|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш") |
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". ДИПЛОМНАЯ РАБОТАТема: «Антикризисное управление организацией (на примере ООО «Строймаш»)» СОДЕРЖАНИЕ Введение3 1. современные проблемы управления несостоятельными строительными предприятиями10 1.1. Кризисные предприятия в национальной экономике России10 1.2. Зарубежный опыт антикризисного управления24 1.3. Оперативное управление активами как инструмент антикризисного управления строительным предприятиемError: Refere ce source o fou d 2. Методические основы стабилизации деятельности предприятия48 2.1. Исследование причин кризисного состояния ООО &quo ;Строймаш&quo ;Error: Refere ce source o fou d 2.2. Разработка методики стабилизации и путей выхода строительного предприятия из кризиса60 2.3. Роль мониторинга и диагностики в программе стабилизации строительного предприятия65 3. обоснование стратегии вывода предприятия из кризиса и выбор методов ревитализации75 3.1. Прогнозирование путей финансового оздоровления ООО &quo ;Строймаш&quo ;Error: Refere ce source o fou d 3.2. Методика разработки инвестиционной программы для вывода из кризиса ООО &quo ;Строймаш&quo ;Error: Refere ce source o fou d 3.3. Стратегия реструктуризации ООО &quo ;Строймаш&quo ;96 заключение112 Список использованных источников115 Приложения127 Введение Актуальность темы дипломной работы Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство. Процедура банкротства, сам термин &quo ;несостоятельное предприятие&quo ; в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно – когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое решение, где говорится: &quo ;Признать предприятие Х несостоятельным&quo ;, единственное, что происходит дальше – это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации. Однако, эта картина – уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур. Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства.
К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Более того, этот вопрос почему-то постоянно находится в тени внимания прессы. Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкротстве то одного банка, то другого. Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще очень мало пишут и говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего управления. Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. Это лишний раз подтвердилось 17 августа 1998 г. В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики. Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся. Общим проблемам управления посвящены работы таких российских и зарубежных ученых как Акоффа Р., Ансоффа И., Балабанова И., Друкера П., Ильенковой С., Уткина Э. и многих других. Особое внимание следует уделить антикризисному управлению. Решению проблем, возникающих в его рамках, посвящены работы Андреева C., Иванова Г., Панагушина В., Грязновой А., Короткова Э., Бляхмана Л. и многих других. Но работ, посвященных организации процесса управления строительными предприятиями, находящимися в кризисном состоянии, в настоящее время очень мало. Отдельные публикации основное внимание уделяют кризису как таковому (в частности ), другие публикации в основном касаются проблем описательно, без четких алгоритмов и расчетов (например ). Практически отсутствуют источники, в которых бы алгоритмы антикризисного управления описывались с точки зрения системного анализа. Поэтому возникла практическая необходимость написания данной работы, посвященной обобщению теоретических исследований и практических наработок антикризисного управления в современных экономических условиях. Это подтверждается и практическим опытом автора, которой по роду своей деятельности приходится сталкиваться с владельцами и управляющими многих российских предприятий, в том числе, находящихся в достаточно опасном финансовом состоянии. Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы дипломной работы. Цель и задачи дипломной работы Цель работы состоит в разработке и апробации методических основ вывода строительного предприятия из кризиса в условиях переходной экономики России.
Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач: обобщить отечественный и зарубежный опыт применения методов стратегического и оперативного планирования, теории управления по применению различных методов стратегического и оперативного планирования, контроля функционирования строительных предприятий в условиях внешнего и внутреннего кризиса; обосновать направления применения системного подхода к антикризисному управлению строительным предприятием; обобщить классификацию этапов антикризисного управления и методики обоснования управленческих решений на каждом этапе; исследовать специфику внутреннего экономического кризиса строительного предприятия; оценить эффективность рекомендуемых в литературе и применяемых на практике методик антикризисного управления. Объект и предмет дипломной работы Объектом исследования являются строительные предприятия находящиеся в кризисной ситуации. Предмет исследования – деятельность строительного предприятия по выходу из кризиса. Выбор объекта и предмета исследования обусловлен тем, что в настоящее время в складывающихся условиях национальной экономики многие предприятия подвержены риску банкротства и попадания в кризисное состояние вне зависимости от отрасли промышленности и величины самого предприятия. Проблемы антикризисного управления, с которыми сталкиваются отечественные предприятия, как правило, однообразны, поэтому способы управления достаточно универсальны и широко применимы. Теоретическая и методическая основа дипломной работы Теоретической и методической основой дипломной работы послужили работы классиков экономической науки, статистики, теории управления. В дипломной работе использованы материалы экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий, а также материалы, полученные в процессе практической работы автора. В ходе исследования использованы различные данные финансовой отчетности реальных предприятий, по материалам которых иллюстрируется практическое применение методик. В качестве примеров в работе использованы гипотетические данные, наиболее характерно отражающие специфику рассматриваемого вопроса. В процессе работы проверка различных гипотез проводилась с помощью изучения различных примеров для установления типичности и применимости конкретного метода и адаптации теоретических методов к практическим условиям. Для решения поставленных задач в работе применены различные математико-статистические методы, а также методы теории управления: средние величины, графики, метод цепных подстановок, табличный метод, модульный метод, моделирование экономического процесса, факторный индексный анализ. Основные практические результаты дипломной работы Основные результаты работы состоят в том, что: 1. Обобщены принципы выбора и обоснования стратегии антикризисного управления строительным предприятием: принцип важности долга: все долги предприятия должны ранжироваться по важности, которая определяется с помощью коэффициента важности долга, представляющего собой аддитивную модель, включающую удельный вес долга и его важность; принцип степени несостоятельности: стратегия и объем антикризисных мероприятий должны напрямую зависеть от близости предприятия к состоянию банкротства, предлагаемая автором классификация позволяет разделить предприятия не только на состоятельные и банкроты, но и осуществить внутреннюю дифференциацию предприятий, находящихся в кризисе; принцип этапности: процесс антикризисного управления состоит из нескольких последовательных этапов, состав и содержание которых зависит от степени состоятельности: анализ качества финансового состояния, финансовая стабилизация, анализ возможностей финансового оздоровления, разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса, выведение предприятия из кризиса.
После перехода на «упрощенку» получены ранее оплаченные товары (работы, услуги) Суммы авансов, которые организация выдала своим поставщикам и подрядчикам до перехода на упрощенную систему налогообложения, по состоянию на 1 января числятся на счете 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» субсчет «Авансы выданные». Учесть в составе расходов указанные суммы смогут не все организации, перешедшие на применение упрощенной системы, а только те, которые выбрали в качестве объекта налогообложения доходы, уменьшенные на величину расходов. Причем сделать это можно только в тот момент, когда товары, работы, услуги будут использованы в хозяйственной деятельности предприятия, то есть на дату фактического осуществления расхода (пп. 3 п. 1 ст. 346.25 Налогового кодекса РФ). Сумму «входного» НДС организация может включить в состав расходов на основании подпункта 8 пункта 1 статьи 346.16 Налогового кодекса РФ. ПРИМЕР ООО «Гранд» 28 декабря 2006 года осуществило предварительную оплату аренды офиса за январь 2006 года в размере 23 600Pруб., в том числе НДС 3 600Pруб
1. Анализ и совершенствование системы коммуникации в организации (МГТС)
3. Диагностика и совершенствование системы управления организации ОАО "Связной"
4. Совершенствование системы управления персоналом в организации
5. Этапы кризисного состояния предприятия. Арбитражное управление в системе антикризисного менеджмента
9. Внутренний контроль и аудит в системе управления организацией
10. Возможности справочной правовой системы Гарант для управления организацией
12. Совершенствование системы управления закупками на предприятии ОАО "Новосибирская макаронная фабрика"
13. Анализ системы управления организацией
14. Информационные технологии в системе управления организацией
15. Кадровая политика как инструмент управления организацией на примере ОАО "ЧАЗ"
16. Система методов менеджмента. Методы управления организацией
Подставка для колец Zoola "Кошка", хром. 
Набор "Магазин мороженого". 
