|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Организационная культура в менеджменте |
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Мыло металлическое "Ликвидатор". I. Понятие «организационной 1.1 Введение в понятие «Организационная Организационная культура и стратегии управления предприятиями.7 2.1. Организационная культура и стратегии 2.1. Сравнительная характеристика стратегий фирмы с учетом экономической культуры стран Востока и 2.2. Основные принципы эксплуатационной системы и финансово-экономические стратегии 2.4. Цель предприятия и его организационная культура на примере западно-европейской фирмы Организационная культура во внешнеэкономическом сотрудничестве.18 3.1. Организационная культура и экономические модели развития микро- и макроэкономических 3.2. Организационная культура во внешнеэкономическом сотрудничестве.24 3.3. Зарубежный опыт в формировании организационной культуры.31 3.4. Культурные особенности в использовании мировых достижений научно-технического 3.5. Формирование сильной культуры в международных бизнес-коммуникациях.36IV. Место и роль организационной культуры в антикризисном управлении 39V. Организационная культура и стратегическая устойчивость бизнеса: пути капитализации «человеческого Введение Психологический словарь определяет термин «Организационная культура» следующим образом: «Организационная культура - 1) ценности, поведенческие нормы, характерные для данной организации и позволяющие судить о типичном для членов данной организации подходе к решению проблем; проявляется в философии и идеологии управления, ценностных ориентациях, верованиях, ожиданиях, нормах поведения; 2) система ценностей, бездоказательно разделяемых персоналом конкретного предприятия, связанных с конечными целями его развития, которая определяет решения, поступки и всю деятельность персонала.» 1 В общем случае большинство проблем, связа нных с невозможностью добиться каких-либо изменений даже при наличии желания сделать это, связаны с ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ. Такое значение и роль организационной культуры были осознаны практиками и теоретиками менеджмента не сразу. Тема организационной культуры начала активно обсуждаться с шестидесятых-семидесятых годов XX века. Однако, существенный шаг вперед был сделан в восьмидесятых годах XX века Эдгаром Шейном. В свою очередь, российская практика консультационной работы с предприятиями организованными на постсоветском пространстве, позволяет выделить следующие важные области, в которых использование методов исследования и коррекции организационной культуры оказалось весьма плодотворным. 1) Упрочение авторитета и власти первых лиц (пример: первые лица были моложе своих подчиненных на 5-15 лет). 2) Преодоление подозрений в отношении первых лиц и создание атмосферы взаимного доверия (подчиненные подозревали, что бизнес был организован на комсомольские деньги или на деньги богатых родителей, в то время, как на самом деле он был организован на личных накоплениях, заработанных честным трудом и на взятый в банке под проценты кредит). 3) Комплексная организационная диагностика с целью выявления слабых мест в организации деятельности (менеджменту необходима объективная независимая комплексная оценка качества своей организационной работы). 4) Преодоление внутренних конфликтов между профессиональными и иерархическими группами в организации, в особенности при внедрении новых технологий и методов работы или реорганизации существующих (грызня между I и производственниками, между “людьми процента” и “людьми оклада”, между менеджментом и рядовыми сотрудниками и др.)
. 5) Диагностика различного отношения к бизнесу и способу его ведения представителями разных национальных культур (например, русскими, белорусами и литовцами). 6) Диагностика различий в ведении бизнеса крупными организациями и небольшими организациями (более 2000 человек и 30 человек соответственно) при их взаимодействии друг с другом и выстраивании партнерских отношений. 7) Выявление внутренних конкурентов и раскола в организации (попытки одних учредителей получить большую власть и участие в бизнесе в ущерб другим, отколоть большую часть организации на себя, попытки наемного лица увести бизнес организации на себя или на третьих лиц и т.п.). 8) Реструктуризация организации в саморазвивающуюся и самообучающуюся организацию (рынок поделен, наблюдается жесткая конкуренция, привлечение дополнительных внешних ресурсов маловозможно). 9) Осознание факторов, мешающих росту и развитию менеджеров в организации на всех уровнях – как отдельным лицам, так и управленческим командам. Часто, осознание необходимости работы по оргкультуре приходит к руководству после длительных и регулярных попыток увеличить масштабы деятельности организации и количество работающей в ней людей. В процессе работы с организационной культурой происходит нейтрализация мешающих факторов и актуализация факторов, способствующих росту и развитию. 10) Преодоление кризисов в отношениях между менеджерами и кризисов личного развития (напр., желание собственников изменить распределение доли участия каждого в бизнесе, необходимость личного самоопределения “а о том ли я мечтал, когда создавал -способствовал развитию, вкладывал душу в - эту организацию?”) Данный перечень является эмпирическим и не претендует на теоретическую полноту описания прикладных возможностей оргкультуры. I. Понятие «организационной культуры» 1.1 Введение в понятие «Организационная культура» Человек составляет основу любой организации, которая и сама создается для человека. Спектр организационной культуры, которую приносит человек в организацию, весьма широк, он определяется уникальностью каждого человека. Чем же объясняется уникальность личности? Каждый человек имеет единственный и неповторимый набор ген. Ген – это единица наследственного материала, ответственная за формирование какого-либо элементарного признака. Совокупность всех ген организма составляет генотип человека. Гены весьма устойчивы и сохраняют свои свойства в нескольких поколениях людей. Генетическая база уникальна для каждого индивида и объясняет некоторые различия людей.2 Индивиды, попадающие в круговорот различных сред, субкультур и институтов, могут менять отдельные генные коды временно, постоянно или эпизодически. Эти воздействия оказываются более сильными для одних и слабыми для других. Они действуют в прямых и противоположных направлениях. Влияние на гены оказывают различия в организационном окружении, в системах вознаграждения, дизайне работы, стиле руководства и т. д. Особенности организационной культуры человека в том, что это функция от индивидуальности личности и окружающей среды. Кроме того, поведение, личность и окружающая среда оказывают взаимное влияние друг на друга.
