Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегическое планирование деятельности фирмы

Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки

ОглавлениеВведение Глава 1. Формирование миссии ООО «Хороший вкус» Глава 2. Анализ и диагностика внешней и внутренней среды Глава 3. Проектирование стратегических управленческих решений Заключение Литература ВведениеОсновой частного предпринимательства служат фирмы - производственные единицы, которые используют факторы производства, чтобы изготовить товары и услуги, а затем продать их другим фирмам, домохозяйствам или государству. Какие мотивы заставляют, стимулируют каждую фирму участвовать в столь сложном и рискованном процессе как производство товаров и услуг, какими принципами она руководствуется в своей деятельности? Строго говоря, таких мотивов и принципов может быть много - и желание проявить себя, и благотворительность, и нанесение минимального экологического урона, и зависть и т. п. Однако экономисты считают, что главным мотивом любого частного предпринимательства является возможность получения прибыли, а основным принципом деятельности каждой фирмы служит достижение максимальной прибыли. Иными словами, экономическая наука строится на предположении, что любая фирма, принимая свое решение, всегда будет придерживаться той альтернативы, которая обещает принести ей максимальную прибыль. Хотя цель фирмы и не составляет максимизация прибыли, но последняя сохраняет свою функцию - быть движущей силой в экономике и производить товары и услуги. Изменения в спросе и предложении непременно сказываются на величине прибыли, что побуждает фирму перераспределять ресурсы. Нам необходимо знать и практиковать положения стратегического управления и вести на предприятии обязательное стратегическое планирование своей деятельности, этому и посвящена данная работа. Глава 1. Формирование миссии ООО «Хороший вкус»Генеральная цель (или, в других терминах, &quo ;выбор миссии&quo ;) фирмы (предприятия, организации) призвана дать ответ на следующие вопросы: - Что представляет собой фирма (предприятие, организация)? - Зачем она существует? - Каково ее единственное в своем роде место на данном рынке (какова ее ниша)? Другими словами, выбрать генеральную цель - значит ответить на основной вопрос: &quo ;Чем мы занимаемся и чем должны заниматься, чтобы выжить в рыночных условиях, нормально функционировать и развиваться?&quo ; Итак, миссия, или главная цель ООО «Хороший вкус» - «Качественная мебель для всех». Т.к. мебель, которую будет продавать ООО «Хороший вкус», очень качественная, при сохранении среднего уровня цен, то эта главная цель вполне достижима. Глава 2. Анализ и диагностика внешней и внутренней средыВ нашем случае природная среда не слишком сильно сказывается на деятельности ООО «Хороший вкус», т.к. оно не является производителем мебели, а заказчики при производстве продукции используют экологически чистые материалы и производство не наносит вреда окружающей среде. Наиболее драматичной силой, определяющей людские судьбы, оказалась техническая и прикладная наука. Научно-технический комплекс породил такие чудеса, как пенициллин, операции на открытом сердце, противозачаточные пилюли. Он же одарил мир и такими ужасами, как водородная бомба, нервно-паралитический газ, автомат.

