|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Шляхи підвищення рівня управлінської культури організації на (прикладі Приватного підприємства "Конекс") |
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. 
Ручка "Шприц", желтая. 
Забавная пачка денег "100 долларов". Вінницький фінансово-економічний університет Кафедра менеджменту Курсова робота З навчальної дисципліни &quo ;Менеджмент організацій&quo ; Шляхи підвищення рівня управлінської культури організації на (прикладі Приватного підприємства &quo ;Конекс&quo ;) Вінниця – 2009 Вінницький фінансово-економічний університет Кафедра менеджменту Завдання до виконання курсової роботи з навчальної дисципліни &quo ;Менеджмент організацій&quo ; Тема: Зміст курсової роботи (перелік питань, що підлягають розробленню): Вхідні дані до роботи: Навчальна та методична література: Завдання видано &quo ; &quo ; 2009 р. Термін здачі роботи &quo ; &quo ; 2009 р. Анотація У курсовій роботі на тему: &quo ;Шляхи підвищення рівня управлінської культури організації&quo ; розглядаються актуальні теоретико-методологічні та практичні питання підвищення рівня управлінської культури на прикладі ПП &quo ;Конекс&quo ;. Робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури та додатків. У першому розділі розкриваються теоретичні засади теми: сутність управлінської культури в організації, її зміст, показники та методи її оцінки. Другий розділ роботи присвячено оцінці стану управлінської культури, аналіз рівня та динаміки її показників, розкрито основні недоліки в управлінській культурі підприємства. Третій розділ містить рекомендації щодо поліпшення управлінської культури на підприємстві. ЗмістВступ 1. Теоретично-методологічні засади підвищення рівня управлінської культури в організації 1.1 Сутність управлінської культури в організації 1.2 Зміст підвищення рівня управлінської культури 1.3 Методи управлінської культури в організації 2. Стан управлінської культури на підприємстві 2.1 Організаційно-економічна характеристика ПП &quo ;Конекс&quo ; 2.2 Оцінка стану рівня управлінської культури в організації 2.3 Недоліки в управлінській культурі ПП &quo ;Конекс&quo ; 3. Рекомендації щодо удосконалення управлінської культури в організації 3.1 Обгрунтування необхідності щодо покращення рівня управлінської культури на ПП &quo ;Конекс&quo ; 3.2 Оптимізація підвищення рівня управління в організації 3.3 Бальна система оцінки рівня управління на ПП &quo ;Конекс&quo ; Висновки і пропозиції Список використаної літератури Додатки Вступ Кожному управлінцю для досягнення висот управлінської культури, а отже і для забезпечення ефективності діяльності організації в цілому, потрібно досконало оволодівати механізмами власної психології, умінням реально оцінювати власні не лише сильні, але й слабкі сторони та цілеспрямовано працювати над удосконаленням своїх організаторських професійних навичок ділового спілкування. При цьому завданням кожного з них є не лише постійне самопізнання, але й безперервне особистісне самовдосконалення для забезпечення ефективного управління людськими ресурсами в очолюваному колективі, оскільки, як гласять правила американського менеджменту, у будь-якій справі 80 % успіху залежить від керівника і тільки 20 % – від підлеглих. Безперечно, основою управління є людський аспект, оскільки будь-яка проблема організації – це проблема управління людськими ресурсами, під яким розуміємо безперервний процес впливу на колектив людей для організації і координації їх трудової діяльності задля досягнення найкращих результатів з необхідними для цього затратами.
