![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Промлес" |
Оглавление:ВведениеError: Refere ce source o fou d Глава 1. Анализ системы управления и оплаты труда ОАО «ПРОМЛЕС»Error: Refere ce source o fou d 1.1. Органы управления предприятием и структура управления персоналом4 1.1. Органы управления предприятием4 1.2. Кадровая политика ОАО «ПРОМЛЕС»6 Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ПРОМЛЕС»Error: Refere ce source o fou d 2.1. Организация экономической работы на ОАО «ПРОМЛЕС»23 2.2. Товарно-денежный отчет26 2.3. Порядок ценообразования и формирование торговых надбавок27 2,4. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ПРОМЛЕС»28 2.5. Анализ показателей оборота оптовой торговли ОАО «ПРОМЛЕС»30 2.6. Динамика оборота оптовой торговли ОАО «ПРОМЛЕС» по отдельным группам товаров за 2003 - 2004 гг.32 2.7. Комплексный анализ показателей оборота оптовой торговли ОАО «ПРОМЛЕС»33 2.8. Анализ состояния и развития материально — технической базы ОАО «ПРОМЛЕС»36 2.9. Анализ издержек обращения ОАО «ПРОМЛЕС»40 2.10. Анализ доходов ОАО «ПРОМЛЕС»42 2.11. Анализ прибыли ОАО «ПРОМЛЕС»43 2.12. Анализ образования и расходования фонда оплаты труда ОАО «Промлес» за 2003-2004 гг.Error: Refere ce source o fou d Глава 3. Экономическое обоснование показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ПРОМЛЕС» на 2005 годError: Refere ce source o fou d 3.1. Экономическое обоснование показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ПРОМЛЕС» на планируемый год58 3.2. Экономическое обоснование прибыли по торговле ОАО «ПРОМЛЕС» на 2005 год60 3.3. Мероприятия по эффективному использованию фонда оплаты труда в ОАО «ПРОМЛЕС» на 2005 годError: Refere ce source o fou d 4. Аналитический обзор деятельности ОАО «ПРОМЛЕС»Error: Refere ce source o fou d Введение Проделанная работа является отчетом о производственной практике по дисциплине «Экономика и планирование на предприятии». Целью данной работы выступает закрепление и расширение теоретических знаний по вышеизложенной дисциплине, используя материалы конкретного торгового предприятия, а именно. ОАО «ПРОМЛЕС». Можно выделить следующие основные задачи работы: анализ и планирование торговой деятельности; оценка конъюнктуры рынка; обоснование оперативных решений с позиций экономической эффективности и конкурентоспособности. Глава 1. Анализ системы управления и оплаты труда ОАО «ПРОМЛЕС» 1.1. Органы управления предприятием и структура управления персоналом 1.1. Органы управления предприятием ОАО «ПРОМЛЕС» занимается закупкой и обработкой леса. Предприятие было организовано в 1968 году, с 1992 года имеет статус ОАО. Фирма ОАО «ПРОМЛЕС» создана в виде открытого акционерного общества. Таким образом, в соответствии с Гражданским Кодексом РФ высшим органом управления предприятием является Совет учредителей предприятия определяющий, состоящий из представителей юридических лиц, участвовавших, в создании предприятия. Совет учредителей решает ключевые вопросы деятельности предприятия, в частности, стратегию его развития, кадровую политику в отношении топ-менеджмента фирмы, организационной структуры предприятия. Непосредственное руководство деятельностью фирмы осуществляется директоратом во главе с Генеральным директором.
