|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Стратегическое планирование деятельности фирмы |
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. 
Ручка "Шприц", желтая. ОглавлениеВведение Глава 1. Формирование миссии ООО «Хороший вкус» Глава 2. Анализ и диагностика внешней и внутренней среды Глава 3. Проектирование стратегических управленческих решений Заключение Литература ВведениеОсновой частного предпринимательства служат фирмы - производственные единицы, которые используют факторы производства, чтобы изготовить товары и услуги, а затем продать их другим фирмам, домохозяйствам или государству. Какие мотивы заставляют, стимулируют каждую фирму участвовать в столь сложном и рискованном процессе как производство товаров и услуг, какими принципами она руководствуется в своей деятельности? Строго говоря, таких мотивов и принципов может быть много - и желание проявить себя, и благотворительность, и нанесение минимального экологического урона, и зависть и т. п. Однако экономисты считают, что главным мотивом любого частного предпринимательства является возможность получения прибыли, а основным принципом деятельности каждой фирмы служит достижение максимальной прибыли. Иными словами, экономическая наука строится на предположении, что любая фирма, принимая свое решение, всегда будет придерживаться той альтернативы, которая обещает принести ей максимальную прибыль. Хотя цель фирмы и не составляет максимизация прибыли, но последняя сохраняет свою функцию - быть движущей силой в экономике и производить товары и услуги. Изменения в спросе и предложении непременно сказываются на величине прибыли, что побуждает фирму перераспределять ресурсы. Нам необходимо знать и практиковать положения стратегического управления и вести на предприятии обязательное стратегическое планирование своей деятельности, этому и посвящена данная работа. Глава 1. Формирование миссии ООО «Хороший вкус»Генеральная цель (или, в других терминах, &quo ;выбор миссии&quo ;) фирмы (предприятия, организации) призвана дать ответ на следующие вопросы: - Что представляет собой фирма (предприятие, организация)? - Зачем она существует? - Каково ее единственное в своем роде место на данном рынке (какова ее ниша)? Другими словами, выбрать генеральную цель - значит ответить на основной вопрос: &quo ;Чем мы занимаемся и чем должны заниматься, чтобы выжить в рыночных условиях, нормально функционировать и развиваться?&quo ; Итак, миссия, или главная цель ООО «Хороший вкус» - «Качественная мебель для всех». Т.к. мебель, которую будет продавать ООО «Хороший вкус», очень качественная, при сохранении среднего уровня цен, то эта главная цель вполне достижима. Глава 2. Анализ и диагностика внешней и внутренней средыВ нашем случае природная среда не слишком сильно сказывается на деятельности ООО «Хороший вкус», т.к. оно не является производителем мебели, а заказчики при производстве продукции используют экологически чистые материалы и производство не наносит вреда окружающей среде. Наиболее драматичной силой, определяющей людские судьбы, оказалась техническая и прикладная наука. Научно-технический комплекс породил такие чудеса, как пенициллин, операции на открытом сердце, противозачаточные пилюли. Он же одарил мир и такими ужасами, как водородная бомба, нервно-паралитический газ, автомат.
Породил он и такие противоречивые блага, как автомобиль, телевидение и белый хлеб. Отношение к научно-техническому комплексу зависит от того, восхищается ли человек его чудесами или скорее поражается его грубыми промахами. Любое научно-техническое новшество чревато крупными долговременными последствиями, которые не всегда удается предвидеть. Но в нашем случае научно-технические открытия в области производства мебели позволяют ООО «Хороший вкус» снижать себестоимость продукции (благодаря наукоемким технологиям производителей мебели), повышать ее качество и полезность. В нашей стране действие политической среды достаточно высоко, т.к. политическая стабильность только начинает устанавливаться. Итак, мы кратко перечислили основные составляющие внешней среды ООО «Хороший вкус». Перечислим их более подробно. а) демографические Демографические факторы играют не столь значительную роль, как экономические и научно-технические. Благоприятным фактором является то, что в Челябинскую область, и в Челябинск в частности приезжают на постоянное место жительства переселенцы из соседних республик, таких, как Казахстан, Башкортостан и т.д., где экономическая ситуация хуже, чем в нашей области. Также благоприятных является тот факт, что в Челябинске очень много Высших Учебных Заведений, на учебу в которые приезжают студенты со всей России, и большинство из которых после окончания ВУЗа остается на постоянное место жительства. б) экономические Уровень цен на различную продукцию в целом изменяется достаточно медленно, доходы населения в последние год-два увеличиваются, что является положительным фактором как для развития реального сектора экономики, так и сферы услуг. Отрицательным фактором является то, что уже на протяжении достаточно долгого промежутка времени ставка банковского процента практически не падает ниже 28% годовых. Это дорогая цена за использование денег. Но положительным фактором является то, что стали появляться различные небанковские кредитные институты, в которых ставка процента на уровне 22-23% годовых. в) научно-технические Деятельность исследуемой нами компании – ООО «Хороший вкус» связана с продажей мебели. Новые технологии в производстве мебели нас не касаются, т.к. мы наше предприятия будет закупать мебель, наиболее удобную для покупателя и, соответственно, у тех поставщиков, технологии изготовления которых наиболее современны. Нас интересует развитие технологий продажи мебели, а именно: компьютерная планировка расположения мебели в помещении, планировка собственно мебели (с дальнейшим оформлением заказа на завод по производству мебели), доставка, сборка и т.д. На рынке Челябинской области существует несколько фирм, которые уже используют эту технологию. Для нее нужны высококлассные специалисты – проектировщики, подбором которых ООО «Хороший вкус» уже занимается на протяжении долгого времени. г) политические Продажа мебели не является видом деятельности, которую нужно обязательно лицензировать, поэтому пока нет никаких рисков, связанных с несоблюдением ООО «Хороший вкус» законодательства. д) экологические Продажа мебели не наносит вреда окружающей среде.
