|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Этапы эволюции и развития организационных структур управления |
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Горшок торфяной для цветов. 
Гуашь "Классика", 12 цветов. Введение Первые организации появились очень давно с момента образования общинно – родового строя и в процессе развития человека также эволюционировались. Как правило, организации древности характеризовались жестко централизованным управлением и иерархической структурой подчинения. В эпоху нестабильности, выживали только те организации, которые умели гибко реагировать в условиях внешней среды и управлялись гораздо эффективнее. Это означает что организации которые смогла построить четко выраженную структуру и иерархию управления становились великими благодаря четким целям и скоординированным действиям, также и сейчас. Из века в век структура организаций становилась все сложнее и сложнее, росло количество стоящих перед ними задач, но в связи с бурным развитием капиталистических отношений в XIX веке зародились совсем новые организации, такие как промышленные, финансовые, промышленно-финансовые. Характер и структура управления этими организациями отличалась от предыдущих. Сократилось количество руководителей среднего звена, уменьшилась степень централизации управления. Основной целью таких организаций стало получение устойчивой прибыли. Таким образом, в эпоху капиталистических отношений образуются новые организации, которые по существу представляют собой основу общественной жизни государства, источником его благ и богатств. Изменение условий общественных отношений влекло за собой коренные изменения в характере и принципах управления организациями. Анализ зарождения и развития структур управления позволяет выявить отличительные черты управления на различных этапах капиталистических отношений, определить аспекты, которые способствовали «живучести» этих организаций и привели их к нынешней организационной форме и определить тенденции развития будущих организационных структур управления. 1. Эпоха становления первых современных структур управления Вторая половина XIX века – начало XX века – это эпоха становления первых современных структур управления. Промышленная революция, которая началась в Европе и подстегнула процессы, приведшие к образованию первых управленческих структур. В то же самое время, идея построения эффективных организационных структур, управляемых менеджерами различных звеньев, впервые зародилась в Америке, где открывала огромные перспективы для людей, умеющих целесообразно использовать свои интеллектуальные способности. Приблизительно до середины XIX века отсутствовала необходимость в формировании каких-либо крупных образований в бизнесе. Купеческая деятельность была очень проста и сводилась к системе простейших расчетов. Появление крупных организационных образований в бизнесе было вызвано, прежде всего, новыми техническими открытиями. Однако, самым важным событием середины ХТХ века, определившим судьбу управленческих иерархий в бизнесе, стало строительство на территории Соединенных Штатов трансконтинентальных железных дорог. Интересным остается тот факт, что в то время практически отсутствовало регулирование предпринимательской деятельности со стороны государства. Быстрота внедрения и использование достижений с невмешательством государства позволяло удачливым предпринимателям становится еще в начале своей деятельности лидерами и создавать крупные объединения.
Образование монополий и другие факторы способствовали созданию крупных отраслей промышленности, для их хорошей управляемости требовались эффективные способы управления. Необходимость транспортировки грузов и людей с минимальными издержками и высоким качество стимулировало процессы слияния производственных и сбытовых операций, все это говорит об интеграции производства со сбытовыми операции. Железные дороги охватывали огромные территории, что требовало создания систематизированных механизмов управления. Чандлер писал: «Безопасное, регулярное, надежное перемещение товаров и пассажиров, равно как и постоянное обслуживание и ремонт паровозов, вагонов, станций, депо и прочей технической экипировки железных дорог, требовали создания крупной административной организации. Такая организация подразумевала найм группы менеджеров для наблюдения за этими функциональными операциями на огромных территориях и определения административной соподчиненности управляющих среднего и высшего звеньев для контроля, оценки и координации работы менеджеров, ответственных за повседневные дела». Это означало также введение совершенно новых процедур внутриорганизационного администрирования и формирования новых методов бухгалтерского и статистического учета. Следовательно, именно операционные потребности железных дорог привели к возникновению первых управленческих иерархий в американском бизнесе. Рыночная система, в которой собственность разделена между различными фирмами и владельцами, продемонстрировала гениальную способность к координации деятельности. Значительный рост стоящих перед фирмами задач и целей требовал создания совершенных новых подходов к построению организаций. Процессы интеграции, которые начали претерпевать крупные компании Соединенных Штатов, приводили к появлению серьезных проблем перед функциональными управляющими. Возникла необходимость создания такой организационной структуры, которая смогла бы решить всю массу управленческих проблем, стоящих перед менеджерами различных звеньев компании. В результате этих поисков новая организационная форма стала фактически первой в истории США административной структурой, управляемой профессиональными менеджерами. С течением времени новая структура была последовательно усовершенствована, превратившись в децентрализованную линейно-штабную модель организации (рисунок 1.1). Основные особенности этой структуры: а) появление линейных менеджеров. Они осуществляли контроль за деятельностью работников, которые выполняли базовые операции; б) функциональные менеджеры работали в центральном офисе компании и занимались установлением производственных стандартов; в) сформировались отделения фирмы, построенные по географическому принципу. Руководители подразделений подчинялись непосредственно президенту компании, а также делегировали часть своих административных полномочий нижестоящим подчиненным; г) функциональные менеджеры территориальных отделений подчинялись напрямую руководителям производственных отделений и были ответственны, прежде всего, за техническое состояние паровозов, железнодорожных путей, а также за уровень обслуживания пассажиров.