Породил он и такие противоречивые блага, как автомобиль, телевидение и белый хлеб. Отношение к научно-техническому комплексу зависит от того, восхищается ли человек его чудесами или скорее поражается его грубыми промахами. Любое научно-техническое новшество чревато крупными долговременными последствиями, которые не всегда удается предвидеть. Но в нашем случае научно-технические открытия в области производства мебели позволяют ООО «Хороший вкус» снижать себестоимость продукции (благодаря наукоемким технологиям производителей мебели), повышать ее качество и полезность. В нашей стране действие политической среды достаточно высоко, т.к. политическая стабильность только начинает устанавливаться. Итак, мы кратко перечислили основные составляющие внешней среды ООО «Хороший вкус». Перечислим их более подробно. а) демографические Демографические факторы играют не столь значительную роль, как экономические и научно-технические. Благоприятным фактором является то, что в Челябинскую область, и в Челябинск в частности приезжают на постоянное место жительства переселенцы из соседних республик, таких, как Казахстан, Башкортостан и т.д., где экономическая ситуация хуже, чем в нашей области. Также благоприятных является тот факт, что в Челябинске очень много Высших Учебных Заведений, на учебу в которые приезжают студенты со всей России, и большинство из которых после окончания ВУЗа остается на постоянное место жительства. б) экономические Уровень цен на различную продукцию в целом изменяется достаточно медленно, доходы населения в последние год-два увеличиваются, что является положительным фактором как для развития реального сектора экономики, так и сферы услуг. Отрицательным фактором является то, что уже на протяжении достаточно долгого промежутка времени ставка банковского процента практически не падает ниже 28% годовых. Это дорогая цена за использование денег. Но положительным фактором является то, что стали появляться различные небанковские кредитные институты, в которых ставка процента на уровне 22-23% годовых. в) научно-технические Деятельность исследуемой нами компании – ООО «Хороший вкус» связана с продажей мебели. Новые технологии в производстве мебели нас не касаются, т.к. мы наше предприятия будет закупать мебель, наиболее удобную для покупателя и, соответственно, у тех поставщиков, технологии изготовления которых наиболее современны. Нас интересует развитие технологий продажи мебели, а именно: компьютерная планировка расположения мебели в помещении, планировка собственно мебели (с дальнейшим оформлением заказа на завод по производству мебели), доставка, сборка и т.д. На рынке Челябинской области существует несколько фирм, которые уже используют эту технологию. Для нее нужны высококлассные специалисты – проектировщики, подбором которых ООО «Хороший вкус» уже занимается на протяжении долгого времени. г) политические Продажа мебели не является видом деятельности, которую нужно обязательно лицензировать, поэтому пока нет никаких рисков, связанных с несоблюдением ООО «Хороший вкус» законодательства. д) экологические Продажа мебели не наносит вреда окружающей среде.

Тем более, что ООО «Хороший вкус» покупает мебель, на которую есть экологический сертификат, т.е. только из качественного материала, не наносящего вред окружающей среде. е) культурные Для более детального анализа внешней среды проведем SWO -анализ предприятия. SWO – анализ произошел от четырех английских слов: S re g h – сила, сильные стороны предприятия – т.е. те, которые нужно развивать и которые дают конкурентные преимущества Weak ess – слабости, слабые стороны – т.е. те, которых нужно опасаться и которые нужно устранять. Oppor u i ies – возможности – слово говорит само за себя. hrea e s – угрозы – также слово говорит само за себя. Для проведения SWO – анализа составим следующую таблицу: Из данных таблицы можно сделать вывод, что предприятие обладает возможностями для развития, но и существует ряд слабых сторон, которые могут негативно сказаться стабильности. В последующем СВОТ - анализе на пересечении разделов образуется четыре поля: поле «СИВ» - сила и возможности, поле «СИУ» - сила и угрозы, поле «СЛВ» - слабость и возможности, поле «СЛУ» - слабость и угрозы. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля «СИВ», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле «СЛВ», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле «СИУ», то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. Наконец, для пар, находящихся на поле «СЛУ», организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу. Структура данного предприятия - классическая (или функциональная), ее можно представить следующим образом: Деление управления предприятием на отделы вызвано общепринятой практикой в соответствии с различной сферой деятельности различных отделов. Для более полного описания данного деления перечислим основные моменты (функции) каждого отдела. Совет директоров осуществляет контроль за деятельностью генерального (исполнительного) директора, координирует его действия, а также принимает решения по жизненно важным вопросам деятельности Общества, координирует наиболее значительные сделки и следит за денежными средствами. Генеральный директор осуществляет непосредственное управление предприятием, координирует работу отделов, принимает и утверждает отчеты отделов, заключает контракты, консультирует управленческий персонал, реализует стратегию развития предприятия, утвержденную советом директоров, а также представляет отчет о своей работе совету директоров. Главный бухгалтер подотчетен финансовому директору, непосредственно следит за приходом и расходованием денежных средств, представляет Общество в налоговых органах, организует работу аудиторов. SWO – анализ Возможности: 1. Диверсификация видов деятельности 2. Расширение ассортимента продукции 3. Множество поставщиков 4.

