|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Формирование команды управления инвестиционным проектом |
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". 
Чашка "Неваляшка". ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ Глава 1. Теоретические аспекты формирования команды руководителей 1.1 Сущность команды руководителей 1.2 Состав команды руководителей 1.3 Процесс ее создания и становления 1.4 Особенности команды руководителей Глава 2. Характеристика процесса формирования команды 2.1 Методология создания команды руководителей 2.2 Процесс определения состава 2.3 Классификация команд 2.4 Определение функций команды руководителей 2.5 Специфические аспекты формирования команды Глава 3. Практическое формирование команды в ООО &quo ;Пелес&quo ; 3.1 Общая характеристика предприятия 3.2 Анализ состава персонала 3.3 Создание структурного каркаса в ООО &quo ;Пелес&quo ; 3.4 Разработка требований к персоналу ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Финансовый мировой кризис показал руководителям предприятий все ошибки, которые приводят к развалу и банкротству организации. Большая часть ошибок связана с кадровыми решениями. Многие предприятия столкнулись с тем, что коллектив был сформирован совершенно не эффективный, более того, штат был раздут, и увеличивал только расходы компании. В связи с этим актуальным вопросом на предприятии стала оптимизация кадров. Кроме того, в кризис зарождаются новые предприятия с нуля, появляются новые проекты, которым необходимо изначально грамотно формировать эффективную команду. Большее значение в формировании эффективной организации или проекта имеет управленческая команда, менеджмент проекта. В данной работе мы провели теоретическое исследование вопроса формирования команды менеджмента проекта. В первой главе мы описали, что такое команды, каковы ее функции и отличительные особенности, рассмотрели этапы становления команды. Во второй главе мы рассмотрели методы и подходы, с помощью которых формируют команды, цели и ценности членов команды. Третья глава посвящена практической работе. Мы проанализировали структуру ООО &quo ;Пелес&quo ;, сформировали цель проекта, и разработали план формирования команды менеджмента проекта. Предметом настоящей курсовой работы является формирование команды управления проектом или организацией. Объектом исследования выступила торговая организация ООО &quo ;Пелес&quo ;, которая поставила перед собой цель осуществить новый проект, для чего сформировать эффективную команду менеджеров проекта. Глава 1. Теоретические аспекты формирования команды руководителей 1.1 Сущность команды руководителей Современный менеджмент стремится организовать работу по принципу команды. Причем, командный стиль управления противопоставляется жесткой авторитарной бюрократической системе. Обусловлено такое стремление несколькими факторами : Высокая скорость изменения внешней среды, требующая мобильности от организаций. Необходимость в творчестве и креативности для того, чтобы занять лидирующее положение. Мода на командное управление. Современные руководители начинают понимать, что совместно решать проблемы значительно проще, чем в одиночестве, что творческие идеи легче рождаются в группе, что при грамотно выстроенной командной работе не нужен жесткий контроль и не нужно принимать решения самостоятельно за каждого сотрудника.
Однако команда не создается сама собой. Процесс формирования управленческой команды – сложный, длительный, требующий определенных усилий со стороны руководителя компании, самих членов команды и иногда помощи внешних специалистов. Что же такое управленческая команда? Управленческая команда – это группа людей, которые занимают верхние руководящие должности в организации, иначе говоря, топ-менеджеры во главе с генеральным директором, образующие полноценную команду. То есть это не просто группа людей, а коллектив, который закономерно движется к достижению одной глобальной цели предприятия. Термин &quo ;команда&quo ; - не юридический и даже не управленческий, а скорее идеологический. Это означает также, что нет четкого однозначного определения, что такое управленческая команда. С одной стороны, управленческая команда – это трудовой коллектив. Сначала разберемся с этим понятием, чтобы выяснить, что общего между просто трудовым коллективом и командой, и чем они отличаются. Трудовой коллектив - по российскому законодательству все граждане, участвующие своим трудом в деятельности предприятия на основе трудового договора . Иначе говоря, трудовой коллектив – это работники одного предприятия. Трудовой коллектив - это организационно оформленная группа работников, созданная для реализации комплекса производственных целей. Важнейшей характеристикой трудового коллектива является единство целей его деятельности, которые вытекают из общественных потребностей и интересов. Поэтому трудовой коллектив - это не только социальная категория, но одновременно и средство достижения целей . Трудовой коллектив - это не простая совокупность людей, а сложное структурное образование со многими внешними и внутренними связями, оформленными и неоформленными отношениями, которые определяют идеологию (совокупность идей и взглядов, отражающих особенности общественных отношений) и психологию (общественное мнение, социальные чувства, коллективные привычки, традиции, настроения и т.п.) . Коллектив - в широком смысле - социальная организация, характеризующаяся совместной социально значимой деятельностью. Коллектив - в узком смысле - группа совместно работающих лиц, в которой люди взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждый оказывает влияние на других, и одновременно находится под его влиянием . Отличительными особенностями коллектива являются : Совместная деятельность. Наличие общих интересов и целей, задач и ценностей. Единая организация для всех членов коллектива и общая структура управления Относительная устойчивость и длительность функционирования. Проанализировав полученную информацию, и сравнив ее с пониманием команды, можно сделать вывод, что модный термин менеджмента &quo ;команда&quo ; идентичен пониманию &quo ;коллектив&quo ;. Только термин &quo ;коллектив&quo ; употребляют часто в формальном значении, не вдумываясь в его истинный смысл. Можно добавить дополнения и мы получим, что команда – это автономный и самоуправляемый коллектив профессионалов, которые могут быстро, оперативно, качественно и эффективно решать поставленные перед ними задачи.
