Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск

сделать стартовой

добавить в избранное

Экономика и Финансы      Менеджмент (Теория управления и организации)

Разработка стратегии развития предприятия

Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники

Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки

Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка

Министерство образования Российской ФедерацииУральский Государственный Технический Университет УГТУ-УПИ Институт менеджмента и рынка Кафедра финансового и банковского менеджментаКУРСОВОЙ ПРОЕКТ по дисциплине «Стратегический менеджмент» РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯПреподаватель: Казанцева С.Б. студент: Романов А.Н. группа МИ102Н г. Невьянск 2002 г. СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ3 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЕКТА УПРАВЛЕНИЯ4 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ4 3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫError: Refere ce source o fou d 4.МИССИЯ И КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИError: Refere ce source o fou d 5. SWO -анализError: Refere ce source o fou d 6. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯError: Refere ce source o fou d ЗАКЛЮЧЕНИЕ22 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫError: Refere ce source o fou d ВВЕДЕНИЕСтратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т.е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка. Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии. В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. Фактически стратегия – это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности. Стратегия, которую решило использовать руководство, указывает на то, что «из всех направлений, имеющихся у нас в распоряжении, и возможных для нас действий, мы решили следовать в выбранном направлении и вести наш бизнес таким образом». Не обладая стратегией, руководитель не имеет продуманного курса движения и программы действий для достижения желаемых результатов. Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело он используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе. Эффективное использование эффективной стратегии – это испытанный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшее испытание качества управления. Если организация хочет, чтобы ее управление оценивалось как отличное, она должна продемонстрировать отличную реализацию отличной стратегии. 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЕКТА УПРАВЛЕНИЯВ качестве объекта исследования я выбрал предприятие ОАО «Невьянский цементник».

Основной вид деятельности данного предприятия – изготовление цемента. Данное предприятие расположено в поселке Цементный Невьянского района. Предприятие выпускает следующие виды цемента: Портландцемент ПЦ400-ДО Портландцемент ПЦ400 – Д20 Портландцемент ПЦ500 Д0 Шлакопортландцемент ШПЦ 400 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫЛюбая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Задача стратегического управления состоит в обеспечении взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения целей. Для результативного изучения состояния компонент макроокружения в организации создается специальная система отслеживания внешней среды. Данная система должна осуществлять как проведение специальных наблюдений, связанных с какими-то особыми событиями, так и проведение регулярных (обычно раз в год) наблюдений за состоянием важных для организации внешних факторов. Проведение наблюдений может осуществляться множеством различных способов. Наиболее распространенными способами наблюдений являются: анализ материалов, опубликованных в периодической печати, книгах и других информационных изданиях; участие в профессиональных конференциях; анализ опыта деятельности организации; изучение мнения сотрудников организации; проведение собраний и обсуждений внутри организации; проведение собраний и обсуждений внутри организации. Изучение компонент макроокружения не должно заканчиваться только констатацией того, в каком состоянии они пребывали или пребывают сейчас. Важно также вскрыть тенденции, которые характерны для изменения состояния отдельных важных факторов и попытаться предсказать тренды развития этих факторов, чтобы предвидеть то, какие угрозы могут ожидать организацию и какие возможности могут открыться перед ней в будущем. Система анализа макроокружения дает необходимый эффект, если она поддерживается макроокружения дает необходимый эффект, если она тесно связана с системой планирования в организации и, наконец, если работа аналитиков, работающих в этой системе, сочетается с работой специалистов по стратегическим вопросам, которые в состоянии проследить связь между данными о состоянии макроокружения и стратегическими задачами организации и оценить эту информацию с точки зрения угроз и дополнительных возможностей реализации стратегии организации. Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. Покупатели Анализ покупателей как компоненты непосредственного окружения организации в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией.

Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и много другое. Профиль покупателя может быть составлен по следующим характеристикам: географическое местоположение; демографические характеристики (возраст, образование, сфера деятельности и т.п.); социально-психологические характеристики (положение в обществе, стиль поведения, вкусы, привычки и т.п.); отношения покупателя к продукту (почему он покупает данный продукт, является ли он сам пользователем продукта, как оценивает продукт и т.п.). Изучая покупателя, фирма также уясняет для себя, насколько сильны его позиции по отношению к ней в процессе торга. Существует ряд факторов, определяющих торговую силу покупателя, которые обязательно должны быть вскрыты и изучены в процессе анализа. К числу таких факторов относятся: соотношение степени зависимости покупателя от продавца со степенью зависимости продавца от покупателя; объем закупок, осуществляемых покупателем; уровень информированности покупателя; наличие замещающих продуктов; стоимость для покупателя перехода к другому продавцу; чувствительность покупателя к цене, зависящая от общей стоимости осуществляемых им закупок, от его ориентации на определенную марку, от наличия определенных требований к качеству товара, от величины его дохода. Сбыт продукции предприятия ОАО «Невьянский цементник» осуществляется двумя способами: автотранспортом и по железной дороге. Основную часть своей продукции предприятие реализует железнодорожными вагонами (из месячного объема выпуска 65000 тон – 55000 тонн реализуется по железной дороге, 10000 тонн – автотранспортом). Основной объем выпускаемой продукции предприятие реализует своим постоянным клиентам, которые имеют дело в основном только с нашим предприятием. Всех покупателей продукции ОАО «Невьянский цементник» можно разделить на три группы: Предприятия, закупающие цемент на собственные нужды Предприятия-посредники между ОАО «Невьянский цементник» и другими предприятиями, которым необходим цемент для собственных нужд. Основным положительным моментом у этих предприятий является то, что они обладают финансовыми средствами и могут быстро расплатиться за продукцию предприятия. Магазины или оптовые покупатели. Поставщики Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т.п., от которых зависит эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта. Поставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой конкурентной силой, могут поставить организацию в очень высокую зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность и их потенциал, с тем чтобы суметь построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками.

К первой относят рынки, источники снабжения, партнеров и конкурентов, государственные и общественные структуры, СМИ, аудитории потребителей. "Внешнюю среду" тщательно изучают, выявляя факторы содействия деятельности компании (их активизируют) и факторы противодействия ее деятельности (их нейтрализуют). "Внутреннюю среду" представляют как цели и стратегию развития предприятия, портфель исполняемых заказов, кадры. Выявляют сильные и слабые стороны в работе организации как функциональной системы, развивающиеся и умирающие товары, услуги. Проводят аудит финансовых ресурсов и сравнивают продукцию с продукцией конкурентов. Стремятся получить данные об их планах, ноу-хау и т.д. Маркетинговые факторы делят на управляемые и неуправляемые. Многие факторы "внешней среды" относятся к неуправляемым. Напр., действия конкурентов, решения правительств, влияние научно-технического прогресса. Однако, их влияние можно смягчить. Практически все факторы "внутренней среды" в М. признают управляемыми. Можно изменить структуру компании, сократить или расширить персонал (реструктуризация), перепрофилировать направления финансовых потоков, изменить целевую политику, ассортимент и упаковку товаров. Современный М. претендует на то, чтобы управлять потребительским спросом

1. Разработка стратегии развития ЗАО "Москвакредитбанк"

2. Процесс разработки стратегии развития муниципального образования

3. Разработка и реализация стратегии развития организации "Мюрэл"

4. Разработка стратегии развития города Сибай Республики Башкортостан

5. Разработка стратегии развития предприятия

6. Разработка стратегии развития предприятия ЗАО Санаторий "Москва"

7. Стратегический менеджмент. Разработка стратегии строительной компании

8. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история

9. Разработка программы на языке LISP для построения кривых Серпинского i-го порядка

10. Разработка программы- тренажера "Управление электросетями"

11. Разработка программы расчета определенного интеграла по формуле Буля по схеме двойного пересчета с заданной точностью

12. Разработка системы управления асинхронным двигателем с детальной разработкой программы при различных законах управления

13. Разработка программы стимулирования сбыта

14. Место бренда в стратегии развития региона на примере Республики Бурятия

15. Разработка миссии, целей и стратегии на примере фирмы «Полярис»

16. Предприятие «Автодом-Атэкс» на рынке услуг автосервиса. Анализ положения. Стратегия развития. Бизнес-план организации поста по диагностике и ремонту электронных систем автомобилей

Насадка на кран "Палитра", светодиодная.
Светодиодная насадка «Палитра» включается под напором воды и, в зависимости от ее температуры, подсвечивает проходящий поток в синий,
490 руб
Раздел: Ванная

Чайник эмалированный "Шиповник" EM-40X1/45, с керамической ручкой, 4 л.
Объем: 4 л. Внешнее высокопрочное трехслойное эмалевое покрытие. Внутреннее эмалевое покрытие, устойчивое к воздействию пищевых
1323 руб
Раздел: Чайники эмалированные

Папка для труда, А4, на липучке.
Удобная папка для уроков труда на липучках. Полностью раскрывается. Внутри папки находится большое отделение с прозрачным окном, а также
366 руб
Раздел: Папки для труда