Оно подробно рассмотрено во второй части книги. 1.2.4. Управление посредством выбора стратегических позиций Когда впервые разрабатывалась идея стратегического планирования, было ясно, что возможности перехода к новым видам деятельности зависят от того, насколько фирма будет в состоянии успешно в них функционировать. Поэтому одно из главных правил выбора стратегии состояло в том, что новые стратегии как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса должны соответствовать накопленному потенциалу фирмы. Поэтому одним из первых шагов в разработке принципов стратегического планирования стал анализ потенциала фирмы с точки зрения определения её сильных и слабых сторон. Рис. 1.2.3. Общая схема управления посредством выбора стратегических позиций Но скоро стало очевидно из опыта, что такая привязка к накопленному потенциалу фирмы ограничивает её возможности стратегических действий. Зачастую фирмам не удавалось найти для себя перспективную отрасль такого рода, чтобы в ней можно было применить накопленный опыт. Хуже того, даже при обновлении конкурентных стратегий в рамках традиционной деятельности накопленный опыт фирмы нередко оборачивался слабостью и мешал усвоению нового. Например, Г.PФордPI, заявив в тот момент, когда нужно было перейти от массового производства к рыночной ориентации: «Дайте им машину любого цвета, только пусть она будет чёрная»,P попал в ловушку своих прежних достижений, что привело к потере лидерства в автомобильной промышленности

1. Стратегическое планирование деятельности турфирмы "Навигатор"

2. Роль стратегического планирования в деятельности медицинского учреждения

3. Бизнес-планирование деятельности туристской фирмы

4. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики

5. Маркетинг как система рыночной ориентации деятельности фирмы

6. Реклама в деятельности фирмы и оценка ее эффективности
7. Планирование деятельности
8. Стратегическое планирование и менеджмент (Контрольная)

9. Стратегическое планирование

10. Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»

11. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования

12. Внутрифирменное планирование деятельности предприятия в современных условиях на примере КП курортных услуг «Отдых»

13. Планирование деятельности производственного подразделения.

14. Овладение методикой построения экономико-математических моделей, решение конкретных задач по стратегическому планированию и прогнозированию

15. Советское военно-стратегическое планирование накануне Великой отечественной войны в современной историографии

16. Информационное обеспечение стратегического планирования

Глобус "Двойная карта", рельефный, диаметром 320 мм, с подсветкой.
Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: черный. Мощность: 220 V, может использоваться в
1290 руб
Раздел: Глобусы
Коробка подарочная "Апрельский Париж".
Коробка подарочная. Материал: мелованный, ламинированный, негофрированный картон плотностью 1100 г/м2. Отделка: полноцветный декоративный
326 руб
Раздел: Коробки
Табурет-подставка детский с ручкой.
На прочный табурет малыш сможет не только сесть, но и встать. Табурет удобно использовать как подставку, легко переносить за ручку.
390 руб
Раздел: Стульчики

17. Планирование и контроль в рамках стратегического планирования

18. Стратегическое планирование как функция менеджмента

19. Стратегическое планирование предприятия

20. Доклад по стратегическому планированию

21. Стратегическое планирование

22. Стратегическое планирование
23. Стратегическое планирование.
24. Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое планирование за конец 2000 года

25. Стратегическое планирование и менеджмент

26. Стратегическое планирование

27. Стратегическое планирование

28. Иерархичность системы стратегического планирования и ее характеристика

29. Подходы к стратегическому планированию

30. Анализ и организация производственно-хозяйственной и финансовой деятельности фирмы Орикс

