Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Факторы, влияющего на создание системы стратегического планирования

Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки

В списке российских и украинских клиентов компании "Rау ег Iпс.", внедривших систему стратегического планирования, находятся как большие, так и малые предприятия, В связи с этим возникают следующие вопросы: Существует ли зависимость между величиной предприятия и способами создания системы стратегического планирования? Какие факторы могут влиять на создание этой системы? Ответам на эти вопросы посвящена данная статья. При обсуждении этих вопросов целесообразно обратиться к причинам, вынуждающим организацию идти по пути создания системы стратегического планирования. По мнению Николая Широкопояса, директора компании "Ирита", основные причины могут быть следующие: потеря позиций предприятия на рынке и потеря ориентации в развитии предприятия; неудовлетворенность клиентов работой предприятия; возрастающая нехватка оборотных средств и неэффективность использования ресурсов; снижение качества продукции, оказания услуг; разрозненность структурных звеньев, нередко приводящая к противостоянию и, как следствие, к потере управляемости ими; рост административно-управленческого аппарата наряду с падением производительности труда на предприятии; текучесть кадров, отток квалифицированных специалистов. Это причины, характерные для многих предприятий. Но способы внедрения системы стратегического планирования не являются универсальными для любой компании. В этой связи компании, приступающей к созданию системы стратегического планирования, нет смысла слепо копировать опыт уже внедривших систему компаний, то есть заниматься поиском "идеальной" системы. Истина лежит где-то посередине: необходимо рассмотреть классическую систему, а затем, по мере накопления опыта, необходимо модифицировать ее под специфику конкретной компании. Однако существует и некий типовой набор факторов, которые будут влиять на создание системы стратегического планирования. В первую очередь, это степень формализации системы стратегического планирования. Данный фактор напрямую связан со структурой предприятия, той ролью, которую играет высший уровень управления в сравнении с линейным руководством, сложностью системы управления и т.д. Александр Семенюк, генеральный директор ЗАО "РОССИБ. ФАРМАЦИЯ" (Россия) считает, что процесс стратегического планирования требует организации слаженной работы всех подразделений компании. Руководители подразделений должны иметь четкое представление о последовательности этапов процесса и порядке проведения в компании каждого отдельного этапа. Распределение обязанностей и ответственности сотрудников в рамках процесса не должно оставаться на словах, а следует закреплять на бумаге. Неоценимую помощь здесь окажет документирование разработанной в компании системы стратегического планирования с помощью действующей системы документации. В компании "Россиб Фармация" для документирования деятельности используются пакеты документов, состоящие из политик и процедур управления. Политика — основной документ, в котором перечисляются все управленческие решения по рассматриваемому вопросу. Аналогом документа "Политика" в отечественном документообороте является "Положение".

