|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Анализ коммерческой деятельности и пути совершенствования в сфере туристических услуг |
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Фонарь садовый «Тюльпан». Оглавление Введение 1. Особенности коммерческой деятельности в туристической сфере. 2. Анализ коммерческой деятельности предприятия на примере ООО «Дальстам» 2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Дальстам» 2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 2.3 Сравнительный анализ комплекса маркетинга на предприятии 2.3.1 Продуктовая политика предприятия 2.3.2 Анализ ценовой политики 2.3.3 Анализ распределительной политики в организации 2.3.4 Коммуникационная политика 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию маркетинговой деятельности ООО «Дальстам» 3.1 совершенствование продуктовой политики 3.2 рекомендации по совершенствованию распределительной политики 3.3 рекомендации по совершенствованию рекламной деятельности Заключение Список литературы: Приложение ВведениеПод туризмом понимается временное перемещение людей из мест, где они проживают и работают, в другие места. Под временным перемещением понимается период до одного года. При этом должно быть соблюдено условие, что цель перемещения может быть любая, кроме профессиональной деятельности, оплачиваемой в этой стране. Туризм, с точки зрения коммерсанта, представляет собой способ получения прибыли посредством специфической деятельности, направленной на предоставление различного рода туристических услуг и товаров туристического спроса. Туристу могут быть предоставлены либо определённые виды услуг, либо полный комплекс. Полный комплекс услуг может представляться путём продажи так называемых инклюзив-туров или пэкидж-туров. Инклюзив-тур - это набор отдельных туристических услуг (питание, проживание, размещение, экскурсионное обслуживание, транспорт и др.). Пэкидж-тур - это комплексная туристическая услуга, включающая размещение, питание, экскурсионное обслуживание, транспортные, бытовые, спортивно-оздоровительные, медицинские и прочие услуги. Фирмы, оказывающие туристические услуги, можно объединить в две группы: производители услуг (непосредственно оказывают услуги) и посредники. Производители услуг обеспечивают их основной объём (гостиницы, рестораны, круизные линии и другие рекреационные предприятия). Основными посредниками являются регулярные и чартерные авиалинии, операторы туров, турагенства и турфирмы. Каждый из контрагентов, включая собственно туристов, входит в туристическую операцию с целью реализации своих собственных интересов. Противоречивость этих интересов проявляется в отношениях между производителем услуг и туристическими фирмами- с одной стороны, и – туристическими фирмами и клиентами-туристами с другой. Характер и содержание этих отношений различны. Так противоречия интересов производителей туристических услуг (транспортная организация, гостиница, ресторан, экскурсионное бюро) и интересов турагенства или оператора чаще всего разрешаются агентскими соглашением. Агентские соглашения предусматривают передачу производителем туристических услуг, именуемым принципалом, туристскому агенту права на продажу, как отдельных видов услуг, так и пэкидж-туров от имени и за счёт принципала. В нём содержаться определённые инструкции агенту по выполнению возложенных на него задач, территориально ограничивается сфера действия агенту по выполнению возложенных на него задач, территориально ограничивается сфера действия агента, устанавливаются его права и обязанности в отношении принципала, а также порядок выплаты комиссионного вознаграждения.
1. Особенности коммерческой деятельности в туристической сфереПрактически все субъекты туристской деятельности, в той или иной мере, вынуждены заниматься маркетингом. При этом, естественно, что для туроператора, ресторана, авиакомпании, конечные цели различны. Так, туристская фирма за счет удовлетворения потребностей клиента, стремится к увеличению прибыли. Туризм по своим основным характеристикам не имеет каких-либо принципиальных отличий от других форм хозяйственной деятельности. Поэтому все существенные положения современного маркетинга могут быть в полной мере применены и в туризме. В то же время в туризме есть специфика, отличающая его не только от торговли товарами, но и от других форм торговли услугами. Здесь имеет место торговля, как услугами, так и товарами (по оценкам специалистов, доля услуг в туризме составляет 75 %, товаров - 25 %), а также особый характер потребления туристских услуг и товаров вместе их производства, более того; в определенной ситуации. В туризме результат деятельности сводится к туристскому продукту. По сути, туристский продукт - это любая услуга, удовлетворяющая те или иные потребности туристов и подлежащая оплате с их стороны. К туристским услугам относятся гостиничные, транспортные, экскурсионные, переводческие, бытовые, коммунальные; посреднические и др. В то же время «туристский продукт» можно рассматривать в узком и широком смысле. Туристский продукт в узком смысле - это услуги каждого конкретного сектора туристской индустрии (например, гостиничный продукт, турпродукт туроператора, транспортного предприятия и т.д.). В широком смысле туристский продукт - это комплекс товаров и услуг, в совокупности образующий туристскую поездку (тур) или имеющий к ней непосредственное отношение. Основным туристским продуктом является комплексное обслуживание, т.е. стандартный набор услуг, продаваемый туристам в одном «пакете». Туристский продукт, прежде всего, должен быть хорошим приобретением. В связи с этим маркетинг представляет собой последовательные действия туристских предприятий, направленные на достижение такой цели. Поэтому достаточно логичным и обоснованным является следующее определение туристского маркетинга: Туризм, в соответствии с определением ВТО, является не только экономическим, но одновременно социальным, культурным, экологическим и политическим явлением. Исходя из этого, маркетинг необходимо использовать с максимальным учетом всех перечисленных факторов. Тогда он в большой степени будет отражать интересы, как туристских фирм, так и потребителей-туристов. Исторически первой возникла так называемая производственная концепция. Она широко использовалась туристскими предприятиями в 50-е годы ХХ века. Именно в этот период спрос на туристские услуги значительно превышал предложение (рынок продавца). Поэтому практически все туристские услуги находили на рынке немедленный сбыт, даже если они и не вполне отвечали требованиям, которые предъявляли к ним потребители; главное - их наличие, количество, качеству же уделялось порой минимальное внимание. Конкуренция на рынке отсутствовала. В результате, потребитель вынужден был приобретать то, что предлагалось на рынке.
