концентрации
4. Основные этапы разработки стратегии
11. Бенчмаркинг и маркетинговые исследования в разработке стратегий маркетинга
12. Разработка стратегии деловой беседы
14. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы
15. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL
16. Разработка стратегии предприятия
Шкатулка ювелирная "Moretto", 18x13x5 см. 
Поильник Lubby "Mini Twist" с трубочкой, 250 мл. 
Багетная рама "Sandra" (серебряный), 40х50 см. 18. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений
19. Разработка стратегии развития ЗАО "Москвакредитбанк"
20. Основные черты антикризисного управления. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
21. Разработка стратегии позиционирования сайта VK.com (зеркало vkontakte.ru) на рынке Японии
26. Разработка стратегии развития мебельного салона "ХХХ"
27. Разработка стратегии развития предприятия
28. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")
29. Стратегический менеджмент. Разработка стратегии строительной компании
30. Разработка и принятие стратегических решений на примере ОАО "Самарский хлебозавод № 9"
31. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"
32. Разработка стратегии исследования совместной деятельности ребенка и взрослого
Скетчбук. Гарри Поттер. Хогвартс. 
Асборн - карточки. Тренируем зрение. 
Набор цветных карандашей "Color'peps", 48 штук , 48 цветов. 33. Основные черты античной модели
34. Проектирование и разработка сетевых броузеров на основе теоретико-графовых моделей
35. Разработка альтернативных моделей предметной области в виде многоуровневых контекстных диаграмм
36. Разработка модели технологического процесса получения ребристых труб и ее апробация
37. Разработка и исследование модели отражателя-модулятора (WinWord zip-1Mb)
41. Организационно-технологическая модель принятия решения
42. Модель процесса принятия решения покупателем и ее составляющие
43. Основные характеристики моделей данных
46. Принятие решений в экологической геоинформационной системе на основе нечеткой модели классификации
47. Разреженная модель базовых блоков для оптимизации потоков команд
48. Альтернативные модели принятия решений
Накладка на унитаз "Бегемотик", белая. 
Фоторамка-коллаж для 12 фото, 58x45x2 см, арт. 238642. 
Набор для специй "Садовая ягода", 2 предмета+салфетница, 23x6,5x9 см. 49. Стратегии и модели преодолевающего поведения
50. К проблеме разработки психолингвистической модели синхронного перевода
51. Основные модели и этапы ипотечного кредитования
53. Разработка имитационной модели системы массового обслуживания
57. Разработка объектно-ориентированной модели информационной системы учебной библиотеки
58. Разработка физической модели базы данных "Учёт затрат на медицинские услуги"
59. Разработка электронной модели конструктора сетей
62. Методы и модели принятия решений
63. Основные модели стратегического выбора на примере предприятия ООО СПП "Фламинго"
64. Система бизнес-стратегий: модель BCG (матрица Boston Consulting Group)
Бутылочка для кормления "Avent" Natural (260 мл). 
Ранец ортопедический "Kitty", цвет розовый. 
Подставка для бумажных полотенец "Mayer & Boch", 32 см. 65. Разработка новых моделей школьной формы с показом мод
66. Выбор модели и разработка конструкции одежды для определенной группы потребителей
67. Разработка 3D модели балки с применением "SolidWorks"
68. Разработка электромеханического привода подачи станка модели 6С12Ц
69. Основные модели психологической коррекции
73. Совокупный спрос – совокупное равновесие как базовая модель макроэкономического равновесия
74. Три основные модели организации экономики: чисто рыночная, центрально-управляемая и смешанная
75. Основные этапы построения моделей
76. Разработка основных разделов проекта производства работ
77. Модель большого взрыва и расширяющейся Вселенной
79. Модель экономического развития Южной Кореи на современном этапе
80. Проблема применения моделей устойчивого развития на региональном уровне
Лента безопасности Lubby, мягкая, универсальная "особо широкая", 2 метра. 
Трикотажная пеленка кокон "Bambola" (цвет: голубой). 
Аэрозоль от насекомых супер универсальный "Чистый Дом" (двойное распыление), 600 мл. 81. Шведская модель социальной экономики
82. Математические методы и модели в конституционно-правовом исследовании
83. Анализ современных моделей реформирования налоговой системы
84. Словообразовательные модели неологизмов в современном английском языке
85. Социально-экономическая модель цивилизации древних майя
89. Построение информационной и даталогической моделей данных
91. Стохастическая диффузионная модель гетерогенных популяций
92. Макрофаги перитонеального экссудата как модель фагоцитоза и нарушений фагоцитарной активности
93. Образовательная модель В.Ф. Шаталова как технология интенсивного обучения
94. Оценка систем дистанционного образования (математическая модель)
96. Построение и исследование динамической модели портального манипулятора
Мешок для обуви "Space". 
Карандаши цветные "Kores", 50 цветов. 
Музыкальная карусель на кроватку "Наш тёплый дом. Саванна" с проектором (цвет: розовый). 97. Проектирование восьмиосной цистерны модели 15-1500
98. Типология К.Г. Юнга и модель информационного метаболизма аушры аугистинавичюте
99. Моделирование как метод естествознания. Модель демографического взрыва
100. Методы и модели демографических процессов