17. Анализ стратегии развития фирмы

18. Разработка программы туристского путешествия в Великом Новгороде

19. Процветание навечно: какую выбрать стратегию развития для своего бизнеса

20. Разработка программы совершенствования организации международных перевозок

21. Стратегия развития корпоративных структур в России

22. Стратегия развития Екатеринбурга: экологические аспекты

23. Стратегия развития фирмы и диверсификация

24. Стратегии развития предприятия: понятие и виды

25. Учет макроэкономических тенденций при определении стратегии развития банка

26. Изучение методики перевода из одной системы исчисления в другую и разработка программы для этой операц

27. Разработка программы контроллера автоматически связываемых объектов для управления конструкторской документацией в среде Windows 95/NT (дипломная работа)

28. Разработка программы для преобразования денежных сумм в чековой книжке из формата чисел в словесный формат

29. Разработка программы, реализующей алгоритм шифрования ГОСТ 28147-89

30. Организационные Стратегии развития промышленных предприятий

31. Проект разработки программы для фирмы-перевозчика

32. Проектирование и разработка программы ЧАТ для локальной сети

Набор цветных карандашей "Noris Club", акварельные, 36 цветов, с кистью.
Детские цветные акварельные карандаши в картонной коробке. Серия «Noris Club» предназначена для использования детьми. Специальное защитное
859 руб
Раздел: Акварельные

Мозаика.
50 фишек. Размер поля: 24 х 35 см. Размер фишки: 40 х 45 х 14 мм. Материал: полипропилен.
450 руб
Раздел: Пластмассовая

Блюдо для блинов "Спелая смородина", 24,5x28x3 см.
Блюдо для блинов. Размер: 24,5x28x3 см. Материал: фарфор.
619 руб
Раздел: Прочее

33. Разработка программ с использованием динамической памяти

34. Разработка программы "Ведение основных фондов" для централизованной бухгалтерии комитета по образованию при администрации г. Богородицка

35. Разработка программы Helpopr

36. Разработка программы автоматизированного рабочего места диспетчера такси

37. Разработка программы для решения систем линейных уравнений

38. Разработка программы игры "Собери картинку"

39. Разработка программы на Delphi

40. Разработка программы на языке Borland Object Pascal (Ide Borland Delphi)

41. Разработка программы представления табличных данных в виде диаграммы прямоугольников

42. Разработка программы приема и передачи сообщений в локальной сети Microsoft

43. Разработка программы рисования замкнутых многоугольников на языке С++, с использованием библиотеки VCL

44. Разработка программы, генерирующей пароли пользователей

45. Разработка программы-компилятора

46. Устройство для измерения температуры в индустриальных системах и разработка программы для вывода на ЭВМ

47. Разработка программы определительных испытаний

48. Виды стратегий и процесс выбора стратегии развития на примере ЧУП "Универсал Бобруйск" ОО БелОГ

Карандаши акварельные, с кисточкой, 24 цвета.
Шестигранный корпус покрыт лаком на водной основе. Карандаши заточенные. Длина карандаша: 176 мм. Очень мягкие, не крошатся, цвета яркие,
349 руб
Раздел: Акварельные

Велосипед трехколесный Moby Kids "Leader 360°. AIR Car", с разворотным сиденьем, цвет:.
Детский трёхколёсный велосипед премиум-класса "Leader 360° 12x10 AIR Car" от торговой марки Moby Kids. Эта модель
7324 руб
Раздел: Трехколесные

Батут.
Диаметр рамы: 183 см. Высота батута: 46 см. Каркас из 1,5 мм гальванизированной стали. Соединение прыжковой поверхности с рамой: 42
6627 руб
Раздел: Батуты, надувные центры

49. Разработка миссии, цели, стратегии фирмы "Дельта"

50. Разработка программы маркетингового исследования для ОАО МЖК "Краснодарский"

51. Разработка программы продвижения новой продукции

52. Разработка программы стимулирования сбыта продукции предприятия

53. Разработка стратегии маркетинга предприятия

55. Разработка программы кадрового аудита

56. Стратегии функционирования предприятия. Уровни разработки стратегий

57. Стратегия развития жилищно-коммунального хозяйства

58. Стратегия развития предприятия ОАО "АОКБА"

59. Стратегия развития территориальной организации населения муниципальных образований в современных условиях

60. Фазы развития конфликта, стратегия и тактика разрешения

61. Разработка программ по географии. Зарубежный опыт

62. Разработка программы мероприятий по безопасности движения на участках концентрации ДТП на дорогах общего пользования Архангельской области