Таке управління ґрунтується на уявленні про те, що в умовах зростання глобальної конкуренції найважливішим фактором національної конкурентоспроможності стають висококваліфіковані та мотивовані людські ресурси . Оскільки основне завдання такого управління полягає в поліпшенні продуктивності не лише співробітників та організації, але і в якості їх послуг, то варто пам’ятати, що управління людськими ресурсами, за слушним зауваженням К. Баталя, в жодному випадку не є просто філантропічною практикою. Мета дослідження – обґрунтування теоретичних, науково-методологічних положень та практичних рекомендацій щодо підвищення рівня управлінської культури в організації. Для досягнення мети необхідно вирішити наступні завдання: 1) визначити теоретично-методологічні засади підвищення рівня управлінської культури в організації; 2) дати вичерпну характеристику стану управлінської культури на підприємстві; 3) проаналізувати та надати рекомендації щодо удосконалення управлінської культури в організації. Об’єктом дослідження є рівень управлінської культури на ПП &quo ;Конекс&quo ;. Предметом дослідження є відносини, що виникають в організації у зв’язку із підвищенням рівня управлінської культури. Теоретичною і методологічною основою роботи є діалектичний метод пізнання, який дає змогу вивчити організаційні та економічні явища у розвитку й взаємоз’язку. У роботі застосовується також метод теоретико-емпіричного дослідження, який включає у себе аналіз і синтез, історико-логічну аргументацію, порівняння й узагальнення. За структурою робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури, додатків, і за обсягом становить сторінок. 1. Теоретично-методологічні засади підвищення рівня управлінської культури в організації 1.1 Сутність управлінської культури в організації Підхід до організації як до цілісної системи вимагає застосування інтегрованого підходу до управління людськими ресурсами. Така необхідність пояснюється тим, що спосіб життя організації, основні ціннісні принципи, культурне середовище, характер відносин у колективі є джерелами розвитку особи. Реалізація людини у професії – компетентність, професіоналізм, ставлення до результатів роботи, утвердження себе у творчій праці, моральна задоволеність життям у колективі, спілкуванням, відносинами, що виникають у процесі професійної діяльності, впливають як на загальну комфортність існування індивіда взагалі, так і на його моральну комфортність, які є вагомими складовими професійної діяльності . Зазначимо, що інтегрування управління людськими ресурсами в загальну стратегію організації є найважливішою його відмінністю від класичного управління кадрами/персоналом. Ця відмінність полягає у визнанні економічної доцільності капіталовкладень, при якій витрати на персонал класифікуються не як прикрі неминучі витрати, а як інвестиції в людський капітал, що є головним джерелом прибутку . Отже, замість досить фрагментарної структури моделі управління кадрами/персоналом із жорсткими внутрішніми правилами та безособовим характером стосунків &quo ;начальник – підлеглий&quo ;, що вимагають підкорення посаді, а не поваги до особи, що її обіймає , складається система менеджменту, зорієнтована на людські ресурси та спрямована на вирішення принципово нових, довготривалих завдань підвищення економічної і соціальної ефективності роботи організації і підтримку її балансу із середовищем .
За такого підходу, як слушно зауважують науковці , люди перестали бути &quo ;кадрами&quo ;, тепер вони розглядаються як &quo ;людські ресурси&quo ; та головний фактор успіху, у зв’язку з чим їх цінність неухильно зростає. Важливо, на наш погляд, не випускати з уваги і такий постулат: інкорпоруючись у площину стратегічного перспективного менеджменту, функція управління людськими ресурсами автоматично стає компетенцією посадових осіб усіх ієрархічних рівнів. Це означає, що зусилля керівників зосереджуються на залученні, відборі, просуванні, оцінюванні, стимулюванні, раціональному використанні, розвитку і збереженні в певній організації співробітників, які відповідають її потребам і стратегічним цілям . Акцент робиться саме на якості залучення, набору та професійного розвитку співробітників; застосуванні колективних, групових методів організації з метою формування сприятливого клімату для делегування компетенції та відповідальності, а також для співробітництва службовців. Безумовно, такий підхід породжує зміни як в характері кадрової політики, оскільки вона стає активнішою і цілеспрямованішою, так і в управлінській культурі посадовців . На формування організаційної культури визначальний вплив справляє не тільки професіоналізм керівника, але і його особистість, рівень загальної культури . Таку культуру