Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Управленческое решение как системный инструмент

Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее

Содержание 1. Методы управления стоимостью предприятия. 2. Управленческое решение. 3. Стратегическое планирование. Методы управления стоимостью предприятия Создание собственного дела - это форма выражения экономической свободы и мотивации людей. В бизнесе все важно: и наличие имущества для формирования первоначального капитала, и наличие определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера уставного (складочного) капитала и текущей финансово-хозяйственной деятельности, и знание предполагаемого рынка, на который предприниматель будет рассчитывать для реализации результатов предпринимательской деятельности, и формирование команды квалифицированных учредителей (партнеров) собственного дела, хорошо знающих технологию осуществления определенных видов деятельности, ведение бухгалтерского и финансового учета и т.д. Главная экономическая цель разумного финансового управления - запланированное использование выбранных ресурсов с целью создания через некоторое время обоснованной рыночной стоимости, способной покрыть все затраченные ресурсы и обеспечить приемлемый уровень дохода на условиях, отвечающих ожиданиям риска владельцев бизнеса. Пожалуй, любой собственник хотел бы постоянно держать руку на пульсе своего бизнеса и получать оперативную информацию о состоянии дел. Для того чтобы оперативно выявить, где именно находятся «болевые точки» бизнеса, собственнику необходимо задать всего несколько вопросов-индикаторов. Эти индикаторы выступают инструментами управления стоимости компании (УСК), технологии, которая зародилась в США в начале 1990-х гг. УСК - это такой метод управления, при котором все стратегические и оперативные управленческие решения направлены на максимизацию стоимости предприятия. Это самый комплексный показатель, оценивающий абсолютно все достижения компании. Тем самым УСК ставит перед всеми работниками (от управляющих высшего звена до рабочих) одну общую цель - непрерывный рост стоимости предприятия. Эта же технология справедлива и для малого бизнеса. В методе УСК вопросы делятся по функциональным областям: производство, финансы, маркетинг и продажи, персонал. Производство Первый и наиболее важный вопрос о состоянии производственных процессов: каков процент загрузки производственных мощностей? Критическим показатель становится, если загрузка производства менее 50% (или, что еще хуже, менеджеры не могут ответить на этот вопрос). Второй вопрос: какова доля аварийных ремонтов от общего числа ремонтов? Если она составляет 30% и более, то стоит обратить пристальное внимание на состояние системы управления ремонтами, иначе количество аварийных ремонтов будет постоянно расти, а планирование производства станет понятием абстрактным. Третий, но также важный вопрос — нормирование затрат. Есть ли на предприятии нормативы затрат на большинство необходимых ресурсов? Обновляются ли они в связи со сменой оборудования или технологий? Нет? Это значит, что менеджмент предприятия имеет возможность бесконтрольно использовать средства и просто завышать суммы расходов. Финансы И опять-таки речь идет в первую очередь о затратах.

Учитывают ли менеджеры предприятия разницу между планируемыми расходами и реальными потребностями финансирования бизнеса? То, что сбалансировано на стадии планирования, зачастую рассыпается на стадии исполнения. Как итог - недостаточный уровень финансирования и, вполне вероятно, неконтролируемый рост кредиторской задолженности. Второй аспект. Есть ли на предприятии приоритет платежей? Группируются ли заявки на оплату в соответствии с установленными приоритетами бизнеса? Эти вопросы хорошо характеризуют существующую систему управления финансами. Очень важный и достаточно явно свидетельствующий о нездоровье компании фактор - просроченная кредиторская задолженность. Просрочка в значимых объемах платежей более чем в 30 дней уже представляет для компании угрозу потери собственности. Маркетинг и продажи О маркетинге можно судить по базе данных клиентов компании. Сколько «потерянных» за определенный период времени клиентов по отношению к общему их числу? Выше 10% неудовлетворенных (прервавших контракты с компанией) клиентов может однозначно считаться тревожным признаком. Необходимо обратить внимание на динамику продаж, а именно на показатель роста продаж, на одного клиента (симптом болезни в этом случае — отсутствие роста продаж), а также на структуру выручки компании. Нормальным структурным соотношением можно считать правило: 20% клиентов делают 80% объемов продаж. Если пропорция составляет, например, 10 : 90, то компания становится финансово зависимой от небольшой части своих контрагентов и непрерывность притока в компанию денежных средств может находиться под угрозой. Изменение пропорции в сторону увеличения количества клиентов (например, 50 : 50) означает, что компания, вполне возможно, распыляет свои усилия или недостаточно внимательна к потребностям клиентов. Персонал Один из общих и явных симптомов нездоровья бизнеса - высокая текучесть кадров. На эту тенденцию собственнику стоит обратить пристальное внимание. Показатель смены персонала в 30% от общего числа сотрудников за год - уже негативный признак; когда же этот показатель поднимается выше 50% (особенно если большинство уходящих из компа­нии сотрудников - специалисты, отвечающие за основной бизнес-процесс) - кризис налицо. Вот, наверное, и все основные индикаторы, которые могут дать оперативную информацию о состоянии бизнеса и вовремя сигнализировать о возможном кризисе. А, как известно, предупредить болезнь намного легче, чем лечить ее. Управленческое решение Один из известных западных экономистов, Э. Хелферт, в развитие подхода управления стоимостью компании предлагает следующее определение предпринимательской деятельности. Бизнес - взаимосвязанная система движений финансовых ресурсов, вызванных управленческими решениями. Этот подход отражает динамическую природу бизнеса и одновременно представляет ее в финансово-экономических тер­минах, что важно для понимания этой темы, поэтому уделим внимание финансам предприятия и их организации. Э. Хелферт выделяет три важнейшие области принятия деловых решений из числа уже рассмотренных, которые представляет в следующей зависимости (рис.

3.): ИНВЕСТИРОВАНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Экономическая и конкурентная среда Рис. 3. Основные области принятия деловых решений Выбор и совершение разумных вложений ресурсов Выбор и осторожное использование источников финансирования Использование ресурсов для ведения конкурентоспособной эффективной по затратам деятельности Рис. 4. Подходы и методы анализа Все управленческие решения вызывают изменения в размерах и схеме финансовых потоков, поэтому, если управленческие решения эффективны, движения последних приводит к желаемому созданию обоснованной рыночной стоимости. В этом контексте все деловые решения можно отнести к трем основным областям: 1). инвестирование ресурсов; 2). производственная деятельность - основная деятельность бизнеса через использование этих ресурсов; 3). финансирование - подходящее сочетание источников финансирования, обеспечивающее создание фондов под эти ресурсы. В данных областях нельзя выделить первостепенную, так как все области взаимосвязаны и проникают друг в друга в ходе функционирования бизнеса. Таким образом, создание инвестиционной стоимости капитала предприятия (бизнеса) на некотором уровне зависит от правильного управления в трех общих для всех областях принятия решений: - выбор и исполнение инвестиций на основе разумного экономического анализа и менеджмента; - осуществление прибыльной текущей деятельности через эффективное инвестирование всех занятых ресурсов; - осторожное финансирование бизнеса с сознательной платой за ожидаемые выгоды риском, возникающим при использовании кредита. Основной задачей, а также и проблемой финансово-экономического анализа бизнеса является построение разумного и последовательного набора данных и выбор тех показателей, которые можно было бы эффективно использовать в соответствующих подходах и методах анализа (рис.5.). Рис.5. Управление финансовой деятельностью На реально действующем предприятии финансовую политику выстраивают таким образом, чтобы оценивать, измерять и влиять на состояние факторов внешней и внутренней среды. Классификация составляющих общего контекста оценки финансово-экономического анализа на основе влияния факторов внешней и внутренней среды выглядит таким образом (рис. 6.): Внешняя среда Внешняя информация Экономическая и конкурентная среда Внутренняя среда Возможные источники внутренней информации Подходы и методы анализа Рис. 6. Факторы внешней и внутренней среды С методологической точки зрения управление финансовой деятельностью - это дисциплина-перекресток, дисциплина-синтез (Б. Колас), подпитанная элементами, за-'&quo ;' имствованными из таких наук, как: экономика, право, математика, статистика, информатика, бухгалтерский учет, другие научные и практические дисциплины, позволяющие внедрять в финансовый менеджмент системный анализ. Для практической организации работы бизнеса важно осуществить дифференциацию финансовой деятель­ности по видам объектов управления: комплекс денежно-финансовых действий, отношения с банками, управление денежными средствами и иностранной валютой, финансовые прогнозы, юридические и налоговые вопросы, проблема страхования и отношения с фирмами (рис.

Сложность проблем такова, что она требует всемерного использования современных средств и методов обработки информации и анализа управленческих решений, использования электронной вычислительной техники. Отечественная наука обладает всеми предпосылками, необходимыми для решения подобной задачи. У нас есть основополагающая марксистская методология, у нас есть богатейший опыт хозяйственного строительства, у нас есть прочный научный фундамент для решения конкретных задач управления, и, наконец, мы сегодня располагаем достаточно совершенным инструментом работы с информацией и методами, помогающими лицам, ответственным за управление, принимать рациональные решения в сложных ситуациях. Вот об этом я и хотел в первую очередь рассказать читателю. Предлагаемая книга является попыткой дать представление об истоках современной управленческой мысли, показать, как они преломляются в современной жизни, и показать новые задачи, которые уже сегодня возникают на научном горизонте. Совершенствование, а следовательно, изменение организации управления это не только проблема трудная в научном плане, она сложна еще тем, что имеет психологический аспект