Строение личности анализируется в различных публикациях в разных аспектах: 1) как непосредственное, независимое непостоянство. В основе поведения стоят наиболее приоритетные личные интересы, не совпадающие с приоритетами интересов организации; 2) как индикатор изменений. Индикатор меняет силу или направление влияния, которое независимое изменение оказывает на зависимое. Реакция подчиненного на управленческие воздействия в формальной или неформальной организации служит обратной связью, которая может усиливать или ослаблять характер влияния; 3) как зависимые изменения. Длительное нахождение под влиянием сильных организационных сил оказывает влияние на изменение людей. Личность близка к преувеличенному стереотипу; так, например, когда человек длительное время вынужден придерживается строгих правил, формируется расположенность к ним; 4) как часть динамической системы взаимных влияний. Влияние окружающей среды может впоследствии существенно отразиться на поведении человека в положительном или отрицательном направлении. Люди, которые осуществляют большее саморуководство и гибки интеллектуально, более склонны искать и достигать высоких уровней самосовершенствования в естественном развитии набора ген. На организационную культуру человека оказывают влияние привычки и склонности, потребности и интересы, политические взгляды, профессиональные интересы, моральные ценности, темперамент. Стабильной, постоянной чертой характера человека является упрямство. Одни люди более упрямы, чем другие. Можно ли измерять этот или другой параметр личности? На сегодняшний день еще нет единиц измерения, но можно оценить их проявление в сравнении с другими людьми. Наиболее часто для оценки личностных особенностей используется метод самоотчета по вопросам анкеты и ее экспертная оценка. Вопросы анкеты могут быть следующего плана: Чувствуете ли вы необходимость окончить читать какую-либо книгу, как только вы начали ее читать? Если ваше занятие чем-либо прервано, возвращаетесь ли вы к нему быстро или в зависимости от интереса к нему? Раздражает ли вас ситуация, когда вам приходится отложить начатое дело? Важнейшая черта личности – честность и порядочность, которые имеют значительный диапазон проявлений. Полагают, что человек, который проявляет большую честность при уплате подоходного налога, будет также более честен при сдаче экзаменов, заполнении заявления о приеме на работу, при игре в карты. ОК (организационная культура) человека базируется на следующих качествах личности: позитивная реакция на лиц, имеющих власть. Власть – обязательное явление в организациях. Чтобы работать эффективно, руководитель должен иметь подход к личности во избежание отрицательной реакции на тех, кто имеет власть. Личность должна уважать власть как обязательный атрибут руководства; желание конкурировать. Ограниченные ресурсы – обычное явление в организации. Работники на всех инстанциях должны конкурировать с другими аналогичными работниками в нахождении наилучшего решения в распределении ресурсов: персонала, материалов, бюджета, оборудования. Конкуренция может проявляться при продаже продукции, переговорах, лоббировании, дебатах; умение убеждать.
Структура и динамика мотивов деятельности // Вопросы психологии.P 1984.P 4. 3. Захаров Н. Л. «Загадка русской души», или Особенности мотивации труда российского персонала // Управление персоналом.P 2004.P 22. 4. Захаров Н. Л. Воровство и льготы в структуре трудового поведения // Социс.P 2001.P 6. 5. Козлов В. В., Козлова А. А. Организационная культура как система управления // Управление персоналом.P 2000.P 11. 6. Козлов В. Д., Козлова А. А. Корпоративная культура: «костюм» успешного бизнеса // Управление персоналом.P 2000.P 11. 7. Левада Ю. А. Лекции по социологии // Информационный бюллетень ИС РАН 1969.P 5 (20). 8. Мертон Р. Социальная теория и социальная структура // Социс.P 1992.P 2, 3, 4. 9. Палацци М., Старчер Дж. Корпоративная социальная ответственность и успех в бизнесе // Менеджмент.P 1998.P 7. 10. Скляр Е. Н. Различия организационной и корпоративной культур // Менеджмент в России и за рубежом.P 2002.P 1. 11. Соломанидина Т. О. Организационная культура компании // Управление персоналом, 2003.P 3. 12. Сухорукова М. В
1. Реферат по теме “Человек на войне”
2. Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией
5. Формирование корпоративного духа и организационной культуры компании
9. Организация охраны окружающей среды в России
10. Формирование ценовой политики организации: поэтапное руководство
11. Понятие организации как системы, системные свойства организации
13. Организация и технологический расчет службы технического обслуживания на предприятии
14. Организации бухгалтерского учета по упрощенной форме учета на предприятиях малого и среднего бизнеса
15. Организация бухгалтерского учета в бюджетных организациях РБ
16. Организация бухгалтерского учета предприятия на примере ООО "ЛМ-сервис"
Настольная игра "Собери урожай". 