63. Организация планирования и стратегия развития предприятия. Инвестиционный проект экономической целесообразности технического перевооружения предприятия

64. Разработка программы "Атамекен". Направление "Шапар"

Говорящий ростомер "Лесная школа".
Обучающий плакат-ростомер поможет и рост измерить, и выучить буквы с цифрами! Нажимай на картинки – играй и учись, слушай любимые потешки
482 руб
Раздел: Ростомеры

Подставка для ножей AK-208ST "Alpenkok", 10x10x22 см.
Размеры: 10х10х22 см. Материал корпуса: пластик. Внутренняя часть: полипропиленовое волокно. Предназначена для безопасного и гигиеничного
822 руб
Раздел: Подставки для ножей

Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: розовый).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в
2550 руб
Раздел: Беговелы

65. Принципы управления развитием нового продукта на предприятии

66. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий

67. Развитие финансовых инструментов управления предприятием

68. Опыт экономически развитых стран по развитию и стимулированию малого и среднего бизнеса

69. Прогноз развития скотоводства на сельскохозяйственном предприятии

70. Разработка приложения для учета рабочего времени сотрудников предприятия

72. Разработка мероприятий по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия

73. Развитие Западной Европы и формирование мирового хозяйства

74. Прогнозирование банкротства и разработка рекомендаций в области антикризисного управления на предприятии

75. Разработка адаптированной к рыночным отношениям структуры управления предприятием

76. Управление развитием персонала за рамками предприятия

77. Определение роли в экономическом развитии страны государственных унитарных предприятий

78. Развитие системы снабжения промышленного предприятия (на примере ОАО "Минский завод "Калибр")

79. Выработка экономически эффективной стратегии деятельности предприятия

80. Миссия, цели и стратегия компании Microsoft

Машина-каталка "Лидер", цвет: бордовый.
Игрушечный автомобиль снабжен рулем, фарами, зеркалами заднего вида и звуковыми модулями, а его корпус оформлен в приятном бордовом цвете.
2947 руб
Раздел: Каталки

Игрушка-плита со звуком и подсветкой"Miele".
Все как у мамы! Точная игрушечная копия фирменной плиты MIELE. Игрушка функциональная: конфорки и духовка светятся, издает реалистичные
1680 руб
Раздел: Плиты

Брошюровщик "Heidi Swapp. The Cinch".
Брошюровщик делает квадратные отверстия и предназначен для создания календарей, блокнотов, альбомом и много другого в домашних условиях.
8099 руб
Раздел: Прочее

81. Стратегия ценообразования предприятия и проведение рекламы

82. Стратегия менеджмента предприятия

83. Анализ экспортной стратегии промышленного предприятия на примере ЗАО "КВАРТ"

84. Разработка антикризисной программы развития ОАО Концерн "Калина" на основе комплексной оценки деятельности

85. Разработка и анализ перспектив развития предприятия

88. Теоретическое обоснование и разработка предложений по совершенствованию развития кредитования в Калужском отделении № 8608 Сбербанка России

89. Основы разработки бизнес-плана развития организации

90. Разработка инновационного проекта развития предприятия

91. Разработка стратегии организации: стратегические альтернативы, варианты и комбинации

92. Деловой язык и культура речи юриста - тема "Разработка стратегии общения"

93. Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы (на примере ООО «Оптима»)

94. Разработка алгоритмов и программ выполнения операций над последовательными и связанными представлениями структур данных

95. Разработка лабораторного практикума "Создание тестирующей программы"

96. Разработка рисунка настенного календаря с помощью графического редактора CorelDRAW. Создание базы данных «Туристических фирм г. Минска» с помощью пакета программ Access

Блюдо для блинов "Кулинарный мир", 19,5x23x3 см.
Блюдо для блинов. Размер: 19,5x23x3 см. Материал: фарфор.
373 руб
Раздел: Прочее

Ящик для игрушек "Профи Kids", 15 л.
Ящик для игрушек "Профи Kids" имеет 6 разноцветных вкладышей, для хранения мелких деталей, игрушек, карандашей и
499 руб
Раздел: Корзины, контейнеры для игрушек

Тетрадь на резинке "Elements", А5, 120 листов, клетка, синяя.
Тетрадь общая на резинке. Формат: А5. Количество листов: 120, в клетку. Бумага: офсет. Цвет обложки: синий.
328 руб
Раздел: Прочие

97. Разработка диалоговой системы, оформленной в виде пакета прикладных программ и реализующей идею искусственного интеллекта (WinWord, PASCAL)

98. Деловой язык и культура речи юриста - тема "Разработка стратегии общения"

99. Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы предприятия