розуміємо як стійку систему професійних знань, оцінок і норм спілкування, яка безпосередньо пов’язана з політико-правовою культурою суспільства . Перед сучасним українським суспільством постала гостра проблема: відбувається нагромадження інтелектуального потенціалу, зростають можливості його використання в управлінській практиці, при цьому рівень управління знижується, а це – прямий шлях до системної кризи управління. Саме тому особливого значення набуває складова загальної культури – культура управлінська, яка поєднує в собі мистецтво керівництва і мистецтво виконання. Управлінська культура – &quo ;це сукупний показник управлінського досвіду, рівня управлінських знань та почуттів, зразків поведінки та функціонування суб’єктів управління, певна інтегральна характеристика стану управління в організації&quo ; . Ми поділяємо точку зору вчених, котрі виокремлюють такі елементи управлінської культури як органічної складової загальної культури суспільства: управлінські знання (теорія управління, менеджменту), відповідна свідомість, почуття, настрої; суспільні відносини, перш за все – управлінські, організаційні, в яких матеріалізуються знання, норми, зразки; управлінська діяльність, яка має творчий характер і в процесі соціалізації дозволяє перетворювати знання, цінності суспільства на стійкі риси особистості – творити як саму особистість, так і її культуру, норми поведінки особистості, мотиви до інноваційно-управлінської діяльності. Отже, управлінську культуру можемо визначити як єдність характерних для нинішнього етапу управлінських знань, почуттів, цінностей, управлінських та організаційних відносин, творчої управлінської діяльності. Очевидно, що від ступеня її розвитку залежить ефективність усієї системи управління, адже висока управлінська культура в процесі свого функціонування означає справжнє мистецтво управління не лише підлеглими, але й собою .
Природно, між полярними верствами — проміжні, “заможні селяни”, “середні власники”, підприємці, торговці тощо, які прийнято було іменувати “дрібною буржуазією”. “Злагоду”, “гармонію” такому неоднорідному суспільству мала забезпечити “демократія” — сформування такої моделі політичного устрою, який би, по-можливості, враховував інтереси різних верств, “згладжував” суперечності між ними, забезпечував “соціальний спокій” і стабільність. В тому, що Росія досягла саме такої стадії свого розвитку начебто переконував і весь світовий історичний досвід, логіка природної поступальності. неминуча сила прикладу, звички, інерції. На стороні тих, хто офіційно оголосив себе новими господарями країни, були також переваги багатства, культури і організації. Відтак, за логікою, народжувана політична конструкція поставала як життєво детермінована, “закономірна” — “законна”. Однак, виявившись у ході Лютневої революції в цілому підготовленою до приходу до влади, очолювана лібералами російська еліта не вповні усвідомлювала непевність, навіть хисткість свого становища, відсутність гарантованої перспективи
2. Особливості управління в організаційних формуваннях АПК
4. Сутність планування, його види та особливості організації на підприємствах
5. Управління фінансовою санацією підприємства
10. Організаційна система управління природокористуванням України
11. Державне управління охороною праці та організація охорони праці
12. Організація і шляхи вдосконалення обліку власного капіталу на прикладі ВАТ "Луганськмлин"
13. Організація та шляхи вдосконалення обліку та контролю наявності та руху основних засобів
14. Організація управлінського обліку на підприємстві
16. Основні організаційно-управлінські акти міських, районних і прирівняних до них прокуратур
Рюкзак "Max Steel", 42x29x15 см. 
Поильник в комплекте с трубочкой "Малышарики", от 6 месяцев, 360 мл. 
Полотенце вафельное "Сластена полосатка", банное, пляжное, 100х150 см. 17. Аналіз організаційної структури Управління праці та соціального захисту населення
18. Організаційна структура управління персоналу підприємства
19. Організаційна структура управління підприємством
20. Організація управління персоналом підприємства
21. Основні принципи і типи організаційної культури
25. Удосконалення організації і управління діяльністю підприємства на прикладі ФГ "Часовенко А.А."
26. Управління продуктивністю організації
27. Формування організаційних структур управління підприємством
29. Проектування організаційно-технічних заходів підвищення ефективності операційної системи
30. Підвищення рівня інформаційної культури майбутніх вчителів іноземних мов
31. Організація та напрями підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства
32. Суспільна організація життя слов
Комплект пеленок для девочки Idea Kids однотонный из бязи (3 штуки, 120х75 см). 