31. Стратегическое планирование жилищного фонда Субъекта Федерации с использованием имитационных моделей

32. Стратегическое планирование стоимости капитала компании

Многоразовые пакеты для хранения детского питания Happy Baby "Baby Food Pouches On-The-Go", 5.
Многоразовые пакеты для хранения детского питания c крышкой — это простой и удобный способ для питания в дороге, на прогулке или в машине.
399 руб
Раздел: Прочие
16 разноцветных восковых смываемых, треугольных мелков.
Мамы и папы могут быть уверены, что выбрав восковые мелки Crayola, они доставят радость своим детям. С их помощью можно нарисовать
419 руб
Раздел: Восковые
Подгузники-трусики "Pampers Pants", 6 ( 15+ кг), 44 штуки.
Когда малыши вертятся или ползают, подгузники надевать сложно. Тогда стоит использовать трусики Pampers Pants. Трусики Pampers легко
1117 руб
Раздел: Более 11 кг

33. Факторы, влияющего на создание системы стратегического планирования

34. Система подотчетности и стратегическое планирование

35. Анализ влияния инфляции на коммерческую деятельность фирмы

36. Стратегическое планирование в государственном управлении

37. Анализ деятельности фирмы

38. Анализ рынка и разработка маркетинговой деятельности фирмы
39. Маркетинговая концепция в деятельности фирмы. Поиск целевого сегмента или ниши. Комплекс маркетинга и его реализация
40. Организация рекламной деятельности фирмы

41. Планирование маркетинга - основа планирования деятельности предприятия

42. Разработка направлений совершенствования маркетинговой деятельности фирмы

43. Сегментация как основа деятельности фирмы

44. Стратегическое планирование и выбор маркетинговой стратегии на примере ООО "Брянское СРП ВОГ"

45. Диагностика систем учета и планирования деятельности предприятия

46. Инновационная деятельность фирм: методология, принципы, сущность

47. Особенности стратегического планирования на предприятии

48. Планирование деятельности предприятия

Светильник садовый плавающий на солнечных батареях "Лилия розовая".
Декоративный солнечный садовый светильник в виде лилии, водонепроницаемый. Применяется для декорации пруда. Светодиод меняет цвет.
413 руб
Раздел: Необычные светильники
Набор детской складной мебели "Маша и Медведь. Азбука 3".
Комплект складной, подходит для кормления, игр и обучения. Поверхность столешницы ламинированная с нанесением ярких познавательных
1971 руб
Раздел: Наборы детской мебели
Вешалка для одежды напольная, раздвижная ТД-00013, 1600x430x1550 мм.
Длина: 160 см. Регулируемая высота: 90-155 см. Ширина: 43 см. Количество перекладин: 1. Максимальная нагрузка: 15 кг. Вешалка напольная
861 руб
Раздел: Вешалки напольные

49. Понятие стратегии и процессы стратегического планирования

50. Процесс стратегического планирования

51. Стратегический анализ деятельности ОАО "Шелангерский химзавод "Сайвер"

52. Стратегическое планирование

53. Стратегическое планирование

54. Стратегическое планирование в управлении
55. Стратегическое планирование информационной системы на макаронной фабрике ОАО «Экстра-М»
56. Стратегическое планирование муниципального образования

57. Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5"

58. Стратегическое планирование на примере модельного агентства "Жираф"

59. Стратегическое планирование развития промышленно-транспортной корпорации

60. Структура и организация деятельности фирмы

61. Управление хозяйственной деятельностью фирмы

62. Планирование деятельности предприятия

63. Управление инвестиционной деятельностью фирм

64. Планирование деятельности туристического агентства

Набор пробок для бутылок "Аристократ".
Набор пробок для бутылок - незаменимый аксессуар для хранения уже открытого вина, коньяка или шампанского. Он герметично закупорит любую
348 руб
Раздел: Аксессуары для вина
Деревянная развивающая игрушка "Торт".
Деревянный торт - игрушка не только интересная, но и полезная. Торт разрезан на 6 кусков. Каждый кусок - это пирамидка, состоящая из 5
807 руб
Раздел: Продукты
Средство моющее для стирки белья биоразлагаемое "Synergetic", 5 л.
Высококонцентрированное профессиональное средство для стирки любых видов тканей. 100% смываемость, не остается на одежде. Эффективно для
1111 руб
Раздел: Гели, концентраты