Тем более, что ООО «Хороший вкус» покупает мебель, на которую есть экологический сертификат, т.е. только из качественного материала, не наносящего вред окружающей среде. е) культурные Для более детального анализа внешней среды проведем SWO -анализ предприятия. SWO – анализ произошел от четырех английских слов: S re g h – сила, сильные стороны предприятия – т.е. те, которые нужно развивать и которые дают конкурентные преимущества Weak ess – слабости, слабые стороны – т.е. те, которых нужно опасаться и которые нужно устранять. Oppor u i ies – возможности – слово говорит само за себя. hrea e s – угрозы – также слово говорит само за себя. Для проведения SWO – анализа составим следующую таблицу: Из данных таблицы можно сделать вывод, что предприятие обладает возможностями для развития, но и существует ряд слабых сторон, которые могут негативно сказаться стабильности. В последующем СВОТ - анализе на пересечении разделов образуется четыре поля: поле «СИВ» - сила и возможности, поле «СИУ» - сила и угрозы, поле «СЛВ» - слабость и возможности, поле «СЛУ» - слабость и угрозы. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля «СИВ», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле «СЛВ», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле «СИУ», то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. Наконец, для пар, находящихся на поле «СЛУ», организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу. Структура данного предприятия - классическая (или функциональная), ее можно представить следующим образом: Деление управления предприятием на отделы вызвано общепринятой практикой в соответствии с различной сферой деятельности различных отделов. Для более полного описания данного деления перечислим основные моменты (функции) каждого отдела. Совет директоров осуществляет контроль за деятельностью генерального (исполнительного) директора, координирует его действия, а также принимает решения по жизненно важным вопросам деятельности Общества, координирует наиболее значительные сделки и следит за денежными средствами. Генеральный директор осуществляет непосредственное управление предприятием, координирует работу отделов, принимает и утверждает отчеты отделов, заключает контракты, консультирует управленческий персонал, реализует стратегию развития предприятия, утвержденную советом директоров, а также представляет отчет о своей работе совету директоров. Главный бухгалтер подотчетен финансовому директору, непосредственно следит за приходом и расходованием денежных средств, представляет Общество в налоговых органах, организует работу аудиторов. SWO – анализ Возможности: 1. Диверсификация видов деятельности 2. Расширение ассортимента продукции 3. Множество поставщиков 4.
Оно подробно рассмотрено во второй части книги. 1.2.4. Управление посредством выбора стратегических позиций Когда впервые разрабатывалась идея стратегического планирования, было ясно, что возможности перехода к новым видам деятельности зависят от того, насколько фирма будет в состоянии успешно в них функционировать. Поэтому одно из главных правил выбора стратегии состояло в том, что новые стратегии как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса должны соответствовать накопленному потенциалу фирмы. Поэтому одним из первых шагов в разработке принципов стратегического планирования стал анализ потенциала фирмы с точки зрения определения её сильных и слабых сторон. Рис. 1.2.3. Общая схема управления посредством выбора стратегических позиций Но скоро стало очевидно из опыта, что такая привязка к накопленному потенциалу фирмы ограничивает её возможности стратегических действий. Зачастую фирмам не удавалось найти для себя перспективную отрасль такого рода, чтобы в ней можно было применить накопленный опыт. Хуже того, даже при обновлении конкурентных стратегий в рамках традиционной деятельности накопленный опыт фирмы нередко оборачивался слабостью и мешал усвоению нового. Например, Г.PФордPI, заявив в тот момент, когда нужно было перейти от массового производства к рыночной ориентации: «Дайте им машину любого цвета, только пусть она будет чёрная»,P попал в ловушку своих прежних достижений, что привело к потере лидерства в автомобильной промышленности
1. Стратегическое планирование деятельности турфирмы "Навигатор"
2. Роль стратегического планирования в деятельности медицинского учреждения
3. Бизнес-планирование деятельности туристской фирмы
4. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики
5. Маркетинг как система рыночной ориентации деятельности фирмы
9. Стратегическое планирование
10. Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»
11. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования
13. Планирование деятельности производственного подразделения.