Процедура управления — документ, используемый для пошаговой детализации процессов, упомянутых в политике. Бывают случаи, когда необходимо шаг за шагом описать какую-либо работу, указать, кто и что делает. Это позволяет сотруднику точно представить те действия, которые он должен выполнить, чтобы достичь поставленной цели, а также понять, как его действия влияют на работу других людей. Документ чаще всего используется для описания сложных и важных видов деятельности и служит для организации работы сотрудников. Удачно разработанные документы помогают организации процесса стратегического планирования, препятствуют сопротивлению нововведениям, направляют действия, решения и методы работы в нужное русло. В приведенной ниже таблице показаны направления движения организации в сторону более формальной или менее формальной системы планирования под влиянием ряда исходных условий (знаком X показано тяготение в соответствующую сторону). Более формальная система стратегического планирования с высокой степенью детализации Исходные условия Менее формальная система стратегического планирования с низкой степенью детализации Небольшая организация Х Х Крупная компания Х Наличие прописанных принципов управления (политик) Отсутствие прописанных принципов управления Х Х Авторитарность в управлении Демократический стиль управления Х Х Продуманность действий вплоть до низшего уровня управления Интуитивность действий Х Х Имеют опыт в планировании Х Х Не имеют опыта в планировании Х Стабильная внешняя среда Х Турбулентная внешняя среда Х Слабый уровень конкуренции Острая конкуренция X Х Большое количество рынков и клиентов Монорынок и малое количество клиентов Х Х Длительный производственный цикл Короткий производственный цикл Х Х Капиталоемкое производство Х Сложные производственные процессы Простые производственные процессы Х Х Высокие технологии Х Время реакции рынка на новый продукт - короткое Время реакции рынка на новый продукт - длительное Х Х Потребность в решении новых сложных задач, имеющих долгосрочные последствия Потребность в решении краткосрочных задач Х Х Потребность в координации различных видов бизнеса Данный набор исходных условий довольно противоречив, и вы вряд ли найдете компанию, у которой присутствуют одновременно все условия, что позволит однозначно сделать выбор в пользу только левой или правой колонки. Поэтому в управленческой практике отсутствуют формализованные рецепты выбора системы планирования на основе фактора степени формализации данного бизнес-процесса. По мнению Николая Широкопояса, директора компании "Ирита", для любого предприятия, на определенном этапе развития возникает вопрос упорядочивания деятельности подразделений, разграничения зон ответственности, оптимизации деятельности системы управления предприятием, который, как правило, решается путем формализации бизнес-процессов. Вырисовываются блок-схемы существующих на предприятии бизнес-процессов. Затем определяются узкие (проблемные) места, дубляж действий и информации, проблемы с достоверностью передачи информации, расставляются контрольные точки. На основе полученной контрольной информации разрабатывается новая схема бизнес-процесса.

Корректируются или создаются положения о группах и подразделениях. Формируются должностные инструкции и отчетная документация. Это стандартный путь — но каждый идет по нему по-своему. Разработка системы стратегического планирования, была, есть и остается в определенной мере искусством, которое развивается на основе обобщения опыта различных компаний. Из приведенных выше условий следует выделить одно — величину компании. Это условие существенно влияет на способ внедрения системы стратегического планирования, который принимает фирма. По мнению Александра Семенюка, генерального директора ЗАО "РОССИБ ФАРМАЦИЯ" (Россия) руководитель организации должен самостоятельно принимать решение о необходимости документирования системы стратегического планирования. К числу основных факторов, влияющих на принятие решения, стоит отнести размер компании, управленческий опыт руководителя и степень централизации (децентрализации) компании. Говоря о размере компании, стоит упомянуть следующее. В небольших компаниях, деятельность которых не выходит за рамки регионального рынка и сложность их внутренних технологических процессов невысока, в том числе из-за малого количества участников процессов, первое лицо компании может организовать процесс без закрепления его в нормативной документации компании. Руководитель компании и руководители подразделений могут донести суть процесса до сотрудников и координировать их действия по разработке стратегии и ее реализации, не прибегая к дополнительным механизмам информирования. В крупных компаниях (работают на многих рынках, имеют несколько развитых многочисленных обслуживающих подразделений, сложные технологические процессы, обусловленные бизнесом компании) прохождение этапов процесса стратегического планирования потребует значительных усилий. При внедрении стратегии необходимо у каждого подразделения сформировать четкое представление о стоящих перед ним задачах, задать направление движения, которому должны следовать все сотрудники подразделения. Именно крупным компаниям на этапе внедрения стратегического плана весьма ощутимую помощь окажет формализация процесса стратегического планирования. Валерий Суксин, председатель правления ЗАО "Страховая группа "ГАС", считает, что размер компании является вторичным фактором. Первично то, на какой стадии развития менеджмента находится компания, т.е. насколько каждый из специалистов вовлечен в процесс стратегического планирования. Важно, чтобы каждый имел правдивые ответы на вопросы: Что есть нашим желаемым будущим? Что это даст собственникам компании, каждому из ее сотрудников? Что нужно сделать, чтобы этого всего достичь? И так далее. Без ответов на эти вопросы компания численностью до тридцати человек может прекрасно работать "интуитивно", базируясь на текущем планировании. Если в компании 30-200 сотрудников, работа без применения стратегического планирования носит элементы авантюризма или безответственности, если говорить о руководстве. А успешно работающую компанию в течение стратегического периода (условно 3-5 лет) с большим числом сотрудников без четкого формирования указанных категорий представить трудно.