История американского бизнеса XIX века характеризуется постепенным переходом от небольших предприятий до крупных систем, оперировавших на огромной территории. Появление новых административных структур оказало колоссальное влияние на всю систему капиталистических отношений. Впервые на первую роль выдвинулось понятие «эффективного управления» как залог успешной деятельности компании. Огромное количество агентств, кооперативов и мелких фирм, занимающихся быстрой перевозкой грузов, разорились. Вместо них в американском бизнесе образовалось несколько крупнейших железнодорожных предприятий, давших толчок впоследствии к формированию организационных структур нового типа – корпораций. К концу XIX века во многих отраслях промышленности доминировали гигантские производственные объединения. С момента образования первых административных структур в американском бизнесе практика управления организаций разрабатывалась одновременно с развитием предприятий. С ростом организации в сильно меняющейся внешней среде потребовало от менеджеров высшего звена принятия гибких адекватных решений. В результате во многих компаниях усилились процессы деления организации на отдельные блоки: сектора, отделы, отделения. Таким образом, образовалась функциональная организационная структура (рисунок 1.2), которую также называют классической. Функциональная схема предполагала деление организации на отдельные подразделения, соответствующие различным областям деятельности организации. В принципе это означало группировку персонала согласно выполняемым задачам. Традиционно выделялись следующие области деятельности компании: производство, сбыт, финансы. В то же самое время, название функциональных подразделений могут быть различными, что зависит от сферы деятельности фирмы. Основная идея заключилась в специализации деятельности компании, чтобы, в конечном счете, сократить чрезмерную нагрузку менеджеров высшего звена. Таким образом, управление осуществлялось по функциональному принципу, где основное внимание уделялось ключевым сферам деятельности компании. Рисунок 1.2 – Схема функционального управления К началу XX века в большинстве крупнейших корпораций Соединенных Штатов управление осуществлялось по функциональному принципу, то есть использовалась классическая структура управления. Ответственность за производство, сбыт и НИОКР возлагалась на отдельных управляющих, которые непосредственно подчинялись штаб-квартире фирмы или президенту компании. Классическая структура способствовала значительному увеличению производственной реакции фирмы. Рыночная специализация по функциям позволяла сократить издержки и увеличить прибыль. Функциональная организация показала, свою эффективность прежде всего там, где фирма является монопродуктовой. С ростом размеров компании, количества обслуживаемых сегментов рынка организация управления сбытом и производством различных продуктов требует разработки дополнительных стратегий и программ. Функциональная специализация в таком случае ведет к значительному росту функциональных отделов и секторов, увеличению нагрузки на центральный аппарат управления компании, появлению дополнительных задач, стоящих перед управляющими среднего звена.
И поэтому их пора наступает тогда, когда появляются чужие жилища, где тепло и всегда есть корм. Как мы убедились, муравьи использовали разнообразные приспособления, открывающие дополнительные возможности роста семьи за счет усложнения ее организационной структуры. В общих чертах смысл таких приспособлений сводится к решению одной задачи - формированию внутрисемейных организационных единиц и функциональной дифференциации самого гнезда. Соотношение этих составляющих различно в рассмотренных вариантах, различен их эффект. Но все происходит внутри одной семьи. Многие виды ограничились этими достижениями. Следующий этап развития социального образа жизни у муравьев - выход на подсемейный уровень организации. Предпосылки к возникновению подсемейных структур сложились в процессе развития организационной структуры отдельной семьи муравьев. Возможности их образования - в механизмах, регулирующих жизнь муравьиной общины. 3. МУРАВЕЙНИК И КОЛОНИЯ В предыдущей главе мы подошли к тому моменту в жизни семьи муравьев, когда внутренние возможности общины отрегулировать свой состав и организационную структуру исчерпаны
1. Структура, габитус, практика
2. Отраслевая структура мировой экономики и тенденции ее развития
3. Стратегия развития корпоративных структур в России
4. Наименее развитые страны в структуре мировой экономики и перспективы их развития
5. Классические типы организационных структур: теория и практика
9. Анализ и формирование организационных структур
10. Организационная структура предприятия, ее реорганизация
11. Оптимизация организационной структуры управления
12. Разработка организационной структуры ООО ПК "Витязь"
13. Организационные структуры управления организацией
15. Деятельность: структура, этапы, виды (Контрольная)
16. Ранние этапы эволюции гоминид
Чайник заварочный "Лавандовый букет", 950 мл. 