Подарочная расчёска для волос "Алена". 
Блокнот "Дневник совы". 33. Макросередовище організації і необхідність його вивчення і врахування в стратегії розвитку
34. Організація праці менеджера
36. Особливості теріторіальної організації залізничного транспорту
37. Організація обліку грошових коштів
41. Організація банківського споживчого кредитування (на прикладі ВАТ КБ "Хрещатик")
42. Організація безготівкового платіжного обороту в Україні та перспективи його розвитку
43. Організація депозитних операцій з фізичними особами в ВАТ "Ощадбанк"
44. Організація дистанційного обслуговування клієнтів банківськими установами
45. Організація касових операцій у банківських установах
46. Організація ресурсної бази банків в Україні
Потолочная сушилка "Лиана", 1,6 м. 
Набор цветных карандашей "Ergosoft", треугольные, 12 цветов. 
Деревянная рамка-вкладыш "Фрукты". 49. Організація будівельного майданчика
50. Організація охорони праці на прикладі закритого акціонерного товариства "Ратнівський молокозавод"
51. Організація робочого місця бухгалтера
52. Рівні організації організму людини
53. Організація виробництва в підприємствах агропромислового комплексу
57. Вдосконалення організації бухгалтерського обліку на ТОВ "СКОП"
58. Внутрішній аудит організації
60. Організації обліку ЗЕД - зовнішньоекономічної діяльності
61. Організаційні процедури аудиту заробітної плати
62. Організація бухгалтерського обліку в Австралії і Данії
63. Організація бухгалтерського обліку в Пакистані та Фінляндії
64. Організація бухгалтерського обліку на підприємстві
Антимоскитная сетка для дверного проема, 2.1x1.0 м (арт. CF84-136). 
Игра "Русское лото", деревянное. 
Бумага "Color Copy" А4, белая, 150 листов. 65. Організація бухгалтерського обліку на підприємстві
66. Організація бухгалтерського обліку на підприємстві ТзОВ "Авто-Лайф"
67. Організація бухгалтерського обліку у Франції та Китаї
68. Організація документування господарських операцій
69. Організація і методика аудиту грошових коштів
73. Організація обліку в Франції та Люксембурзі
74. Організація обліку власного капіталу підприємства України
75. Організація обліку запасів на підприємствах
76. Організація обліку на підприємствах малого бізнесу
77. Організація обліку на підприємстві ТОВ "ВІРКО"
78. Організація обліку реалізації сільськогосподарської продукції, робіт і послуг
79. Організація обліку та контролю в Біловодському районному центрі зайнятості
80. Організація праці бухгалтера
Перчатки Paclan, латексные, 100 штук, размер М. 
Ведро-контейнер для мусора, 50 литров, серое, качающаяся крышка. 
Автокресло Еду-Еду "KS-513 Lux" с вкладышем (цвет: оранжевый, 9-36 кг). 81. Організація складського обліку запасів в установах
83. Основи організації бухгалтерського обліку
84. Правове регулювання бухгалтерського обліку та особливості його організації в бюджетних установах
85. Ревізійні комісії підприємств і організацій
89. Аналіз факторів територіальної організації Стаханово–Алчевського промислового вузла
90. Громадські організації як вид об’єднань громадян
91. Загальні засади та нормативно-правова база організації навчального процесу
92. Організації (органи) господарського керівництва
93. Організація захисту державної таємниці в Росії
94. Організація роботи народного депутата України в парламенті та у виборчому окрузі
96. Правова організація працевлаштування громадян
Подставка для сортировки писем и бумаг "Germanium", черная. 
Датчик протечки воды "Сирена AL-150", напольный 90 дБ, батарейка в комплекте. 97. Предмет, система та основні поняття курсу "Організація судових та правоохоронних органів"
98. Центральна виборча комісія: правовий статус і організація роботи
99. Організація видавничій справи
Тележка для маркета.