1. Использование директ-костинга в системе оперативного контроллинга как инструмента финансового анализа и обоснования управленческих решений на предприятии

2. Принятие управленческих решений

3. Совершенствование процесса принятия управленческих решений

4. Принятие управленческих решений

5. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

6. Классификация управленческих решений
7. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений
8. Сущность и методы принятия управленческих решений

9. Разработка управленческого решения

10. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений

11. Технология принятия управленческих решений

12. Факторы эффективности управленческих решений

13. Технология принятия управленческого решения

14. Исследование и проектирование управленческих решений

15. Методы принятия управленческого решения

16. Проблема принятия управленческого решения

Бумага самоклеящаяся, А4, 25 листов, глянец, 85 г/м2.
Глянцевая самоклеящаяся фотобумага с перманентным клеевым слоем. Для печати на всех струйных принтерах систем Epson, HP, Canon, Lexmark и
385 руб
Раздел: Формата А4 и меньше
Брелок с кольцом "Lord of the Rings" Ring.
Брелок с тем самым Кольцом из известного произведения жанра фэнтези романа-эпопеи "Властелин Колец" английского писателя Дж. Р.
1590 руб
Раздел: Металлические брелоки
Аэратор для вина "Сомелье".
Аэратор «Сомелье» насыщает вино маленькими пузырьками воздуха, благодаря чему раскрывается его букет и аромат, вкус становится более
329 руб
Раздел: Аксессуары для вина

17. Разработка управленческих решений

18. Реализация управленческих решений

19. Технология принятия управленческого решения

20. Управленческие решения

21. Условия и факторы качества управленческих решений

22. Разработка и принятие управленческих решений
23. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений
24. Разработка управленческих решений

25. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

26. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

27. Методы анализа управленческих решений

28. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений

29. Исследование и проектирование управленческих решений

30. Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства

31. Возникновение науки кибернетика как способа хранения и переработки информации для принятия правильных управленческих решений

32. Тактика аргументации управленческих решений

Набор для черчения "College", 9 предметов.
В набор входит: циркуль 14 см с одной сгибаемой ножкой, циркуль - измеритель, удлинитель, кронциркуль, механический карандаш, контейнер с
539 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты
Детский трехколесный велосипед Jaguar (цвет: синий).
Облегченный трехколесный велосипед с родительской ручкой, для малышей от 2 до 4 лет. Удобный, маневренный, отличная модель для получения
2500 руб
Раздел: Трехколесные
Карандаши с разноцветным грифелем "Magic", 5 штук.
Карандаши с разноцветным грифелем. Диаметр: 10 мм. В комплекте: 5 штук.
427 руб
Раздел: До 6 цветов

33. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

34. Нормативно-правовая база принятия управленческих решений в области безопасности

35. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

36. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

37. Анализ альтернатив управленческих решений

38. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений
39. Анализ факторов, влияющих на качество управленческих решений
40. Информационной подготовки краткосрочных и долгосрочных управленческих решений

41. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений

42. Использование современных методов оценки рыночных рисков для принятия эффективных управленческих решений

43. Качество управленческого решения

44. Классификация управленческих решений

45. Методы планирования управленческих решений

46. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы

47. Методы разработки управленческих решений

48. Обоснование управленческих решений на предприятии

Трос буксировочный 12 тонн, 2 петли, сумка на молнии.
Тросы буксировочные изготовлены из морозоустойчивого авиационного капрона; Не подвержены воздействию окружающей среды (резкому изменению
360 руб
Раздел: Буксировочные тросы
Складная силиконовая вставка для горшка Potette Plus, голубая.
В дополнении к основной вставке для горшка Potette Plus производитель выпустил новую складную модель. Её главное отличие в значительном
924 руб
Раздел: Прочие
Чернильный картридж Parker для перьевой ручки. Темно-синий (5 штук).
Для использования в перьевых ручках Паркер. Чернила темно-синего цвета.
309 руб
Раздел: Стержни для ручек

49. Организационный механизм принятия управленческих решений

50. Организация и контроль выполнения управленческих решений на предприятии

51. Особенности принятия управленческих решений

52. Понятие управленческого решения и особенности его разработки

53. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"

54. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа
55. Принятие управленческих решений по ценообразованию
56. Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости

57. Процесс и среда разработки управленческого решения

58. Процесс принятия управленческого решения

59. Процесс управления и управленческие решения

60. Разработка и принятие управленческих решений

61. Реализация управленческих решений

62. Советская школа выработки управленческих решений

63. Техника принятия управленческого решения

64. Технология принятия управленческих решений

Мешок для обуви "Space".
Мешок для обуви с увеличенными габаритами со светоотражающими элементами. Мешок изготовлен из износо- и морозостойкого водоотталкивающего
380 руб
Раздел: Сумки для обуви
Карандаши цветные "Kores", 50 цветов.
Ударопрочные цветные карандаши имеют насыщенные цвета. Трехгранная форма корпуса снижает усталость и придает дополнительный комфорт.
954 руб
Раздел: Более 24 цветов
Музыкальная карусель на кроватку "Наш тёплый дом. Саванна" с проектором (цвет: розовый).
Изготовлено из высококачественного пластика. 2 уровня громкости. Режимы с вращением и без. Звуки природы, спокойные колыбельные мелодии
1719 руб
Раздел: Мобили

65. Технология разработки и принятия управленческих решений в культурно-оздоровительном комплексе "Победа"

66. Управленческие решения

67. Управленческие решения в процессе менеджмента

68. Управленческие решения по оптимизации кадрового состава банка

69. Управленческое решение на примере розничной торговли

70. Целевая ориентация управленческих решений. Процессорные технологии разработки управленческих решений
71. Выработка и принятие управленческих решений
72. Курсовое проектирование по учебной дисциплине "Разработка управленческого решения"

73. Принятие управленческого решения по применению метода Assessment Center для оценки персонала

74. Анализ безубыточного объема продаж и зоны безубыточности предприятия в системе принятия управленческих решений (на примере СПК "Звениговский")

75. Системный анализ и проблемы принятия решений

76. Системный подход к принятию решений

77. Решение задач по управленческому учету

78. Решение оптимизационных управленческих задач на основе методов и моделей линейного программирования

79. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

80. Гидроакустика — инструмент изучения Мирового Океана

Гель Calgon "3030723", для cмягчения воды и предотвращения образования накипи, 1500 мл.
Гель для смягчения воды и предотвращения образования накипи 2 в 1. Нормативный срок годности товара 24 месяца с момента изготовления.
442 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Подушка "Волк Забивака", 30x33 см.
Этот обаятельный, улыбчивый символ Чемпионата мира по футболу ещё и сувенир в память о событии мирового масштаба на всю жизнь! Уже
471 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры
Таблетки для посудомоечных машин BIOMIO "BIO-TOTAL" с эфирным маслом эвкалипта, 30 штук.
Экологичные таблетки для посудомоечной машины 7-в-1 "BioMio" эффективно и деликатно, с заботой о посуде, удаляют самые стойкие
502 руб
Раздел: Для посудомоечных машин

81. Государственный долг России: проблемы и решения

82. Земельный кадастр как инструмент регулирования социально-экономического развития города (на примере г. Екатеринбурга)

83. Правила признания и исполнения решений судов одного государства на территории другого государства и проект договора международной купли-продажи товаров (на условиях F Инкотермс)

84. Задачи по семейному праву /условие-вопрос-решение/

85. Роль социального партнерства в решении проблем охраны труда

86. История струнно-смычковых инструментов и их развитие
87. Решение транспортной задачи методом потенциалов
88. Управление системой "Интеллектуальный дом" через Интернет. Аппаратно-программные решения внутренней сети

89. Системная шина

90. Sportster Voice 28.8 Инсталляция & Проблемы и решения

91. Современные системные платы

92. Теория системного управления

93. Состав и функционирование ИС построенной по принципу "клиент-сервер" для численного обоснования решений

94. Системное и программное обеспечение

95. Формирование структуры электронного учебника и решение задач на ней

96. Ответы на вопросы по курсу "Системное программирование" (Шпаргалка)

Набор кукол "Шарлотта Земляничка" (с одеждой).
Игровой набор "Шарлотта Земляничка" состоит из четырех мини-кукол высотой 8 см и массы полезных аксессуаров. Благодаря
1599 руб
Раздел: Шарлотта Земляничка
Именная ложка с надписью "София".
Предлагаем вашему вниманию готовое решения для подарка по любому поводу - именная ложка. Ложка изготовлена из нержавеющей стали, а ее
388 руб
Раздел: Прочее
Сушилка для белья напольная складная, 180x55x96 см, голубая.
Сушилка для белья напольная складная. Размеры: 180x55x96 см. Цвет каркаса: бело-голубой.
936 руб
Раздел: Сушилки напольные

97. Билеты, решения и методичка по Информатике (2.0)

98. Решение математических задач в среде Excel

99. Системы принятия решений, оптимизация в Excel и базы данных Access


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.