|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Промышленное предприятие. Информационная система предприятия при организации удаленного склада |
Чашка "Неваляшка". 
Гуашь "Классика", 12 цветов. 
Горшок торфяной для цветов. ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОУ ВПО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» ЗАОЧНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ Контрольная РАБОТА по курсу: «Информационные ресурсы в менеджменте» на тему №6: «Промышленное предприятие. Информационная система предприятия при организации удаленного склада» Работу выполнила студентка 2 курса заочного отделения гр. З.08.3.МО №НФ08342 Королькова Наталья Владимировна Проверил преподаватель: Чернов Михаил Алексеевич Великий Новгород 2010 г содержание 1. Организация менеджмента предприятия 1.1 Назначение и цели промышленного предприятия 1.2 Инфраструктура предприятия и задачи, решаемые менеджерами предприятия 2. Применение информационных технологий 2.1 Информационная система предприятия при организации удаленного склада. 2.2 Web сайт предприятия Словарь Литература 1.Организация менеджмента предприятия Управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Исходя из современных требований, предъявляемых к качеству работы управленческого звена промышленного предприятия, нельзя не отметить, что эффективная работа его всецело зависит от уровня автоматизации компании. Понятно, что управление предприятиями будет иметь много специфических особенностей в зависимости от отраслевой принадлежности предприятий, степени вовлечения их во внешнеэкономическую деятельность, характера выпускаемой продукции и т.д. 1.1 Назначение и цели промышленного предприятия Промышленное предприятие — это самостоятельно хозяйствующий субъект, имеющий статус юридического лица в форме коммерческой организации, созданный в предусмотренном ГК РФ порядке и занимающийся предпринимательской деятельностью в одной из отраслей промышленности, осуществляющий производство и реализацию продукции в целях удовлетворения рыночного спроса в ней и получения на этой основе прибыли. В зависимости от сферы деятельности каждое предприятие приобретает отраслевую направленность (промышленность, сельское хозяйство, транспорт, связь и т.д.), в соответствии с этим предприятие, осуществляющее свою деятельность в рамках такой отрасли народного хозяйства, как промышленность, носит название «промышленное предприятие». Промышленное предприятие всегда занимается производством и сбытом различных видов продукции, как производственно-технического назначения, так и товаров конечного потребления, предназначенных для удовлетворения и личного спроса, так называемых товаров народного потребления. Промышленное предприятие, будучи самостоятельным хозяйствующим субъектом, выступает важнейшим участником (актором) рыночных отношений, ибо его основное предназначение, его миссия сводится к производству, поставке на рынок выпускаемых видов продукции и к удовлетворению личных и общественных потребностей в них. Важность и значимость предприятия вообще и промышленного предприятия, в особенности среди других акторов рыночных отношений, обусловлены главной функцией, которую оно выполняет на рынке, — продвижение на рынок основной массы товаров, выступающих средством удовлетворения рыночного спроса.
Основным фактором, обуславливающим мотивационное воздействие на предприятие в успешной реализации его главной функции, является получение им прибыли как важнейшего средства стимулирования экономического развития этого предприятия и повышения благосостояния его работников. Именно прибыль, полученная вследствие реализации произведенной на предприятии продукции, является основным источником его финансовых ресурсов, используя которые любое предприятие в состоянии реализовывать свои интересы, т.е. прибыль является внутренней целью предприятия. При этом необходимо отметить, что возможность удовлетворения этих внутренних интересов предприятия достижима тогда и только тогда, когда само предприятие выполнит свою главную функцию, т.е. не только произведет, но и продаст эту продукцию, удовлетворив тем самым существующие на рынке потребности в ней, а значит, реализует свою главную внешнюю цель. Таким образом, главной двуединой целью функционирования предприятия является удовлетворение рыночного спроса произведенной продукцией и получение на этой основе прибыли. При этом очевидно, что удовлетворение рыночного спроса является внешней целью предприятия, а получение прибыли — его внутренней целью. Исходя из сформулированной главной двуединой цели и перечисленных выше финансово-экономических основ деятельности предприятия, формируется комплекс важнейших задач, решение которых в процессе его функционирования обеспечивает получение определенных промежуточных результатов. 1.2 Инфраструктура предприятия и задачи, решаемые менеджерами предприятия Основные задачи, решаемые процессе деятельности предприятия, сводятся к следующему: • развитие маркетинговых исследований на предприятии; • повышение качества, расширение номенклатуры и увеличение объемов производства продукции, пользующейся рыночным спросом; • организация процесса материально-технического снабжения предприятия; • рост уровня экономической и экологической эффективности деятельности предприятия; • внедрение результатов научно-технического прогресса в производство; • обеспечение безопасности производства и охраны труда работников предприятия; • подготовка и повышение квалификации профессиональных кадров; • развитие систем оплаты и стимулирования труда работников предприятия; • обеспечение жилищных, социальных, культурно-оздоровительных потребностей работников предприятия; • разработка планов и стратегии деятельности предприятия. Решение каждой из перечисленных задач, осуществляемое на основе реализации комплекса целенаправленных технических и организационных мероприятий, а также управленческих мер, представляет собой сущностную основу функций, выполняемых менеджерами и собственниками предприятия. Вследствие решения отдельной или нескольких взаимосвязанных задач, будет достигнут определенный промежуточный результат, способствующий улучшению одной из сторон деятельности предприятия. И только успешное решение всего комплекса указанных и некоторых других задач обеспечит достижение предприятием высоких конечных полезных результатов деятельности. Производственной структурой предприятия называется его разделение на подразделения (производства, цехи, участки, хозяйства, службы и т.п