В начале 60-х годов стали появляться первые признаки изменения соотношения между спросом и предложением на туристском рынке. Обострилась конкурентная борьба. В этой ситуации туристские фирмы стали акцентировать внимание на проблемах сбыта своих услуг. Это нашло выражение в использовании концепции интенсификации коммерческих усилий, которая предполагает обеспечение максимального объема продаж с помощью рекламы и мер по стимулированию сбыта. К середине 70-х годов в сфере туризма сформировался рынок покупателя, который предполагает совершенно иные «правила игры». Чтобы обеспечить успех в конкурентной борьбе, необходимо было вначале тщательно изучить рынок, а затем уже предложить услуги, соответствующие требованиям этого рынка. При этом туристские предприятия не только приспосабливались к требованиям рынка, но и сами формировали запросы потребителей. Следовательно, наряду со знанием покупательского спроса ключевым моментом в политике реализации стало его формирование на основе изучения проблем туристов-потребителей. «Отыщите потребности и удовлетворите их» - это выражение достаточно полно характеризует суть концепции маркетинга в туризме. Основной объект внимания в концепции интенсификации коммерческих усилий - существующий туристский продукт, а обеспечение прибыльного сбыта требует напряженных коммерческих усилий и мер стимулирования. В концепции маркетинга главным объектом внимания являются клиенты фирмы с их нуждами и потребностями. Можно выделить следующие уровни маркетинга в сфере туризма: - маркетинг туристских предприятий (туроператоров и турагентов) представляет собой процесс согласования их возможностей и запросов потребителей. Результатом этого процесса является предоставление туристам услуг, удовлетворяющих их потребности&quo ; и получение предприятием прибыли, необходимой для его развития и лучшего удовлетворения запросов потребителей в будущем. - маркетинг производителей туристских услуг рассматривается как система комплексного изучения потребностей и спроса с целью организации предоставления услуг, максимально ориентированных на удовлетворение нужд конкретных потребителей, и обеспечения наиболее эффективных форм и методов обслуживания. - маркетинг общественных туристских организаций - деятельность, направленная на создание, поддержание или изменение благоприятного общественного мнения. - маркетинг территорий и регионов - деятельность, предпринимаемая с целью создания, поддержания или изменения. Поведения клиентов по отношению к конкретным населенным пунктам, регионам или даже странам в целом. Подобной деятельностью занимаются регулирующие и координирующие органы в туризме на муниципальном, региональном и национальном уровнях. Таким образом, концепция маркетинга - это ориентация на нужды и потребности покупателей, подкрепленная комплексными усилиями, нацеленными на удовлетворение потребителя. Маркетинг является единым, непрерывным процессом, поскольку всегда необходимее знать новые потребности клиентов и контролировать достигнутые результаты. 2. Анализ коммерческой деятельности предприятия на примере ООО «Дальстам» 2.1
В сфере законодательства: приближение основных правовых условий функционирования кредитных организаций к международным стандартам регулирования банковской деятельности (в том числе определенным в «Основополагающих принципах эффективного банковского надзора», разработанных Базельским комитетом по банковскому надзору); укрепление законодательных основ банковской деятельности, защиты интересов и прав кредиторов и вкладчиков; создание законодательных механизмов повышения эффективности ликвидационных процедур кредитных организаций, у которых отозваны лицензии на совершение банковских операций; укрепление механизмов конкуренции и предотвращение действий по ограничению свободы коммерческой деятельности в банковской сфере; законодательное обеспечение системы гарантирования вкладов (мелких депозитов) и начало работы по ее формированию; создание условий для перехода на международные стандарты бухгалтерского учета и финансовой отчетности; решение законодательных проблем в сфере валютного регулирования и контроля; создание
3. Анализ себестоимости продукции и путей ее снижения
4. Методы управления персоналом коммерческого банка и их совершенствование.
5. Алгоритм ситуационного анализа для разрешения конфликтных ситуаций
9. Анализ доходов ООО "Спорт-тайм"
13. Анализ и совершенствование управления деятельностью компании
14. Анализ и совершенствование деятельности коммерческого банка (на примере ОАО "АК БАРС" Банк)
16. Анализ состояния делопроизводства и поиск путей его совершенствования
Точилка электрическая "Power TX", 2 отверстия. 