Корзина "Плетенка" с крышкой, 35х29х22,5 см (коричневая). 
Этикетки самоклеящиеся "ProMEGA Label", А4, 1 штука, 25 листов, белые. 17. Организация синтетического и аналитического учета источников собственных средств предприятия
19. Учет, анализ и аудит материально-производственных запасов в организации (на примере ООО УК "Попат")
20. Формирование бухгалтерской отчетности организаций, осуществляющих торговую деятельность
21. Место дисциплины теории государства и права среди других наук
25. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"
26. Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус"
27. Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш")
28. Инновационная деятельность организации на примере ООО "Саратовский трубный завод"
29. Информационные коммуникации в организации на примере ООО "PRO.Краска"
31. Миссия и цели управления организацией, проблемы формирования и согласования
Одеяло летнее "Medium Soft", 140x205 см. 
Форма для выпечки "Имбирный домик". 
Карандаши цветные "Крот", 36 цветов. 33. Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО "Эльдорадо"
34. Управление организацией на примере ООО "МиД-Лайн"
35. Формирование жизнеспособной структуры организации
36. Формирование эффективной структуры организации
41. Формирование фирменного стиля организации
42. Формирование прибыли коммерческой организации
46. Реферат по ОБЖ, Тема: СПИД
47. Организационная культура и имидж организации
48. Организация и организационная теория (по книге Дафта Р. "Организации")
Набор детской складной мебели Ника "Азбука" (КУ2). 
Магнитный лабиринт "Совенок". 
Органайзер для планшета (2 кармана), 40х35 см. 49. Листы рабочей тетради по теме "Организация" при изучении дисциплины "Менеджмент"
51. Экономическая сказка-реферат "НДС - вражья морда" или просто "Сказка про НДС"
52. Деловой язык и культура речи юриста - тема "Разработка стратегии общения"
53. Проблемы теории культуры в отечественной философии (А. Ф. Лосев, М. К. Мамардашвили)
57. Корпоративная культура организации
58. Несколько рефератов по Исламу
59. Организационная основа использования физической культуры на детском курорте и общем курорте
60. "Камю", "Сартр", "Шопенгауэр", "Ясперс", "Фромм" (Рефераты, доклады по философии)
61. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли
62. Функции менеджмента: планирование, организация мотивация и контроль
64. Развитие теории и практики менеджмента (Контрольная)
Карандаши цветные "Artberry", 24 цвета. 
Комплект пеленок для девочки Idea Kids однотонный из бязи (3 штуки, 120х75 см). 
Подарочная расчёска для волос "Алена". 65. Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации
66. Организация производства и менеджмент в машиностроении
67. Организационные структуры менеджмента
73. Организационная культура и способы ее развития
74. Финансовый менеджмент организации
75. ГОСЫ для "Менеджмент организации" спец. "Гостиничный и турбизнес"
76. Генезис капитализма в Мексике. Реферат по истории экономики
77. Семь чудес света - древний мир, средние века и наше время (история цивилизации, реферат)
78. Диалектико-материалистическая теория культуры
79. Реферат по книге Н. Цеда Дух самурая - дух Японии
80. Пушкин и салонная культура его времени: заметки к теме
Конструктор "Кукольный домик". 
Игра "Торре. Сорви башню". 
Планшетик "Умный светофор". 81. Реферат по биографии Виктора Гюго
83. Реферат - Физиология (Транспорт веществ через биологические мембраны)
84. США и Канада в АТР: набор рефератов
85. История развития теории и практики менеджмента
89. Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации
90. Теория социального менеджмента
91. Формирование делового кредо в системе организационной культуры предприятия
92. Основы менеджмента: Теория и методика проведения преобразований
93. Правильное формирование "правильной"организационной культуры
94. Способы анализа организационной культуры школы
95. Организация и проведение урока по физической культуре и часа здоровья
96. Теория организации производства
Смываемые фломастеры "Супер чисто", 12 штук. 
Кукла Нэни, в вязаном жакете. 
Стираемая карта "Моя Россия". 97. Реферат монографии А.А. Смирнова Проблемы психологии памяти
99. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организаций - предвестники эры реинжиниринга