.), осуществляемое по определенным принципам их построения, взаимосвязи и размещения. Важнейшим принципом формирования производственной структуры предприятия является разделение труда между его отдельными элементами, проявляющееся во внутризаводской специализации и кооперировании производства. В соответствии с этим и в зависимости от масштабности предприятия и сложности процесса изготовления выпускаемой продукции каждое промышленное предприятие расчленяется как на крупные подразделения (первый уровень): цехи, производства, хозяйства, так и на более мелкие подразделения (второй уровень): участки, отделения, рабочие места.1 Любой производственный процесс осуществляется на оборудованных соответствующим образом рабочих местах. Некоторая их совокупность образует производственный участок, наиболее характерной особенностью которого является его целевое назначение. Производственный участок представляет собой подразделение цеха, на котором осуществляются технологические процессы изготовления изделий конкретного назначения или отдельные стадии (переделы) технологического процесса по производству готовой продукции или полуфабриката. На производственном участке все расположенные на нем рабочие места объединяются транспортно-накопительными устройствами, средствами технического, инструментального, метрологического обслуживания и управления. Более крупной производственной структурой предприятия является цех. В отдельных отраслях промышленности основной структурной единицей предприятия может выступать не цех, а производство, объединяющее в себе, по сути, несколько цехов. В таком случае говорят о безцеховой производственной структуре предприятия. Однако на большинстве промышленных предприятий практически всех отраслей промышленности наиболее характерной является цеховая структура. Цех представляет собой расположенное, как правило, в одном здании производственное, обособленное в административном и организационном отношениях, но тесно связанное производственным процессом подразделение предприятия, в котором осуществляется изготовление готовой продукции или полуфабриката, или отдельных частей готового изделия, или выполняется определенная стадия технологического процесса производства целевой продукции. Цех имеет относительно широкую оперативно-хозяйственную самостоятельность, поскольку здесь устанавливаются собственные расчетные показатели, характеризующие их деятельность, планируется деятельность внутрицеховых подразделений, цехи несут ответственность за результаты своей деятельности. Все цехи крупных промышленных предприятий в зависимости от выполняемой роли в общем процессе производства продукции подразделяются на: • основные производственные, совокупность которых образует основное производство; • вспомогательные (вспомогательное производство); • обслуживающие (обслуживающее хозяйство); • подсобные (подсобное хозяйство); • побочные (побочное производство); • экспериментальные (экспериментальное производство). На рис. 1 представлена общая производственная структура крупного промышленного предприятия. Краткая характеристика, целевое назначение и выполняемые функции каждого из структурных подразделений промышленного предприятия сводятся к следующему.
Еще одна обязанность начальника штаба — разработка инфраструктуры для реинжиниринга, чтобы все проекты б компании не были клонами первого. Испытанные на практике методы и резерв опытных аутсайдеров — два способа, с помощью которых компании могут извлечь выгоду из собственного опыта. Но есть и третий способ. Некоторые элементы инфраструктуры могут облегчить и ускорить проект реинжиниринга, если внедрены еще до его начала. Один такой элемент — ИТ. Часто на ранней стадии проекта (или даже до его начала) можно предвидеть, какие информационные системы понадобятся организации для поддержки процесса, который подвергается реинжинирингу. Ранняя установка аппаратного обеспечения и поддерживающего ПО (платформ) для этих систем значительно ускорит осуществление проекта. А если компания на ранней стадии реинжиниринга узнает, что для преобразуемых процессов потребуются дополнительные сотрудники определенного типа, она сможет нанять их заранее, что впоследствии избавит менеджеров этих проектов от многих проблем и сэкономит их время
1. Маркшейдерско-геологическая аналитическая информационная система (МГАИС) горного предприятия
2. Автоматизированные информационные системы управления персоналом предприятия
3. Автоматизированная справочно-информационная система учета и контроля поставок на предприятии
4. Сущность управленческого учета, его структура и место в информационной системе предприятия
5. Разработка модели информационной системы предприятия ОАО "Токаревский комбинат хлебопродуктов"
9. Информационные системы маркетинга
10. Информационное обеспечение внешнеэкономической деятельности предприятий
11. Информационные технологии в управлении предприятием
12. Автоматизированная система защиты и диагностики парка электродвигателей промышленного предприятия
14. Логистика в системе управления товарно-материальными потоками промышленного предприятия
15. Формирование системы страховой защиты на промышленных предприятиях
16. Роль информационных технологий в управлении предприятием
Коврик массажный "Морские камушки". 