В ведении директората находится решение текущих вопросов о тактических задачах фирмы, кадровая политика в отношении среднего и низшего управленческих звеньев. 1.2. Структура управления персоналом. Структура управления персоналом представлена на рис. 1.1. 1.3. Функциональные обязанности работников предприятия 1.3.1. Финансовая дирекция возглавляется финансовым директором. В функциональные обязанности финансового директора входит определение финансовой и экономической политики предприятия, координация работы и контроль за деятельностью подчиненных ему отделов, участие в выработке общей стратегии развития фирмы. В функциональные обязанности работников бухгалтерии входит ведение бухгалтерского учета и отчетности фирмы в соответствии с законодательством Российской Федерации, расчет и начисление заработной платы работникам предприятия. Схема 1.1 Структура управления персоналом В функциональное обязанности работников финансово расчетного отдела входит, осуществление текущих денежных расчетов 1.3.2. Коммерческая дирекция возглавляется коммерческим директором. В функциональные обязанности коммерческого директора входит определение коммерческой политики предприятия, координация работы и контроля за деятельностью подчиненных ему отделов, участие в выработке общей стратегии развития фирм. В функциональные обязанности работников отдела продаж входит поиск клиентов, заключение и ведений договоров на поставку товаров фирмы, послепродажное обслуживание договоров и управление дебиторской задолженностью. В функциональные обязанности работников службы снабжения входит поиск поставщиков товаров, заключение и ведение договоров на поставку продукции поставщиков и управление кредиторской задолженностью. В функциональные обязанности работников отдела маркетинга и рекламы входит определение маркетинговой политики фирмы, реклама ее продукции, информационная поддержка отдела продаж. 1.3.3. В функциональные обязанности работников юридического отдела входит юридическая поддержка деятельности фирмы. 1.3.4. В функциональные обязанности работников отдела кадров входит поиск персонала, оформление и ведение трудовых договоров, участие в формировании штатной политики торгового предприятия. 1.3.5. В функциональные обязанности работников службы обеспечения жизнедеятельности входит организация документооборота и делопроизводства на фирме, обеспечение повседневной деятельности сотрудников фирмы, оказание транспортных услуг персоналу. 1.2. Кадровая политика ОАО «ПРОМЛЕС» Организации имеют постоянную потребность в повышении производительности труда своих работников. Многие организации при этом заботятся и об общем качестве трудовых ресурсов. Одним из способов достижения этой цели является набор и отбор наиболее квалифицированных и способных новых работников. Однако этого недостаточно. Руководство должно также проводить программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации. Подготовка представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность их труда. Конечная цель обучения заключается в обеспечении своей организации достаточным количеством людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей организации.
Значение обучения широко признано. К сожалению, многие руководители не осознают всех связанных с этим сложностей. Обучение полезно и требуется в трех основных случаях. Во-первых, когда человек поступает в организацию. Во-вторых, когда служащего назначают на новую должность, или когда ему поручают новую работу. В-третьих, когда проверка установит, что у человека не хватает определенных навыков для эффективного выполнения своей работы. Все виды инструктажей проводимых на предприятии подразделяются на: вводный, периодический и внеочередной. Вводный инструктаж проводится при приеме на работу или при переводе работника на другую операцию и содержит информацию необходимую для правильной и безопасной работы. Периодический инструктаж проводится ежеквартально и служит для корректировки действий работника в соответствии с существующей нормативной документацией. Внеочередной инструктаж проводится в случае внесения изменений в ход ведения технологического процесса, выявления ошибок или отклонений в проведении работы. Все вновь поступающие в ОАО «ПРОМЛЕС» обязаны пройти следующие виды инструктажей: Вводный инструктаж по технике безопасности; Вводный инструктаж по противопожарной безопасности; Первичный инструктаж об основных опасностях и вредностях у начальника цеха (участка); Первичный инструктаж по рабочему месту у начальника смены, мастера и т.п. с практическим показом опасностей и безопасных приемов работы. До назначения на самостоятельную работу или при переводе на другую работник обязан пройти обучение на рабочем месте под руководством наставника и ИТР. Ответственность за качественность обучения возлагается на ИТР и оформляется распоряжением по цеху. Допуск к самостоятельной работе осуществляется распоряжением по цеху после проверки знаний работника по безопасной работе при производстве препаратов, производственных и должностных инструкций в объеме, обязательном для данной должности, квалификационной комиссией в составе начальника цеха, мастера участка, менеджера по обучению персонала. Обучение персонала является частью системы обеспечения качества и связана со всеми аспектами GMP (Good ma ufac uri g prac ice - надлежащая производственная практика). Целью обучения персонала предприятия является обеспечение сотрудников фирмы необходимыми знаниями для выполнения обязанностей, установленных в его должностных инструкциях. Ответственным за обучение персонала является менеджер по обучению персонала. Все работники фирмы, относящиеся к категории технических исполнителей (не зависимо от квалификации) обязаны пройти ежегодное периодическое обучение по общим и специальным вопросам. Обучение осуществляется согласно разработанным и утвержденным программе и плану-графику обучения персонала. По окончании обучения проводится итоговая проверка, результаты которой оформляются протоколом. В случае выявления неудовлетворительных знаний работника дается обстоятельный инструктаж и проводится повторная проверка. Если при повторной проверке обнаружатся недостаточные знания работника по правильным и безопасным методам работы ставится вопрос о несоответствии сотрудника занимаемой им должности.