Крем детский "Weleda" питательный, для тела (с календулой), 75 мл. 
Игра "Падающая башня". 17. Анализ применения различных организационных структур предприятия
18. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель
20. Организационные структуры управления
21. Проектинрование организационной структуры управления фирмой
25. Организационные структуры предприятий
26. Анализ применения различных организационных структур предприятия
27. Основные этапы эволюции управленческой мысли
28. Типы организационных структур управления
29. Формирование и трансформация организационных структур
30. Организационные формы международного бизнеса: российская практика
31. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия
32. Организационная структура фирмы
Магнитные истории "Что мне надеть". 
Набор цветных карандашей Trio, 12 цветов. 
Домик игровой с забором. 33. Химический этап эволюции биосферы
34. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием
35. Типы организационных структур управления
36. Этапы эволюции дебиторской задолженности
37. Международные товарные биржи: организационная структура и функции
41. Организационная структура управления органами внутренних дел
42. Правовое обеспечение организационной структуры органов территориального общественного самоуправления
43. Этапы эволюции средневекового государства. Становление английского парламента (XІІІ – XV вв.)
45. Организационная структура управления маркетингом
47. Функции и виды организационных структур на промышленном рынке
48. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"
Полотенце вафельное "Райский уголок", банное, пляжное, 100х150 см. 
Глобус Земли, физико-политический, с подсветкой, 320 мм. 
Коробка подарочная "Штамп". 49. Анализ эффективности применения различных типов организационных структур
51. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"
53. Организационная структура и анализ кадрового состава ООО "Полярная звезда"
57. Организационная структура системы управления персоналом
58. Организационная структура управления
59. Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"
60. Организационная структура управления фирмою и ее составляющие элементы
61. Организационные и адаптивные структуры
62. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии
63. Организационные структуры.
64. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления
Грязевая фреза для минимоек, для пистолета 375 серии. 
Бумага "Color copy", А4, 220 г/м2, 250 листов. 
Мелки для доски, 12 цветов. 65. Принципы статической организации. Организационные структуры
66. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия
67. Производственная и организационная структура ОАО "Электроприбор"
68. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"
69. Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО "Эльдорадо"
73. Теория организационных структур
74. Типы организационных структур
75. Характеристика и анализ сильных и слабых сторон организационной структуры УП "ПСЗ ОПТРОН"
76. Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования
77. Структура и этапы психологического исследования
79. Механистический этап в эволюции естествознания
80. Анализ организационной структуры производства СФГ "Злагода" с. Рудовка Сватовского района
Копилка-раскраска "Зайчик". 
Глобус Земли физический, 250 мм. 
Подставка для ванны "Мишка", антискользящая, цвет: бежевый. 81. Анализ организационной структуры и технико-экономических показателей НП РУП "БЕЛГАЗТЕХНИКА"
82. Общая характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО "Мозырский НПЗ"
83. Общая характеристика ПО "БелАЗ", анализ организационной структуры управления и выпускаемой продукции
85. Структура рабочей силы в России на современном этапе
89. Основные этапы формирования политической карты мира
90. Этапы российской приватизации
91. Организационно-правовые формы юридических лиц
92. Основные этапы развития экономики России 9-18 веков
93. Организационно-правовое обеспечение деятельности комитета по международным делам ГД ФС РФ
94. Организационные основы проведения налоговых проверок
95. Этапы развития страхования в СССР
96. Финансовая политика России на современном этапе развития
Именная кружка с надписью "Любимый дедушка". 
Трубка телефонная беспроводная. 
Интерактивный Лев Bondibon. 99. Контроль в обучении поисковому чтению на среднем этапе обучения иностранного языка в школе