Управленческая команда выполняет следующие функции на предприятии : 1. Управление производством. Команда представляет собой выборный орган, члены которого периодически участвуют в собраниях, и принимают решения, все члены команды активно задействованы в решении производственных вопросов управление производством. 2. Достижение цели. Благодаря работе каждого отдельного члена команды и групповой работе обеспечивается достижение экономической цели предприятия. 3. Воспитательная. На каждого члена команды группа оказывает социальное - психологическое воздействие. 4. Функция мотивации. Для многих людей командная работа является важным стимулом к работе. 5. Образовательная. В команде путем обмена опытом происходит формирование навыков и умений, необходимых в работе. С содержательной стороны управленческую команду определяют как такую общность, в которой межличностные отношения опосредованы общественно ценным и личностно значимым содержанием совместной деятельности. При таком понимании команды в ее структуре всегда (в разной степени) присутствуют три главных элемента: лидерская группа, ядро, периферийная часть. То есть команда не может существовать без лидера, несмотря на то, что это автономный самоуправляемый коллектив. Для нашего российского менталитета свойственно, что личность руководителя обуславливает характеристики команды. Авторитарность руководителя формирует определенный стиль подчиненных: руководитель решает, подчиненные исполняют. Можно сказать, что данная структура управленческая не является командой, так как она не самоуправляема. Когда руководитель искусный лидер и демократичен, то его сотрудники самостоятельны, инициативны, индивидуальны, берут на себя ответственность и полномочия, умеют делегировать полномочия, грамотно распределяют между собой функции. Таким образом, руководитель в зависимости от своей личности должен выстраивать соответствующую ему структуру, а подчиненные (как руководители, так и рядовые сотрудники) в зависимости от своих склонностей – выбирать руководителя. Работа в команде делает ставку на личность, что является отличительным признаком управленческой команды. Каждый член команды чувствует свою важность и значимость. 1.2 Состав команды руководителей Социальная структура команды - это строение, которое определяется составом и сочетанием в ней членов, социальная группа. Под социальной группой понимают совокупность работников, обладающих каким-либо общим, объединяющим их социальным признаком, свойством, например, уровнем образования, профессией, стажем работы и т.д . Социальная структура команды - это фактор, который влияет на работу предприятия и на степень эффективности организации. Если социальная структура сформирована правильно, то она способствует развитию компании, высокой дисциплине труда, стимулирует инициативность членов команды. Если Благоприятная социальная структура способствует развитию трудовой активности, творческой инициативы, высокой дисциплины труда и росту его эффективности. Неблагоприятная социальная структура затрудняет эффективное решение производственных задач. В зависимости от наличия тех или иных социальных групп образуются различные социальные срезы команды, а в связи с этим выделяются следующие разновидности социальной структуры: функционально-производственная, профессиональная, профессионально - квалификационная, демографическая, национальная, социально-психологическая и др .
Структурная схема подобных принципов организации приведена на рис.P1.4. Таблица 1.3 Эволюция систем управления Основываясь на указанных принципах, необходимо выделить следующие направления возможных изменений организаций в будущем: 1)Pдецентрализация управления организацией, направленная на сокращение промежуточных инстанций между лицом, принимающим решение, и исполнителем; 2)Pдиверсификация и нововведения как способ не проиграть в конкурентной борьбе в среднесрочной перспективе; 3)Pстратегическая ориентация, обеспечивающая ясность целей организации в будущем и формирующая специфическую социальную (корпоративную) культуру организации; 4)Pиспользование потенциала внутреннего предпринимательства, обеспечивающего снижение издержек на проведение учета и отчетности, накладных расходов, эффективная организация информационных потоков; 5)Pдинамичное соответствие изменениям внешней среды гибкость и адаптивность; поддержка индивидуальности и формирование команд управления; внутренняя конкурентоспособность персонала и его диверсификация
1. Формирование и развитие команды инвестиционного проекта
2. Принципы формирования и предварительной подготовки инвестиционных проектов
3. Методы количественного анализа риска инвестиционных проектов
4. Количественный анализ риска инвестиционных проектов
5. Методы анализа рисков инвестиционного проекта
9. Анализ рисков инвестиционного проекта
10. Оценка рисков инвестиционного проекта: качественный и количественный подходы
11. Сравнительный анализ эффективности инвестиционных проектов с учетом риска
12. Учет инфляции, риска и неопределенности при оценке эффективности инвестиционных проектов
13. Бизнес-план как модель инвестиционного проекта
14. Оценка инвестиционных проектов
15. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта строительства цеха электролиза никеля
16. Экономическое обоснование инвестиционного проекта на базе "Донецкого металлургического завода"
Набор маркеров, металлик, 5 цветов. 