Ручка-стилус шариковая "Супер-папа!". 17. Совершенствование системы управления в международном туризме
18. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
20. Управление организацией на примере ООО "МиД-Лайн"
21. Совершенствование системы управления Группы Компаний "ПСБ"
25. Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией
26. Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организаций
27. Современные тенденции в управлении организации
28. Психологическое управление организацией в условиях рынка
29. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
30. Проектирование процесса управления организацией
31. Разработка мероприятий совершенствования системы стимулирования сбыта (на примере ООО «ДаНаМа»)
32. Значение бухгалтерской и финансовой отчётности в управлении организацией
Маркеры для доски, 12 цветов. 
Форма для выпечки 6 ячеек "Домик", 6,5x6,5 см/26x6 см. 
Автомобильный ароматизатор Deliss "Comfort ", морской аромат. 34. Бренд как инструмент управления организацией
35. Совершенствование сбытовой политики туристской организации на примере ООО "Стар Травел"
36. Использование консалтинга в стратегическом управлении организации
37. Место маркетинга в управлении организацией
41. Проектирование процесса управления организацией
43. Совершенствование системы адаптации персонала (на примере СООО "МТС")
44. Совершенствование системы найма и отбора персонала (на примере ОАО "СИБИРЬТЕЛЕКОМ")
45. Стратегическое управление организацией
46. Стратегия и тактика управления организацией
47. Структура управления организацией. Природа стресса
48. Управление организацией "Московское общество оценщиков" и ее структурными подразделениями
Набор маркеров для доски, 4 штуки. 
Лото "Животные". 
Каталка Glory "Утка" музыкальная (фиолетовая). 49. Управление организация и планирование в менеджменте
50. Факторы повышения эффективности управления организацией
51. Организация труда на предприятии "Нефтегазодобывающее управление"
52. Совершенствование системы нормирования труда инженеров-программистов на примере "КБТЭМ-ОМО"
53. Организация деятельности государственного унитарного предприятия "Мостостроительное управление"
57. Финансы предприятий: планирование, управление и анализ
58. Совершенствование системы регистрации прав на недвижимость и регистрации сделок с недвижимостью
59. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии
60. Совершенствование системы менеджмента
61. Европейская система центральных банков: организация и задачи деятельности
62. Совершенствование системы оплаты труда работников государственного сектора экономики
63. Понятие организации как системы, системные свойства организации
Горшок надувной для дома и авто "Baby-Krug", розовый. 
Коврик для прихожей "Ни следа". 
Набор маркеров для досок " Kores", 10 штук, 3 мм. 66. Эффективность освоения и основные направления совершенствования системы обработки почвы
68. Организация государственного контроля за соблюдением правил торговли на примере магазина "Магнит"
69. Совершенствование системы внутреннего маркетинга на предприятии
73. Совершенствование системы контроля на предприятии
74. Совершенствование системы моделей стимулирования труда персонала предприятия
75. Совершенствование системы предотвращения конфликтов в коллективе
76. Совершенствование системы формирования и использования кадров на СД УГППС "Укрпочта"
78. Проект совершенствования системы привлечения базового персонала
Блинница (блюдо с крышкой) "Золотая Серена", 23,5 см. 
Настольная игра "Времена года". 81. Финансирование и совершенствование системы образования Российской Федерации
83. Организация корпоративной компьютерной сети в предприятии
84. Анализ финансового состояния предприятия связи (на примере Алданского улусного узла почтовой связи)
85. Организация и оплата труда на предприятии
89. Организация кормовой базы на сельскохозяйственных предприятиях и основные формы кормообеспечения
90. Организация бухгалтерского учета на малом предприятии
92. Организация стратегического управленческого учета на предприятии
93. Организация учета кассовых операций на предприятиях малого бизнеса.
94. Особенности организации бухгалтерского дела на малом предприятии
96. Организация технологии и проектирования торгового предприятия ОАО «Фабрика мягкой мебели»
Таблетки для посудомоечных машин BIOMIO "BIO-TOTAL" с эфирным маслом эвкалипта, 30 штук. 
Набор контейнеров для хранения грудного молока и детского питания "Happy Baby", 6 штук. 
Менажница (5 секций) "Садовая ягода". 97. Планирование, организация и контроль маркетинга на предприятии
98. Организация и анализ инвестиционной деятельности предприятия
99. Проектирование организации труда на участке машиностроительного предприятия
Копилка "Капитан Шарки. Capt'n Sharky". 