При составлении промежуточной сжатой отчетности по МСФО 34 следует заявить (раскрыть) факт соответствия отчетности этому стандарту. Информация о разных видах товаров (работ, услуг), а также о деятельности организации в различных географических регионах, полученная в результате оценки соответствующих рисков и прибылей, называется сегментной информацией, или информацией по сегментам. Такая информация является основой анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и имеет большое значение для принятия управленческих решений. Ее раскрытие в составе годовой бухгалтерской отчетности направлено на удовлетворение в первую очередь интересов внешних пользователей (инвесторов, партнеров по бизнесу, работников контролирующих органов и т.Pд.).[21] Подобная информация позволяет более тщательно проанализировать деятельность предприятия на протяжении нескольких лет, а также сопоставить результаты от производства одинаковых видов продукции (оказания услуг, выполнения работ) у различных предприятий. Руководство предприятия имеет дополнительную возможность для проведения сравнения и анализа результатов отрасли в целом и для формирования выводов на этой основе
1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «Прогресс»
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Карьера"
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО ОЭМК за 2000г.
10. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности организации и ее финансового состояния
12. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Новосибирскэнерго"
13. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, организации
14. Анализ финансово-хозяйственной деятельности (Русский подшипник, 2009 год)
16. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
18. Анализ финансово-хозяйственой деятельности предприятия
19. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ТОО "Авега Казахстан"
20. Анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере МП "Лифт-Сервис")
21. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
26. Сущность и содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
27. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Полтавская Нефтебаза"
28. Анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы на примере ООО "Камэнергостройпром"
29. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Камышенский молочный завод"
30. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
31. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности ООО "Интеркино-Челябинск"
32. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
34. Комплексный анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия
35. Теория прибыли и анализ финансово-хозяйственной деятельности
36. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: способы группировки информации и величина прибыли
37. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Курская подшипниковая компания"
41. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
42. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
43. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
44. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
45. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
46. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
47. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
48. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
49. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Тюменский бройлер"
50. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Кировсклес"
51. Анализ финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия
52. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере СП "Энергосбыт"
57. Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
58. Ревизия финансово-хозяйственной деятельности бюджетных учреждений
59. Акт ревизии финансово-хозяйственной деятельности
60. Финансовый анализ как инструмент оценки и контроля банковской деятельности
61. Учет финансово-хозяйственной деятельности
62. Экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности "Юграимпэкс"
63. Анализ финансово-хозяйственного состояния предприятия
64. Оценка финансово-хозяйственной деятельности автотранспортного предприятия
65. Финансово-хозяйственная деятельность
66. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия ОАО "Металлургический завод им. А.К. Серова"
68. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Горизонт"
69. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Птицефабрика Медновская"
74. Анализ производственно-хозяйственной деятельности РУП "Станкостроительный завод им. Кирова"
75. Анализ производственно-хозяйственной деятельности СП "Санта-Бремор" ООО
76. Анализ производственно-хозяйственной деятельности УП "НИИЭВМ"
77. Анализ результатов хозяйственной деятельности ООО "Домовой"
78. ЗАО "РОСТЭМ", его характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности
82. Финансово-хозяйственная деятельность ООО "Агат"
83. Анализ финансово-хозяйственного положения предприятия НПРУП "Экран"
85. Разработка мер по улучшению финансового состояния предприятия
89. Анализ сегментирования рынка парфюмерных товаров в коммерческой деятельности компании "Оптима"
90. Активизация инвестиционной деятельности как приоритетная финансовая политика государств
91. Пути улучшения финансового состояния предприятия на примере ООО "Жилтрест №1"
92. Улучшение финансового состояния муниципального предприятия
93. Методы улучшения финансового состояния промышленного предприятия
94. Общая оценка финансового состояния предприятия по данным бухгалтерской и статической отчетности
95. Финансово-экономические программы. Российский рынок финансово-экономических программ
98. Финансовый контроль. Этапы бюджетного процесса
99. Финансовое планирование предприятия со сложным финансовым положением
100. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия( на примере ОАО Мясокомбинат «Пятигорский»)