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: оранжевый). 
Антискользящий резиновый коврик для ванны "Roxy-kids", 35x76 см, белый. 17. Анализ и пути повышения конкурентоспособности пивоваренной компании "Балтика"
18. Анализ и пути совершенствования организации труда в образовательном учреждении
19. Работа службы управления персоналом предприятия: анализ пути ее совершенствования
20. Корпоративная культура в международных компаниях и пути ее совершенствования
21. Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия
25. Налоговый контроль в Республике Беларусь и пути его совершенствования
26. Разработка системы управления работой коммерческой компании
27. Организация и пути совершенствования производства и сбыта хлебобулочных изделий
29. Финансовый анализ в коммерческих банках
30. Анализ финансового состояния коммерческого банка
31. Особенности учета, аудита и анализа кредитов коммерческого банка
32. Анализ эффективности коммерческой рекламы
Перчатки виниловые одноразовые, размер M, 100 штук. 
Трусики Merries Юниор, 12-22 кг, экономичная упаковка, 38 штук. 
Багетная рама "Sally" (цвет: серый+золото), 30x40 см. 33. Анализ и совершенствование системы коммуникации в организации (МГТС)
34. Организация и пути совершенствования работы с тарой в торговле
36. Анализ и пути укрепления финансового состояния фирмы ЗАО "МОДЕМТРАНСАВТО"
37. Экономико-математическое моделирование. Коммерческие банки. Анализ деятельности с точки зрения ЭММ
41. Налоговая политика и пути ее совершенствования
42. Анализ эффективности коммерческой рекламы
44. Спорт и политика: социологический анализ взаимодействия в странах СНГ
45. Велосипедный спорт: анализ прошлого и прицелы на будущее
46. К вопросу совершенствования методологии прогнозирования задач спорта (на примере плавания)
47. Анализ динамики процесса повышения квалификации специалистов по физической культуре и спорту
48. Феноменология анализа финансовой устойчивости коммерческого банка
Соска для бутылочек Перистальтик Плюс "Pigeon" c широким горлом (с 6 месяцев), отверстие L. 
Обучающая игра "Сложи узор". 
Мельница "Молинеро" для специй, четырёхуровневая. 50. Анализ деятельности компании УралСтройЭкспо (летняя практика)
51. Пути улучшения учета затрат и анализ использования грузового автотранспорта
52. Анализ доходности коммерческого банка от операций с ценными бумагами
53. Сравнительный анализ путей сдерживания инфляции
57. Оценка и анализ деятельности коммерческих банков РА
58. Анализ кредитоспособности коммерческого предприятия
59. Состояние и пути совершенствования учета труда и его оплаты
60. Анализ кредитоспособности коммерческого предприятия
61. Анализ ресурсов Интернета по вопросу: Формирование имиджа фирмы и компании
62. Имидж менеджера и пути его совершенствования
63. Методика анализа доходности коммерческого банка
64. Анализ влияния инфляции на коммерческую деятельность фирмы
Шкатулка музыкальная "Сердце", 16x15x7 см, арт. 24806. 
Багетная рама "Stella" (золотой), 30х40 см. 
Папка-портфель пластиковая, А4, синяя (390x320 мм, 4 отделения, усиленная ручка). 65. Методика анализа кредитоспособности заемщиков коммерческого банка
67. Пути увеличения кредитного потенциала коммерческого банка
68. Совершенствование депозитной политики коммерческого банка на примере ОАО ГБ Нижний Новгород
69. Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке
73. Анализ операций коммерческих банков с драгоценными металлами
74. Анализ структуры и пути улучшения портфеля ипотечных кредитов
75. Анализ финансовых результатов деятельности коммерческого банка
76. Анализ хозяйственной деятельности коммерческих банков
78. Анализ производства молока в СПК "Путь Ленина"
Карандаши, 24 цвета, заточенные. 
Шары "Pilsan" в сухой бассейн, 500 штук. 
Ступка с пестиком "Mayer & Boch", 300 мл. 81. Организация первичного учёта областного управления инкассации и пути его совершенствования
82. Пути совершенствования учета производственных запасов
83. Совершенствование учета и анализа использования фонда заработной платы
84. Состояние и пути совершенствования основных средств
85. Состояние организации первичного бухгалтерского учета ЗАО "ххх" и пути его совершенствования
89. Налоговые правоотношения в Российской Федерации и пути их совершенствования
90. Пути совершенствования государственного управления Российской империи при Александре I
91. Пути совершенствования обеспечения надзора прокуратуры в сфере управления
92. Реформирование института подсудности гражданских дел и пути его совершенствования
93. Анализ и совершенствование организации производства в ресторане гостиничного комплекса
94. Исследование мировоззрения Василия Жуковского путем анализа его поэзии
95. Анализ и пути оптимизации характеристик обучения потребителей
96. Анализ и совершенствование товарной политики предприятия на примере ООО "ОМНИ"
Настольная семейная игра "Crazy Белка". 
Пакеты с замком "Zip-Lock", 30х40 см (100 штук). 98. Анализ рынка компании "Балтика"
Кольцеброс "Зайчики".