Лото пластиковое. Орнаменты. Комплект из трех игр. 
Пазл "Динозавры" (35 элементов). 17. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха
19. Совершенствование методов экономической эффективности инвестиционных проектов
20. Оценка эффективности инвестиционного проекта
21. Анализ эффективности инвестиционных проектов
25. Влияние инфляционных процессов на оценку инвестиционных проектов
26. Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области
27. Финансово–экономическая оценка инвестиционного проекта
28. Управление инвестиционным проектом Социальная аптека
30. Комплексная модель инвестиционного проекта трубопроводного транспорта
31. Бизнес-план инвестиционного проекта
32. Инвестиционный проект Интернет-салона на базе центральной массовой библиотеки
Гирлянда электрическая, 1200 см (белая). 
Бумага крафт, без печати (10 листов). 
Комплект чехлов "Карапуз" для колясок с поворотными колесами. 33. Источники финансирования инвестиционного проекта
34. Оценка инвестиционных проектов
35. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха
36. Инвестиционный проект сталеплавильного цеха
37. Оценка привлекательности инвестиционного проекта
41. Сравнительный анализ критериев эффективности инвестиционных проектов
44. Бизнес-план инвестиционного проекта
45. Особенности бизнес-плана инвестиционного проекта
46. Анализ инвестиционного проекта строительной фирмы "Reparation"
47. Инвестиционный проект "Складской комплекс"
48. Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов
Сушилка для посуды двухуровневая BE-7216 "Webber". 
Набор STABILO LeftRight для левшей. 
Коробка подарочная "Большая медведица". 49. Обоснование эффективности инвестиционного проекта (на примере ООО)
50. Планирование и оценка инвестиционных проектов на стадии проведения НИОКР
51. Управление инвестиционными проектами
52. Инвестиционный проект производства молочных конфет производственной мощностью 500 тонн в год
53. Автоматизация инвестиционных проектов и бизнес-планирования
57. Бизнес-план как основа инвестиционного проекта
60. Инвестиционный проект по развитию производства гофротары
61. Инвестиционный проект создания предприятия оптовой торговли
62. Инвестиционный проект строительства спортивно-развлекательного горнолыжного комплекса
63. Корпоративное управление инвестиционным проектом
64. Методы управления инвестиционными проектами
Беговел "Funny Wheels Rider Sport" (цвет: оранжевый). 
Подушка "Нордтекс. Влюбленный скворец", 40х40 см. 
Карандаши цветные "Noris Club", 12 цветов + 4 карандаша. 67. Оценка инвестиционного проекта (на примере ООО "Монитор")
68. Оценка инвестиционных проектов в ОАО "Мечта"
69. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ОАО "Минский ПКТИ"
73. Сущность инструментария анализа инвестиционных проектов
74. Учет инфляции при разработке инвестиционного проекта
75. Финансовая оценка эффективности инвестиционных проектов
76. Финансово-экономическая оценка инвестиционного проекта
77. Цели и этапы инвестиционного проекта
78. Экономическая эффективность разработки и реализации инвестиционного проекта
80. Анализ инвестиционного проекта предприятия по производству молока и молочных продуктов
Кружка фарфоровая "Морская волна", 375 мл. 
3D-пазл "Рождественский домик 3" (с подсветкой). 
Трос буксировочный 12 тонн, 2 петли, сумка на молнии. 81. Анализ эффективности реализации инвестиционного проекта на АОЗТ "Швея"
82. Внутренний аудит инвестиционных проектов (на примере ОАО "ТАНЕКО")
83. Концептуальная схема оценки эффективности инвестиционного проекта
84. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
85. Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов
89. Экономическое обоснование эффективности инвестиционного проекта
90. Эффективность инвестиционных проектов
92. Формирование команды для осуществления проекта
93. Формирование личностных качеств у школьников, участвующих в проекте "Спортивная школьная команда"
94. Формирование команды управления для средних и крупных фирм
95. Формирование команды изменений в организации
Багетная рама "Sally" (цвет: серый+золото), 30x40 см. 
Ранец школьный "Nature Quest Collection", 35x31x19 см, цвет синий. 
Подставка для ножей овальная AK-211ST "Alpenkok", 16x6,5x22 см. 97. Формирование портфеля реальных инвестиций с учетом инвестиционных рисков
99. Этапы формирования и развития менеджмента
100. Разделение инвестиционных фондов по целям инвестиций и по политике формирования портфеля
Совок большой. 