16. Информационное обеспечение стратегического планирования
Глобус "Двойная карта", рельефный, диаметром 320 мм, с подсветкой. 
Коробка подарочная "Апрельский Париж". 
Табурет-подставка детский с ручкой. 17. Планирование и контроль в рамках стратегического планирования
18. Стратегическое планирование как функция менеджмента
19. Стратегическое планирование предприятия
20. Доклад по стратегическому планированию
21. Стратегическое планирование
25. Стратегическое планирование и менеджмент
26. Стратегическое планирование
27. Стратегическое планирование
28. Иерархичность системы стратегического планирования и ее характеристика
29. Подходы к стратегическому планированию
30. Анализ и организация производственно-хозяйственной и финансовой деятельности фирмы Орикс
31. Стратегическое планирование жилищного фонда Субъекта Федерации с использованием имитационных моделей
32. Стратегическое планирование стоимости капитала компании
Многоразовые пакеты для хранения детского питания Happy Baby "Baby Food Pouches On-The-Go", 5. 
16 разноцветных восковых смываемых, треугольных мелков. 
Подгузники-трусики "Pampers Pants", 6 ( 15+ кг), 44 штуки. 33. Факторы, влияющего на создание системы стратегического планирования
34. Система подотчетности и стратегическое планирование
35. Анализ влияния инфляции на коммерческую деятельность фирмы
36. Стратегическое планирование в государственном управлении
41. Планирование маркетинга - основа планирования деятельности предприятия
42. Разработка направлений совершенствования маркетинговой деятельности фирмы
43. Сегментация как основа деятельности фирмы
44. Стратегическое планирование и выбор маркетинговой стратегии на примере ООО "Брянское СРП ВОГ"
45. Диагностика систем учета и планирования деятельности предприятия
46. Инновационная деятельность фирм: методология, принципы, сущность
47. Особенности стратегического планирования на предприятии
48. Планирование деятельности предприятия
Светильник садовый плавающий на солнечных батареях "Лилия розовая". 
Набор детской складной мебели "Маша и Медведь. Азбука 3". 
Вешалка для одежды напольная, раздвижная ТД-00013, 1600x430x1550 мм. 49. Понятие стратегии и процессы стратегического планирования
50. Процесс стратегического планирования
51. Стратегический анализ деятельности ОАО "Шелангерский химзавод "Сайвер"
52. Стратегическое планирование
53. Стратегическое планирование
57. Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5"
58. Стратегическое планирование на примере модельного агентства "Жираф"
59. Стратегическое планирование развития промышленно-транспортной корпорации
60. Структура и организация деятельности фирмы
61. Управление хозяйственной деятельностью фирмы
62. Планирование деятельности предприятия
63. Управление инвестиционной деятельностью фирм
64. Планирование деятельности туристического агентства
Набор пробок для бутылок "Аристократ". 
Деревянная развивающая игрушка "Торт". 
Средство моющее для стирки белья биоразлагаемое "Synergetic", 5 л. 65. Финансово-хозяйственный анализ производственной деятельности фирмы "Аркада"
66. Анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы на примере ООО "Камэнергостройпром"
67. Анализ хозяйственной деятельности фирмы
68. Бизнес-план как форма стратегического планирования: цели и задачи
69. Краткосрочные и долгосрочные периоды деятельности фирмы
73. Сущность основных средств и их значение в деятельности фирмы
74. Эластичность спроса и его влияние на деятельность фирмы (предприятия)
75. Анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы "Лойтер"
76. Планирование повседневной деятельности воинской части
77. Планирование маркетинговых мероприятий для фирмы "Стройиндустрия"
78. Планирование маркетинговой деятельности компании ООО "Интерлизинг"
79. Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы
80. Планирование рекламного бюджета фирмы
Сменный фильтр "Аквафор В-100-6" (4 штуки). 
Блюдо для блинов с крышкой "Весенняя свежесть", 23 см. 
Ящик для хранения универсальный, прозрачный, 25 л. 81. Фирма и формы предпринимательской деятельности
82. Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия
84. Планирование объемов производства фирмы на 2005 год
85. Организация коммерческой деятельности на оптовой фирме
89. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL
90. Планирование и мотивация деятельности
91. Планирование финансово-экономической деятельности предприятия
93. Стратегический и конъюнктурный подходы к оценке инвестиционной деятельности в регионе
94. Планирование аудиторской деятельности
95. Маркетинговые стратегии в деятельности туристической фирмы на внешнем рынке
96. Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия
Сменный фильтр "Аквафор В-100-5", 3 штуки. 
Беговел "Funny Wheels Rider Sport" (цвет: розовый). 
Молокоотсос ручной "Avent" с контейнерами для хранения молока. 97. Планирование маркетинговых мероприятий для фирмы "Стройиндустрия"
98. Планирование экономических показателей деятельности торговой организации
99. Управление сбытовой деятельностью другой фирмы
Совок №5. 