65. Финансово-хозяйственный анализ производственной деятельности фирмы "Аркада"

66. Анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы на примере ООО "Камэнергостройпром"

67. Анализ хозяйственной деятельности фирмы

68. Бизнес-план как форма стратегического планирования: цели и задачи

69. Краткосрочные и долгосрочные периоды деятельности фирмы

70. Планирование деятельности организации
71. Планирование деятельности предприятия
72. Предпринимательский риск в деятельности фирмы и методы его снижения

73. Сущность основных средств и их значение в деятельности фирмы

74. Эластичность спроса и его влияние на деятельность фирмы (предприятия)

75. Анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы "Лойтер"

76. Планирование повседневной деятельности воинской части

77. Планирование маркетинговых мероприятий для фирмы "Стройиндустрия"

78. Планирование маркетинговой деятельности компании ООО "Интерлизинг"

79. Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы

80. Планирование рекламного бюджета фирмы

Сменный фильтр "Аквафор В-100-6" (4 штуки).
B100-6 — универсальный сменный модуль для фильтров-кувшинов Аквафор. Надежно очищает воду от основных вредных примесей и эффективно ее
706 руб
Раздел: Фильтры для воды
Блюдо для блинов с крышкой "Весенняя свежесть", 23 см.
Блюдо для блинов с крышкой прекрасно впишется в кухонный интерьер. Материал: доломит. Диаметр: 23 см.
737 руб
Раздел: Блюда
Ящик для хранения универсальный, прозрачный, 25 л.
Универсальный ящик сэкономит место и поможет поддерживать идеальный порядок в офисных и складских помещениях. Позволяет удобно и компактно
757 руб
Раздел: Более 10 литров

81. Фирма и формы предпринимательской деятельности

82. Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия

83. Мировой опыт деятельности торгово-посреднических фирм в организации товародвижения и возможности его использования в сфере торговли

84. Планирование объемов производства фирмы на 2005 год

85. Организация коммерческой деятельности на оптовой фирме

86. Курсовой проект Психология деятельности и методика преподавания экономики (Курс Стратегическое управление)
87. Планирование и анализ инвестиционной деятельности предприятия
88. Планирование производственно-финансовой деятельности предприятия

89. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL

90. Планирование и мотивация деятельности

91. Планирование финансово-экономической деятельности предприятия

92. Стандарты и методологии моделирования бизнес-процессов. Управление основной деятельности риэлторской фирмы

93. Стратегический и конъюнктурный подходы к оценке инвестиционной деятельности в регионе

94. Планирование аудиторской деятельности

95. Маркетинговые стратегии в деятельности туристической фирмы на внешнем рынке

96. Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия

Сменный фильтр "Аквафор В-100-5", 3 штуки.
Модуль В100-5 содержит в оптимальном соотношении гранулы кокосового угля, ионообменные смолы и "ноу-хау" АКВАФОР - волокна
576 руб
Раздел: Фильтры для воды
Беговел "Funny Wheels Rider Sport" (цвет: розовый).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в
2900 руб
Раздел: Беговелы
Молокоотсос ручной "Avent" с контейнерами для хранения молока.
Ручной молокоотсос Avent с контейнерами для хранения молока - это необходимая вещь для молодых мам, которые испытывают сложности со
2872 руб
Раздел: Молокоотсосы, аксессуары

97. Планирование маркетинговых мероприятий для фирмы "Стройиндустрия"

98. Планирование экономических показателей деятельности торговой организации

99. Управление сбытовой деятельностью другой фирмы


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.