Бизнес-план также призван помочь руководителю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы: Pопределить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках; Pоценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта; Pвыявить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по реализации поставленных целей; Pпроанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей; Pпросчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана. Предприниматель и руководитель получает от планирования деятельности следующие преимущества: Pфундаментальное изучение руководителями перспектив фирмы; Pосуществление более четкой координации предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей; Pопределение необходимых для контроля показателей деятельности фирмы; Pстимулирование руководителей для более конкретного определения целей и путей их достижения; Pподготовка фирмы к внезапным изменениям рыночной ситуации; Pформализация обязанностей и ответственности руководителей фирмы. 6.PФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР ФОРМ ПЛАНИРОВАНИЯ Форма планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов и методов планирования

1. Иерархичность системы стратегического планирования и ее характеристика

2. Исследование системы стратегического планирования

3. Факторы, влияющие на стратификационные системы

4. Создание системы государственного образования. Книгоиздательское дело

5. Некоторые факторы, влияющие на развитие головного мозга

6. Факторы, влияющие на девиантное поведение современного человека
7. Факторы, влияющие на формирование cпособностей у мужчин и женщин
8. Факторы, влияющие на производительность и удовлетворенность работой

9. Сущность, классификация и показатели измерения издержек обращения в книжной торговле. Основные факторы, влияющие на уровень издержек книготоргового предприятия

10. Стратегическое планирование и менеджмент (Контрольная)

11. Стратегическое планирование

12. Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»

13. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования

14. Стратегическое планирование САО "Пирамида"

15. Факторы, влияющие на развитие малого бизнеса в Украине

16. Стратегическое планирование

Точилка для карандашей механическая "Панда 1".
Точилка для карандашей механическая "Панда". 1 отверстие. Материал: пластик.
576 руб
Раздел: Точилки
Глобус Луны диаметром 210 мм.
Диаметр: 210 мм. Масштаб: 1:60000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: чёрный. Размер коробки: 216х216х246 мм. Шар выполнен из
642 руб
Раздел: Глобусы
Трусики-подгузники Merries (L), 9-14 кг, 44 штуки.
Подгузники Merries изготовлены из чистого хлопка, гладкого как шёлк и очень мягкого на ощупь. Специально разработанная «дышащая»
1448 руб
Раздел: Обычные

17. Советское военно-стратегическое планирование накануне Великой отечественной войны в современной историографии

18. Анализ конкурентов. Факторы, влияющие на выбор охвата рынка

19. Факторы, влияющие на экономику Испании

20. Информационное обеспечение стратегического планирования

21. Планирование и контроль в рамках стратегического планирования

22. Стратегическое планирование как функция менеджмента
23. Стратегическое планирование предприятия
24. Доклад по стратегическому планированию

25. Стратегическое планирование на предприятиях малого бизнеса

26. Психографика: факторы, влияющие на поведение потребителей

27. Стратегическое планирование

28. Стратегическое планирование.

29. Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое планирование за конец 2000 года

30. Факторы, влияющие на развитие силы

31. Стратегическое планирование

32. Создание системы общественной поддержки приоритетных экологических проектов

Карандаши цветные "Triangle", 12 цветов.
В наборе: 12 цветов. Ударопрочный грифель. Пластиковый корпус треугольной формы. Заточенный наконечник. Диаметр корпуса: 10 мм. Длина: 140
357 руб
Раздел: 7-12 цветов
Корзина "Плетенка" с крышкой, 35х29х22,5 см (белая).
Материал: пластик. Ширина: 29 см. Длина: 35 см. Высота: 22,5 см. Цвет: белый.
370 руб
Раздел: Корзины для стеллажей
Зонт на коляску Lorelli, цвет: зелёный.
Универсальный зонт для коляски. Защитит малыша во время продолжительных прогулок как от солнца, так и от внезапного дождика. Универсальное
425 руб
Раздел: Зонтики для колясок

33. Стратегическое планирование

34. Подходы к стратегическому планированию

35. Стратегическое планирование жилищного фонда Субъекта Федерации с использованием имитационных моделей

36. Инвестиции и их виды, источники и факторы, влияющие на инвестиционный процесс

37. Стилевая доминанта эпохи как стилеобразующий фактор в поэтических системах

38. Факторы, влияющие на психофизиологические состояния персонала на примере трудового коллектива фирмы
39. Система налогового планирования сельскохозяйственного предприятия
40. Стратегическое планирование

41. Факторы, влияющие на тяжесть поражения электрическим током

42. Силос. Научные основы силосования и факторы влияющие на этот процесс

43. Определение факторов, влияющих на организацию бухгалтерского учета

44. Стратегическое планирование в государственном управлении

45. Эстетика как наука: предмет эстетики, факторы, влияющие на его становление

46. Оценка факторов, влияющих на производство и реализацию продукции

47. Стратегическое планирование (на примере компании "Дженерал Электрик")

48. Стратегическое планирование и выбор маркетинговой стратегии на примере ООО "Брянское СРП ВОГ"

Кольцедержатель "Дерево с оленем", малый, белый.
Стильный аксессуар в виде фигурки оленя с ветвящимися рогами – держатель для украшений, - выполнен из прочного пластика двух классических
375 руб
Раздел: Подставки для украшений
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: розовый).
Детский трехколесный велосипед для малышей от 1 года до 3 лет. Трехколесный велосипед колясочного типа с музыкально-световой кнопкой.
1800 руб
Раздел: Трехколесные
Горшок дорожный и насадка на унитаз "HandyPotty" (лайм).
Дорожный горшок и насадка на унитаз HandyPotty помогут сделать путешествие еще комфортнее для малыша. Комбинированная модель сочетает в
1128 руб
Раздел: Сиденья

49. Факторы, влияющие на формирование качества и конкурентоспособность пряностей

50. Потребительные свойства товаров аптечного ассортимента. Факторы, влияющие на качество товаров

51. Факторы, влияющие на расстройства функции щитовидной железы и профилактика её заболеваний

52. Анализ факторов, влияющих на качество управленческих решений

53. Классификация объектов контроллинга. Роль и место анализа в системе стратегического контроллинга

54. Особенности стратегического планирования на предприятии
55. Понятие стратегии и процессы стратегического планирования
56. Разработка конкурентоспособной ценовой стратегии предприятия ОАО "Петровское РТП" в системе стратегического маркетинга

57. Реализация процессного подхода при создании системы менеджмента качества

58. Руководитель в системе стратегического управления

59. Стратегическое планирование

60. Стратегическое планирование

61. Стратегическое планирование в управлении

62. Стратегическое планирование деятельности фирмы

63. Стратегическое планирование муниципального образования

64. Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5"

Стиральный порошок "Умка", детский, 6 кг.
На основе натурального мыла. Порошок максимально безопасен для кожи и для ткани. Легко выполаскивается из белья. Низкие дозировки делают
690 руб
Раздел: Для стирки детских вещей
Настольная игра "Дети Каркассона" (новая версия).
14-го июля каждого года народ Франции отмечает национальный праздник. В Каркассоне в этот день ребетня из окрестных деревень с шумом и
1190 руб
Раздел: Классические игры
Игра-баланс "Морской мир".
Игра-баланс "Морской мир" от производителя "Жирафики" предназначена для мальчиков и девочек в возрасте от трех лет.
640 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки

65. Стратегическое планирование на примере модельного агентства "Жираф"

66. Стратегическое планирование развития промышленно-транспортной корпорации

67. Сущность и отличительные черты стратегического планирования. SWOT-анализ

68. Условия и факторы, влияющие на качество принимаемых решений в ОАО "Ильдан"

69. Финансовый план в системе бизнес-планирования

70. Ценообразование в системе финансового планирования и финансового контроля на предприятии
71. Система стратегического управления персоналом
72. Способы формирования орфографической зоркости и создание системы орфографических упражнений для ее выработки

73. Факторы, влияющие на развитие ребенка

74. Факторы, влияющие на возникновение у подростка ранней алкоголизации

75. Анализ факторов, влияющих на оценку персонала

76. Исследование факторов, влияющих на изменение транспортной составляющей при лесозаготовках на примере СП ИЛПП ООО "ИлимСибЛес"

77. Создание системы мотивации труда в сфере сервиса

78. Налоговые льготы в системе налогового планирования

79. Бизнес-план как форма стратегического планирования: цели и задачи

80. Основные принципы оценки объектов недвижимости и основные факторы, влияющие на ее стоимость

Альбом для коллекционирования наклеек "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018" (35 наклейки в.
Альбом "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018" - это место для хранения 682 коллекционных наклеек. Формат альбом: 232х270 мм. В
392 руб
Раздел: Канцтовары, хобби
Подушка "Verossa" (заменитель лебяжьего пуха), 50х70 см.
Одеяла и подушки торговой марки Verossa с инновационным наполнителем из микроволокна — искусственный лебяжий пух - обладают всеми
843 руб
Раздел: Размер 50х70 см, 40х60 см
12 тонких фломастеров "Супертипс" ярких цветов.
357 руб
Раздел: 7-12 цветов

81. Понятие банкротства. Факторы, влияющие на предприятия, и причины банкротства

82. Анализ факторов, влияющих на снижение себестоимости продукции

83. Планирование в системе государственного управления

84. Стратегические и ядерные вооружения периода "холодной войны" и фактор их влияния на мировую политику

85. Создание автоматизированной системы расчета трудоемкости разработки и сопровождения программных средств

86. Создание советской судебной системы
87. Экологические факторы риска, влияющие на здоровье и продолжительность жизни человека
88. Выяснение специфических факторов и качеств продуктов питания, влияющих на спрос этих продуктов у населения

89. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы

90. Создание современной судебной системы и милиции. Октябрь 1917- 1918 гг

91. Создание информационной системы

92. Создание и развитие системы репрессивных органов в советский период

93. Концепция создания автоматизированной информационной системы "Спорт"

94. Экологический идеал как фактор повышения устойчивости социоприродной системы

95. Валютная система ес и проблемы создания валютного союза

96. Формы планирования и факторы их выбора

Клей для ткани UHU Textil, 19 г.
Клей для ткани UHU Textil обеспечивает быстрое и прочное склеивание большинства видов ткани (хлопок, лен, джинса, смешанные ткани и т.д.)
307 руб
Раздел: Специальный (стекло, ткань)
Набор подарочный для новорождённого "Моя малышка".
Запечатлите мимолетные мгновения жизни Вашего ребенка с помощью необычного набора для новорождённого «Моя малышка». Рамка для
850 руб
Раздел: Прочие
Набор керамической посуды Disney "Холодное сердце. Эльза", 3 предмета (в подарочной упаковке).
Предметы набора оформлены красочными изображениями мультгероинями. Набор, несомненно, привлечет внимание вашего ребенка и не позволит ему
472 руб
Раздел: Наборы для кормления

97. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC

98. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM1

99. О возможностях создания модели реформ в системе государственного пенсионного страхования


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.