Ранец школьный "DeLune" с мешком для обуви, пенал, часы (арт. 9-119). 
Влажные салфетки Johnson's baby Нежная забота, 256 штук. 17. Корпоративные информационные системы и их роль в маркетинге
18. План маркетинга промышленного предприятия
19. Информационная система отдела маркетинга
20. Информационные системы электронного маркетинга в Интернете
25. Билеты на государственный аттестационный экзамен по специальности Информационные Системы
26. Разработка верхнего уровня Информационной Системы Университета
27. Информационные системы в экономике
28. Разработка фрагмента информационной системы "АБОНЕНТЫ ГТС"
29. Информационная система складского терминала
30. Информационные системы и технологии
31. Разработка автоматизированной информационной системы учёта товародвижения в торговле
32. Автоматизированная информационная система детского сада "Солнышко"
Штора для ванной Рыжий кот "Curtain-Venice". 
Рюкзак для средней школы, джинсовый "Скай", 46x34x18 см. 
Солнцезащитная рулонная шторка для автомобиля Altabebe, арт. AL7030. 33. Системы теплоснабжения молочного предприятия в городе Курске
34. Информационные системы в экономике
35. Управление запасами на промышленных предприятиях
37. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ РЕИНЖИНИРИНГА
41. Разработка автоматизированной информационной системы для управления портфелем реальных инвестиций
42. Компьютерные информационные системы
43. Защита информации в корпоративных информационных системах
45. Разработка маркетинговой стратегии для промышленного предприятия
46. Реорганизация бизнес-процессов при изменении информационной системы в крупной организации
47. Распределение рабочего времени руководителей российских промышленных предприятий
48. Программа вывода промышленных предприятий из центра столицы
Настольная игра "Скоростные колпачки". 
Копилка "Банкомат", синяя. 
Тетрадь на резинке "Study Up", В5, 120 листов, клетка, фиолетовая. 49. Изучение состава кадров на промышленном предприятии
50. Приватизация промышленных предприятий
51. Цели и задачи формирования отраслевой информационной системы
52. Кредитование промышленных предприятий
53. Промышленные предприятия и охраняемые природные территории
57. Совершенствование оплаты труда на примере промышленного предприятия
58. Экономика промышленного предприятия
59. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий
60. Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия
61. Бизнес-план промышленного предприятия
62. Информационные системы в юридической деятельности
63. Извлечение цинка и марганца из сточных вод промышленных предприятий
64. Учет, анализ и аудит налогообложения промышленных предприятий налогом на добавленную стоимость
Бумага чертежная, А3, 297x420 мм, 100 листов. 
Папка для труда "Машина и путешествия". 
Кресло детское мягкое "Sleepy Cat". 65. Применение Информационной Системы «GeoBox» для решения задач автоматизации строительства скважин
66. Зачем нужна интегрированная информационная система?
68. Автоматизированные информационные системы
69. Моделирование информационной системы бармена
73. Информационные системы будущего
75. Как сделать внедрение крупной информационной системы успешным
76. Автоматизированные информационные системы
77. Разработка информационной системы «Служба занятости»
78. Автоматизированные информационные системы кадастра
79. Бухгалтерские информационные системы
80. Экономические информационные системы: принципы построения и классификация
Сушилка для белья напольная складная СБ-1Б, металлическая. 
Перчатки виниловые одноразовые, размер S, 100 шт.. 
Дневник "My Life Story" (бежевый). 81. Проектирование системы управления персоналом предприятия
82. Маркетинговые основы управления инновационной политикой промышленных предприятий
83. Правовые и организационные проблемы безопасности на промышленных предприятиях
84. Бизнес-план промышленного предприятия
85. Управление конкурентоспособностью продукции промышленных предприятий
89. Комплексная задача по составлению бухгалтерского отчета промышленного предприятия
90. Первичное наблюдение – основа информационной системы бухгалтерского учета
91. Управленческий учет как элемент системы управления финансами предприятия и варианты его организации
92. Учёт расчётов с персоналом по оплате труда на промышленном предприятии (на примере ОАО "СКДМ")
93. Страхование имущества промышленных предприятий
94. Автоматизированная информационная система магазина "Магнит"
95. Анализ информационной системы организации. Политика информационной безопасности организации
96. Базы знаний как современные интеллектуальные информационные системы
Обучающая игра "Сложи узор". 
Мельница "Молинеро" для специй, четырёхуровневая. 
Пустышки силиконовые Avent "Ночная", розовый (6-18 месяцев), 2 штуки. 97. Интеллектуальные информационные системы
98. Интернет, системы адресации. Информационная система "Кадровый учет"
99. Информационная система "Книга рецептов"
